項目組名稱：
會議名稱：內部工作會議
主持人：XXX
會議地點：現場監理辦公室
會議日期：XXXX年XX月XX日
參加會議人員： (見簽到表)
本次會議主要內容：
一.傳達公司本月司務會、生產調度會會議精神。
a)全體人員學習“監理”公司下發的第六次生產業務調度會會議紀要，主要是關於新制定的旁站監理管理辦法的具體實施要求，各項目部要加強項目檢查後對提出問題的落實力度，項目部編寫的安全監理細則要與項目對位，不能套用，監理人員要加強對專業規範的學習力度，監理工作要抓重心，注意前後的搭接關係，加強項目組內的廉政教育工作等，總監對以上會議內容提出具體要求，項目部積極組織各種專題活動。
b)項目部內各項目組做好安全排查工作，並做好記錄。
c)安全監理工程師做好內外的安全交底工作，預防重大事故的.發生。
d)監理部內各監理組成員認真填寫人員資訊卡。
e)監理部內各監理組要有效利用例會這個溝通平臺，與各方進行有效地溝通，以便有效地解決工程中存在的問題。
f)對檢查分析會會議內容進行組內學習分析，監理組加強對項目的現場、資料的控制能力;及時發現問題，注重處理問題的完整性、有效性;充分與檢查人員進行溝通，這就要求組內監理人員做好充分的準備。
g)各監理組將近期的學習計劃儘快重新詳細的制定，並傳送到公共郵箱，學習後要留有學習記錄。
h)各監理組的監理工作要系統化，管理主線清晰，做好事情的預判性、針對性，加強工作的控制能力，管理思路必須明確有針對性。
I各監理組在發現解決工程問題的同時，要做好歸類總結工作，進行有針對性的管理，杜絕此類問題的再次發生。
j)安全監理工程師將定期對各監理組的安全生產、管理狀態開展活動，並進行分析，真正實現執行的動態管理。
m)各項目組的主管工程師加大現場的控制力度，各項工作開展前必須做到交底清晰，以便於監理人員能夠準確無誤的執行。
二、組內人員崗位分工及職責履行情況：
1.安全工程師加強內部安全交底及教育工作，並留有記錄，同時進行動態管理。
2.各主管工程師必須將加強現場的控制能力。
三.監理工作中出現的問題及整改措施。
a) 各項目組日常做好黨風、行風廉政教育工作。
b)各監理成員重視自身安全工作，自身安全能夠保證後在進入現場。
四.上期工作總體描述
a) 各監理組必須注意組內的監理工作綜合管理辦法的執行，注意各類監理檔案的報送時間點，杜絕滯後現象的發生;
b) 考勤、請假制度執行良好，各監理組繼續保持;
c)重視工程資料的質量，以便日後竣工資料的收集整理。
五.近期工作重點佈置。
a) 各監理成員做好人員資訊卡的填報工作，資料員做好電子資訊卡的錄入工作;
b) 各監理成員做好內部學習的同時，使其真正的爲組內的監理工作起到積極的作用。
六.項目內部各項規章制度執行情況的描述。
監理部各成員能夠良好的執行各項規章制度。