透過一套優秀的薪酬管理制度，讓員工工作更具積極性，是維持企業品牌發展的重要支撐。下面是小編整理的薪酬制度制定依據，歡迎大家參閱!
一、企業爲啥要建立薪酬管理制度
薪酬管理制度是人力資源管理制度體系中比較核心的內容，它決定了對員工的激勵效果，合理的薪酬制度對企業的發展是有益的，然而薪酬只是手段，並不是企業的最終目的，我們需要做的是透過建立一套符合企業發展的薪酬制度，以達到最佳的激勵效果，進而獲得最大的企業利潤。
二、建立薪酬管理制度的關鍵內容
1、薪酬管理的總體原則
2、薪酬結構
3、薪酬等級
4、薪酬發放
5、薪酬調整
6、薪酬保密
7、福利管理
8、其他薪酬管理規定
三、拿走框架，稍微填充，薪酬管理制度就成了
XX公司薪資管理制度
第一章 宗旨一般描述制定原因及適用範圍
第二章 管理原則參考原則：按預算調控原則、以結果爲導向原則、外部公平及內部公平原則
第三章 薪資結構一般描述本公司薪資結構，如組合薪資制等
第四章 職位薪資可具體描述，如有其他相關制度，也可註明：具體職位的薪酬結構規定參見XX制度或規定
第五章 薪資考覈本公司薪資考覈相關條款
第六章 薪資調整本公司薪資總體調整和個別調整相關條款
第七章 薪資審批薪資審批原則流程等相關條款
第八章 薪資發放薪資發放原則流程等相關條款
第九章 薪資扣除個稅、社保等其他相關薪資扣除條款
第十章 薪資保密薪資保密相關條款第
十一章 附則執行日期及解釋權歸屬或其他本公司應有的相關條款
四、薪酬管理制度的配套制度
1、年度調薪管理制度
2、福利管理制度