引導語：車間裏面有生產的機械設備、體力勞動的工人以及產品。下面是一篇車間的會議紀要，歡迎參考。
合成車間二季度工作會議紀要
時 間：2006年6月30日 8:00～9:00
地 點：車間會議室
參加人員：王銀峯 夏子華 鄭芳新 楊 劍 姜天亮 林金忠 徐根文
君 王一超 蔡樹範 周福軍
記 錄：尹曉鴻
內 容：
一、合成車間上半年工作總結
上半年車間範圍內各項工作開展較爲正常，取得一定的成績，總體持肯定基調。
展開情況:
1、好的方面：①合成氨系統執行穩定，在備機管理上成績較好，消除了“有氣無機”和“系統原因無法加量”的影響，但受氣量不足，大修等外車間因素，預計完成液氨產量14200T，佔全年度計劃的44.4%。②透過元月份的`大修，清除了制壓生產的因素，上半年無車間原因導致的被迫減量、停車現象，達到了大修提出的“確保半年不停車”的目標。 ③安全方面大修開車期間因對高醇觸媒認識不足，發生一次一等事故。透過我們的調控摸索，確保了生產系統的穩定，將事故損失降到了最低值。④環保方面隨着相關硬件的投用，未發生操作原因導致的環保事件.各類環保檢查，已不需車間作專門的佈置及要求，能規範的執行環保管理制度。⑤甲醇鈉方面，取得了長週期滿負荷執行的新突破，預計完成產量1380T，佔年度計劃的46%。
2、不足的方面：①現場管理停滯不前、設備管理、5S管理未有質的提高.1至5月份被氨廠、公司考覈50項不合格及1200元. ②班組自主管理方面創新不足，成績不突出，未能將自主管理作爲班組開展各項工作的立足點和着力點. ③員工的日常行爲習慣仍跟不上公司安全生產的要求，偶有出操作室不戴安全帽，不按規定佩戴防護眼鏡作業，聚衆閒聊，違反勞動紀律現象發生。
二、《區域現場管理責任包乾試行辦法》解釋及宣貫。
重點內容：
1、區域內必須做到能及時查出所有不符公司相關規定的問題，不能解決的在小黑板上公示。
2、車間負責協調、組織落實解決員工查出的問題，暫不能處理的由指定人員作登記。
3、區域內必須將已處理好的項目驗收，並消檔。
4、獎懲措施。
三、下半年工作的要求
1、班長、備員、白班人員是在車間車間授權下開展相關工作，若工作開展不力首先由車間承擔責任，與會人員應大膽的展開各自的工作，車間亦有權撤換或調動與會人員的工作崗位。
2、鑑於公司上市前的關鍵形勢和氨廠“6.24”、“7.4”、“7.14”事故一週年的敏感時期，及班組自主管理驗收條件要求，下半年各班組若發生一等及以上操作事故、大面積勞動紀律渙散(日違章≥3人次，月違章≥5人次)，車間就可以以班組管理不力爲由撤換班長。至於要不要去管，怎樣去管首先是班長的事。班長要藉助自主管理的平臺制定自己的措施，屢教不改、拒不執行正常生產調節指令、自查違章多次的，也可以移交車間處理。
3、透過本次會議，與會人員要明確各自的責任，儘快進入角色，團結並依靠全車間人員，充分調動積極性、自主性、創新性，進一步夯實我們車間的基礎管理.在下半年繼續保持安全、環保相對穩定的良好態勢，穩定並保持裝置長週期高負荷執行環境，在現場管理、班組自主管理上取得新突破，爲圓滿完成2006年各項目標任務打好基礎。