演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿的使用頻率越來越高，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編爲大家整理的崗位競聘演講稿10篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
崗位競聘演講稿 篇1
1.透過協調能力解決工程管理難題：
①單位內部的協調。掌握公司內部關聯部門的工作流程，透過與規劃技術部，工程經營部，土地部等相關部門的協調，從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。
②其他相關單位的協調。因工程施工過程的特性，依據政府三號檔案精神，需經常與審計、財政、規建處、建設局等相關部門溝通、協調，和各相關單位的溝通使得更好的服務於工程建設，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以後的決算的依據性。
③施工單位協調：參與工程建設的單位有地質勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關係。同時還要處理好與施工單位的關係，除了監管與被監管的關係外，還有協作、配合的關係，可概括爲監、幫、促的關係。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規範對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，對於施工單位的合法利益應給予保護。
2.透過有效管理，推進項目又好、又快開展
①加強對監理單位管理。 工程施工過程中應以監理單位的管理爲主，要求監理單位應熟悉圖紙及現場情況，併爲工程的質量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監，要求總監按照監理合同、監理規劃和實施細則執行，配齊相關人員，組織好監理例會的召開。
②加強施工單位管理。
對施工管理，施工單位是在工作流程上、質量控質、進度控制上主要執行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質量、進度流程等管理。特別是對項目經理的管理，要求項目經理按合同、規範及相關法律法規執行，在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理。
第三、我有豐富的工作的經驗，熟悉行業法規，能遊刃有餘的開展工作。
我從項目現場管理工作已有六年，在這六年裏，我積累了豐富的經驗，熟悉了行業法規，能夠遊刃有餘的開展工作。工作六年來，我精通了業務，具備了創新的能力並具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較爲妥當的處理工作中的各種問題。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務
第四、我個人熱愛挑戰，有激情，有幹勁，具有吃苦耐勞的品質，同時幾年來的工作鍛鍊了我較好的心理素質 ，不屈不撓、勇於挑戰困難。
平時尊敬領導，團結同事，在項目部工作的各個環節，無論有多麼困難的時間發生，我都發揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、乾淨幹事、幹練幹事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這裏，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想透過自己的行爲向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。
當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由於平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節，不過，在今後的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現！如果各級領導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：
一、創新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作爲一名副經理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象
二、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以施工合同爲依據，對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審覈，按合同籤付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結算的審覈工作，控制工程造價。按照經審覈批准的施工進度計劃，對施工進度進行監督和檢查，及時採取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。
三、加強成本控制。採用的基本工作原理是動態控制原理，在項目實施的各個階段，分析和審覈投資計劃值，並將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資範圍以內。房屋竣工後做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓。
四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟爲對象，按檔案性質分門別類進行儲存，編制目錄以方便查找。
五、加強項目部內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規範化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
六、加強學習，不斷提高自身素質。我深知，當今時代是一個學習的時代，創新的時代，超越的時代，一個不學習，或不善於學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來的挑戰。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向實踐學習，多方面提高自身素質，以較高的綜合素質迎接未來的挑戰。
希望公司能給我一個機會、讓我能爲公司創造更多的業績，爲自己的事業打下更好的基礎。 這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度，進取的工作精神，用心，用情幹好本職工作。最後我想說的是，無論競聘的結果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。
謝謝大家！
崗位競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導和同事們： 上午好！由於領導人的信任和同事的支援，爲了不辜負各位的期望，我鼓足勇氣站在這裏參加競聘，迎接挑戰，地稅分局局長競聘演講稿。今日，我想表達三層意思：
一、感謝
感謝領導和同事對我的信任，因爲是各位用熱情的雙手把推上這個講臺。我覺得人生最大的幸福，莫過於黨組織和同志們的高度信任，莫過於能在一個好的環境中幹一番事業。從這種意義上講，我要感謝黨組織，感謝在座的各位給我創造了這一切。即使這次競聘未能如願，但我還是要感謝各位。
二、交底
本人，xxx，現年xx歲，中共黨員，大專文化程度。xxxx年xx月參加稅務工作，xxxx年x月任××地稅分局副局長，至今。我競聘的崗位是分局局長，我之所以競聘這個崗位，是因爲自己具有以四個方面優勢； （一）具有較高的自身素質。我不是科班出身，自然先天不足。但是，我奉行“先天下足而後天補”的原則，下定決心“笨鳥先飛”。自參加工作以來，我不忘多讀書，快“充電”，勤鑽研，善思考，不斷豐富自己的知識，提高自身素質。幾年來，我透過自學，取得了大專文憑，現正在參加湖南商學院經濟類本科自學考試，即將畢業。
（二）有較多的基層經驗。十年來，無論是在
鄉鎮收稅、在企業查賬，還是在分局主管業務工作，我深知基層分局在稅收工作中的地層、作用；知道分局長職責，任務和酸甜苦辣；明白一個優秀的分局長所必備的素質和要求；悟出了一些當好分局長、凝聚人心、做好工作的方法，競聘演講稿《地稅分局局長競聘演講稿》。
（三）有較強的工作能力。我在日常生活中，注重不斷加強個人修養和黨性修養，以“堂堂正正做人、紮紮實實幹事”爲座右銘，經過多年學習和鍛鍊，自己的業務能力，組織協調能力，判斷分析能力，駕馭全局能力，都有很在提高。因此，我相信自己能夠在基層分局“挑大樑”，擔重任。
（四）有較好的年齡優勢。本人未過而立之年，身體健康，精力旺盛。稅收工作磨練了我的性格，艱苦環境錘鍊我的毅力，使我養成敢打硬戰的工作作風。我能夠以飽滿的熱情、旺盛的精力、堅定的意志在基層分局這個稅收前沿重地，尋找最佳位置，扮演最佳角色，創造最佳業績。
三、表態
如果在座的各位認爲我還不錯，能夠演好分局長這個“角色”，我將不辜負領導和同事的信任和希望，不忘諾言，恪盡職守，對組織、對同志們盡職盡責，盡心盡全力，當一個稱職的“領頭雁”。具體講，我有三點打算：
（一）做到三個依靠，構築稅收“平臺”。
首先，要依靠上級局和當地黨政領導，營造優質的稅收環境，構築堅強的稅收後盾。其次，要依靠國稅、工商、公安等各職能部門的配合，加強橫向聯繫，注重通力合作。再次，要依靠納稅單位和個人的支援，編織徵納紐帶，密切稅企關係。
（二）注重三個實字，打造稅收“鐵軍”。
一是講實幹。在抓好全盤運籌，實行分工負責的同時，我將帶領分局幹部職工“收入講質量、管理抓規章、服務樹形象”，形成真抓實幹的良好氛圍。
二是求實際的效果。我將圍繞“組織收抓執法，強化徵管抓檢查，轉變作風抓監督，服務發展抓管理，提高業務抓學習，文明創建抓載體”這六個重點，統籌兼顧，整體推進，開啟局面，做好工作。
三是創實績。我將精心組織依法治稅，科技興稅和精兵強稅工作，重點解決農村稅收執法問題。
崗位競聘演講稿 篇3
各位領導、評委、同志們：
大家好：
我叫###，現年35歲，大專文化，助理工程師。1995年6月被分配到太乙變電站從事變電執行工作。1997年7月擔任變電站站長職務至今，多年的變電執行工作讓我積累了豐富的經驗。參與這次競聘，我願在求真務實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現人生價值。
本人遵守國家法律法規，遵守社會公德和職業道德，本着“人民電力爲人民”的宗旨，在變電站電氣設備的執行維護中積極肯幹，1997年從事變電站管理工作後，更加努力學習業務技術知識，提高業務技能，積極完成上級領導佈置的各項工作任務 。同時得到了上級領導和大家的認可，先後多次被評爲先進個人。
能夠站在競聘監控班班長一職的舞臺上，對我是一種機遇，同時又是一次嚴峻的挑戰，但經過多年積累的工作經驗，我認爲自身存在一定優勢：
1、我熱愛變電執行管理工作，熟悉變電站變電執行管理規程。
2、具有較強的責任心和敬業精神。
3、正值人生拼搏的黃金時段，在骨子裏有一股壓抑不住的衝勁，有面對挑戰的勇氣和信心。
如果能競聘上這個職位，我將以下的管理理念和工作思路來搞好本職工作：
一、搞好本班的安全管理
透過管理對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監督和調控，以實現生產中人身安全和設備安全，保證企業生產順利。主要從以下 三個方面入手
(一)、明確“安全執行，預防爲主”的管理思想
(二)、在堅持有關原則的條件下，以國家統一的規章制度爲準繩，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本班工作的細則。
(三)、創造和諧、穩定的工作環境，使班組員工自覺遵守規章制度。
二、搞好本班的執行管理，把執行管理工作做細，做實。
(一)、認真執行“兩票三制”，認真執行設備缺陷管理制度 .執行分析制度和場地環境管理制度 。
(二)、抓好電壓合格率等經濟指標及技術參數的監控，保證變電站的經濟執行。
(三)、抓好執行分析工作，理順執行工作思路。對電氣設備工作狀況及系統執行情況進行分析，摸索規律，找出薄弱環節，提出有針對性地採取預防事故的措施。
(四)、抓好反事故演習和事故預想工作，提高班組對突發事件的應對能力。
三、抓好本班的技術管理
透過技術管理可使執行人員有章可循，既積累資料又便於執行事故分析，即提高執行人員的技術管理水平，又保證設備的安全執行。
四、抓好班組員工的培訓管理
在班組管理中，提高人員的技術素質應從以下兩個方面進行。
(一)、加強理論學習，全面提高班組人員綜合素質。加強新技術、新工藝的學習，尤其要加強微機的培訓和學習。
(二)、加強崗位培訓。針對執行崗位中存在的難點、疑點，結合實際，有針對性地開展培訓，全面提高班組人員技術業務水平。
以上就是我競聘此崗位的工作思路，盡請大家提出意見和建議，謝謝大家。
太乙變電站：###
崗位競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！首先感謝各位領導對我的信任，給我這次競聘內勤主任的機會。
我叫xx，今年27歲，本科學歷，助理經濟師，20xx年畢業於南開大學金融系金融專業，同年參加農村信用社工作。曾在信用社任出納、會計，在聯社原資金組織科任統計員，現任信用社會計。
之所以參加競聘內勤主任，是因爲我具有以下四個方面優勢：
一是具有豐富的金融理論知識。我於20xx年考入南開大學金融系金融專業，大學四年中，先後學習了貨幣銀行學、會計基本原理、信貸管理等課程，打下了較爲紮實的金融理論基礎，參加工作五年來，我始終不忘充實自己，堅持學中幹，幹中學，立足本職，勤思鑽研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，使我的理論水平又有了進一步的提高，所經辦的業務從未出現差錯和失誤，圓滿完成了領導分配的各項工作任務。
二是具有較強的工作能力。我在日常工作中腳踏實地，誠實待人，“心誠則路正，路正則事業成”，經過多年學習和鍛鍊，自己的組織協調能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力都有了很大提高。熟練掌握了會計操作流程和計算機新業務操作，能夠獨立完成信用社的會計覈算，工作能力得到領導和同事的肯定。
三是具有強烈的事業心、進取心和開拓創新意識。我充分認識到只有改革和創新纔是農村信用社發展的生命力所在，才能在激烈的競爭中不斷髮展壯大，才能促進管理水平和經營效益的進一步提高。正因爲有了這種認識，我在會計工作崗位上深深感到自己的責任重大，堅定了幹好工作的信念，促使我更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業業、一絲不苟、認認真真的做好每項工作。
四是我年富力強、身體健康，精力旺盛，具有較好的年齡優勢。接受能力比較強，對新業務比較敏感，能夠創造性的開展工作，進入角色迅速，並且有信心、有決心，也有能力在聯社領導的正確領導下，圓滿完成上級分配的各項工作任務。
競聘不是爲了爭官。競聘是爲了充分發揮自己的水平，體現自己的能力，實現自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從上級領導安排，積極配合主持工作主任，以改革創新爲動力，以健全規章制度爲基礎，以完善管理爲手段，以提高工作質量和經濟效益爲目標，當好助手、參謀，求真務實，創造性地開展工作。
第一，根據新形勢下業務發展的需要，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要認真研讀政治、經濟和金融理論書籍，進一步提高理論水平，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作中要堅定不移地執行黨的路線、方針和政策，嚴以律己，廉潔奉公，政治立場堅定。其次，制定學習計劃，有針對性的學習必要的管理知識，更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業務知識，理論聯繫實際，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業務質量和工作能力。
第二，圍繞提高經濟效益，加大內控管理力度，完善崗位責任制，使各項規章制度與業務執行相適應。嚴格按照聯社的部署安排，以經營爲中心，效益爲目標，端正經營思想，強化效益意識，健全內控制度，加強三防一保，強化檢查輔導和審計監督，確保規範、安全經營，對營業網點的制度執行、重要憑證管理等方面加強檢查，促進經濟效益的不斷提高。
第三，搞好員工業務學習，組織技術練兵，提高全員素質。新業務的迅速開展需要員工素質的不斷提高。在切實關心職工工作和生活的基礎上，利用一切時間和機會，抓好員工的政治、業務學習，組織好崗位技術練兵，督促員工認真學習相關金融理論和金融知識，拓寬服務領域，增強服務功能，爲社會提供更加優質的金融服務。
第四，充分發揮自己的理論優勢，努力完成業務經營目標。要做到及時向領導提供各項經營指標完成情況和分析資料，爲領導決策提供可靠數據、有效依據。並根據實際經營狀況的變化，隨時提出針對性措施，實現經營目標的最終實現。
尊敬的各位領導，作爲一名大學生職工，根據我本人目前的理論知識、學識水平、業務實際和工作能力，已經完全具備一個內勤主任所必須的條件，請各位領導、評委和同志們，根據我的現實表現、素質能力和工作實績進行評議打分，讓我伴着新年的鐘聲實現心中的美好願望，象我們的信合事業一樣，在新的一年有一個良好的'開端！
我的演講完畢，謝謝大家。
崗位競聘演講稿 篇5
我是70年參加工作的，79年來到安廣師範。到現在爲止，在教研室任正副職達10年。
各中師設的教研室或教科室，人們都說是閒置人員的養尊處憂的科室，人們輕視，口碑不好。而我們的教研室，在學校的重視下，尤其是在我們的本能的主動積極的努力下，實現了這個科室應有的自身價值。在社會和省內外同類學校中，樹立了良好的形象。如果舉例說本能和主動，我僅從工作的一個方面就可說明。我們在工作設計上，總是主動地往自己身上壓擔子；在工作的運作時，我們總是主動出擊，又總是多方面進行認真考慮，力圖把每項工作做得盡善盡美。一步一個腳印地走着，一個臺階一個臺階地上着，就是在這樣的努力中，這個科室和個人的價值才得以展示。接觸我們的各個方面領導，都十分讚賞學校領導眼光長遠，教研室人員求生欲強望烈。同行們羨慕不以，學校也成了人們關注的亮點。
近幾年來，由於形勢的發展，我們工作的重心逐漸由校內的小打小鬧向關係學校生存發展的問題上轉移。下大氣力探索和實踐着招生的問題、樹立學校形象的問題等。
在探討招生就業的問題上，我們除平時的研究外，還組織了兩次大型的招生調查，深入到全市各縣區的所有學校、外三縣的民族學校，深入到社會各界，深入到考生家長中。在去年4月的調查報告中，我們提出了三個問題，就是如何能招得來，如何能留得住，如何能送得出。我們提出了應採取的措施，更注重探討了它們之間的關係。我們認爲，三者之中，招得來是根本，留得住是重點，送得出則是關鍵。在不分配的情況下，只有能送得出，打通了人才出口，才能給人以希望，纔有吸引力，招得來，留得住纔可能成爲現實。至於招得來、留得住的另外條件，則還要靠外塑學校形象，內強教師素質來實現。今年8月的調查中的許多事實證明了我們的這個結論。在今年8月的這個調查報告中我們提出瞭解決這個問題的相關建議。可以說，給領導的決策提供了可資參考的有價值的資料，學校生存的研究在競爭的時代是一個相當有價值的研究課題。
對於學校的發展問題，我們遵循的是“爭一流，創名牌”的目標，把主陣地放在我們自己的科研崗位上。我們以“爭一流，創名牌”爲着眼點，搶佔先機，“再紮紮實實，步步爲營”爲策略開展工作， 這個策略簡單地說，就是搭好框架好橋，然後一個一個地充實起來。
九五期間，我們完成了幾個與教學改革相關的市級重點課題。兩個國家級重點課題的子課題，還有省級的兩個子課題的研究。我們還根據課題和提高教師科研素質的需要，正式出版了近90萬字的兩本論文集。我們說，雖然有的課題完成的質量不高，但我們卻爭取了機會，創造了環境，濃厚了科研氣氛。如果再向深入研究方向引導，那麼就能獲得理想中的效果。
十五期間，我們申報了三個市級課題，已被批准；三個省級，三個國家級課題都待批，在課題立項上搶佔了先機。我的現在正爭取“九五”國家德育課題的先進實驗校，正破格爭取建立以我校爲核心——中央教科所的德育實驗區，還要爭取中央電視臺、中國電視臺、北師大、中央教科所聯合舉辦的全國德育實驗校春節聯歡晚會的參加資格。這些設計意在首先在德育研究領域開啟一個通天大道，然後再在其它領域逐個爭取。我們還在尋找時機，在高校的科研成果的評比中，爭取一席之地。爭一流創名牌的目標，在科研方面一定能首先實現。我們於98年創辦了師苑報，到現在已三年了，三年來我們以此爲陣地，力圖讓學校教師、學生們的形象透過它傳到四面八方，整合爲學校的良好聲譽，更好的服務於學校的生存和發展，產生了一定的影響。現在我們身處學校，要眼觀社會、市場，思考着招生就業，思考着一流名牌，把與之相匹配的創造落在師苑報上，讓之發揮更大作用。
崗位競聘演講稿 篇6
尊敬的領導、同事們：
大家好！
首先，簡單介紹一下自己。我畢業於xx大學微機應用專業，被分配到xx工作，後從事寬帶網的安裝工作至今。我競聘的職務是技術開發部主任這一職務。
決定參加這次競聘前，我考慮了很多，而且我的處世哲學就是不與人爭。我之所以參加這次競聘演講，是想表明我對公司領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任，我相信，透過這次競聘活動，必將使公司下一步的競聘上崗機制呈現一個良好的開端；想鍛鍊自己的能力，展現自己的才華，目的就已達到，並藉此機會和大家交流思想，準備讓大家評價優劣長短，接收領導和大家對我的挑選。何況一位名人說過：“不想當元帥的士兵，絕對不是好士兵！”。最終我還是站到這裏。
競聘技術開發部主任這個職位，我認爲自己具有正直的人品，良好的修養以及完善的工作作風。我爲人處事的原則是：老老實實做人，認認真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質的培養，努力做到尊重領導，團結同志，工作負責，辦事公道，不重名利，不計較個人得失，曾獲先進工作者的稱號。
在個人修養上，認爲一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修煉培養而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，學習，努力使自己成爲一個有高尚情操有修養的人。
在工作作風上，能吃苦耐勞，認真負責，沒有出現過大失誤。別人不願做的事我做，識大體，顧大局，處理問題較爲周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。熟悉具體業務和具有一定的專業知識。由於所從事的工作同計算機相關，新技術層出不窮，知識更新快，自己從未放鬆學習。
誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領導，大家交心，交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有餘，潑辣不夠。不過我有信心，在以後爲工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
隨着xx平臺的改造成功，我們的網絡逐漸完善，目前我們優勢明顯，網絡內容的建設日益重要，應加大在網絡內容建設方面的力度，以吸引更多的用戶，創造更好效益。如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情，用良心幹好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以後的崗位上盡心盡力，盡職盡責。
謝謝大家！
崗位競聘演講稿 篇7
各位領導、各位同事：
大家好!我願意爲……今後的發展作出自己更大的貢獻。所以，我今天站在講臺上，競聘辦公室負責人，希望得到大家的支援!我今年……歲、中共黨員、大學學歷。……年畢業於……大學，……參加工作，……年任辦公室副主任。參加工作以來，無論在什麼崗位上，我總是兢兢業業工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導和同事們的關懷和幫助，藉此機會，向關心、支援和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。
我認爲我競聘本職位具有以下優勢：一、有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，這是我擔任本職務所具備的首要條件。二、我有較爲豐富的工作經驗和相關知識。我在局裏多個科室從事過不同的工作崗位，對我局各項業務工作較爲了解，使我能夠更好的爲領導當好助手、爲同事服好務。三、具有良好的學習習慣。知識是向上的階梯，只有不斷學習才能不斷進步。良好的學習習慣使我能夠不斷充實自己、提高自己，使我能更好的爲全局工作貢獻力量。四、我能以大局爲重、不斤斤計較個人利益，能尊敬領導、團結同事。五、具有較好的年齡優勢。我正值而立之年，身體健康，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。
我的目標和措施是：一、科學統籌安排，確保日常事務工作有序開展。辦公室是綜合協調部門，是資訊傳遞、政策落實、上下內外溝通的重要視窗。既要協助領導處理機關日常事務，又要負責重要檔案、制度、報告起草和制訂、會議組織等工作;既要落實縣委政府和上級部門的有關規定、辦法，又要做好後勤管理工作，還要完成領導交辦的其它工作。我將根據實際情況，進行統籌安排，科學分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有序。二、當好參謀助手，爲領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的資訊，注重調查分析，主動爲領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，爲領導決策提供可靠的依據。三、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關係。及時傳達貫徹局領導的決策，加強督察督辦，促進各項決策的落實。團結辦公室人員，調動大家的積極性，認真、科學地做好領導與職工、科室與科室之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。四、打牢工作基礎，不斷加強科室自身建設。一是要加強政治理論學習，提高辦公室人員的政治覺悟和理論水平;二是要加強業務學習，提高辦公室人員的業務素質;三是要改進工作作風，提高辦公室人員工作效率，做到工作上兢兢業業、任勞任怨，按時完成上級交辦的各項任務。
總而言之，辦公室負責人的職責就是要在工作中突出協調能力，強化服務意識，確保各項工作落到實處。如果我今天的競聘演講能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支援;我將不會辜負領導和同志們的期望，在自己競聘的崗位上，儘自己的全部力量幹好工作，讓領導放心，讓同事滿意。無論這次競聘成功與否，我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身並不重要，重要的是能在其職位上實現自己的價值，更好爲全局的發展儘自己的一份力量。