精益生產培訓後，GPD事業部領導爲了讓大家能在思想觀上達成一致，同時希望後期大家在溝通中能夠高效率的達成共識，本部門特舉辦了精益生產中《豐田失敗學》讀書分享會，要求所有管理人員全員參與學習並交流，並且每讀完一章會安排一次交流分享會。透過這次讀書分享會的舉辦，對我的感觸很大。下面和大家說說我對這本書的認知和見解吧。
1、豐田公司把“失敗看成改善的種子”，改善這一理念已成爲豐田公司的生產方式支柱，形成了企業文化，把每一次的失敗看成了改善的機會。每次面對失敗的時候，他們首先不是相互指責，而是透過反覆的爲什麼去挖掘失敗問題背後的真正原因，避免同樣的失敗再度發生，使問題得到真正的改善。但是在我們現實生活中絕大部分人還是害怕面對失敗，有好多理想因害怕失敗而沒有付出行動，讓理想變成空想。在面對失敗的時候有時候就解決了當時的問題點，並未找到問題的真正原因就調查結束，導致問題會再重複發生。所以我們以後無論在生活中還是工作中不要害怕面對失敗，要用豐田公司的改善理念去面對失敗，相信在不久的將來會看到不一樣的自己 。
2、何謂“標準”，標準就是指當下能保證各項作業達到最佳狀態的做法與條件，作業人員就要以此爲基準完成自己的工作。簡單來說，“就是按照這個做法來做，就能順利完成”，只要依照標準誰來做都能得到相同的.結果，所以不會失敗，工作的質量也會提高。隨着公司的規模不斷擴大，人員的急速增長，現已經不能靠着以前的那種師傅帶徒弟、靠自己的經驗作業或人管人的時代了。無論什麼工作都要建立“標準”，以標準來衡量作業的正常還是異常。相信制定標準之後，工作會發生很大的變化，失敗也會銳減。
3、豐田有把“後工序的人當成客戶”的說法。因爲前道工序的產品是傳遞到後道工序的，相對而言後道工序就是前道工序的監督者。即使有時候在自己的工序中沒有出現失誤，卻在後道工序中引發了失誤，這不僅會嚴重影響生產，還會讓自己的工作受到負面影響。當發現問題的時候雙方不要相互抱怨，而是要雙方定期進行有效的交流。透過交流增進雙方在工作上的相互理解，瞭解雙方工作中的難處。透過資訊共享，消除雙方敵對的情緒，促使雙方想出單個工序無法想出的對策，減少產品質量問題。
4、當下屬出現問題的時候不要輕易直接告訴下屬答案，直接告訴答案就讓他們失去了用大腦思考的機會，就不能理解工作的重點，有可能會反覆經歷同樣的失敗。我們應該有耐心的引導下屬，一邊給下屬提示，一邊讓下屬主動思考解決問題的方法，直到下屬真正明白爲止。激勵下屬的積極性和提高他們的作業水平是我們應盡的責任。
透過對這本書的學習，在接下來的工作和生活中要時刻鞭策自己。將這些改善落實到位，以身作則，積極開展各項工作，認真履行職責，使採購計劃科各項工作更上一層樓!