年終總結大會發言稿 篇1
尊敬的街道領導、各位同事們：
大家好！
今天，我們懷着十分激動的心情，參加在這裏舉行的**街道年度總結暨表彰大會。剛纔，*主任代表**街道工委、辦事處作了重要報告，我們爲街道在20xx年裏取得的輝煌成果而歡欣鼓舞，同時，也爲大幹20xx年而充滿信心。
回顧20xx年，**社區在街道黨工委的正確領導下，在街道各相關部門的直接指導和幫助下，積極配合做好街道佈置的各項中心工作，努力做好社區的日常事務性工作，真抓實幹，奮力拼搏，全面完成了上級下達的各項目標任務。當前，“和諧社區”建設正在全面推進，“創建國家級衛生城市”這一中心工作也正全面鋪開。我們社區認識到，在做好這些工作方面，是我們將要面對的，義不容辭的任務。結合我們社區實際，要繼續做好以下幾方面工作：
一、更加緊密地圍繞在街道黨工委周圍，腳踏實地，不懈努力
街道黨工委，是指引我們社區開展工作的領路人。對於街道要求的工作任務，我們要不折不扣地落實好，完成好。我們社區，要在思想上統一，明確任務，更進一步地增強做好街道佈置工作的自覺性和緊迫感，把各項工作任務真正落到實處，讓居民滿意，也請街道放心。
二、以大局爲重，注意講求團結，認真履職，勤奮工作
只有營造團結的良好氛圍才能凝聚人心，匯聚力量，纔是做好各項工作的基礎。在今後的工作中，我們要更加註重，想問題和幹事情，是不是從有利於維護團結大局出發。社區班子成員之間，要把想到、看到的，事關社區工作上的事情，多溝通，多交流，和諧社區建設首先從自己隊伍建設起步，社區班子成員要擰成一股繩，勁往一處使，不斷增強社區班子的凝聚力和戰鬥力。
三、立足防範與管理，抓好服務，確立羣衆利益無小事的思想
維護安全穩定和提供服務，是社區工作中的重要內容。要切實做到對不穩定的因素，“發現在萌芽，解決在基層”的思路，實實在在地爲居民着想，力爭小事不出社區地解決掉，有效地維護好社區的和諧與穩定；社區在對於居民羣衆提供服務方面，我們要進一步確立羣衆利益無小事的思想，善解民意，善待羣衆，盡心竭力地爲羣衆辦實事、辦好事，真正做到讓人民羣衆滿意。
各位領導，同事們，展望20xx年，我們更加有信心，有決心，在街道黨工委的正確領導下，透過樹立與時俱進、勇於實踐、銳意創新的工作精神，堅持愛崗敬業、埋頭苦幹、艱苦奮鬥的工作態度，以紮實工作、力爭上游的精神狀態，奮力拼搏，勤奮工作，爲和諧社區建設作出新的努力，開創社區更加燦爛的明天！
謝謝大家！
年終總結大會發言稿 篇2
尊敬的公司領導，各位嘉賓，合作伙伴們：
大家下午好!
非常感謝大家在百忙之中抽出你們寶貴的時間前來參加年終OTL優秀經銷商聯誼會議。謝謝大家。
一、 對OTL照明的認識
在過去的幾年裏，OTL在四川攻克了一個又一個難關，創造了一次又一次佳績。OTL照明品牌得到了客戶與業界的認同，年銷量不但增長，市場佔有率不斷提高。當然，一路風雨一路情,OTL成長的點點滴滴離不開公司領導的英明決策和前任代理商的辛苦付出，更離不開各位經銷商夥伴的努力協作，讓OTL在四川前進的步伐更加堅定而充滿力量。同時我們也知道OTL公司不僅是一個非常出色的照明生產企業，更是一個優秀的合作伙伴，是我們代理商和所有經銷商強有力的後盾。因爲OTL產品質量的穩定性和可靠性可以給我們經銷商足夠的信心和勇氣。質量是企業的生命，可靠執行時企業蓬勃發展的根本。作爲代理商，我們沒有過多的考慮盈利，而是更多考慮我們提供的產品能否對得起我們的客戶的信任和選擇。事實可以證明OTL產品是能讓我們代理商做着放心，讓我們的客戶用着安心的優質產品。
二、四川運營中心新的組織結構(君聯照明)
關於四川營運中心新的組織結構，向各位領導和各位合作伙伴做一個簡單的介紹。爲了提升OTL在四川的整體形象，對公司政策的落實與貫徹執行，爲了給我們的經銷商能有一個更加完善的售後服務，我們中心由原來的超億照明從6月1日起正式更名爲君聯照明。在此，我們特別感謝超億照明在過去的5年時間裏對OTL的艱辛付出，讓OTL在四川有了非常堅實的基礎，讓OTL在四川幾乎成了家喻戶曉的照明產品。所以，我們在非常感謝超億照明的同時也希望在以後的日子裏能得到超億的更多關心與支援。
二、 完善的服務於未來的方向
我們君聯照明在人員上做出了一定的調整，我們有一支具
備良好專業素質和超強服務意識的團隊，同時我們的後臺也將馬上進行調整。每天5點半之前接的訂單我們將在當天發出，在貨物打包上儘量爲客戶考慮運費成本，並會按照客戶給我們的指定貨運部及時發出，並在第二天給予短信通知。(當然，除特大暴雨等惡劣天氣或者貨運部不收貨。)客戶返回的三包件我們將在最短的時間內取回並做好登記，馬上給你對接清楚，可以馬上衝抵貨款或調換後及時補發下去。(同時我們希望各位老闆在返貨的時候一定給我們發到離金府最近的貨運部，方便我們取貨)還有就是給我們匯款之後最好能發一條短信或者打一個電話通知一下。
我們在庫存上也加大了投入，由原來的100—130萬增加到現在的150—180萬，備貨要更充足一些，這樣能儘量保證不斷貨、不缺貨。即使有缺貨，我們也會在最快的時間內給予協調解決。
我們有責任和義務給大家提供更多得優良產品，優質的服務，更有義務和責任爲大家創造和提供更多的有利於發展的經營思路，和經營空間，目的是讓我們的經銷商和OTL合作，不僅賺取合理的投資回報，同時賺取更多的市場地位、市場份額，我們就是要讓我們的合作伙伴多賣貨多賺錢，這是我們的希望也是我們的目標。四川君聯照明將在OTL總公司的指導和幫助下孜孜不倦的爲這個目標而努力，最終實現大家多贏的局面。
我們就從這個金燦燦的秋天，承載着春天的希望和收穫的季節開始。我們君聯照明將和經銷商夥伴不甘寂寞。我們將於OTL一道成長，相互信任，相互支援，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿激情，鼓足幹勁，力爭上游，共迎下一個輝煌。
謝謝大家;祝你們萬事如意。
年終總結大會發言稿 篇3
大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年，二是感謝大家兩年來與我一起風雨同舟，不離不棄，走到現在，感謝大家對我的信任、理解和支援，感謝各位的父母、妻子、丈夫，爲你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。
剛纔就工程、銷售、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對20xx年的工作做了一些回顧、總結;並對20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創造的業績，我們心裏都有數，以後會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位爲山東集團的工作所付出的努力!
我們必須加強學習、自我提高、縮短差距。當今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時透過網絡和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅着每一個公司，大到一個行業、一個國家，小到一個公司、一個團隊乃至我們個人。可以說，無不存在着生存、發展之憂，各種新知識、新技術、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。IT業、航空業、通訊業，還有我們所從事的房地產業也是如此，行業標準越來越高，對從業人員的素質要求也越來越高，所以競爭的結果必然是大浪淘沙、優勝劣汰，未來的天下必定是強者的天下。
不論公司還是員工個人，倘若有點業績就感到滿足，就不求上進、駐足不前，勢必會喪失昂揚的鬥志，喪失更多的市場機會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學習，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發展的步伐。
我們必須滿懷激情，不懈創造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業的競爭中立於不敗，成爲業內翹楚，只有做大做強。能具備跟國內一流財團競爭的唯一條件就是你必須成爲一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立於不敗，要想在公司有所作爲，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優秀，優秀並非與生俱來，而是來自於你堅持不懈的學習、踏實勤奮的工作、廣博紮實的知識;來自於正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來自於良好的合作精神、狂熱的創新精神、賦於感染力的激情，來自於你的愛心、奉獻精神和工作能力等等。
因此，我們要有長遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創新精神，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經常說的有孔必鑽，無孔也要鑽，無孔怎麼鑽?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創造力。打孔需要工具，在給我們的工具裏挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什麼向公司交代?拿什麼向自己交代?又拿什麼向默默支援我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己製造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們製造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
我們必須盡職盡責，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作究竟爲了什麼?值得嗎?毫無疑問，當然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要開啟的那個孔，而是孔那邊的另一個世界。那裏有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅韌不拔的毅力爲公司成功解決一個又一個難題後而獲得的喜悅，有我們爲了給公司項目開發節省時間、節省費用，用真誠、用責任加快手續辦理，爲公司合理減免鉅額費用後而感到的欣慰，有我們高質量、高效率完成公司交給的任務，併爲公司創造了效益，同時自己也得到提高而獲得的成就感，有我們透過勤奮工作並獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩定和幸福感到的快樂，有我們爲公司發展出力獻策、盡職盡責，並做出巨大貢獻而獲得的自豪感，這纔是我們追求的'打孔的終極目標。
我們必須提升自我，創建品牌，個人魅力與公司品牌要高度統一。我們集團在楊總高瞻遠矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經過多年的努力，完成了集團未來發展的整體戰略佈局。迄今爲止，集團控制的土地資源總量在全國同行中已經居於首位，其中，我們山東集團所控制的土地資源在集團控制的土地資源總量中所佔的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對低調，當然低調有低調的好處，然而，當集團的事業發展到一定階段和規模的時候，再保持低調就未必是好事，當然不低調不代表我們隨意張揚，而是應該讓更多人瞭解我們，清楚我們，認同我們，以至融入我們當中。
因此，該大力宣傳時一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍色經濟區這一國家戰略正式批覆下來之前抓住時機，在強化山東集團內部管理，狠抓工程質量管理，提高物業管理水平，推出系列精品項目，加大全國營銷力度的基礎上，維護好集團的品牌形象，要精心策劃，藉助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機構來了解卓達，瞭解卓達在南海新區的項目，加強與各機構的合作，創造良好的合作條件。
公司是民營企業，機制靈活，反應迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風和一些惡習在這裏滋長，什麼爭權奪利，投機取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強化自我，挑戰自我。公司尚且如此，作爲員工就更應該有強烈的危機感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責，想想自己的狀態是否適應集團的高速發展，我們務必要正視現實，調整好心態，切不可以自以爲是，跟那些優秀的人相比，我們還存在很大的差距。
我們應該清楚不足，要有強烈的競爭意識，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鑽研業務，提高綜合素質，做事要心無旁鶩，一絲不苟。要多關心公司的事業，多關愛同事，胸懷坦蕩，內心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現有的成績，目標達到後更要遙望遠方，滿懷信心與激情去實現我們更高的新的目標。
年終總結大會發言稿 篇4
尊敬的團委老師，各位學委會代表：
中午好！
我是社團指導與服務中心主任張植聖，下面我將代表西華大學62個社團和社團指導與服務中心做年終工作彙報。
下面我以大事件爲主線，概括我們這羣西華社團人本學期取得的成果，並做工作總結和展望。
第一項《西華大學大學生社團指導管理制度彙編》製作成冊。本次社團管理制度進行了全面修訂，包括年審財務換任等等制度條例更新、活動申請流程精簡、所有條例規章發展可行性評估。特別地，今年社團負責人統一認定爲學生幹部，根據學生會統一檔案，其考覈方案、獎懲都有了科學高效的制度規範。（當然，不會存在完美的制度，只有中心不斷羣策羣力，並與所有協會會長共同努力，才能在制度上趨於完善。當然，所有的制度都需要切實的實施，才能展現其科學性，帶來西華社團可見的發展。我們會一直在路上。）
爲何我會着重製度的建立與推行呢？我認爲學生組織的發展在於，首先幹實事，再是重感情。制度的規範是幹實事的根基。
第二項我們西華社團推出了茶文化協會、v公館動漫協會、書畫協會、音樂協會、陽光愛心社5個社團，進入成都市優質社團庫。西華大學社團指導與服務中心成功申報爲成都市社團聯盟理事會單位。
（加入聯盟的成員單位可享受高校社團聯盟提供的專家資源、技術資源、場地資源、資金支援，切實有效地爲高校社團發展提供服務。成員單位下屬的優質社團能優先享受聯盟提供的交流培訓、項目實踐等機會。）
第三項社團文化節開幕式。本年度的社團文化節開幕式分爲兩個部分。卓越廣場的成都市社團聯盟啓動儀式和體育館的社團文化節開幕式晚會。（中心所有成員在大二部長帶領下，在其他中心的協助下，策劃籌辦整個開幕式。前期準備長達一個半月，包括節目初選複選，線上線下各個平臺宣傳以及與其他宣傳資源的合作，晚會和啓動儀式硬件設施準備，活動物資採辦，等等。）在我們社團人的努力下，本屆文化節開幕式取得圓滿成功，向全校師生展示了西華社團的風采和魅力。
時間有限，其他工作就不做細述
縱觀這學期我們中心的工作，我彙總下：組織社團招新、社團文化節開幕式、學術文化月之國粹之英。各方面日常工作就簡單說明：社團活動審批、社團及社團活動宣傳、社團財務、活動等整體概況的考評。
在內部建設方面：中心制度完善以及嚴格考覈、中心素質拓展、籃球賽、部門月生。
下學期，我們將在社團全方位資料彙總、切實規範推行制度、中心發展三方面不斷努力。
一路走來，我可以這樣說，中心取得了前所未有的發展，社團向着規範化、自主化發展邁進了一大步。這歸功於我們四個工作室16位部長，西華62位會長，中心大一干事，協會會員以及我們所有社團人。同時感謝團委的科學領導和大力支援。
經歷過努力與付出，踏過挫折與困難，如今已有所成長的社團指導與服務中心。提出我們的中心精神：務實擔當、求索不屈。