你的簡歷寫好了，但事情還沒有完。你的簡歷還需要一位讀者，一位對你感興趣的人。這好比一篇好文章，總得設法找到感興趣的讀者。
履歷表的六類讀者
下面列一份名單，以關係的遠近把你的讀者排列出來，其順序如下：
（1）第一位聯繫人，即最先告訴你本公司或本行業職位錄取標準的人。他是你想打入的那家公司或領域的`第一位朋友，也是第一突破口和內線。你根據他提供的資訊，調整了自己的簡歷，使其具有針對性。他同你談過話，對你感興趣。雖然他的公司暫時沒有空缺，但情況在不斷變化，任何事情都可能發生。當公司人員變動可能產生空缺時，你的簡歷不僅會排在衆人之首，而且，由於你與聯繫人事先有過私下交往，你很可能成唯一的人選。
（2）透過第一位聯繫人（或原來聯繫則介紹認識的人。多接觸上層、內部要人可以擴大視野，摸清底細，便於你及時調整簡歷的內容。雖然你是經人推薦與他相識，但這比起盲目亂拉要強得多。
（3）聯繫內線，你從他那裏聽說公司有空缺，而且他有可能把你直接推薦給公司領導。因爲是私人推薦，簡歷必然會順利轉到決策人手中。但由於你與決策人沒有任何私交，他只能透過聯繫入的介紹來了解你，但有人搭橋總比無人搭橋要好些。
（4）有空缺但無內線的單位，你聽說某單位需要你這樣的專業人才，但無內線把你的簡歷直接推薦給決策人。如果消息無誤，這將是一次絕好的機會。雖然，在與那些有內線的申請者的競爭中你處於不利地位，但你至少已經把簡歷有針對性地投到了需要它的部門。
（5）專業範圍內的招聘廣告。由於你做過調查，並及時調整了自己的簡歷，因此，你的簡歷比一般的簡歷要略勝一籌。但招聘廣告一經登出，應聘者的數目可想而知。而且很可能公司已從內部篩選出了某人，登廣告不過是爲了表示“公平競爭”的原則，或者還想看看有沒有更出類拔草的人選拔出來。
（6）投石問路，向預先選擇好的公司企業發求職信或簡歷，但並不知道這些單位是否用人。漫天撒網，遍地投石，有很大的盲目性。即使你知道決策人的姓名，也往往無濟於事。你的簡歷會被棄之一邊，或送到人事部門。有時一封詢問情況的聯繫信都比這樣盲目地發信更有可能爲你贏得一次面談的機會。
以上是你要尋找的六類讀者對象，越往下排，成功的可能性越小。這就是爲什麼尋找一位合適的讀者比你寫簡歷花費的時間還要多的原因。我們往往會碰到這樣的情況；好簡歷找不到合適的讀者，或合適的讀者手中沒有好簡歷。