在現在社會，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿在寫作上具有一定的格式要求。如何寫一份恰當的發言稿呢？下面是小編爲大家整理的質量月動員大會的發言稿範文（通用3篇），歡迎大家分享。
質量月動員大會的發言稿1
各位同事大家早上好！金秋9月，在全國第xx個質量月來臨之際，項目部響應集團公司號召，以xxxx，xxxx爲主題，舉辦質量月活動。
質量是一切的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。無數知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發展、競爭激烈的社會環境中，一個企業要想求生存、謀發展，首先就要打造一流的質量、一流的產品，用一流的質量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創一流的品牌和市場。只有這樣，企業才能夠實現它的最大價值，並給予企業員工更多的物質回報，同時在風雲變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生於憂患，死於安樂”！在質量管理過程中就要抱着這種憂患意識和“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”的態度抓工程質量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因爲一個小小的疏忽、一次不夠規範的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的工程質量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質量危機感，規範我們的操作方法，遵守國標規範要求。衆所周知質量是每位員工幹出來的，而不是質檢檢查出來的。因此提高員工質量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質量月活動”，提高個人質量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質量的提高。同時公司的工程質量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質量是從原材料採購到最終交付給客戶手中的每一個環節配合出來的，這其中包括器材部的物料採購、工程部對工程進度控制和資源調配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產一線、技術部的技術服務、質檢部的質量控制可以說這些環節缺一不可，質量是各個環節共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現。質量水平，能夠很好地檢驗一個企業內部的合作狀態。
同志們，動員大會的舉行，標誌着2011年昌江核電項目部“質量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質量月活動，爲提升核電工程質量總體水平，促進經濟平穩發展做出更大的貢獻。
最後預祝昌江項目部“質量月活動”取得圓滿成功！謝謝大家！
質量月動員大會的發言稿2
各位領導、同志們：
上午好！
“質量是企業的生命”。產品質量的好壞關係到企業的生死存亡，這是衆多企業用經驗或教訓總結出來的結論。今天，在我們公司快速發展的新形勢下，以李總爲首的新一屆領導班子，看到了公司目前存在的嚴重質量問題，充分認識到了質量管理的重要性，決定用兩個月的時間，在公司開展質量大整頓活動，以達到提高全員質量意識，提高產品實物質量之目的。這個決策是十分正確的，也是十分及時的，我在此代表技術中心對公司的決定表示堅決的擁護和支援。
我們技術中心十分清楚的知道，產品質量首先是設計出來的；我們確定的技術標準和加工方法直接決定着產品品質的好壞。回顧這些年來我們的工作質量，的確存在一些質量問題，因此，整頓是必要的。我們將積極投入到這次質量大整頓活動中，認真貫徹公司質量大整頓的精神，立即成立本部門質量整頓領導小組，組織部門員工認真學習工廠質量整頓檔案，認識本次整頓的目的和重要性，制定詳細的質量整頓計劃；同時作好以下幾方面的工作，切實取得整頓效果。
1、對目前公司正在批量生產的30餘種車輪、消聲器產品的技術標準和技術檔案進行全面的清理和完善，確保技術標準和技術檔案的正確性達到100%，不發生一次因爲技術標準和技術檔案的不正確而造成的質量事故。
2、加強工藝紀律執法檢查的力度，由原來的每月執法檢查1次改爲每月2次。透過檢查，發現和及時糾正不執行工藝紀律的問題，提高現場操作人員自覺執行工藝紀律的意識。
3、結合工藝紀律執法檢查活動，對現行工藝方案的合理性，經濟性進行反思，尋找改進點，力爭找到2—3項不合理的改進項目進行改進，着手實施並取得實質性的效果；同時結合公司的資金情況，提出20xx年的技術改造和技術進步項目計劃，進一步提高質量保證能力。
4、對我們今年開發的12種新產品的先期策劃檔案進行梳理和總結，對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產的新產品工藝過程進行重新確認，確報新產品生產的'順利進行；對ISO/TS16949質量管理體系認證預審中提出的問題進行認真的修改，確保TS16949認證順利透過。
5、開展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產品分供方的技術能力和質量保證能力的評定，確保分供方能夠按時提供合格的產品。
6、在質量整頓活動中每月組織3—4次質量法規和檔案的學習，同時透過深刻剖析具體的產品質量案例，總結經驗，提高認識。12月底組織一次質量法規和檔案的學習考試，要求本部門技術人員的法規和檔案考試合格率達到100%。
7、作好生產現場的技術服務工作，解決生產中出現的技術質量問題，做到及時、正確，不講人情，不講客觀，嚴格遵守三不放過原則，嚴把質量關，既不造成生產進度的影響，也不影響顧客的滿意度。
8、配合質量部門對用戶退回的產品實物進行清理、分析，確定改進措施。配合銷售部門做好售後服務工作，簽好20xx年的產品技術協議和質量保證協議，12月底對我們的主要產品用戶做一次走訪調查，收集20xx年的質量改進目標。
9、制定和完善技術中心的質量獎懲制度，確實做到獎勵先進，處罰落後。讓部門員工充分認清自己的工作職責和質量責任，加強責任心。
品質是一種責任，必須對消費者負責；品質是一種道德，必須維護它的崇高榮譽；品質是一種習慣，要成爲員工日常工作的自覺表現。希望透過我們的努力，讓她成爲我們公司永恆的文化。
我們相信，透過公司經常性的質量整頓活動和持續的品質管理活動，我們的產品一定會帶來消費者良好的口碑，一定會帶來公司良好的外在形象。
質量月動員大會的發言稿3
各位尊敬的領導，各位家人：
大家下午好！
今年質量活動月的主題是公司的價值準則的核心“xxxxxxxxxx”，針對這一核心價值理念，公司品質管理和品質提升提出以下四點指導性思想：
一、質量是企業的生命，是公司賴以生存和發展的前提與保證，是全體同仁穩定發展的前提，是關係公司存亡的大事；
二、質量文化是企業文化的基礎。全員質量意識和思想是指導開展各類質量工作的前提，是決定質量工作的行爲與習慣及成果；
三、員工職業化程度決定質量意識和質量文化上升至品牌文化的高度；
四、品質就是人品。品質的好與壞就是人的工作習慣和行爲的好壞問題，是職業操守的問題。
第一點：質量是企業的生命，是公司賴以生存和發展的前提與保證，是全體家人穩定發展的前提，是關係公司存亡的大事；
衆所周知，日本在二次世界大戰後，從一個戰敗國到成爲世界第二大經濟強國，實質上來自於品質的振興，從地攤貨上升至高品質、高價位的精品；而豐田“汽車門”事件反映出全員精細化理念落實的細微化的差異會給公司帶來致命的打擊。
回過頭來看當年與我們公司同時創業甚至比我們公司早幾年創業、規模比我們大的公司，現在都被我們公司甩在了後面，其最根本原因就是公司品質理念定位與落實的問題。
公司小的時候，質量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼；公司發展到一定規模的時候，質量更是支撐公司穩步健康發展的前提，豐田“汽車門”事件就是最好的案例！市場佔有率越大，質量問題的負面影響也越大，有時甚至是顛覆性的毀滅！
公司以“xxxxxxxxx”定位品質，將質量提升至公司所有發展戰略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質量與我們的生命相連，我們的價值才能體現！纔能有我們共同的明天！
第二點：質量文化是企業文化的基礎，全員質量意識和思想是指導開展各類質量工作的前提，是決定質量工作的行爲與習慣及成果。
質量不僅僅指產品質量，它還包括工作質量、服務質量！除了直接生產人員外，其它輔助部門人員的工作質量會影響產品質量，而服務質量包含直接面對外部的客戶和公司內部人員上下工序間的服務！所以，有的同事單純的講產品質量其實質是不明白質量本身的含義：質量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無所不在的一種特質！
當我們認識質量，重視質量，認真對待質量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質量文化，而質量文化是企業文化的基礎：
1.質量狀況是衡量企業是否盡到社會責任的最重要的標準，是企業價值觀問題；
2.質量文化是企業誠信的根基，是企業人品格問題；
3.質量文化是人本文化的體現，是企業人精神問題；
4.質量文化是全體員工素質的體現，是人員素質問題。
質量文化與企業的宗旨、品格、精神、管理、素質提升密不可分，所以，我們必須在質量文化的基礎上建設我們的企業文化，提升我們的企業文化！我們的公司才能基業長青，百年長存！
第三點：員工職業化程度決定質量文化上升至品牌文化的高度。
企業走上百年長存的發展之路，必定經由質量文化提升到品牌文化之路，而員工職業化程度在某種程度上決定質量文化提升到品牌文化的高度!
國際化企業之間競爭的決定性勝負在於品牌文化之間的差異，而決定品牌文化高度的質量文化是由員工職業化程度決定的，所以在當下，我們要努力打造和提升職業化程度。
職業化就是專職化或專業化，職業化包含四個方面：
1.職業化的工作技能：就是像個做事的樣子；職業化的技能，俗稱“專業”，就是做什麼首先要會什麼；如果把職業化比作蓋房子的話，專業就如同房子的地基，地基不紮實的房子就像空中樓閣，搖搖欲墜。
2.職業化的工作形象：就是看起來像那一行的人；是職業化的外在體現，是“房子”的外飾面，也就是俗話說的“做什麼就要像個做什麼的樣子”，它包含着裝，談吐，行爲舉止。
3.職業化的工作態度：就是用心把事情做好；是職業化的內在表現，是“房子”的內裝潢，體現了主人在精神層面的品味。
4.職業化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持；是職業化的核心內涵，是“房子”的支柱。
人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事；職業化的職業者必須快樂地去做自己不喜歡的事。
第四點：品質就是人品，品質的好與壞就是人的工作習慣和行爲的好壞問題，是職業操守的問題。
有的人認爲，我的工作不直接產出產品和直接面對客戶，那麼細小的事情與細節的東西就無所謂了；有的員工認爲，機器能動，能用，沒有功能上的問題，外觀和細節上的小問題就不必要斤斤計較；有以上兩種思想的人沒有真正理解“客戶”和“質量”兩種理念：“客戶”的定義是與之相關連的工作連結和相關部門的連結的關係，直接與間接產生關係與服務的都是“客戶”關係；最能反映“質量”的核心是細小和細微的事情。細微和細小環節才能彰顯技術和能力的實力。這就是“細節決定成敗”的核心所在。
廣州本田雅閣汽車第一批汽車生產出來，開始試車，結果才跑190邁，汽車車身就開始顫動。日本總部接到電報後派一名專家及5位裝配工人趕到廣州，日本的裝配工人將原車全部拆下，重新組裝一次，然後再測試，結果一次透過，全部指標達到要求。後來經過深入調查瞭解發現，汽車組裝過程所有的裝配動作都有嚴格的要求，包括擰螺絲，擰多少圈才合格都有規定；而中方的裝配員工認爲螺絲只要擰緊了就行了，擰多少圈的標準根本不重視，也正是這樣的工作態度，產出的結果卻是天涯之別。
工作中的細節看上去不引人注意，卻恰恰是一個人工作態度的最好證明。那些優秀的、成就非凡的人，總是於細微之處用心，在細微之處着力。正是因爲他們認真對待工作的每一個細節，將工作做到盡善盡美，才使他們獲得了成長和發展的機會。
上面四個主題表面上互不相干，實質上卻是層層剝開的。從所有出現過的質量問題分析原因，部分原因與工作技能相關連，部分原因是工作態度導致的結果，所有的質量問題都與每一個崗位，每一項工作相關聯。最根本的原因是我們職業化素質高度不夠。
各位親愛的家人，質量活動月只是質量活動的一個點，希望透過點的進步帶動全面質量的提升！
各位親愛的家人，讓我們攜手同行，在xxx這條戰船上，用品質作漿，大家齊心協力，划向成功的彼岸！
謝謝大家！