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【必備】辦公室主任的競聘演講稿4篇

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演講稿特別注重結構清楚,層次簡明。在現實社會中,演講稿在演講中起到的作用越來越大,在寫之前,可以先參考範文,以下是小編收集整理的辦公室主任的競聘演講稿4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

【必備】辦公室主任的競聘演講稿4篇

辦公室主任的競聘演講稿 篇1

我於1988年河北司法學校畢業後,分配到XXX市司法局工作,1992年到法院工作,1999年5月到辦公室任副主任,20xx年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業餘法律大學及中央黨校法律本科班的學習,現均已畢業。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優勢:

1999年5月份透過競爭上崗,我擔任辦公室付主任,在擔任付主任2年時間內,我從中體會到法院的後勤管理工作在整個領導活動中,在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的後勤工作是一個複雜的工程,與其他行政部門的後勤管理工作相比較,有其獨特的特性,除了核心是法院後勤工作爲審判業務提供有利的物質保障,爲法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外,每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益,即具體又實在。但最主要的是法院後勤工作的複雜性,既有人際關係,又有人與物的關係,比如審判業務所需的交通、通訊、器材等物資保障,以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮,精心安排,稍有疏漏就會影響審判業務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關係,又要處理好法院與外部的諸多方面的關係,我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述,現不再一一贅述。

二、競崗成功後的改革措施。

如果我能競爭成辦公室主任,隨着法院審判綜合大樓和法官公寓的落成,我認爲後勤管理應該以搞好服務保障爲基礎,以科學管理爲手段,大膽引進外地經驗,以提高效益爲目的。

(一)後勤管理社會化、企業化。

隨着法院機構改革的不斷深入,光靠行政手段來搞好後勤管理我覺得已經不行了,必須運用行政和經濟相結合的手段,也就是將服務型逐步轉化爲服務經營型。現在法院這種“小而全”的後勤管理體制,不但不利於提高工作效率,而且造成人力、物力、財力的極大浪費,與法院審判工作的需要也不相適應。實行後勤管理社會化和企業化,將服務職能從現在的行政職能中剝離出來,成爲經濟實體的服務中心,爲法院工作人員提供就餐服務、交通資訊服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制,節約經費,而且還可以提高工作效率,加強競爭,創造經濟效益。

(二)資源配製效益化。

現在的法院後勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等,包攬了許多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局,造成了人才、資源的浪費。我覺得把後勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來,在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中,儘可能地發揮其職能,盤活現有存量,以產生其經濟效益。

(三)服務商業化。

法院的後勤服務部門要跳出無償服務的怪圈,樹立服務出效益的觀念,把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來,使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環的發展軌道。

(四)用工市場化。

我覺得要仿效現代企業的用工辦法,引入用人競爭機制,根據後勤服務工作的不同崗位,不同勞動強度,不同業務要求和現有職工結構狀況,實行全員勞動合同制,按勞取酬,對某些崗位的缺額和新建單位所需人員,實行“公開招考,擇優錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員,必要時實行後勤管理人員聘用制。

總而言之,法院後勤工作,要真正實現爲審判工作提供全面高效的服務。

謝謝大家!

辦公室主任的競聘演講稿 篇2

各位領導、同志們:

我叫××,今年××歲,××畢業,××年(……工作經歷)。今天我本着鍛鍊自己,爲大家服務的宗旨站到這裏,競選辦公室主任一職,希望能得到大家的支援。

大家都知道,辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點,頭緒繁雜,任務艱鉅。剛纔參加辦公室主任競選演講的幾位同志,每個人都有自己的優勢。那麼,我的優勢是什麼?我要說,我的優勢就在於兩個方面:一、我××年××月開始主持辦公室工作,至今已××年有餘,在這裏,我不想大談特談我院辦公室如何在××年全區檢察系統辦公室綜合評比中獲得第一名的好成績,因爲榮譽屬於大家,成績代表過去,我只想說,兩年多的工作實踐使我熟悉了辦公室的工作特點,使我增強了工作能力,使我積累了一定的工作經驗。如果我能當選辦公室主任,所有這些都將有利於我儘快進入角色,適應工作要求。

二、我一向勤勤懇懇、作風正派,有一顆全心全意爲大家服務的心。雖然我不善於說一些美麗動聽的話,但我敢說實話,能辦實事。在我主持辦公室工作期間,不管是領導還是同事,我都做到了一視同仁,這一點大家是有目共睹的。

優勢固然重要,但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色,還必須有自己的思路和設想。我的主要目標概括起來就是以下四個方面:

一是獻計獻策,當好“諮詢員”,辦公室作爲聯繫上下左右、前後內外的橋樑紐帶,是各種資訊的集散中心。如果我能當選辦公室主任,我將積極主動地站在全局的角度思考問題,爲領導決策提供資訊、出謀劃策,當好“諮詢員”。

二是立足本職,當好“服務員”。爲領導服務是辦公室主任義不容辭的職責,領導交辦的事要不折不扣地完成,但是爲領導服務的出發點和落腳點是爲羣衆服務。因此,如果我能當選辦公室主任,我一定會密切聯繫全體幹警,積極傾聽大家的呼聲,瞭解和關心大家的疾苦,力爭爲大家當好“管家”,做一名合格的“服務員”。

三是搞好關係,當好“協調員”。辦公室處在我院的樞紐位置,需要處理內部和外部的各種關係。如果我能當選辦公室主任,我一定會注重團結、顧全大局,與其他副主任一道協調好各種關係,以確保我院的各項工作正常運轉。

四是加強管理,當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜,只有加強管理才能保證工作寬而不推,雜而有序。如果我能當選辦公室主任,我一定會加強管理,完善政治、業務學習等各項制度,爲辦公室人員定崗定責,做到責任明確,任務具體,充分調動每個同志的積極性和創造性,使辦公室形成一個團結協作的戰鬥集體。

各位領導和同志們,最後我只想說一句話,那就是:給我一次機會,還您一個滿意!

謝謝大家!

辦公室主任的競聘演講稿 篇3

尊敬的領導、同志們:

首先感謝院領導和各位同仁的信任和支援。

舉行處室負責人競聘演說會,這在規劃院的歷史上是第一次。這第一次,向我們傳遞了這樣一個資訊,那就是新的院領導班子以人爲本、積極探索、與時俱進、銳意改革的創新精神,同時,也向我們昭示了院要實現“決策智囊”、“得力助手”與“名牌諮詢機構”新的發展定位的決心和信心。真是這種精神、這種決心、這種信心,必將造就規劃院明天無限的生機和活力。

進院14年來,我頭一次站在臺上,面對這麼多的評委,面對這麼多真誠而又好奇的目光,我的心緒難以平靜。今天,對於像我一樣上臺演說的14位同仁來說,不僅是一次展示自我、認識自己的機遇,更是一次相互學習交流、接受評判的機會。

今 天我競聘的崗位是院辦公室主任。我清楚地認識到,要成爲一名合格的辦公室主任不容易,他不僅是一位部門的負責人,同時又是一個單位的管家;不僅要有實幹精神,還要善於謀略;不僅要熟悉本單位的業務,還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平,而且還需要有良好的人際溝通能力。雖然在這一崗位上工作已有些年頭,積累了一些經驗,做了一些工作,但離領導的要求和全院職工的希望肯定有不少差距。隨着20xx年即將過去,我的一年聘期也將屆滿。回顧過去的一年,在院黨組的正確領導下,我與辦公室全體人員一起,緊緊圍繞院的中心工作,盡心盡力地做好文祕、財務、人事、黨務、行政後勤等日常的各項事務工作,努力爲業務處室開展工作提供優良的服務;圍繞院改革和發展中出現的`新情況、新問題,認真進行調查研究,爲領匯出注意、想辦法、制規定,搞好協調,推進工作,積極發揮參謀助手和橋樑紐帶作用,認真履行了院賦予辦公室的工作職責。今年,尤其是在院領導的帶領下,與其它處室一起,發動全院職工,採取有力的預防措施,積極克服“非典”帶來的不利影響,保證了院各項工作的順利開展,院黨組織也因此獲得了省級機關預防“非典”先進基層黨組織。多年來辦公室的工作實踐使我深切地感受到,要做好工作,最重要的是能得到領導和同志們的理解、幫助和支援。在此,請容許我向你們表達我深深的謝意。

假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務,我的主要目標和工作思路概括爲以下四個方面:

一是獻計獻策,當好“參謀員”

辦公室作爲聯繫上下左右、前後內外的橋樑,是各種資訊的集散中心。如果我能當選辦公室主任,我將積極主動地站在全局思考問題,把握好全院的中心工作,爲領導決策提供資訊、出謀劃策,當好“參謀員”。

二是立足本職,當好“服務員”。

爲領導服務是辦公室主任義不容辭的職責,領導交辦的事要不折不扣地完成,但是爲領導服務的出發點和落腳點是爲處室服務、爲全院職工服務。因此,如果我能當選辦公室主任,我一定會密切聯繫全體職工,積極傾聽大家的呼聲,瞭解和關心大家的需求,多幹實實在在的事情,爲大家當好“管家”,做一名合格的“服務員”。

三是搞好關係,當好“協調員”。

辦公室處於我院的樞紐位置,需要處理內部和外部的各種關係。如果我能當選辦公室主任,我一定會注重團結,顧全大局,與辦公室副主任一起協調好各種關係,以確保我院工作的正常運轉。

四是加強管理,當好“管理員”。

辦公室工作面寬事雜,只有加強管理才能保證工作寬而不推諉,雜而有序。如果我能當選辦公室主任,我一定要努力提高管理水平,完善各項規章制度,切實改進工作方法,努力開拓創新,善於調動全體辦公室人員的工作積極性和創造性,使辦公室形成一個團結協作的戰鬥集體。

除了擔當好“參謀員”、“服務員”、“協調員”和“管理員”的角色以外,作爲一名合格的辦公室主任,還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神,要善於做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝;要像蠟燭一樣,燃燒自己,照亮別人;像竹子一樣,掏空自己,甘爲人梯。要成爲一名合格的辦公室主任,還必須善於學習、勤于思考,除了提高政治理論水平以外,還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經濟知識和現代企業管理知識,以豐富內涵,拓展視野。

我不想發出“給我一個支點,我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語,因爲我知道,我的能力和水平有限。但是我想表達一個願望,“給我一個舞臺,讓我來爲院的發展盡一份責任;給我一次機會,還你一個滿意。” 我深切地感受到,個人的希望已經與院的命運聯繫在一起,作爲院的一分子,無論在哪個工作崗位上,理應爲她的發展奉獻智慧和能力。在我進規劃院後的這十多年間,我親眼目睹了院從小到大發展的歷程,從計劃經濟體制向市場經濟體制的變遷,尤其是諮詢業務從單一的項目評估向各個不同領域的拓展。現在,院又要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進,這一切必將激發我對決策諮詢事業的熱愛和不斷學習創新的熱情,同時也將賦予我追求院事業發展的執着和責任。

“長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海”。我深信,規劃院將會有更加燦爛的明天,在座的每一位同仁也必定會有更加美好的明天。

我的發言到此,謝謝大家。

辦公室主任的競聘演講稿 篇4

舉行處室負責人競聘演說會,這在規劃院的歷史上是第一次。這第一次,向我們傳遞了這樣一個資訊,那就是新的院領導班子以人爲本、積極探索、與時俱進、銳意改革的創新精神,同時,也向我們昭示了院要實現“決策智囊”、“得力助手”與“名牌諮詢機構”新的發展定位的決心和信心。真是這種精神、這種決心、這種信心,必將造就規劃院明天無限的生機和活力。進院14年來,我頭一次站在臺上,面對這麼多的評委,面對這麼多真誠而又好奇的目光,我的心緒難以平靜。今天,對於像我一樣上臺演說的14位同仁來說,不僅是一次展示自我、認識自己的機遇,更是一次相互學習交流、接受評判的機會。

今天我競聘的崗位是院辦公室主任。我清楚地認識到,要成爲一名合格的辦公室主任不容易,他不僅是一位部門的負責人,同時又是一個單位的管家;不僅要有實幹精神,還要善於謀略;不僅要熟悉本單位的業務,還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平,而且還需要有良好的人際溝通能力。雖然在這一崗位上工作已有些年頭,積累了一些經驗,做了一些工作,但離領導的要求和全院職工的希望肯定有不少差距。隨着20xx年即將過去,我的一年聘期也將屆滿。回顧過去的一年,在院黨組的正確領導下,我與辦公室全體人員一起,緊緊圍繞院的中心工作,盡心盡力地做好文祕、財務、人事、黨務、行政後勤等日常的各項事務工作,努力爲業務處室開展工作提供優良的服務;圍繞院改革和發展中出現的新情況、新問題,認真進行調查研究,爲領匯出注意、想辦法、制規定,搞好協調,推進工作,積極發揮參謀助手和橋樑紐帶作用,認真履行了院賦予辦公室的工作職責。今年,尤其是在院領導的帶領下,與其它處室一起,發動全院職工,採取有力的預防措施,積極克服“非典”帶來的不利影響,保證了院各項工作的順利開展,院黨組織也因此獲得了省級機關預防“非典”先進基層黨組織。多年來辦公室的工作實踐使我深切地感受到,要做好工作,最重要的是能得到領導和同志們的理解、幫助和支援。在此,請容許我向你們表達我深深的謝意。

假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務,我的主要目標和工作思路概括爲以下四個方面:

一是獻計獻策,當好“參謀員”。辦公室作爲聯繫上下左右、前後內外的橋樑,是各種資訊的集散中心。如果我能當選辦公室主任,我將積極主動地站在全局思考問題,把握好全院的中心工作,爲領導決策提供資訊、出謀劃策,當好“參謀員”。

二是立足本職,當好“服務員”。爲領導服務是辦公室主任義不容辭的職責,領導交辦的事要不折不扣地完成,但是爲領導服務的出發點和落腳點是爲處室服務、爲全院職工服務。因此,如果我能當選辦公室主任,我一定會密切聯繫全體職工,積極傾聽大家的呼聲,瞭解和關心大家的需求,多幹實實在在的事情,爲大家當好“管家”,做一名合格的“服務員”。

三是搞好關係,當好“協調員”。辦公室處於我院的樞紐位置,需要處理內部和外部的各種關係。如果我能當選辦公室主任,我一定會注重團結,顧全大局,與辦公室副主任一起協調好各種關係,以確保我院工作的正常運轉。

四是加強管理,當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜,只有加強管理才能保證工作寬而不推諉,雜而有序。如果我能當選辦公室主任,我一定要努力提高管理水平,完善各項規章制度,切實改進工作方法,努力開拓創新,善於調動全體辦公室人員的工作積極性和創造性,使辦公室形成一個團結協作的戰鬥集體。

除了擔當好“參謀員”、“服務員”、“協調員”和“管理員”的角色以外,作爲一名合格的辦公室主任,還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神,要善於做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝;要像蠟燭一樣,燃燒自己,照亮別人;像竹子一樣,掏空自己,甘爲人梯。要成爲一名合格的辦公室主任,還必須善於學習、勤于思考,除了提高政治理論水平以外,還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經濟知識和現代企業管理知識,以豐富內涵,拓展視野。

我不想發出“給我一個支點,我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語,因爲我知道,我的能力和水平有限。但是我想表達一個願望,“給我一個舞臺,讓我來爲院的發展盡一份責任;給我一次機會,還你一個滿意。”我深切地感受到,個人的希望已經與院的命運聯繫在一起,作爲院的一分子,無論在哪個工作崗位上,理應爲她的發展奉獻智慧和能力。在我進規劃院後的這十多年間,我親眼目睹了院從小到大發展的歷程,從計劃經濟體制向市場經濟體制的變遷,尤其是諮詢業務從單一的項目評估向各個不同領域的拓展。現在,院又要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進,這一切必將激發我對決策諮詢事業的熱愛和不斷學習創新的熱情,同時也將賦予我追求院事業發展的執着和責任。

“長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海”。我深信,規劃院將會有更加燦爛的明天,在座的每一位同仁也必定會有更加美好的明天。

我的發言到此,謝謝大家!