深入學習實踐科學發展觀活動，我們保修分公司是3月19日進行的正式動員，目前正值活動的第一階段，學習調研。分公司對一階段學習做了細緻安排，並提出要求，我們電保廠做爲保修基層單位，一是明確指導思想，二是堅決執行，三是結合本單位實際，細緻、紮實落實，完成學習實踐的規定動作。
在一階段學習調研活動中，我們首先遵照“黨員幹部受教育”指導思想，結合實際，有針對性地開展學習活動，細化學習安排，同時開展調研，除深入職工走訪調查外，還召開了幾個座談會，（黨風監督員管理和工程技術人員及普通職工的座談）在一階段學習、調研活動中自己的調研題目是《學習實踐科學發展觀，加強管理幹部隊伍建設》，帶着問題搞調研。自己之所以制定這個專題，主要是鑑於管理工作如何進一步適應形勢發展和需要。從大背景講保修分公司重組經過八年的風風雨雨，在非常困難的條件下一步步發展到今天，從保修8000部至現在的近16000部公共電、汽車，完成了新老車的更換，科技含量進一步加大，落實新車維修思路，實現“一個重點，四個轉變”，爲運營提供優質車輛和服務，確保了奧運會圓滿成功。這些工作和成績的取得，歸功於各級黨委的正確領導，歸功於保修有支強有力的幹部隊伍，歸功於有一支拉得出來打得贏特別能戰鬥的職工隊伍。毛主席教導“正確的路線確定之後，幹部就是決定的因素”。保修成績的取得，幹部起到決定作用。我們電車保修廠的管理幹部也是如此。
說成績就要說問題，任何事情都是一分爲二的，在這兒說說我們電保廠在幹部隊伍建設中存在的問題。
一、幹部隊伍年齡結構趨於老化，電保廠現有在編管理人員37人，（含10名技術人員），掛職幹部28人佔職工總數6%，其中車間、部室級22人，20歲以上1人，30—40歲2人，40—50歲10人，50歲以上8人，平均年齡47.4歲，廠級6人，30—40歲1人，40—50歲2人，50歲以上3人，平均年齡49.6歲。在我們保修系統電保廠幹部隊伍的年齡也是偏高的，這是因爲電車工作的特殊性和多年工作的沉積形成的。對此問題，我們在近幾年已經充分意識到，並從電車發展的.需要出發注重對年輕人，對新人的培養建立了電保廠年輕人管理崗位“輪崗見習制”，給年輕人鍛鍊培養的機會，稱之邊使用、邊培養，最後競聘選拔。先後培養了2名副廠級（劉鵬、李盛華）、2名車間級（王彬、李建順），還有5名青年人在“輪崗見習”（蘇捷、牛穎、王帆、劉佳寧、朱向輝），特點是車間和部室輪崗見習的都是20—30歲的年輕人，這些人的使用培養將大大改善，目前幹部隊伍的年齡結構不斷適應電車發展形勢的需要，也是實現電車發展戰略的重要基礎。（電車保修廠的企業文化建設）
二、在一些黨員幹部中存在着執行能力問題，這個問題主要表現在貫徹落實上級工作的精神狀態上，舉例說明：公交場站禁止吸菸這是制度（制度一般都含有血的教訓），就是這項禁菸在電車如局外人，不論是電車保修還是電車客運對在車上和場院吸菸都有着“光榮歷史”。理由是電而不是油，所以從電車教練帶徒弟就吸，保修場地內也菸頭甚多。對於禁菸電保廠在不同會議上強調多次，就是不見成效。在開展學習實踐活動中，我們針對問題學習討論，班子一致認爲是管理幹部的執行力問題。禁菸在電車是有一定的難度，但只要把事當事，認真去做就沒有辦不成的，班子帶頭一級抓一級，一級管理一級，嚴格管理在生產區域和責任區發現吸菸和菸頭，對相應管理者進行扣罰，同時，與阜外大街32號院內的多家單位進行溝通，通報達成協議共同治理，目前，大院內特別是我們保修區域內吸菸杜絕，菸頭也明顯減少（在治理工作之初最多一天撿菸頭1200多個），這說明只要是上級布臵的精神，會議透過的內容就毫不憂鬱，堅決執行，只要認真執行了就一定能做好。這也是對我們各級執行力和領導能力的考驗。
三、在一些黨員幹部中缺少一般衝勁。衝勁就是迫力，總覺得這部分同志幹起工作來瞻前顧後，該拍板的也不拍，還要有個“請示”，分析其原因主要有以下3點：一是模範用不突出，要求職工的自身先做表帥，自覺不足，所以不敢大膽管理；二是工作標準不高，哥們之間怕傷和氣，工作粗躁；三是履職盡責不到位，工作不上心，不是全身心地無私地投入工作。其根本原因是這些幹部的素質有待提高。
改進的措施：
1、進一步加強黨員幹部的學習，在學習內容上一是理論學習，前期我們已組織了管理人員對《領導力》和《執行力》的學習，當前最好的學習就是深入學習實踐科學發展觀活動，從而提高思想認識；二是專業技術的學習，特別是對新電車技術的學習，電車近幾年發展非常快，從直流驅動到交流變頻，又發展到奧運會展示的純電動，今年又將有860部電、汽油混合動力車投入，乾電車的就要學電車、懂電車，才能做好門內漢，指揮好生產。
2、要進一步創造和完善選拔培養使用年輕幹部長效機制，廣開渠道，拓寬門路，爲使優秀年輕人才脫穎而出創造條件，搭建平臺。要建立完善後備幹部學習工作交流；年度考覈；定期向黨組織彙報學習工作情況等機制，加快企業年輕幹部隊伍建設的步伐。
3、要進一步加強對黨員幹部的監督，在每年述職報告的基礎上，每半年要對全體管理幹部進行一次測評，測評結果公開，對末位要進行談話，敲警鐘。
4、大膽處臵表現不積極的管理幹部，對職工意見大，有舉報的管理幹部，進行深入調查，一經查實嚴肅處理，（郭善珠例）這樣即觸及了本人又教育了大家，老百姓叫好，管理幹部作風也進一步擺正。