說到工資，在大衆化的意識裏就是錢，可是很多時候我們的工資不僅僅是以錢的形式下發了，還包括很多的福利等，不過這很多都是公司的高管人員纔有的，今天本站小編就爲大家介紹公司高管人員的十大薪酬形式，歡迎大家檢視!
一、固定工資+安全工資 或 固定工資+安全工資(逐漸取消)+利潤提成
【適合人羣】：
1、利潤週期較長
2、剛剛引進的進階管理人才
【例】：
1、10000元固定+15000保障(可以考覈，最低爲60%)，12個月
2、12個月後，爲10000元固定+8%利潤提成+每月遞減1500的保障工資
二、固定工資+績效工資，一般績效工資的比例遠遠超過固定工資
【適合人羣】：支援性部門
【例】：固定3000元+績效12000元(績效最高120%，最低0%)
三、固定工資 +銷售提成 或固定工資 +利潤提成
【適合人羣】：
1、固定工資+銷提，適用於營銷高管、招商高管、策劃高管;
2、利提，適用於技術高管、支援部門高管、項目高管。
四、固定工資+商業保密+績效工資+銷售提成+利潤提成
【例】：4000元固定+600元商保+5000元績效+1.5%銷提+10%利提
【適合人羣】：
1、分子公司總經理
2、門店店長
3、服務業負責人
4、外聘型的企業總經理
5、營銷副總裁或集團營銷總監
五、固定工資+商業保密費+績效工資+前期利潤提成+結算利潤提成
【例】：工程項目3000萬，首付款600萬，項目負責人薪酬爲：固定5000元+商保750元+績效3000元+前期利潤覈算40%(預測覈算辦法，按項目週期平均到每月發放)+餘下的利潤覈算(實際結算的利潤覈算)
【適合人羣】：
1、PMO(項目負責人);
2、大型項目的銷售總監;
3、工程負責人;
4、非一次性回款的團隊負責人;
5、承包型的CEO
六、銷售額分配：
【例】：銷售額100萬，該負責人拿走30萬(負責項目的支付、項目的人員工資、辦公約定場租、資料費、交通費);
銷售額100萬的分配，其中：營銷團隊30萬、公司+稅金30萬、專家項目方30萬、服務+安保10萬。
【適合人羣】：項目專家
七、固定工資+OPP銷提+覈算利潤提成，OPP銷提指參與營銷的提成
【例】：A方案，項目專家固定5000元+OPP提成(10%)+覈算利潤提成50%(一般由項目專家本人支付產品);
B方案，管理型固定5000元+OPP提成(10%)+覈算利潤提成20%
【適合人羣】：具有營銷能力的管理者、或具備營銷能力的專家
八、固定工資+多方提成(銷售提成、管理利潤提成、OPP提成、研發專利費、兼職工資、利潤提成)
【例】：固定10000元+個人承擔銷售的提成3%+自身管理職務利潤提成5%+OPP提成(個人參加會議營銷的銷售的提成)10%+研發專利費(個人帶來的專利利潤)2%+兼職崗位標準工資的30%+超額完成公司利潤目標後的5%
注：根據崗位增減
【適合人羣】：具有多種功能的管理者
九、固定工資+團隊提成+利潤提成
【例】：固定5000元+團隊提成(團隊環節的價值提成)+約定的利潤提成
【適合人羣】：參與團隊管理工作、並且參與團隊直接工作的管理者
十、固定工資+項目分配(銷售額或利潤)+工作福利
【例】：項目銷售100萬，拿4萬做爲工作福利(包含交通、住宿、通訊等)，剩96萬。
A方案：工資5000元+20%銷售額提成
B方案：工資5000元+50%利潤提成
【適合人羣】：項目負責人、項目專家、子公司負責人等
高管薪酬設計的基本原理，爲讓個人利益與公司利潤相掛鉤，以建立利益共同體，尤其適用於中初期階段的民營企業。
【支援部門高管薪酬】：
如財務部，CFO薪酬結構爲：固定工資+績效工資+總部利潤提成(1.5%)，其考覈爲完成公司利潤目標爲1.5%，未達成(6000萬以下)無，8000萬以上1.8%;
子公司會計、出納薪酬結構爲：固定工資+績效工資+銷售額0.05%提成