當我初初拿到這篇文章時，並沒有讀懂它的意思，在細讀以後才理解任正非從平實的文字裏透露出的一種管理真諦。對此我也想談談自己的幾點看法：
憂患意識：
如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經營歷程中一帆風順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業，那麼，要麼它是上帝格外垂青的異類，要麼它根本就是一個自欺欺人的泡沫。經濟學家魏傑曾經下過一個預言：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過十年，現在民營企業 200 箇中間有一個生存下來就不簡單，垮臺的垮臺，成長的成長。”由此可見，所有的專家都在擔憂着企業的發展。對於我們這個剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個創意或一個神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時刻想着怎樣將公司的產品創造出最大的利潤，因爲公司的成敗與我們惺惺相關。
在公司面對成長的危機時，我們對於個人的發展也要有憂患意識。雖然我們曾經都受過高等教育，但走入社會後沒有人注意你以前有多麼輝煌，只在意你現在的成績。所以我們只有不斷的學習，提高自己的專業水平，學習做人的技巧，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。
職業精神：
敬業精神，獻身精神，責任心和使命感—是作爲一名優秀員工應具備的素質。
我們對於自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎麼能把工作幹好。我一直認爲年輕人多幹一點沒關係，正好還能鍛鍊自己的能力。現在不是複合型的人才最吃香嗎。
對於自己沒完成好的工作要有內疚感，說實在的，每次老闆說我們部門沒有起到很好的作用時，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開會都點我們部門的名，說工作不到家，一次 、兩次可能是經驗問題，點多了那就是自身水平的問題了。 在自己的部門出現失誤後，作爲部門負責人更應該先出來承擔責任，然後再和部門同事一起檢討爲什麼會出現失誤，怎樣解決。這樣並不會影響你的威信，相反會把部門同事團結起來，也會樹立自己的地位。
財務運轉：
財務部門是一個公司最關鍵的'部門，管理的好壞直接影響到公司運作。公司的財務要與老闆多溝通。“愛多”爲什麼會失敗，就是因爲胡志標幾乎不知道自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債，他平時很少跟財務部門研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現金當成利潤。一家高速運轉的企業所可能面臨的財務困難是多方面的，有可能缺少流動資金，有可能是無法籌集擴張的資本，還有可能是無法控制開支 、 庫存和應收款，這其中的任何一項哪怕只出現短暫的失控，都可能造成致命的後果。當造成突發性財務危機爆發的時候，即便是一家市場銷售良好的企業，要在很倉促的時間裏籌措現金也從來不是一件很容易的事，而且代價是巨大的 。
我們財務部要在企業剛剛成型的時候，就規範起各種財務標準 、 制度。嚴格按照這種制度來辦事，沉澱出適合本公司的財務模式，當然這不是一 、 兩天就能沉澱出來的。
企業文化：
良好的企業工作氛圍是留住員工的必要條件。
人才的來來去去是正常現象，但一個企業爲了長遠發展，還是需要留住一批優秀員工的。公司可給員工提供一定發展機會，如合理的薪酬 、住房、醫療保險及其他許多物質的服務等;其次要重視員工的培訓，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓的機會。我們在給公司員工提供去英國培訓的同時，也可鼓勵員工在國內參加一些夜校培訓，對考取了一些證書的員工可報銷部分費用。這樣員工學習的積極性也就調動起來了。
公司還可實行考察計劃，定期對員工進行考覈，能者上，在公司內部形成良性競爭。
老闆與員工之間，同事之間的及時溝通，也是公司良好運轉的潤滑劑。公司要作什麼決定最好能和中層管理人員商量，而每個部門有什麼事又最好部門同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來。大家在工作上有什麼分歧，千萬不要留到第二天去解決;對同事有什麼意見，也不要放在心裏，最好能擺在桌面上來談，消除彼此之間的誤會。這一點應該也是我工作幾年最深刻的認識。
深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準備。