透過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在不斷進步的社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的護士長競聘演講稿3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
護士長競聘演講稿 篇1
我的工作得到了病友,陪人,領導,同事以及實習同學的讚賞和認可年,XX年被評爲優秀護士,XX年被評爲優秀帶教老師,1999年,1996年被評爲院先進工作者,XX年,1995年被評爲工會積極分子,1999年上交退回紅包200元,收到感謝信無數,在院訊中多次表揚.
榮譽屬於過去,未來正在開創,我深深地感到機遇與挑戰並存.參加這次競聘,我願在求真務實中認識自己,在改革競爭中完善自我.
護士長的工作看似平凡,但卻重要.主要體現在以下幾方面:
1作爲醫院護理管理層基層的管理者,要服從護理部的領導.又要承擔病房管理和護理質量監控工作,指導並帶領下屬護理人員共同完成護理任務.
2 作爲資訊管理者,承上啓下,既要正確及時的傳達醫院和護理部精神,又要收集有用的反饋意見,及時彙報,便於工作的開展.
3 作爲科室,醫護,護患,護護之間關係的協調者,在自己能力範圍內解決衝突和糾紛.
人們說管理是門藝術,13年的工作中,我耳聞目睹了許多管理藝術家的風範.來到放療科11病室,主任,護士長他們以身作則,嚴格要求,寬容和民主,爲我們建立了相互信任,團結向上的氛圍.3年時間,我已和科室的成員融洽相處,能成爲這樣的大家庭中的一員,我覺得無比的榮幸!也謝謝他們對我多年的培養.今天,我競聘放療11病室的護士長,如果成功,我相信在護理部的領導,在主任和老護士長的支援和指導下,我定能擔當此任.如果我競聘成功,我一定嚴以律己,寬以待人,嚴格要求,公平處事.
以下是我的工作設想:
一 在護理部主任的領導和科主任的業務指導下,嚴格要求自己,根據護理質量標準,制定工作計劃,並組織實施具體工作,認真履行護士長職責和義務.
同時嚴格病房管理,爲病人創造一個安靜舒適衛生的住院環境,並定期召開病人會徵求患者意見,及時採取整改措施,從根本上提高服務質量.
二,不斷加強醫護,護患聯繫,定期反饋評價臨牀工作中的不足,使治療與護理工作能有計劃,按質按量完成.深化"以病人爲中心"的服務理念,使病人滿意,陪人放心.把好入院宣教與出院指導關,加大健康教育工作宣傳的力度,保證住院患者對我們的治療與護理工作滿意,病友出院後定期隨訪.
三 以人爲本,調動科內護理人員的積極性,在整體護理工作中發揮主觀能動性,從而提高護理質量
我瞭解11病室的護士,自尊心強,上進是她們的共同點,目前我們有7人在讀本科.
a 作爲護士長,應尊重,理解和愛護她們,發現並挖掘她們的工作潛能,提高對工作的主觀能動性,更好地爲病人提供優質親情服務.
b保證人力資源合理分配,從全局出發,綜合考慮能力 崗位因素及工作量,合理派班.
c我會繼續發揚民主精神,科室工作多與她們商量,集思廣益,使科室人人都以主人翁精神參與管理.
四 重點管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯.
安全重在防範.
a 開展安全憂患意識教育,加強法律意識.嚴格遵守規章制度及操作規程,及時完成各種有效記錄.
c把好護理環節質量和終末質量關.
d 制定切實可行的崗位責任制.做到有章必循,責罰分明,發現缺陷及時反饋,並提出整改措施.
五 培養經營意識,善於進行成本效益覈算,降低醫療成本,節約不必要的開支,保證資源有效合理配置.
最後一點 目標管理
科室做到年有目標,月有計劃.我科今年的qc課題是降低鼻咽癌口腔感染率.對個人的目標是鼓勵護士每人年內寫1~2篇論文.
科室會定期業務學習和臨牀經驗交流,如論文檢索,論文撰寫,科研選題等,培養科內成員科研意識及進行科研基礎知識的培訓.
科室會組成英語興趣愛好小組,增強聽,讀,寫的能力,使護士的英語水平得到提高.
不管今天競聘成功還是失敗,我都會腳踏實地地幹,和我的姐妹們一起,用我們的勞動創造世紀的輝煌!
謝謝大家!
護士長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導，評委，各位同事：
下午好！
首先，感謝領導給我這次公平競爭的機會。我也衷心希望能爲我的醫院增添一份色彩，同時一展自己的理想和抱負。我，**，**歲，放療科**病室主管護師，中共預備黨員，大學本科畢業，學士學位，畢業於中南大學湘雅醫學院，20xx年9月，就讀於中南大學護理學院護理研究生課程班。曾先後發表論文3篇，已在省級，國家級專業雜誌中刊登。我性格開朗，隨和，上進心強，我的愛好是讀書，交友，參加集體活動，也喜歡計算機，1990年6月，18歲的我懷着現代南丁格爾的夢想，由學校分配來到本院，至今13年，在這期間我從未間斷過業餘學習，從一箇中專生學到了護理研究生，在臨牀中我用理論指導實踐，再用實踐來檢驗理論，從中我找到了學習的樂趣，也提高了我的服務理念和對專業的興趣。
13年來，我一直服務於臨牀一線，先後從事中醫科，內科，放療科護理工作，能掌握各科護理常規和護理技術操作，學會了各科的特色治療和護理，例如鍼灸足三裏治療化療後噁心嘔吐，按摩足三裏緩解半梗阻引起的腹痛，用代溫灸膏敷貼足三裏，合谷，內關治療肺癌放療後引起的噁心，用中成藥研末調麻油治療化療外滲引起的面板及皮下組織潰爛等等在工作中我認真負責，不斤斤計較個人得失，服務態度優良，團結協作精神強，曾擔任主班，負責護士工作，作爲護士長的得力助手，協助病房管理，爲科室的工作出謀劃策，參與疑難，重症患者監護，主管實習生帶教，在此同時，也培養了自己協調能力，人際溝通能力，能保持和維護醫護，護護，護患之間的`良好關係。20xx年曾參與護理部主編的護患溝通技巧一書的章節編寫工作。
20xx年，我來到放療科11病室，在這裏我學到了放療科護理常規及放療相關知識，開闊了自己的視野，同時也感受到我的病人在這裏除了病痛的折磨還忍受着另類的苦——放療副作用和併發症。例如鼻咽癌患者就經常疲乏對我說："哎，不想治療了，太痛苦了！"，我一次又一次的鼓勵他們："這是鼻咽癌最好的治療方法，你要堅持！別放棄希望！"，我的心經常被他們牽動，爲病人減輕痛苦是護士的職責，我思索着，嘗試着爲他們做點什麼……33牀李老向我訴苦："口乾啊！晚上要起來幾次喝水！"，我嘗試晚上用生理鹽水覆蓋其口鼻，幾天後，老人對我說："好！好！還有化痰的作用！"爲此，他特意寫下了一封感謝信。就這樣，在放療科臨牀護理中，我一點一滴的積累經驗，我希望能盡我的力量更好的爲病友服務，我一直牢記：減輕痛苦，促進康復是護士的職責。我愛自己的職業，以病人的笑爲笑，以病人的苦爲苦，在奉獻中找到自我和人生的價值。
今年6月，sars恐嚇着人類，北京等地告急，醫務人員成批倒下，我懷着愛國之心，積極報名參戰，服從上級安排，成爲湖南省地方支援北京第一梯隊隊員，sars最終狼狽的走了，爲防其捲土重來，10月1日開始打起預防戰，我又成爲醫院第一批預備隊隊員。一份耕耘，一份收穫我的工作得到了病友，陪人，領導，同事以及實習同學的讚賞和認可。20xx年，20xx年被評爲優秀護士，20xx年被評爲優秀帶教老師，1999年，1996年被評爲院先進工作者，20xx年，1995年被評爲工會積極分子，1999年上交退回紅包20xxxx，收到感謝信無數，在院訊中多次表揚。
榮譽屬於過去，未來正在開創，我深深地感到機遇與挑戰並存。參加這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在改革競爭中完善自我。護士長的工作看似平凡，但卻重要。主要體現在以下幾方面：1作爲醫院護理管理層基層的管理者，要服從護理部的領導。又要承擔病房管理和護理質量監控工作，指導並帶領下屬護理人員共同完成護理任務。2作爲資訊管理者，承上啓下，既要正確及時的傳達醫院和護理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時彙報，便於工作的開展。
我的演講結束，謝謝大家！
護士長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我叫***，是來自神經內科的一名普通護士。這是我第二次走上競聘護士長崗位的講臺。五年前，在我老家的那所人民醫院，我曾經成功地競聘上護理部主任助理的崗位，可是三年後我主動放棄了。因爲，我認爲人生是一個不斷學習的過程，如果讓我國固步自封、安於現狀，我寧願選擇放棄。所以我選擇到北京大學護理學院護理研究生班脫產學習一年，之後我來到這裏，這家人才輩出、充滿活力、管理先進的現代化綜合醫院。今天，我能夠站在這，站在競聘護士長崗位的演講臺，並不是認爲自己己擁有了做一名醫院護士長的資格，而是爲了能挑戰自我，能夠向大家展示我的風采。
我競聘的崗位是健康體檢中心代現護士長一職。我認爲這是一個能極大限度挑戰個人組織協調能力、溝通應變能力和綜合管理能力的崗位。衆所周知，1979年世界衛生組織提出了全球策略目標——“20xx年人人享有衛生保健”，我國“衛生改革與發展”提出的奮鬥目標是：到20xx年，在我國建立起適應社會主義市場經濟體制和人民健康需求的比較完善的衛生體系，國民健康的主要指標是在經濟較發達地區達到或接近世界中等發達國家的平均水平。因此，在現代生物—心理———社會醫學模式的指導下，擴展醫院職能由單純醫療向醫療、預防、保健康復的整體觀念和綜合服務發展，己經是一場勢在必行的變革。所幸的是，我們東華醫院的領導人以其敏銳的觸覺和卓越的管理能力搶先佔領了東莞這個全國最具活力城市人口健康體檢的市場份額，率先成立了全市最大的健康體檢中心，贏得了社會效益和經濟效益上的雙豐收。
隨着人類生活水平的不斷提高，人們的健康意識也在逐步增強，越來越多的人意識到健康保健的重要性。今年東莞市普及了社會醫療保險制度，真正實現了居民人人享有衛生保健，更進一步地轉換了農村人口的健康保健意識。大家有目共睹，我們醫院的健康體檢中心其實一直處在全負荷運轉的工作狀態，中心每天不但要接待絡繹不絕的散戶體檢，還要承接許多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時突擊安排的體檢任務。更多的時候我們還要走進社區或工廠爲我們的顧客提供上門體檢服務，因此我們必須以快速、優質、主動、準確的服務才能贏得良好的社會口碑和更多的客源。
我認爲作爲一名健康體檢中心的護士長，除了必須具備專業技能還應具備以下幾個特點：
第一，團結協作的能力。管理活動離不開團隊合作，如果一個集體沒有凝聚力它就是失去了戰鬥力。我認爲一名體檢中心的護士長應該努力當好主任的幫手，協調好方方面面的關係，多與大家溝通交流，保持一種良好的工作氛圍。再則，應關心體貼同事，及時瞭解她們的思想顧慮，適時疏導，讓她們感覺到集體的溫暖。這樣才能減少團隊的內耗，提高工作效率。
第二，組織管理能力。能夠合理地安排人力資源，系統地規範工作流程，着眼於細微之處讓所有前來體檢的人都能享受到全程無疑問服務；大家一定覺得奇怪了，什麼是“全程無疑問服務？”不知大家對試工體檢還有沒有印象，反正我是記憶猶新的。作爲一個健康人來到醫院參加體檢，不管是主動還是被迫，他都希望在最短的時間最高效地解決問題。當他拿着一大堆各式各樣的檢查單時，連我都有點發懵，對於沒有專業知識的人來說就更是不知所措了，所以我想如果我們能給每一位前來體檢的人發放一份《體檢須知》，告知每一項檢查項目的目的和要求，並標明具體的檢查室或地點，然後在我們護士的指引下完成整個體檢過程，這不但能避免人員擁擠，還可以提高我們的工作效率。其次他們還面臨着一個領取體檢結果的問題，如果我們能對沒有時間或無法親自來領取結果的人提供寄信或發電子郵件的服務，這一定會提升我們工作滿意度。
第三，統籌計劃的能力。私底裏大家都戲稱“護士長”爲“內當家”，其實這個稱謂一點也不假，如果護士長不能擔任好一個管家婆的角色，那她至少不是個讓人信服的護士長。護士長應該對體檢中心每天的業務量、經濟收入、醫療消耗品的支出、有效工作時間有一個具體的瞭解，這樣才能對工作進行系統的安排和管理，真正做到開源節流，儘量減少人力和物力資源的浪費。
第四，溝通協調能力。據我所知體檢中心的工作在很大程度上都離不開醫務部、護理部、科教部的支援，在面臨大的體檢任務時都必須從其它科室增派人力支援，這樣就更需要護士長起一個橫向或縱向聯合的作用。她必須具有較強的溝通和協調能力，確保在最短時間內組織起人力物力。
第五，吃苦耐勞的能力。這一點對於一名體檢中心的護士長來說尤爲重要，突擊的體檢任務經常會造成工作時間不定時，節假日和週休恰是工作的高峯期，組織上門體檢服務等等都需要犧牲大量的休息時間，所以必須要有無私的奉獻精神和嚴謹的工作態度才能勝任。
我認爲健康體檢中心的工作範疇不僅立足於健康體檢業務的發展，還可以拓展到社區衛生服務，比如爲有着良好協作關係的社區居民建立健康檔案，提供定期上門醫療服務、遠程醫療服務，開展社區健康知識宣教等形式多樣的科普活動。這樣就一定會爲我院贏得更大的經濟效益和社會效益。
今天如果我競聘成功，我會更加勤奮的工作，實現我的規劃目標，把健康體檢的觀念深入到廣大人民羣衆的心中。如果競聘失敗，說明我與這個職位之間還是存在一定的差距，我會在以後的工作中多向別人學習，取長補短，努力縮短差距，我相信“勤能補拙”。
謝謝大家！