根據集團公司轉方式調節構工作的總體部署安排，經過爲期兩個多月的緊張工作,機關崗位競聘工作按照預定的程序、步驟和時間安排順利完成。這次競聘工作是在集團公司的正確領導下，本着公平、公正、公開的原則，充分發揚民主，自主定位，自主選擇，優化配臵合理安排圓滿完成了機構改革、人員競聘上崗、重新配臵的工作。
一．領導高度重視。
公司機關人員競聘工作是2013年的工作重點，是事關全局的一件大事，也是全公司員工極爲關注的熱點問題，公司領導高度重視這項工作，始終堅持對這項工作的組織領導，公司還專門成立了以總經理爲組長的競聘工作領導小組。召開專題會議研究制定方案，召開定崗定員幹部職工大會，做好組織動員工作。
二．方案制定周全。
公司董事長、總經理親自主持制定人員轉崗分流方案。從調查摸底、徵求意見、初步醞釀、草案出臺，到彙總意見、反覆修改直至方案確定。制定了《機關競爭上崗實施方案》，方案對報名條件、要求、時間、方法步驟、崗位設臵、編制定員等都作了詳細規定，並將實施方案通知到每一位員工。方案制定周密細緻，符合上級要求和公司實際。
三.組織嚴密。
集團公司機關人員轉崗分流工作分兩個階段進行：第一階段：13個部室內部定員定崗５０%，這一階段主要採取分管領導和部門領導按照任人唯賢的原則，選拔本部門優秀人才，根據集團公司提出的四個留下：即：有高學歷、有進階職稱、有多種註冊執業資格、注重基層實踐經歷和社會資源者留下。並以公平公開公正的方式定員定崗部門５０%的人員，第一階段定員定崗71人。第二階段：在全集團內部公開競聘３４個崗位47人編制。競聘分筆試和麪試兩部分進行。透過自主報名，6月19日有175位考生透過抽籤進入四個考場進行筆試。爲了體現公開公平公正，由董事長和總經理在考前一小時各出兩道題目共四題進行考試論述。閱卷也分成三輪閱卷：
第一輪：集團抽取五位副總經理閱卷；
第二輪：請昆明理工大學四位教授閱卷；
第三輪：集團董事長、總經理閱卷。
筆試前三名按１：３的'比例進入面試。6月27日上午79名考生進入面試，面試考生分六個組，評委由集團公司領導、部門負責人、分公司領導、職工代表和聘請到的昆明理工大學、西南林業大學的專家教授組成，評委陣容強大，專業化的考評團隊讓整個面試在公平、專業、優質的環境中進行，讓選拔工作真正取得實效，讓部門真正選到了45名德才兼備的優秀人才。面試同時還設監審組、計分組、聯絡工作組。集團紀委和各級工會組織全程監督記錄了全過程。
四．及時公開、資訊暢通。公司利用集團網站和報紙進行宣傳報道，及時透明地公開競聘每一個過程。在公司一樓還專設了公示欄和意見箱，及時公開人員資訊，保障資訊的順利暢通。
五、結果圓滿。透過嚴謹周密的組織，本次競聘順利圓滿完
成。此次公開競聘定員定崗116人，完成了集團13個部室的人員配臵。這次機構調整，得到了絕大多數員工的理解和支援，讓優秀人才脫穎而出。這兩個月的競聘工作中，整個過程從動員報名、資格審查、競聘筆試、競聘面試、宣佈成績到紅榜公示，環環相扣，緊湊有序，快速高效，結果公平公正。全體員工態度端正、認真準備，保持了大局的穩定和工作的有續銜接，工作人員高度負責，不辭辛苦，加班加點，沒有出現任何紕漏真正體現了機關的優良作風。
本次競聘給大家提供了一個公平競爭的舞臺，整個競聘過程，是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了瞭解，增強了協作，強化了聯繫，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高，並能站在各自部門的高度，爲公司發展提出了許多好的設想、建議和意見。
同時競聘過程也是一個發現人才、優中選優的過程，讓人才在脫穎而出，打造了一支事業心強、責任感重、專業水平高、素質精良的機關幹部職工隊伍。 “大企業、小機關，大穩定、小調整”，符合科學發展觀的要求，符合國有企業快速穩步健康發展的要求，符合集團六六戰略的發展要求。透過競聘上崗強化了機關管理人員的緊迫感和危機感，激發了學習和履行崗位職責的積極性，進一步完善了將競爭機制引入機關人力資源管理領域的工作模式。我們相信，隨着競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養、任用和激勵機制將步入良性循環的軌道。
每位機關管理人員都會增強事業心，強化責任感，愛崗敬業，珍惜工作機會，爲西南交建的快速穩步發展貢獻自已的聰明才智，相信西南交建在這次改革中能奮起直追，擺脫困境，攻堅克難，奮力趕超，以更大的動力、更強的信心、更高的水平、更紮實的工作，共同開創集團各項工作的新局面，共創西南交建的美好未來！