在充滿活力，日益開放的今天，發言稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，發言稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。那麼，怎麼去寫發言稿呢？以下是小編收集整理的第十屆員工大會陳總髮言稿，希望對大家有所幫助。
第十屆員工大會陳總髮言稿1
各位同仁，
大家下午好！
一個月的時間又過去了，在過去的一個月裏，我們芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成長與變化呢？那麼，現在就讓我來爲大家逐一列舉，讓我們一起見證芭芘的成長：
首先在六月份裏，我們完成了一次成功的改革。我們的外聯轉客服取得了初步成功，雞尾酒售賣業績成爲六月份整體營業額中不可或缺的一筆。這一成功案例也啓示我們要勇於創新，只有源源不斷的推成出新才能保證公司始終充滿着年輕的活力。同時公司也本着人盡其才的原則，希望大家爲公司的成長多多獻計獻策。
其次，我還要肯定六月份大家在開源節流方面所做的努力。我希望大家能認真貫徹徐總所講的“部門物品申報制度”，對於常用物品“用多少，怎麼用”要做到心中有數。在節約方面，我希望大家要立足於公司整體而不只是本部門，對於兄弟部門的物品也要協助節約。例如用餐時，大家就不能浪費糧食，做到“吃多少，打多少”。在開源方面，上個月我們做的並不成功，營業額較五月份有所降低。但是，這與世界盃也是有一定關係的，所以請大家不要灰心，不要懷疑自己的能力和芭芘的實力，讓我們一起再接再厲。
接下來，我要向芭芘全體員工道一聲“感謝”，感謝一直以來的相伴，尤其是芭芘的一些營銷們。我們很多營銷在陪伴芭芘走完了一段征程後與芭芘首次籤首先我在此表態：芭芘永遠是歡迎你們的！對於願意繼續留在芭芘的營銷們，公司將提供更多新的'發展機會與成長平臺，我們將爲優秀營銷提供升職爲“副總”的機會，並且特別設立年終獎以茲鼓勵。
說完成長，接下來讓我們一起看看成長中的問題。我們的員工大會不是爲了自吹自擂，而是真正的要和大家一起發現問題解決問題。
剛剛我們講到了外聯轉客服售賣雞尾酒已取得初步成功。爲什麼我只是說“初步成功”，那是因爲客服部成立不久，很多方面有待完善。第一，互動方面。我們有些客服員工在工作中工作指標偏廢其一，只關心業績不注重互動。第二，部分員工的工作態度不夠端正，藉口喝醉不去工作的現象也不在少數。第三，部門之間的默契配合有待加強，希望各部門多多支援新成立的客服組，客服組也要更加投入的幫助其他部門維護好客人。
此外6月份還有一點不盡人意的是：節目部的工作有點懈怠。7月份我們要重點解決這個問題，重拳出擊“節目創新”和“音樂改革”兩大項，希望我們的節目部做好準備，在下屆員工大會上能向公司交上一份滿意的答卷。
以上是我對上月工作的簡單總結以及對本月的工作初步計劃，更多的時間留給大家去自我總結、自我挑戰、自我突破，最後祝願大家在7月份裏都能收穫清涼好心情。
第十屆員工大會陳總髮言稿2
各位同仁，
大家下午好。
今天我們在此隆重召開芭芘酒吧第十屆員工大會，現在我就上月各方面綜合情況向大家做如下幾點總結：
首先，7月份我們的經營狀態是曲折上升的，7月份上半月的經營態勢並不是很好，但是透過開展一些調整，我們的經營態勢在下半月出現了轉折。因此7月份公司整體營業額較6月份同比呈穩定上升趨勢。這是我們大家共同努力的結果，在此我要向在場的各位道一聲感謝。
其次，上屆員工大會上我所提到的幾項部門內的整頓和調整也取得了令人滿意的效果。在對客服組的管理方面，公司針對客服組管理制度的完善在很大程度上支援了這個新團隊的成長。我們的雞尾酒銷售操作流程更加規範，客戶滿意度也直線上升，本月客服組遭投訴統計額較上月明顯下降就是最好的證明。但是我希望我們客服組的每一位成員依然要注意提高自身的業務素質，使團隊綜合素質的提高由單純的依靠公司制度的強制性約束轉變爲依靠成員個人的自覺。只有這樣我們的團隊才能在和諧中穩定發展。
在音樂調整、節目改革方面我們也取得了很大的進步。在此我只想說“沒有最好，只有更好”希望節目部的全體成員始終注意節目質量的提高，使我們的節目和音樂成爲吸引客人的一大亮點。
在7月份開源節流依然向着理想的方向發展。果房和廚房在保證食品質量的情況下費用有所下降。在8月份，希望大家一起再出新招，獻計獻策，在保證質量的前提下再次壓縮成本。
此時此刻，站在7月和8月的交點上，怎樣更好的承前啓後、開拓未來成爲了本屆員工大會最後的主題。希望我們全體員工在開完大會後心裏都能裝有一份清晰明確的計劃書。而我衷心的祝願大家實現計劃、夢想成真。