演講稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中，很多地方都會使用到演講稿，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編整理的醫院科室副主任競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院科室副主任競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位老師、各位同事：
感謝所領導和同志們爲我提供了這次公平競爭的機遇，給了我一個展示自己的舞臺。以這種方式同大家交流的。首先做一下自我介紹，我叫xx，今年28歲，現作爲生殖中心的一名普通醫生，今天本着鍛鍊自己，爲大家服務的宗旨站到這裏，競選生殖中心副主任一職，希望能得到大家的支援。
自xx年進入我所以來，在醫院領導的指導下，無論是在思想上還是工作上，都有了一個逐步成長的過程。在上級領導的指導下，我加強了自身學習任務，進一步學到了更多更深入的理論知識。堅定了全心全意爲病人服務的宗旨。在日常的工作中，時刻以一名醫療工作者的標準嚴格要求自己，在思想和行動上與醫院發展方向保持一致。工作期間，嚴格遵守醫院制訂的各項規章制度，積極工作，注重吸取新知識，主動適應新的形勢。積極主動學習，豐富自身的專業素養，努力使自己成爲一名合格的醫務人員。在各方面都有所進步，個人素質也在不斷提高，也有了一定的組織協調能力。
如果這次競爭上崗能夠得到大家的支援和認可，我將用自己的實際行動來回報各位領導和各位同事，
一、準確定位，做好本職工作。一個科室的副主任的本職工作，就是在做好一線臨牀工作表率的同時，積極協助領導搞好科室管理。如果競選成功，我一定會配合領導工作，協調組織好日常業務，承擔責任，團結同事，充分調動每個同志的積極性和創造性，使科室所有人員形成一個團結協作的戰鬥集體。
二、認真負責地做好醫療工作。“救死扶傷，治病救人”是醫療工作者的職責所在。在以後的工作中，要以更加嚴格的標準要求自己，我積極做好各項工作。堅持業務學習不放鬆。堅持學習理論研究的新成果，不斷汲取新的營養，促進自己業務水平的不斷提高。改進服務質量，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，熱情接待每一位患者，保證各項工作的質量，做好工作表率。
三、嚴格要求自己，積極爲醫院的發展建言出力。努力完成科室及院所領導安排的各項任務。努力配合科室的工作，爲科室的效益及榮譽全心全意付出。
我也深知，生殖中心作爲處於本所規模、效益前列的大科室，在領導的支援下，職工的努力下，自創辦以來，取得了巨大的成就，在院內享有很高的聲譽。面對這麼高的起點，要做到在現有基礎上，發揚成績、開拓進取，再上一個新臺階，是有難度的。我懇請各位領導的指導，懇請同志們的幫助和鞭策。我一定會在院黨委的領導下，本着對醫院負責、對科室負責、對職工負責、對患者負責的態度，發揚吃苦耐勞的精神，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛！
無論競爭上崗的結果如何，我都虛心接受同志們的意見和建議，正視差距，查找不足，改正缺點，進一步加強學習，一如既往地做好自己的工作。
謝謝大家。
醫院科室副主任競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位老師：
首先感謝醫院以及科室領導，提供這次公平競爭副主任的機會，給了我一個展示自己的`舞臺。
我叫xx，今年33歲，現在是婦科的一名主治醫師，同時也是婦兒聯合黨支部的組織委員，碩士研究生學歷，2007年本科臨牀醫學專業畢業於華中科技大學同濟醫學院，2010年婦科腫瘤碩士畢業於華中科技大學同濟醫學院，導師馬丁教授現在是中華醫學會婦科腫瘤學會主任委員。我已經在市醫院工作了7個年頭，近半年在重慶西南醫院進修婦科腔鏡手術。
工作七年，也是一個成長的七年。從最初交代病情時的戰戰兢兢，到現在大部分手術的遊刃有餘，從進入科室時臉紅的自我介紹，到取得醫院授課比賽二等獎和創新獎，從最初大家對婦科男醫生這個職業的尷尬偏見，到現在擁有了不少的粉絲，周圍的同事們、朋友們都見證了我的成長，也期待着我的進一步發展。
以下是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事批評指正。
1、配合科主任提升病人質量、抓好醫療安全。分級診療的全面推進，是個挑戰，也是個機遇。他剔除了一部分小病，減少了病源，但也提高了病人質量。時刻爲我們敲響警鐘，坐吃山空是不行的，何況我們現在只有這一畝三分地。擴大醫院、科室影響力，延伸醫療服務覆蓋區域，加大科室宣傳，尤其是自媒體的運用，推廣健康知識爲主，誘導病人來院就診爲次，加深醫院科室影響爲主，宣傳高精深的技術爲次，是我們下一步應該加強的。
2、配合科主任抓好學科建設，提高醫療技術水平。婦科作爲一個手術爲主的外科科室，一個人的手術技術水平是關鍵的。提高整體技術水平，是科室建設的首要目標，進一步提高傳幫帶工作的效率，透過不同資歷醫師外出進修不同內容的方法，靈活調整時間，在不影響科室執行的條件下，使老中青醫師整體提升醫療技術水平。同時充分利用優勢，努力提高自身醫療技術水平，帶動新技術、新業務在科室內的整體運用。同時進一步加強科室業務學習，重點是指南的反覆研讀和新技術的引進與運用。
3、配合科主任抓好科室管理，調動科室人員積極性和創造性，增強科室成員凝聚力。市醫院不缺的是人才，缺少的是對人才那股潛在血性的正確引導，形成一種良好的競爭氛圍，爲學科的建設發展提供不懈努力。
作爲科室唯一一位男同志，我的優勢在於能有更充分的時間、精力與能力去投入到這份我所熱愛的工作中。
透過今天的演講，希望領導、同事們能給我一個機會，讓我在婦科的未來能夠書寫一份讓大家滿意的答卷。爲市醫院的騰飛、市醫院婦科的騰飛而努力。
醫院科室副主任競聘演講稿3
尊敬的院領導，各位老師，各位同仁，大家好！
今天，能夠站在演講臺上作內一科副主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領導給我提供的寶貴機會，感謝醫院對我多年的培養和教育，感謝一直以來關心、支援、幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友！
我叫xx，現年34歲，大專學歷，於19xx年畢業於安康衛校，現就讀陝西省中醫學院本科專業，19xx年到安康市中心醫院血液科進修學習半年，20xx年到西安交大第一附屬醫院血液科進修學習一年，20xx年到省腫瘤醫院進修學習3個月。
從19xx年參加工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫生作爲我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫生的職責當成自己的神聖使命，兢兢業業的幹好本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認爲患者的需要就是我的職責，醫生和患者的關係不應該是金錢關係、買賣關係，當醫生最重要的是有崇高的醫德。
10多年的實踐，使我積累了一定的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面系統的業務理論知識和診療技術，特別是在血液和腫瘤專業有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2000年在醫院及科室的大力支援下，創建了骨髓室，開展了骨髓細胞學檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統疾病的空白。20xx年，省腫瘤醫院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學習，並利用業務時間刻苦鑽研腫瘤內科的診療，20xx年到省腫瘤醫院進修學習3個月。透過此次學習，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內科的發展。在科主任及省腫瘤醫院的大力支援和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。在20xx年的創甲達標工作中，我積極參與醫院及科室的各項創甲活動，並協助科主任做好各種資料的準備，在當年的二甲評審中一舉透過二甲驗收。
一份耕耘，一份收穫。我的工作得到了病人、領導及同事的認可，於20xx年至20xx年連續三年年終考覈優秀，20xx年被評爲院先進工作者，20xx年評爲院優秀醫生，在20xx年及20xx年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。20xx年9月代表我縣參加安康市西醫技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬於過去，未來需要創新，我將時時刻刻的激勵着自己不斷的向新的高點攀登。
今天，我在這參加內一科副主任的競聘，目的是爲了更好地配合科主任做好內一科的各項工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面，配合科主任抓好堅持以服務爲核心，切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度
開展多層次的職業道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”爲“我主動爲病人服務”，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人爲中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結交一個朋友”，圍繞“一切爲了病人，一切方便病人，一切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、爲民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人
2、提高法律意識，規範職業行爲
隨着人民羣衆維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多，《關於醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒佈，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗，因此，必須讓醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德，做到一切醫療行爲必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發生。
3、嚴格落實規章制度的約束機制，強化內部管理，實行醫德監督
以身作則，起表率作用，嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，採取有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質優則酬厚，質優則評優，從正面激勵醫務人員的自覺性和工作責任心。
第二方面，配合科主任抓好重點學科建設，創建技術一流科室，尤其是腫瘤內科，爭創市級重點專科
科室爭取每年送1—2名醫生或護士到省教學醫院學習，或可採取送一名醫生、一名護士同時進修學習同一專業，把新的知識、技術帶回我科，並醫護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業：組織全科醫護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的應用，爭取人人過關，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業：培養消化專業人才，並積極開展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專業：進一步規範腫瘤內科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經濟效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，着眼獎勵傑出人才，激勵創新人才，培養後備人才，不斷完善考覈制度，使科室走上良性快速發展的軌道。
在醫德醫風和任務考覈方面形成一條“考覈鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士實行分級負責制度，以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，爲學科的建設發展提供不懈的努力。
透過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我爲內一科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協助科主任、護士長及全科醫務人員一起圍繞醫院建設目標，充分發揮我的工作能力，大膽開拓創新，爲醫院的騰飛而努力！
謝謝！