在充滿活力，日益開放的今天，會議紀要起到的作用越來越大，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。我們該怎麼擬定會議紀要呢？下面是小編精心整理的安全管理會議紀要模板（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全管理會議紀要1
爲做好20xx年度勞保用品的採購、發放工作,以及改進勞保用品的規格、式樣與質量，1月4日下午，安全環保部、監察審計部、財務部、工會、三鋼勞動服務公司（下稱勞服公司）在安全環保部會議室召開20xx年度勞保用品管理工作會議，紀要如下：
1、鑑於20xx年集團公司生產經營狀況，自20xx年1月1日起，集團公司與勞服公司恢復按勞保用品協議價增加15%進行財務結算。
2、透過不斷加強勞保用品發放管理，勞保用品費用總額逐年下降。20xx年爲解決部分鉗工、焊工等勞保用品不夠用等問題，適度增加集體勞保用品包乾費用，便於各單位根據實際需要及時調整、發放勞保用品。
3、勞服公司繼續與現有的勞保用品供貨單位簽訂年度協議，維持上年度產品協議價格不變，並要求進一步提高產品質量和供貨服務。
4、透過對20xx年度勞保用品使用情況的調查，各勞保用品供貨單位提供的產品基本能滿足我司的要求，針對勞保用品使用過程存在的下列問題及提議，請勞服公司改進：
（1）春秋工作服下襬縮口形式由鬆緊帶改成左右邊扣，領口、袖口較易破損，應提升領口、袖口質量。
（2）現有型號的3M口罩不適合部分崗位人員穿戴，可根據實際需要增加新型號。
（3）冬季工作服厚重，擬新設計保暖內襯替代。
（4）發放兩級機關的夏季工作服材質含棉量30%，不能滿足安全標準要求，材質應更換爲全棉。
（5）女工職業裙的問卷調查統計，穿着比例爲34%，建議新設計工作褲替代。
安全管理會議紀要2
更新日期：20xx年09月24日
會議時間：20xx年7月23日16:10
會議地點：公司二樓會議室
會議主持：xx
出席人員：xxxx xxxx xx xx xx
會議記錄： 姜清革
xx：上半年從司機班整體情況來看，交通事故較多，大大小小共計5、6起，雖然沒有人員傷亡發生，但行車安全問題日益突出，今天特召開司機安全專題會，重申安全管理制度，明確職責。
1、辦公室是公務車輛的管理部門，對車輛的使用和安全負責。積極接受公司接受公司主管交通安全的領導和部門的監督、指導、檢查和考覈。
2、辦公室負責人是對公司負責的第一責任人。常務副主任作爲辦公室分管車輛的領導，富有分管領導責任，司機班長對車輛負責直接管理主任，辦公室安全員負責安全監督管理責任，司機作爲車輛的管理使用安全具體責任人，是車輛安全的直接責任人。
3、以後司機班會議，會後形成會議紀要，便於備查。
4、發生車輛安全事故和違章，司機應第一時間向司機班長和安全員報告，司機班長報辦公室領導，並按規定進行事故處置。隱瞞不報者，將加重處罰額度，並追究相應責任。
5、未經常務副主任以上領導批准，嚴禁非專車司機駕駛。
6、嚴禁違章行車（特別是超速），加強防範意識，不開沒把握的車、不開冒險車、不把自己的安全交給對方。
7、避免疲勞駕駛。
8、嚴禁未經許可，私自出車，否則一切責任和經濟賠償自行承擔。嚴禁借執行公務名義辦私事。
9、辦公室一般不安排領導專車從事一般業務。領導專車司機，在領導外出期間，車輛存放制定車庫。
10、車輛外出執行任務或經領導同意未停在公司車庫，司機應確保車輛存放地點安全，並採取相應安全措施，若因存在安全隱患造成車輛受損，司機要承擔相應賠償責任。
11、每週進行一次安全教育學習，定期進行車輛安全檢查。
12、辦公室每週進行一次違章查詢，監督指導司機進行違章處理。
13、司機班多起嚴重違章，多起交通事故，對公司造成較壞影響，公司對此非常重視。面對複雜的路況，我們要時刻保持警惕，提高安全意識。
安全管理會議紀要3
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：xxx
參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人
會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署
一、會議目的：
爲加強公司施工安全管理，有效防範各種安全事故的發生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20xx年安全生產工作進行安排部署。
二、會議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。
2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求籤訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。
3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，車輛在執行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考覈落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考覈到位、獎懲到位。
4、爲使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防爲主”的`思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少於一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少於一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛人員、專職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛人員的培訓、取證、複審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對全體駕駛人員進行安全培訓教育，並做好教育記錄，經考試合格後方可上崗，教育率應達100%。
5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司採取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，複檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，並強制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創安全文明線路”的活動中，，並結合公司實際情況，制定達標計劃。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關規範、標準的合格產品。
8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。
9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、佈置安全生產工作。
10、合理使用安全生產管理經費，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的帳戶或專項資金，避免安全事故的發生，切實做到專款專用。
11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監部長負責監督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、安全經理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術交底，執行中加強檢查，及時糾正違章違規，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒後駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
安全管理會議紀要4
主 題：第一季度公司安全生產工作
會議 時 間：20xx年x月x日
會議地點：
主 持 人：xxx
參加人員：公司總經理、總經理助理、生產廠長、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。
內 容：
一、 會議聽取了安委會關於第一季度公司安全生產情況的彙報
1、 第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。
2、 考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的鬆懈，指出了思想上鬆懈就是工作中的安全隱患。
3、 由於目前新入公司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。
4、 強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。爲今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。
5、 鑑於近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要透過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、 生產部、人力行政部、車間等負責人的發言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求採購部儘快購回，以利及時進行整改。(生產部)。
2、 爲減少職業場所有毒有害化學品的傷害，儘可能的改善工作環境，建議裝配車間安裝排風扇。(裝配車間)
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)
三、 總經理總結髮言
1、 強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部儘快出臺獎勵制度，以利於員工操作水平的提高並留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。
4、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考覈。
5、 指出了部分負責人或部分員工因爲有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督複覈人。
6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。
安全管理會議紀要5
會議地點：加油站
會議時間：
主持人：王志良
記錄人：
應參會人數：
實到人數：
人員簽到表
會議紀要
關於開展安全隱患集中排查治理活動的通知
一、工作目標
堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，在局系統全面排查安全隱患。認真整改治理，落實安全生產責任，規範安全生產行爲，建立安全生產長效工作機制。
二、排查範圍及責任分工
安全生產排查包括局系統內所有安全隱患。安全隱患，是指在生產經營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發生的物的危險狀態、人的不安全行爲和管理上的缺陷(如：用電、用火等都可能存在安全隱患)。排查範圍包括機關辦公區、機關生活區、職工宿舍區、市府禮堂、食堂、加油站、文印室、變電室等範圍的危險狀態、人的不安全行爲和管理上的缺陷。安全生產人人有責，局分管領導爲分管工作的牽頭責任人，各科室、服務中心及有關生產單位負責人爲安全生產工作首要負責人，安全生產行爲實施人爲安全生產第一責任人。安全隱患重點部位排查責任分工。
三、活動階段安排
活動從3月22日開始至4月21日結束，分五個階段推進。
第一階段：動員部署階段(3月22日至3月25日)
各科室、服務中心及有關單位要廣泛做好動員宣傳，讓幹部職工瞭解掌握排查治理活動的工作目標、排查範圍、方法步驟及活動要求，提高對抓好排查治理活動重要性和必要性地認識，自覺參與到活動中來，營造安全生產工作的良好氛圍。
第二階段：全面排查階段(3月26日至3月31日)
要發動幹部職工認真排查，不怕揭醜亮短，橫到邊，縱到底，不留死角，不留遺憾，切實找出隱患源頭、不安全生產行爲以及管理漏洞。建立安全排查工作定期排查長效機制，加強安全生產隱患排查治理工作臺賬管理(表樣見附件3)。
第三階段：自查整改階段(4月1日至4月10日)
對各類安全隱患，要以生產班組、生產單位、科室和服務中心爲單位進行系統歸納梳理，集思廣益，自行組織討論，研究整改對策。各科室、服務中心及有關生產單位撰寫自查整改報告，經分管領導簽字後，交局辦公室備案。
第四階段：規範安全生產階段(4月11日至4月15日)
在排查整改基礎上，層層建立安全生產操作規程、標準，制定科學管理規範，制定應急防範預案，建立各項安全生產長效工作機制。
第五階段：督查驗收階段(4月16日至4月20日)
爲加強活動的組織領導和監督檢查，成立局安全隱患集中排查治理活動領導小組(成員名單見附件1)，領導小組辦公室設在局辦公室。領導小組及辦公室採取現場檢查、調檔檢查等方式對安全隱患集中排查治理活動進行檢查，檢查結果將進行通報。局安全生產檢查工作記錄表見附件4。
四、工作要求
一是要高度重視排查工作。安全生產無小事，這次集中排查治理活動時間緊、任務重、責任大，要指定專人負責此次安全排查工作，杜絕麻痹思想、畏難情緒和厭戰態度，認認真真地排查，把影響安全穩定的因素排查到位、整改到位、報告到位。
二是加強安全生產學習宣傳教育。認真組織學習安全生產法律法規、消防安全“戶籍化”管理工作的實施意見、局《制度和規範檔案彙編》及安全生產檔案。採取集中學習、邀請專家講課、觀看安全生產視頻等形式，學習掌握安全生產和安全防範知識。在醒目位置，設立安全生產固定標語、提示牌，做到安全生產警鐘長鳴。組織一次應急防範演練，加強應急防範心理輔導和技能培訓。
三是落實安全生產責任。嚴格分解落實安全生產責任制，層層簽訂責任書，把責任落實到個人、崗位、班組、單位和科室，嚴格責任追究。加強崗位技能培訓，有特殊資格要求的崗位要做到持證上崗。經常定期排查，加強安全防範措施，杜絕安全事故。建立長期督查機制，切實把安全隱患消滅在萌芽。
備註：安全領導小組每季度召開一次，安全例會每月召開兩次。兩個會議可以合併召開。
安全管理會議紀要6
單位：
時間：
會議主持人：
參加會議人員：
會議主題：安全生產工作會議
一、各作業小組，所帶領班組工人，要求進車間後必須參加公司組織的安全教育。透過教育活動，達到的安全素質的提高。
二、要求新工人上崗前必須經三級安全培訓教育，經考試合格才能上崗。
三、嚴格加強安全生產方面的教育，使每位工人對自己所操作的工種規程，要熟知。
四、堅持班前安全教育活動，在活動中針對各工種操作技術規範要求，作強調工作，杜絕安全事故的發生。
五、樹立好企業的形象，做到持證上崗。工作前心要堅持穿着。