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信訪工作會議紀要範文

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信訪工作會議紀要範文

信訪工作會議紀要範文一

20**年5月26日,縣委常務副書記、縣信訪工作領導小組組長xxx主持召開了今年第二季度縣信訪領導小組會議,現紀要如下:

會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態進行了分析,排查了村務公開、退耕還林、企業改制、清退代課教師、交通治理等羣衆關心的熱點問題。

會議認爲,一季度我縣信訪工作由於各級各部門高度重視,採取了積極有效措施,加大了案件查辦力度,一些多年纏訪問題、一些影響投資環境問題、一些久拖未決的經濟糾紛得到妥善解決,保證了縣域經濟的健康發展。但與去年同期相比,信訪總量明顯增大,集體訪批次人數成倍增長,信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數單位不重視信訪工作,不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾,與部分幹部工作作風漂浮、工作方法簡單粗暴有直接關係。因此,各級各部門要端正認識,增強責任意識,改進工作方法,化解矛盾,維護社會穩定。

會議強調,信訪工作是一項長期性的工作,隨着經濟社會的發展,會不斷產生新的矛盾,引發新的信訪。但只要我們努力工作,牢固樹立“權爲民所用,情爲民所繫,利爲民所謀

”的思想,不斷改進工作作風、工作方法,主動化解矛盾,信訪是可以減少的。會議指出,二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪爲核心,以二季度信訪總量比去年同期下降爲目標,認真履行職責,按“分級負責,歸口辦理”原則,各自做好工作,確保一方平安。

會議要求:

一要抓“熱點”,維護羣衆利益。羣衆反映的“熱點”問題,實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好羣衆反映的“熱點”、“難點”問題,是我們各級各部門義不容辭的責任。因此各鄉鎮各部門要按照“三個代表”的要求,帶着對人民羣衆的深厚感情,處理好羣衆關心的“熱點”、“難點”問題。一是認真關注“熱點”,認真排查本單位本轄區內的“熱點”、“難點”,採取措施,制定預案。二是及時處理“熱點”,不迴避矛盾,不一拖了之,及時予以解決,堅決杜絕激化矛盾引發集體訪或越級訪。三是避免引發新的“熱點”,進一步改進工作作風,改善工作方法,堅持依法行政,按政策做好羣衆思想工作,處理好乾羣關係,決不能因工作不到位等原因引發新的“熱點”問題。

二要抓領導,落實責任。信訪問題落實的實不實,信訪工作水平高不高,單位領導是關鍵。一是信訪機構要健全。落實分管領導和專兼職信訪幹部,保證來訪有人接,案件有人查。二是工作責任要落實,要把信訪工作作爲一項重要工作抓實抓好,尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作,排查本轄區本部門職能權限內可能觸及羣衆利益、引發信訪的問題,並制定解決問題的措施,把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度,嚴格按照“五定”原則進行落實,即定責任單位、定包案領導、定辦案責任人、定辦結時限、定辦案質量。一定要做到辦結一案,解決一事,減少一訪,穩定一方。

三要抓協調,講大局。一是加強同上級主管部門的聯繫,尤其是涉及到政策法規等相關問題的答覆上要統一,要靈通資訊,及時向上級彙報本縣信訪工作情況,爭取主動。二是加強部門之間的團結協作,在涉及下崗職工、清退計劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點問題上,各相關部門要相互通氣,耐心答覆上訪人,做好政策解釋、思想疏導工作,減少羣衆上訪。三是加強對鄉鎮部門信訪室的.業務指導,加強資訊溝通,掌握信訪動態,發現苗頭及時超前化解。四是要發揮治保調解組織的作用,積極化解矛盾,報告資訊,齊抓共管,構築大信訪格局。

四要抓制度,嚴明紀律。嚴格按“分級負責,歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負責任的思想,要敢於負責,正視信訪問題,不推諉扯皮,確保一方穩定。二是要糾正不負責任的做法,牢固樹立責任意識,切實履行信訪工作職責,不迴避矛盾,把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律,對重大會議、重大節慶期間的集體上訪、越級上訪,需要接人的,涉訪單位在接到通知後必須無條件服從,在規定時間內趕到指定地點,做好接人工作。

五抓督查,促工作。縣信訪局要切實履行部門職能作用,按照縣信訪領導小組的要求,抓好各級各部門的信訪指導和督查工作。縣上對信訪工作建立信訪督查通報制度,對信訪工作重視不夠、工作不力,信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉鎮和部門要通報批評,嚴重的,追究主要領導責任。對重視信訪工作,化解矛盾及時,穩定工作做的好的鄉鎮和部門進行表彰獎勵。

會議決定:

1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查,檢查結果將在全縣進行通報,並納入年終考覈。

2、林業局要加強對退耕還林信訪問題的研究,建立健全退耕還林監管處理工作機制,並迅速拿出工作方案報信訪領導小組。

參加會議人員

二○○四年五月二十六日

抄報:縣委、縣人大、縣政府、縣政協、市信訪局

抄送:縣信訪領導小組成員單位,重點涉訪單位

信訪工作會議紀要範文二

時間:20**年7月26日

地點:公司辦公樓二樓會議室

主持:***

參加人員:改制小組成員

記錄人:**

會議內容:

本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報,對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位**勘察設計院改制情況。會議認爲,**勘察設計院從2003年開始進行改制,歷時2年時間,於2005年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑑**勘察設計院對這類人員的安置辦法,積極爭取集團公司支援和建設公司政策優惠,妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改製爲契機,進行自身錘鍊,不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產覈資的基礎上,進行深層次的細化清理,列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據,有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求:

1.會議責成財務部完成以下工作:

(1)本着“先易後難,先近後遠”的原則,儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資,完善相關手續。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作:

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作:

(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度, 做到一事一議,加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計劃部完成以下工作:

(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理,如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作:

(1)清理辦公設備、辦公用品。

(2)7月5日之前,清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視爲撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作徵求廣大職工建議和意見。