尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家晚上好!
我很榮幸能被中心評選爲2011年先進工作者的稱號，首先我要感謝各位領導和同事對我一直以來的關心和幫助，像蘇鴻助理，陸助理，我們資訊部的樑光琦、馮燕玉兩位部長等領導，還有像蘇浩、周敏、鍾翠、劉波等同事在平時的工作中都給予我極大的支援和幫助，當然還有其他很多的同事，我在這裏對你們表示衷心的感謝，如果說我本年度有那麼一點小小的進步的話，與大家對我的幫助和支援是分不開的。
進入中心不久，在辦公室的組織下召開了一個對新員工的座談會，葉主任在會上介紹了中心的基本情況並對新員工提出了希望和要求。其中主任提到有一點，中心要成爲員工發展的良好平臺，我的印象非常深刻。我覺得中心爲員工的發展還是創造了一個很寬鬆的軟環境，比如我們可以對工作上的一些問題存在不同看法，允許和鼓勵提出改進意見和建議，在工作中鼓勵創新和創造，接受新觀念新想法，我覺得非常的好。另外，我們的硬件方面，像書籍期刊、內網電影還有羽毛球等，組織了相關的文娛活動。特別影響印象深刻的是，上個月中心還花了整整一天時間，從上午一直開到下午7點，來召開組織生活會，中層以上的領導和中心的全體黨員都參加了，會議討論得非常的深入和激烈，會後還從民生方面、提高員工素質方面、加強中心工會建設，積極開展文娛活動等八個方面進行了總結，並提出了相應的整改意見。前幾天，我還收到辦公室的留言，對我之前對中心提的每一個建議都進行了認真的答覆。這個說明了我們中心的領導團隊是一支高效務實的隊伍，像這樣深入探討組織內部問題的會議，我想在其他單位都是沒有或者少見的。憑這一點，我覺得我們作爲中心的員工就爲自己是中心的一名員工的自豪。回過頭來，中心爲員工的發展進行了那麼多的改進，我想我們員工也要努力提高自己，與中心共榮辱。
談及自己這一段時間的工作感受，我想談兩點，“專”和“勤”
所謂專，就是要對自己的業務知識，工作技能、知識結構等進行深入的學習和研究，這樣才能更有效的開展工作。舉一個例子：我們東盟項目組在我剛來的時候，是希望打造一個類似阿里巴巴的平臺，做了一段時間，發現不行，因爲我們沒有足夠的資源優勢和別人競爭，那怎麼辦?那就回來，從我們最有資源優勢的地方做起，現在提出的是做技術轉移資訊化。這樣問題就來了，如果說走阿里巴巴還和我在大學裏的課程有那麼一點相關的話，走技術轉移對於我來說就是一個全新的領域了。技術轉移是什麼樣的活動，它包括那些方面，涉及哪些資源，具體流程怎麼操作這些新的問題就擺在面前。爲這個事情，我認真的.進行了研究，考察了同類網站的做法，研究了相關理論知識，特別仔細研究了國內一個做得比較有成效的科技類網站——上海研發平臺，將自己的研究心得形成論文，在中心進行了傳閱。同時我還特別去辦了一張西大圖書館的校外讀者證，下班有空的話，我會到西大的圖書館去檢視一些資料和期刊，像《中國軟科學》、《科技管理》、《中國電子商務》等。這是近期的事情，那麼在早一點的時候，還在我們部門裏研究和推廣了網站流量統計工具，像google分析和雅虎統計等，同時也做過一些網站的搜尋引擎優化的工作。
“專”的第二層意思就是要求我們不能停留在表面上的瞭解，要深入進去。比如說，現在問大家技術轉移是什麼，有人可能會想技術轉移不就是簡單的一個企業去買技術嗎?沒有那麼簡單，包括技術的諮詢、技術的評估、技術的定價、企業的承受能力，技術的市場化潛力、技術的程度度、技術的時效性等很多方面。那這麼多方面我們中心是不是都要參與?不是的，我們要選擇最適合我們，並且處於價值鏈上高端的工作來做。大家都知道，阿里巴巴取得成功的一個重要原因是解決了或者說部分解決了網絡銷售中的誠信問題。那對於技術轉移，有一個重點問題一直得不到很好的解決，就是對技術的評估，不是什麼技術都可以轉移的，能轉移併產業化的應該是成熟的技術，那麼建立一套指標，評價技術的可轉移度就很重要，那這套指標的具體評價細則包括那些，權重如何，就是我們現在的一個研究內容。指標建立後，對我們採集的項目資訊利用指標進行評價，評價結果用柱狀圖等形象的方式在網頁上表現出來，用戶一開啟網頁後，就可以看到每項技術的各種指標的形象化表示，我想與我們原來的簡單採集資訊相比，應該是一個進步。再遠一點，就是如何與廣西的實際情況進行結合，如何支撐廣西新建的重大產業的問題了。說這些，也是想看看有沒有同事感興趣，能參與共同研究。