《騰訊傳》讀後感2000字
看《騰訊傳》是源於一個朋友在羣裏推薦聽喜馬拉雅FM裏《騰訊傳》，是一位女士讀的，下載了前面的幾十篇，在地鐵上聽了一下，頓時覺得值得一讀。因爲我看阿里的文章和書都比較多，但對於企鵝而言，基本上沒有太多的瞭解。這兩個月飛機上的時間都交代給了《騰訊傳》，在看完了本書之後，彷彿和騰訊一起度過了外人看不清，但內部波瀾起伏的十八年。回首翻閱，作爲書籤的15張登機牌所標記之處都是經典，忍不住讚歎吳曉波同學的精彩文筆。
一個傑出的財經專家寫了一家偉大公司的傳記，這就是《騰訊傳》。
我對騰訊的瞭解始於QQ(估計和大多數人一樣)，是和MSN同時間知道的，當時做房地產營銷的我主要用MSN當辦公軟件，QQ是作爲傳檔案(尤其是廣告公司的設計稿)的專項工具，當時覺得最有價值的就是離線傳輸檔案。
再後來對騰訊有較深的接觸就是微信了，2015年10月開始，從房地產公司進入到創業公司，一下就被微信包圍了，微信好友在3個月內，從200人到3000人，微信羣也是從不到百個直接漲到數千個，好像直接進入了另一個世界，所有資訊量中的90%來自微信，不分時間段的快速響應還是透過微信，原來的社交軟件怎麼一下就成爲了工作軟件?半天不看，就有2000+條的微信未讀，讀微信的時間從早上6點到晚上2點，枕邊、馬桶上全是被微信佔據了，完全變成了被微信推着工作了，同時又是用微信推着別人工作。
用微信體會的沉浸不正是和引起廣泛爭議的"英雄聯盟"有着不謀而合之處嗎?這兩款產品都是深深的反映了小馬站長對互聯網的理解：服務和用戶驅動。客戶沉浸其中而自不知，就是因爲產品滿足了你的所有需求，不僅是表面需求，還有深層的潛在需求。
略去小馬站長的童年，技術擅長的馬化騰在1993年開發出第一個產品——一款炒股軟件(圖形化介面的股票行情分析系統)，買了5萬元。這是小馬站長的第一次大筆收入。
直到1998年的11月11日，騰訊公司成立(突然覺得淘寶力推的"雙十一購物節"和這個日子這麼的巧合，看來好日子都是註定的)。一直到一年之後，他們造出了"一隻餓死鬼投胎的小企鵝",小馬站長和他的團隊纔算找到了一條與時間、與金錢賽跑的道路。
餓死鬼投胎的小企鵝越來越大，到2001年，已經吃下了近1億的用戶，而且還在保持着每月吃下100萬以上的新用戶的速度，這需要消耗大量的服務器和各種設備，騰訊也在這個時間段知道了VC的存在，並且幸運的獲得了資本投資(正如一位諮詢高人所言的：創始人的好運氣是企業的'核心競爭力)，得以生存和發展。
一隻企鵝成就了騰訊，但騰訊養企鵝的過程絕對是艱辛的，給企鵝吃魚很容易，但想讓企鵝成爲鸕鶿爲你捕魚，絕對是史無前例的創舉。不過，小馬站長和他的團隊做到了，不僅讓企鵝爲騰訊捕魚，還給騰訊生出小企鵝，還讓企鵝表演賺門票，與企鵝合影收費，看企鵝睡覺直播打賞等等。
QQ又生的小企鵝，這就是微信，這隻小企鵝的誕生和成長讓騰訊在移動的時代獲得了站票，就是靠這隻小企鵝，騰訊在移動時代領先了阿里半個身位，也讓我和全體國民一樣，視力下降了不少。
在《騰訊傳》中的精髓絕對是前言，其中總結了"馬化騰的七種武器":產品極簡主義、用戶驅動戰略、內部賽馬機制、試錯迭代策略、生態養成模式、資本整合能力、專注創業初心。
對比阿里的模式，就會發現在互聯網大佬們基本趨同的發展邏輯中的細微區別：騰訊是將產品放到第一位的，而阿里是將客戶放到第一位的。這個細微的區別也就造就了兩家互聯網領軍企業的不同，阿里是讓客戶定義邏輯的，它更多的關注底層技術，讓客戶有更多的發揮;而騰訊將產品做到極致，讓客戶只有想不到，沒有玩不到。
騰訊成爲了互聯網的領軍公司，成爲了BAT中的T,市值也一直比阿里高，但他真正成爲一家受尊敬的公司，還是經歷了3Q大戰之後的戰略開放。
3Q之戰是騰訊的第二次戰役，第一次是和MSN的大戰，憑藉着對中國客戶的瞭解和快速迭代(產品極簡主義、用戶驅動戰略、試錯迭代策略)，騰訊完勝MSN,還將MSN團隊中的能人收到麾下，可謂以弱勝強、大獲全勝。而3Q大戰，卻是弱小的360採取了偷襲的策略，用虛張聲勢的媒體輿論挑起了事端，再用如影隨形的技術力量搶佔客戶，一下把封閉的騰訊打的措手不及。神祕的騰訊因爲不夠透明而被客戶猜疑，這動了騰訊的根基!
3Q大戰讓騰訊感受到了危機，雖然這一戰，真正紙面上的物資損失不大，但是對騰訊的衝擊深入骨髓，小馬哥的覆盤找到了開放的鑰匙，隨後全國範圍內的十場神仙會，72位互聯網專家與會，既幫助騰訊更清楚的看明白自己，也是把騰訊向社會公開的過程，馬化騰也從產品經理轉變爲企業家，站在了聚光燈下。阿里的馬雲老師也不再孤獨的一個人爲互聯網思維吶喊了。
資本和流量成爲了騰訊的核心競爭力，於是互聯網創業公司因投資人被分成了三個羣體：騰訊系、阿里系、其他。凡是成爲騰訊系一員的公司，都像阿里系的企業一樣，有着使用巨大流量的優先權，這就給了入系企業巨大的市場機會，加快了入系企業的成長，加大了入系企業的成功概率。
也正是因爲騰訊和阿里的存在，中國的互聯網業纔在世界互聯網經濟浪潮中佔得一席之地。
2007年，吳曉波出版了阿里巴巴的第一本官方傳記《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》;9年後，《騰訊傳：倖存者、挑戰者、領跑者》也在吳曉波的筆下誕生!
借用騰訊一位高管的話："互聯網公司的人都是這樣的，對於我們來說，昨天一旦過去，就沒有任何意義，我們的眼睛從來只盯着未來。"
希望吳曉波有更好的傳記，更是希望中國再出現幾個值得吳曉波用心書寫的企業!