引導語：你們是不是在苦惱，員工座談會會議紀要怎麼寫呢?不用害怕，下面小編爲你們準備了一些範例你們，供大家參考，希望對你們有幫助。
員工座談會會議紀要範文一
主 題Topics：總裝車間第四季度員工座談會
會議時間Meeting time：.12.20 11:00—12:30
會議地點Meeting place：東區二樓201會議室
與會人員Participants：王懿、周廷志、肖宏、王佔明、蘭小龍、胡慶、秦芸、黃賢敏、馬玉鋒、邱家鴻、耿相龍、劉偉、蔣波、成克、羅瑞、魏超、盧津平、劉濤、王紹航、石磊、秦傑
主持人： 秦傑 會議記錄：秦傑
會議內容Meeting minutes：
停車場、班車
問題1：301停車場出口經查發生交通事故，主因1是成龍大道行駛車輛車速快，大部分存在超速情況;2是員工開車時經常存在壓雙實線違規左轉。
之前與龍泉交管局協調過增加左轉燈等措施，但由於停車場門口離世紀大道路口過近，未能透過，而且後續成龍大道還要提速20%，違規左轉風險更大，請大家按交規開車，下班出停車場去龍泉方向需先右轉到310門處紅綠燈方可掉頭，成都市區方向上班需前行至世紀大道路口掉頭方可進停車場。後續會跟龍泉交管局溝通，爭取將兩個方向車道隔離。(工廠服務科)
問題2: 廠裏循環班車較少，適量增加循環班車;班車循環時間較長，擺渡車數量較少，廠內循環班車少且週期較長。
將由目前2臺循環車增加至3臺，2條循環線路合併爲一條，整改完成後發車間隔將由目前的20分鐘縮短爲10分鐘，目標是一月份完成整改，整改完成前循環車繼續接受預約車服務。(工廠服務科)
問題3：上下班高峯期擺渡車不變通，一直一臺車拉滿才繼續開始下一輛車上人;西廠下班時擺渡車緊張，人多車少，班車不足。
目前的發車方式是與之前車間溝通後形成的方案，存在優化空間，將由車間生產值班長充分徵集意見後與班車管理員協商後改進。(工廠服務科、總裝車間)
問題4：1、陽光城班車不按時來、發，且嚴重超載，2、班車存在少開現象，如：規定3輛車實際卻是2臺車。
三大車間陽光城班車總的需求人數是3臺車，如果三大車間工作時間不統一就存在少開現象。如果是3臺車，則發車時間分別爲7:05、7:15、7:30，如果是2臺車，則發車時間改爲7:05-7:10發第一臺車，7:30發第二臺車。
對於市區等班車等只有一臺班車的路線只能等到7:30準點發車。(工廠服務科)
問題5：西廠總裝至308號門上班有擺渡班車，下班沒有，員工下班得行走至308號門停車場。
由於工作時間長、工作強度大，西區員工強烈要求增開到308號門的擺渡班車，考慮到安保要求，班車暫時只可能將下車站點前移至西塗裝門前大橋處，後續再協調更方便的下車站點。建議第一趟班車坐滿發車，第二趟在7:10分左右發車，具體方案由車間生產值班長充分徵集意見後與班車管理員協商後確定。(工廠服務科、總裝車間)
問題6：夜班下班員工需要等白班上班時候的班車。
當上下班時間存在重疊的時候白班上班的班車會順便擺渡夜班下班員工，該車次並不在計劃的夜班擺渡車內，屬於額外增加;計劃內的夜班擺渡車並不會因此減少。(工廠服務科)
問題7：廠內班車能否用公交車或類似機場擺渡車的形式，增加站位，提高擺渡效率。
由於廠內班車需兼顧廠外班車運轉，所以必須符合國家法規，而公交或機場擺渡車屬於特種車輛，不能作爲班車使用。(工廠服務科)
問題8：董朗路班車能否從308號門進廠，將員工送到車間附近。
員工可以要求在308號門下車，但出於安保的要求，不能讓班車從308號門進入。(工廠服務科)
食堂、工作環境
問題9：東區食堂餐盤收取不及時，後一批吃完飯沒有地方放餐盤。
透過優化人員，在本週內解決該問題。(工廠服務科)
問題10：食堂飲料能否改爲全發水果。
由於飲料預算是1.5元/人，在總預算一定的情況下全發水果所增加的成本只能從縮減肉的.供應，得不償失。(工廠服務科)
問題11：月底衝刺70萬輛產量，員工都很辛苦，工廠服務科如何做好保障。
已提高員工伙食質量，12.21、12.28將有2次美食節推出(工廠服務科)
問題12：車間缺少員工超市，員工生活品購買困難.
出於食品安全及環境衛生方面考慮，不建議開設。(工廠服務科)
車間開展意見徵集，如果需求強烈，車間將將問題升級(總裝車間)
安保科
問題13：公司發放的沒開封的勞保福利沒有與安保科溝通好，到門口需要開箱檢查。
發放獎品禮品時需提前將清單發給安保科聶勝旭、王鎖，如果是小件物品則可以放行，大件物品仍需開箱檢查。(安保科)
改進發放方式，讓員工領獎儘量方便。(總裝車間)
員工座談會會議紀要範文二
時間：xxxx年xx月xx日
地點：xx分公司
參會人員：人力資源部相關人員、xx分公司員工代表xx人
記錄人：xx
內容：
一、員工福利
1、營銷專業員工交通費問題：
xx分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常爲解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;xx分公司新大樓所在地爲xx市郊區，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠爲其每月發放一定的交通補貼，對於營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。
2、員工工作服問題：
分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關福利政策問題：
員工反映對於公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分檔案，但是由於各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性檔案還是並不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓問題
1、員工培訓問題：
員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認爲，實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式後，分公司更應當加強並重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認爲，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認爲公司能夠爲員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否爲其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制後，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位爲什麼工資待遇有所區別等等，員工希望公司本着“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。
對於現在每月的考覈工資，員工希望部門經理對考覈分數和考覈工資透明。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程複雜。
另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最後公 布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。
2、員工建議在xx分公司新大樓能否爲大家開闢“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，瞭解員工心聲。