尊敬的老師、理事會師兄師姐：
感謝您們在百忙之中審閱我的自薦書，這對一個不起眼的大一干事而言，是一份莫大的鼓勵。相信您在給予我一個機會的同時，您也多一份選擇！
我懷着一顆赤誠的心和對工作的執著追求，真誠地向您們推薦自己。我是來自協會實踐部的謝穩。我在臺前幕後也算是有過付出，甚至遠比部門裏的一些同學要付出得多。協會只要有工作分配到我手中，儘管那些都只是一些在很多人眼裏很不起眼，很瑣碎的，不能讓我學到太多的工作，我都能夠本着自己的責任心積極認真地去完成。當然人之常情，我有時也在暗地裏埋怨自己在部門裏做得太多，有些不公平，但我認真想想也對此表示理解：畢竟部門裏的同學來自不同不同專業、班級，上課各方面時間要做到統籌一致那是不可能的。 在2012屆協會的這一年裏，我也看着我們協會一步步走過來，從招新 ，到新老生見面交流會，再到會展技能大賽，最後是遊園會。同學們都在很努力地付出着。至於我自己所做過的那些瑣事，在此沒有必要提起，相對於相關活動的負責人所做過的那些就更是不值一提了。所以藉此機會我就針對協會的問題談一下自己的看法： ? 協會一年內做得好與不好的地方：
一、協會在這一年內的好與壞自然不可以用一句話概括，對於協會一年內所做的一切不能以理想化的標準去界定其好壞。
我們要在對比中找出平衡點，橫向縱向對比一下，才能更好的對協會在這一年內取得的成就與呈現出來的不住進行定位，並找出應對策略。
從理事會師兄師姐對我們這屆的評價中可以瞭解到，協會在這一年中很多方面都做得比上屆的一定程度的好，還有就是從兄弟協會的師兄師姐的評價中也明顯體現出這一點。很明顯的一方面在招收會員的.那次就得到很好的體現，我們這屆小朋友做事都相對認真、勤奮，認真對待每次活動，不光是爲完成任務，消磨時間而參加協會工作。大部分幹事都很給力，很負責，所以我們2012屆協會的會員數目超出協會預期計劃，創下歷年來的新紀錄137，更是被評爲城市管理職業學院十佳協會,更讓兄弟協會刮目相看，暗自傷悲。
此外還有，多次大會宣傳都比較到位。以上的種種都是協會今年做的好的表現。但是個人覺得，如果再在以下幾方面去注意改進一下定會做的更好：
1．協會部門的分工統籌：
我自己在協會的感覺就是，作爲完整的一個部門居然沒有自己的主打項目，我覺的感覺上不是很平衡，時常覺得整個部門存在的價值不是很大，很多幹事也因此而沒有投入太多的精力和關注，工作沒有激情，甚至有些走形形式的所謂定期任務很沒意義。儘管這些我都按着部門要求的去完成了，那是出於都師兄、師姐的尊重。但我還是對此切是不贊同的，我也曾近建議過師兄撤銷這樣的我認爲沒有太大意義的安排，但師兄說到需要時就會有用，所以到現在也還依然在這一不成文規定。可每次我都發現好像只有我自己一個人在按部門的要求去完成這個任務。所以對於有些可有可無，意義不大的任務就可以刪減掉，不要讓幹事覺得非要完成這任務，併爲應付任務而完成任務，那隻會是對無論大一還是大二的時間的一種浪費。
2．另外，就是各部門的分工有點不太協調。個人覺的應該進行部門職能的調整.對於沒有主打項目的部門，可以適當分配一些項目出來給他們，於促發幹事的工作熱情。沒有項目的部門就跟沒有主心骨一個樣，沒有太大的成就感讓他們感受到。即使有部長的督促也只是奔着完成而工作，有了項目至少不會覺的等任務，工作有目標自然就有熱情。更多的問題，待日後發現了再逐一處理解決掉。
二、對於協會的一些做法我個人不太贊同，有時候我總覺得宣傳與實際不符，這樣會有損協會聲譽和形象；容易導致外界同學對會展協會的認同度下降，不利於協會的長遠發展。
我也向協會外的某些同學瞭解過情況，他們確實有些覺得我們協會“有點坑”。個人對理事會、部長們的職能界定這方面可能不是太準確，在這就只好簡單表達一下我的理解：
常委：主要負責協會的大政方針制定；負責協會的對外形象及內部管理；負責審議各部門的活動及相關方案的審議；負責監督會長的工作情況，以及向會長反應協會相關情況，並與之商討解決問題的最佳方案等。常委可聘請顧問團就協會重大原則問題向常委會提出建議，幫助協會搞好理論學習，監督協會常委會，爲最高監督機構。常委會不能執行其領導職能時，顧問團有權接管協會，直至新常委會出現。
理事：有監督常委會的職能，同需要對常委會負責。
1）理事長：全面負責協會理事會的工作，把握理事會工作，定期向協會常委會回報理事會一定時期內跟進各部門瞭解到的部門的一些狀況。
2）執行理事：分別跟進各自分配到的部門，督促部門幹事的工作，瞭解工作進度；協調部門之間的關係，幫助緩和解決部門間的各方面矛盾；審議幹事的活動方案，擇優彙總到常委會抉擇；與幹事溝通，瞭解幹事需求，同時可以適當給以工作與學習等方面的意見；考察部門出現的問題，並同部長共同商量解決方案；將部長根據幹事反應的暫時無法自主決定的問題反映給理事長，再按時彙總到常委會商議。
部門部長：
1）部長職能：統籌規劃整個部門活動、主持日常工作、積極完成協會分配的任務、及時配合協會有關部門開展的各項活動、瞭解和聽取會員的要求和建議、負責召集本部門成員工作會議以及年度工作計劃起草、對本部門成員進行監督和考覈。
2）副部長職能：帶領本部門幹事積極完成部長安排的各項任務、負責傳達上級的工作要求、在工作過程中主動提出新的想法和工作計劃、協助部長主持日常工作。
常委理事部長工作上存在協會規定的職能關係，但是，管理方式也不能過於死板，僵化的管理必然是有其重要性的，但有時感情上的交流要比工作上的的爭執更有利於問題的解決。
還有我瞭解到的對於具體部門出現的一些問題及個人的建議在此就不一一展開了。接下來就談一下我對協會未來的規劃： ? 2013屆年協會的發展規劃：
1、年度總體目標：在發揚協會傳統項目的同時，將會展協會推出本校，先走向工商與文理學院，與重慶的較知名院校有關創業協會進行創新創業交流活動。不再侷限於按老路子按部就班地緊隨以往軌跡。帶好新人，完勝完成換屆交接。並在此過程中形成未來三年的發展規劃擬案（換屆後再追蹤兩年，指導接班人進行協會中長規劃調整）。
2、年度重大工作任務：傳統品牌項目+校外文理與工商大學校協會交流活動。
3、年度一般常規任務：統籌安排、認真負責發揚協會傳統項目，針對以往今年年工作中出現的問題進行適當調整，力爭傳統中有所創新，有所突破，真正地向同學們展現我們會展的文化精神及宗旨。
4、我認爲，活動不僅要在校內舉辦，我感覺更多的可以在校外舉辦，這樣不僅可以鍛鍊自身的能力，而且還可以打響我們會展精神！要改變大家的觀念，首先要改變大家舉辦活動的態度：不應該只爲了完成任務，更應該將我們XX的創新創業精神帶給社會。