例1：最高人民檢察院廳級領導職位競爭上崗演講答辯紀實
今天北京依舊炎熱，但最高人民檢察院機關禮堂裏則呈現着另一番“熱”。競爭反貪總局副局長職位的6名同志依次走上演講臺侃侃而談，向臺下的評委和檢察幹警介紹自己和上崗後的設想，不時引來一陣陣掌聲。
最高人民檢察院機關廳級領導職務競爭上崗演講答辯今天上午拉開帷幕。來自院機關、直屬事業單位和北京市檢察院的86位同志將在爲期9天的時間裏，競爭包括職務犯罪預防廳廳長、反貪總局副局長、刑事申訴檢察廳副廳長等18個廳級領導職位。
第一個走上臺演講的是反貪總局特別偵查一部主任徐進輝。他穿着新式檢察制服，按照主持人的要求，在15 分鐘內介紹了自己的基本情況、優勢及上崗後的工作設想，接着又用了不到10分鐘的時間，對評委和主持人提出的在履行領導職務中可能出現的有關情況及應採取的態度和處置方法等問題做了回答在掌聲中他走下了主席臺。他對記者說：“心情既激動又緊張。我將全力投入這次競爭答辯。當然，關鍵還是重在參與。”爲了保持競爭的公平性，在徐進輝進行演講答辯時，其他五名競爭者按照規定沒有旁聽，坐在休息室等候。在這裏記者見到了北京市崇文區檢察院副檢察長兼反貪局局長曹利民。他說，很高興高檢院黨組爲基層檢察院的幹部提供了競爭廳級領導職位、施展才華的機會。在演講臺上他表示，如果自己能競爭到這個職位，一定不辱使命，切實履行好自己的崗位職責。他也贏得了一片掌聲。
據介紹，演講答辯是在經過思想動員、公開報名、資格審查和民主推薦四個階段後開始的。最高人民檢察院政治部主任邱學強對記者說，高檢院機關機構改革和幹部人事制度改革目前已經展開。要透過改革，在工作方法、工作作風、職能配置、工作機制和人員素質等方面實現新的轉變，更好地肩負起檢察工作跨世紀發展的責任。
“我競爭反賄賂總局副局長的優勢在於……”今天上午，隨着最高人民檢察院特別偵查一部主任徐進輝走上演講席進行演講答辯，高檢院廳級領導職位競爭上崗工作正式拉開帷幕。
高檢院機關部分空缺廳級領導職位實行競爭上崗，是高檢院全面推行機構和幹部人事制度改革的重要舉措。這次參加競爭上崗演講答辯的有86人，分別參與反賄賂總局副局長、職務犯罪預防廳廳長、控告檢察廳廳長、政治部辦公室主任、刑事申訴檢察廳副廳長等16個崗位的競爭。
“中國有句古話：‘成也蕭何，敗也蕭何。’你作爲反賄賂總局副局長，請結合反貪工作取得的成績和隊伍存在的問題談談你的看法和應採取的措施。”演講臺上，參加競爭者演講結束後，主持人對他們提出了一個個具有挑戰性的問題，對他們的綜合分析、決策能力和專業知識進行考察。臺下的評委對每一位參與競爭者的演講和答辯進行了測評打分;觀衆席上的有關工作人員還對競爭者進行了羣衆投票。
5位高檢院機關人員和1位北京市檢察系統人員參加了今天上午反賄賂總局副局長職位競爭上崗的演講答辯。反貪總局局長助理兼偵查指揮中心主任徐海法在演講答辯後接受記者採訪時說，我很高興能參加這場競爭。高檢院引入競爭激勵機制非常得人心，對廳級領導職位實行競爭上崗給院機關帶來了一股清新風氣，原來的死氣沉沉的現象不見了，各個部門都充滿了積極進取的生機和活力。相信，這一步改革必將促進檢察機關進一步提高工作水平和工作效率，在依法治國、建設社會主義法治國家中更好地發揮作用。
據悉，高檢院廳級領導職位競爭上崗演講答辯將持續到7月底，之後，將進行130個處級職位公開競爭上崗的演講答辯。
例2：
天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正副職領導幹部競爭上崗實施辦法
工委各部、室，兩區管委會、總公司各局、處、室及所屬企、事業單位：
按照中央《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》、《國家公務員暫行條例》和中組部《黨政領導幹部考覈工作暫行規定》、《關於進一步做好公開選拔領導幹部工作的通知》精神，制定本實施辦法。
一、指導思想、原則
以鄧小平理論和黨的十五大、十五屆五中全會精神爲指導，認真貫徹市委七屆七次全體(擴大)會議精神，堅持黨管幹部原則、客觀公正原則、注重實績原則、羣衆公認原則，增加民主評議的內容，深化考察考覈的方式，改進不同層次人員測評的權重，試行考覈末位淘汰制，積極探索幹部能上能下的新途徑。
二、競爭上崗的職位
天津經濟技術開發區管委會機構改革後，管委會設立的機構如下：
競爭上崗的崗位是天津經濟技術開發區管委會機構改革新設立的機構中，透過考覈、輪崗和其他原因出現空缺的崗位。
三、參加競爭上崗的範圍
1、參加天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正職競爭的範圍是：開發區管委會局(處、室)、事業單位現有正、副職，參加工委一室三部正職競爭上崗未任用人員，開發區總公司、泰達集團公司、建設集團公司正處級幹部。
由天津經濟技術開發區總公司、泰達集團公司、建設集團公司的處級幹部競爭開發區管委會處級崗位的，由所在單位黨委推薦，並按相應的程序進行考覈。
2、參加天津經濟技術開發區管委會局(處、室)副職競爭的`範圍是：開發區管委會局(處、室)現有副職，參加工委一室三部正副職競爭上崗未任用人員，參加開發區管委會局(處、室)正職競爭上崗未任用人員，按規定條件經組織推薦和羣衆推薦的科級幹部。
四、競爭上崗的時間安排
2001年1月中旬開始至2001年2月下旬結束。
五、競爭上崗的工作程序：
天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正副職領導幹部競爭上崗工作分三個階段、十七個步驟。
(一)第一階段：準備階段(2001年1月中旬)。
1、以檔案形式下發《天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正副職領導幹部競爭上崗實施辦法》，並在泰達有線電視臺、泰達政府網頁上公佈。
2、召開天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正副職競爭上崗動員會。市委開發區保稅區工委副書記、天津開發區管委會主任李勇同志做動員講話，工委副書記、管委會副主任、總公司總經理李國林同志主持會議，市委常委、濱海新區工委書記、管委會主任、開發區保稅區工委書記皮同志做重要講話。參加會議的範圍是天津開發區管委會科級以上幹部。
3、對近期能上崗的處級幹部後備進行民主推薦。民主推薦工作採取不定崗位，按照副處職級和四個程序進行：年度考覈結果;本部門民主推薦;全體處級幹部中推薦;局級領導幹部推薦。四個程序推薦的權重分別爲：局級領導幹部推薦佔30%;部門推薦權重佔30%(其中部門領導的推薦權重佔50%，幹部羣衆佔50%);處級幹部推薦佔20%;年度考覈結果佔20%。
局、處級領導幹部推薦後備工作與動員大會結合起來進行。部門推薦後備工作與對正副職考覈工作結合起來進行。
4、天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正、副職領導幹部準備個人述職報告。領導幹部述職報告要求3000字以內，述職時間爲15分鐘;述職報告主要是全面考覈局(處、室)正副職領導幹部的政治素質和業務素質，對幹部任職近兩、三年來的工作實績情況進行評定，對履行崗位職責情況進行認定。
(二)第二階段：考覈階段(2001年1月中旬至下旬)。
5、工委以檔案形式下發《天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正副職考覈辦法》。明確考覈對象、內容和時間安排;天津經濟技術開發區管委會機構改革新設立的機構中，透過考覈、輪崗和其他原因出現空缺的崗位。
三、參加競爭上崗的範圍
1、參加天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正職競爭的範圍是：開發區管委會局(處、室)、事業單位現有正、副職，參加工委一室三部正職競爭上崗未任用人員，開發區總公司、泰達集團公司、建設集團公司正處級幹部。
由天津經濟技術開發區總公司、泰達集團公司、建設集團公司的處級幹部競爭開發區管委會處級崗位的，由所在單位黨委推薦，並按相應的程序進行考覈。
2、參加天津經濟技術開發區管委會局(處、室)副職競爭的範圍是：開發區管委會局(處、室)現有副職，參加工委一室三部正副職競爭上崗未任用人員，參加開發區管委會局(處、室)正職競爭上崗未任用人員，按規定條件經組織推薦和羣衆推薦的科級幹部。
四、競爭上崗的時間安排
2001年1月中旬開始至2001年2月下旬結束。
五、競爭上崗的工作程序：
天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正副職領導幹部競爭上崗工作分三個階段、十七個步驟。
(一)第一階段：準備階段(2001年1月中旬)。
1、以檔案形式下發《天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正副職領導幹部競爭上崗實施辦法》，並在泰達有線電視臺、泰達政府網頁上公佈。
2、召開天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正副職競爭上崗動員會。市委開發區保稅區工委副書記、天津開發區管委會主任李勇同志做動員講話，工委副書記、管委會副主任、總公司總經理李國林同志主持會議，市委常委、濱海新區工委書記、管委會主任、開發區保稅區工委書記皮同志做重要講話。參加會議的範圍是天津開發區管委會科級以上幹部。
3、對近期能上崗的處級幹部後備進行民主推薦。民主推薦工作採取不定崗位，按照副處職級和四個程序進行：年度考覈結果;本部門民主推薦;全體處級幹部中推薦;局級領導幹部推薦。四個程序推薦的權重分別爲：局級領導幹部推薦佔30%;部門推薦權重佔30%(其中部門領導的推薦權重佔50%，幹部羣衆佔50%);處級幹部推薦佔20%;年度考覈結果佔20%。
局、處級領導幹部推薦後備工作與動員大會結合起來進行。部門推薦後備工作與對正副職考覈工作結合起來進行。
4、天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正、副職領導幹部準備個人述職報告。領導幹部述職報告要求3000字以內，述職時間爲15分鐘;述職報告主要是全面考覈局(處、室)正副職領導幹部的政治素質和業務素質，對幹部任職近兩、三年來的工作實績情況進行評定，對履行崗位職責情況進行認定。
(二)第二階段：考覈階段(2001年1月中旬至下旬)。
5、工委以檔案形式下發《天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正副職考覈辦法》。明確考覈對象、內容和時間安排;
6、工委組織部按照《考覈辦法》分別在正副處級幹部所在部門全體人員中對正副職進行民主評議。正職的民主評議結果佔被考覈幹部總成績的20%;副職的民主評議結果佔被考覈幹部總成績的15%;
7、召開天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正職述職大會。正職領導幹部在大會上進行述職。由考評委根據被考覈人的述職情況進行評議。考評委評議採取記名打分形式。考評委的打分成績佔被考覈幹部總成績的30%。其中，分管主任(含工委書記、管委會主任)的打分權重佔被考覈幹部總成績的30%;參加述職大會的同級幹部爲述職的正職打分，佔被考覈幹部總成績的20%。
正職綜合得分=部門民主評議分數*20%+考評委打分*30%+分管主任(含工委書記、管委會主任)打分*30%+同級正職打分*20%。
8、召開天津經濟技術開發區管委會局(處、室)副職述職大會。副職領導幹部在大會上進行述職。由考評委根據被考覈人的述職情況進行評議。考評委評議採取記名打分形式。考評委的打分成績佔被考覈幹部總成績的30%。其中：分管主任(含工委書記、管委會主任)的打分權重佔被考覈幹部總成績的25%;各局(處、室)正職爲副職的打分權重佔被考覈幹部總成績的20%;參加述職大會的同級幹部爲述職的副職打分，佔被考覈幹部總成績的10%。
副職綜合得分=部門民主評議分數*15%+考評委打分*30%+分管主任(含工委書記、管委會主任)打分*25%+部門正職打分*20%+同級副職打分*10%。
9、對天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正副職考覈情況進行彙總。報工委審批。確定競爭上崗的職位、參加競爭上崗人員的資格。
(三)第三階段：競爭上崗階段(2001年2月上旬至月底)。
10、確定正副職競爭上崗的職位。根據局(處、室)正、副職考覈成績的排列情況，採取績優者優用、績劣者淘汰的競爭原則，排在正職最後一位的人員，不再擔任正職領導職務;排在副處級幹部最後兩位的，不再擔任副職領導職務。召開工委會議，按照新設立機構、職位要求及此次幹部調整的原則安排適當崗位。透過考覈淘汰和其他原因在天津開發區管委會機構改革後新設立的機構中出現空缺的崗位，實行競爭上崗。
11、工委以檔案形式下發《天津經濟技術開發區管委會局(處、室)競爭上崗正副職位公示通知》，對競爭上崗的職位、條件、資格進行公示。在泰達有線電視臺、泰達政府網公佈。
12、確定參加競爭上崗人員資格。參加正職空缺崗位競爭的人選，按照正職空缺崗位一比二的比例，在副職考覈成績排在相應位置的人員中產生。參加副職競爭上崗人員，在現有副職、組織推薦和羣衆推薦的優秀科級幹部中產生。
13、在《通知》公佈兩天內，符合競爭上崗資格的人員進行報名，填寫《天津經濟技術開發區管委會局(處、室)領導幹部競爭上崗登記表》，每人限報兩個崗位;
14、召開天津經濟技術開發區管委會局(處、室)競爭上崗演講大會。競爭上崗人員在10分鐘內介紹自己基本情況、分析自己的優劣勢、擬任工作的思路和個人態度。考評委員會用5分鐘時間進行提問，參加競爭人員進行答辯。考評委員會以記名方式投票，提出任職初選名單;
15、工委組織部對新提任的初選對象進行組織考察，報工委批准，確定擬任名單;16、工委以檔案形式對擬任職人選的姓名、現任職務、年齡、學歷、職稱、擬任職務進行公示，公示期三天。並在泰達政府網、濱海時報和泰達有線電視臺公佈。
設立公示意見箱，公佈專用電話，廣泛聽取大家對擬任人選的意見，工委競爭上崗工作辦公室負責收集和聽取對擬任人選的意見和建議;
17、公示期滿後，經工委研究決定，進行任命，任期三年。新提任的副處級幹部實行試用期，試用期一年。試用期滿後，經工委考覈，合格者由工委進行任命，任期三年(包括試用期);不合格者，由工委按原級別安排適當工作。
六、組織領導
爲保證天津經濟技術開發區管委會局(處、室)正副職領導幹部競爭上崗工作的順利實施，在市委開發區保稅區工委的直接領導下，成立有關工作組。
****天津市委開發區保稅區工委
2001年1月8日