在不斷進步的社會中，接觸並使用發言稿的人越來越多，發言稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編爲大家整理的年會的發言稿，希望對大家有所幫助。
年會的發言稿1
各位同仁：
在剛剛過去的一個小時裏，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體z人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模範帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有z人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是透過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因爲你的業績超越了公司對你的期望值。
從20xx年第一店發展成爲今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都是大家的智慧和付出。在這七年的時間裏，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長爲行業的領軍人物，這也是大家付出的心血。
從各項報表來看，在過去的一年裏，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴於我們的吳總、各部門的相互配合、後期製作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也是所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。
今天是一個總結和表彰的大會，但是，作爲公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝着正確的方向發展。
企業發展的原動力是什麼?是利潤。怎麼才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在着很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。爲了把利潤抓上去，我們必須改革。
年會的發言稿2
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支援我們各級領導表示衷心感謝!
今天是立奇峯公司一年一度新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆小年，從五年前今天開始，立奇峯公司定下了每年農曆臘月二十三小年定爲公司年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事祝福。在此我代表立奇峯公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新一年裏虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。
在過去五年裏，立奇峯公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司搬遷，四次工廠搬遷，加上去年西安，北京工廠搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司一次災難，可喜是每次搬遷背後都有一次公司高成長，在開始幾年裏高速成長曾經是我們引以爲傲一個企業口碑，在這個高速成長過程當中也確確實實給企業發展奠定了今天基礎，使公司能夠迅速成長起來，這是我們立奇峯人艱苦奮鬥結果，在此我向曾經爲立奇峯成長作出貢獻人們致謝，感謝我們員工辛勤勞動鑄就立奇峯公司今日成就，感謝我們客戶，使我們得以發展，感謝我們供應商,使我們發展有了堅強後盾，感謝我們員工家屬爲我們企業發展在背後默默支援。
在我們感到欣慰同時，高速發展也掩蓋了我們很多不足，粗曠管理，使我們產品質量總是有很多不盡人意瑕疵，人情化管理是我們員工失去很多公平晉升機會，以至於流失人才事時有發生，沒有一個系統化管理，造成我們成本逐年逐月在不合常理增高，沒有數據化管理是我們浪費超乎尋常增加，這些弊端都在我們高速成長過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面爆發出來，在上半年企業出現了從未有過鉅額虧損，在09年上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們所有利潤，以至於我們銷售額未降低情況下出現近三百萬虧損，加上公司沒有系統治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最爲艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短几個月時間裏使企業扭虧爲盈.
痛定思痛，在下半年公司着手全面結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工福利待遇爲基準，制定新薪酬方案，並逐步給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式管理向扁平化管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步替代人情化管理，逐步體現出相對公平內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總辛勞表示衷心感謝。企業發展離不開所有員工辛勤勞動，在辛勤勞動同時也應該給到員工合理報酬，給員工一個公平內部競爭平臺是企業必須要做大事，展望未來魏總制定職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展必不可少管理要義。
過去五年我們發展是以所謂人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變爲家族化人情化管理，在企業高速發展過程當中，我們有完善制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後臺員工身上，往往使員工在企業失去了心理平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值提升空間，違背了立奇峯公司創立之初一種相對公平上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值員工沒有得到企業認可而離去，在此我深表歉意，因我決策失誤和管理失策造成企業危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時對職能部門不合適人員，作出及時調整造成企業重大損失，造成企業損失人員沒有及時處理，給企業較大貢獻默默奉獻員工沒有得到及時獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步有所好轉。
一零年我們會在新財年開始前，逐步匯入數據化，差異化管理機制，一切以數據說話，真正表現出企業在制度約束下正常發展，使員工能有一個公平、公正、公開內部競爭平臺，真正做到能者上庸者下，展開一場公平有效角逐。使我們產品質量，生產效率，工作效率能有一個大提高，使我們客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，製作成本上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高效益和降低成本來衡量出部門管理者能力，來衡量部門整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正體現出員工自我價值來。
展望未來，我們公司發展會在短暫停滯後，在魏總帶領下經過治理再次高速成長起來，努力實現我們新五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節後立奇峯人將以滿腔熱情，激情投入到新環境當中來，將以全新管理理念來治理公司，以全新工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創立奇峯輝煌明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、閤家安康。
回顧一年以來工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，爲了在新一年裏更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好成效。
年會的發言稿3
尊敬的各位嘉賓，女士們，先生們：
大家晚上好！
今晚，我們在這裏聚首，滿懷壯志和豪情，滿心喜悅和期待，值此新春來臨之際，我謹代表xx公司全體員工，給長久以來對xx給予大力支援的各位嘉賓、朋友拜個早年，祝大家在新的一年裏身體健康、闔家幸福！感謝大家光臨我們的答謝晚宴，感謝各位一直以來對xx的關注與厚愛，攜手同行，共創事業。
在過去的一年，我們涌現了一批優秀的經銷商、服務商，我感謝他們爲xx所付出的艱辛努力。祝願我們所有的合作伙伴在新的一年再接再厲，取得更大的成績！還要感謝戰鬥在全國各地、異地他鄉的銷售人員，是他們的努力使我們xx的產品走進了千家萬戶，在這裏，我要對大家說聲：你們辛苦了。
xx的未來是非常美好的，公司會全方位給經銷商、服務商提供最專業的培訓，質的服務，最有效地支援。讓我們志存高遠、精誠合作，打造出一個欣欣向榮的現代汽車企業！
有語云：無酒，何以逢知己；無酒，何以壯行色。讓我們舉起杯，爲了我們相聚的歲月，爲了我們xx美好燦爛的明天，乾杯！
年會的發言稿4
親愛的員工同志們：大家下午好!
在這辭舊迎新的日子裏，我們企業又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，爲企業的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們企業整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是透過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望透過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，透過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。20xx年年初，我們把企業確定爲"規範發展年"，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。
總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、企業組織架構和流程方面
20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲爲企業副總，蘇世成爲市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波爲企業副總。同時，更新修正了許多管理制度，規範了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在企業找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考覈管理制度等，企業所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而爲企業的規範發展奠定了紮實的團隊基礎。
二、員工福利方面
長期以來，我們企業對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又採取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別於其他私營企業，除了法定三險外，還另外爲員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，爲員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，企業在力所能及的範圍內爲員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
三、硬件基礎建設方面
首先，20xx年企業的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火牆，提升了企業數據的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了"E商貿通"協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了"銀商通"業務協議，這樣使我們客戶又多了一項資金監管渠道，爲企業將來業務發展夯實了融資基礎。
四、市場業務方面
在市場業務方面，首先採取了把年初制訂的一次返傭制度修改爲二次返傭制度，這樣有效地防範了企業經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更
趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。
五、對外合作與發展方面
20xx年10月份我們與北京晉商聯合集團企業共同發起了 "山西晉商聯合商品交易所"項目，目前該項目已經在山西省工商局覈准了名稱。這個項目透過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，爲將來企業的轉型發展奠定了可靠資源基礎。
六、規範發展方面
20xx年企業在業務開展和規範發展方面做了大量切實有效的工作，鑑於行業特點，企業年初就制定了規範發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委託書的審覈，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，透過這次自查我們註銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們企業防範風險，規範發展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區管委會領導的認可和肯定。
總之一年以來，企業各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收穫了應有的收穫。
回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收穫，也涌現出了一批優秀的先進個人，比如這次透過全體員工評選出來的優秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現爲充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠於企業的事業，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富於實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們幹好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們企業所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成爲企業的棟樑，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優秀員工，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。
當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫺熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，企業的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們企業會有更好的發展，並一定能夠如願以償，
由於十一月份，國務院出臺了38號檔案，這對於市場的業務開發形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎麼出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規範工作做得比較到位，其次地方政府對於我們企業兩年多以來的穩定發展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業務全國一刀切，我們企業的業務仍然不會停止，因爲企業還有現貨和供應鏈融資業務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。對於過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對於即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑑於我們企業戰略規劃的連續性，我們今天把20xx年設定爲企業的"目標管理年"。
這樣，在新的一年裏，我們還將透過目標管理，設定企業的發展戰略目標。針對企業的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考覈，有落實，有
兌現，從而達成目標，完成任務，實現企業總體效益質的飛躍。
最後，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮鬥下，我們企業的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
年會的發言稿5
尊敬的各位領導、同事：
大家好！我們公司又迎來了一年一度的年會，我十分榮幸能夠在這裏發言。在發言之前我首先代表公司和我個人祝大家新春快樂，閤家歡樂，幸福安康！在過去的一年裏，公司的各位領導和同事給予了我很多的幫助，在此，我對公司領導和同事表示最誠摯的謝意，謝謝大家！
在20xx年我始終堅持做好我的本職工作，嚴格遵守公司的規章制度，一切以公司的利益爲首要考慮，現將這一年的工作情況總結如下。
在20xx年裏大家的艱辛和努力是有目共睹的，在閒置期間各成員都對自己的工作做了總結和思考，這也增加了我公司團隊的信心；在任務的高峯期，大家也都沒有喊累叫苦，而是不辭辛苦地朝着公司的目標任務奮鬥，在大家的共同努力之下，不僅完成了公司的任務目標，而且還超出了計劃任務的30%，這是值得所有人高興的。由於各自崗位的責任，大家常年的出差在外，足跡遍佈了11個省，30個城市，更有員工在工地上通宵地加班，這些都說明了大家對工作的盡職盡責，對公司的盡心盡力和對自己的嚴格要求，當然，這其中的艱苦是不言而喻的，只有親身體驗纔會感受到。但是，我堅信大家的艱辛付出是值得的，一定會有豐富的收穫。當然，事實也是如此，經過一年的鍛鍊，團隊架構各職能人員都有成長和進步，都能夠獨立承擔各自崗位上的職責。但我認爲大家的能力不止如此，都還有提升的空間，我也相信大家在以後的工作中都會表現得更加優秀。
一個團隊最重要的就是團結，只有團結一致公司的凝聚力纔會增強，我想這些大家在工作中也都深有體會。我們團隊將會在明年進行二次創業，實現獨立經營，成爲分公司的號召，這一點我相信大家都能夠做到，因爲你們有足夠的能力和自信，公司也對你們寄予了厚望。這對你們而言，是一次機遇，也是一次挑戰，更是一次證明自我的機會。
另外，公司的其他業務部門，如新技術部門、同類生產部門等，也有產值超越我們的，這說明什麼呢？是我們能力不足嗎？是我們不夠努力嗎？還是我們在工作中遺漏了什麼？這些都是值得我們深思的問題。但是我相信，不管是哪一方面的原因，對大家而言在明年的工作中業績更上一層樓是勢在必行的。大家一定能突破工作中還存在的不足，各方面的能力都能得到進一步的提升。
藉此機會，我還要感謝公司其他後勤部門對我們工作的支援，感謝你們爲我們一切的工作提供無條件的支援和幫助，沒有你們做我們堅強的後盾，我們的工作也不能順利進行。
最後，我相信公司有了你們，一定能步步高昇，你們有了公司，也一定能實現自我的突破。
年會的發言稿6
發言稿是參加會議者爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。下面是銷售的年會發言稿，請參考！
銷售部長年終發言稿
尊敬的董事長、總經理，同事們，大家好！
我來公司快一年了，藉此機會向諸位拜個早年，祝大家新春愉快！身體健康！閤家幸福！
在這裏我代表銷售部全體員工感謝老闆提供的平臺！
感謝董事長、總經理！感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支援！ 過去的一年，我們努力過、奮鬥過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來說都已成爲過去，成爲公司發展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動，工作上我是從來不服輸的人，在任何單位都不比別人差，這次，眼看着兄弟單位捧着一個又一個的獎盃，獲得一個又一個的榮譽，心裏真不是個滋味，當時我就在想，是我們笨嗎？不是，是我們努力的程度和工作方法與先進單位還有一定的差距。特別是我們的銷售人員，小富即安、得過且過的思想還是存在的。
一年下來，兄弟單位都有贏利，只有我們公司虧損，當時我真是如坐鍼氈。訂單少，利潤低是導致公司虧損的重要因素，儘管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責任，因爲公司要我們是來克服困難，提高效益的，否則，要我們銷售隊伍幹嗎呢？任何企業檢驗銷售成績的惟一標準就是看業績增長與否，這始終是硬道理。
集團年終會議上老闆不僅一針見血指出我們最大的不足是客戶面窄訂單少，材料成本高利潤低，更重要的是指明瞭我們今後的工作方向。不蒸饅頭蒸口氣，新的一年裏，我們一定認真汲取經驗教訓，好
好總結想方設法提升銷售業績。
過去的一年，我們的銷售隊伍是以新兵爲主，大家在摸爬滾打中經歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問題，但我們堅持理論聯繫實際的原則，強化銷售人員的培訓和業務指導，依託公司強大的後盾，一一解決了問題，並與用戶建立了良好的互信關係。鍛鍊了我們的銷售隊伍，更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。一年的實戰鍛鍊，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規範化的管理也成爲一種常態。
今天開始，我們的銷售隊伍已不再是新兵，而是一班經過戰場洗禮的老兵，業績的提升必定指日可待。我們還將繼續補充新鮮血液，不斷的培養壯大銷售隊伍。
多年來我一直認爲，人要學會感恩，特別是在這個浮躁的時代，有許多企業關門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個人都應該感謝老闆提供這樣一個良好的、穩定的工作平臺讓我們一起奮鬥，因此，我希望銷售部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關係處理上關注細節，粗放的結果是被市場淘汰。所以，我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款就是對老闆的最好回報！
2**2開年之際我們已喜迎開門紅，分別簽訂了上海、武漢兩份合同，並且500萬的預付款已經到位，春節後就要開工生產，另外，跟蹤的幾個項目也在洽談之中，相信不久會陸續有訂單接進。
俗話說，芝麻開花節節高。去年銷售業績比前年有所提升，經過一年的鋪墊、佈局，我們有理由相信2**2年銷售業績會有很大的突破！
2**2年在董事長、總經理的帶領下，只要大家團結一致、緊密配合，就一定能圓滿完成全年5萬噸的考覈指標，衝擊6萬噸的銷售目標。
在此我代表銷售部全體成員向在座的領導、同事們表個態，2**2年銷售部一定會給大家一個滿意的答卷！謝謝大家！
年會的發言稿7
發言稿是參加會議者爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。下面是公司員工年會的發言稿，請參考！
公司員工年會發言稿
大家好!
在這辭舊迎新的日子裏，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這裏發言。我在威翔公司任職會計工作一年有餘，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本着“做一名優秀的財務人員”的信念，並以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。
大家都知道，財務部門作爲公司的一個主要職能監督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業”是財務部門應盡的職責。20xx年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的彙報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，儘量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量爲目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地瞭解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，採納大家提出的合理化建議。
其次，我們態度端正。財務部門是爲大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇於負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審覈每筆業務，本着對事不對人的態度工作。
在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因爲我深知財務工作始終貫穿於企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法爲企業服務。
在這一年裏，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規範化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。
經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地爲企業服務。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處着眼，從小處着手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審覈監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務於公司，服務於員工，服務於客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。
最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮鬥!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
年會的發言稿8
各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好！很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛纔xx已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在xx董事長和xx的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步！我在這裏代表銷售部總經理向他們和公司的用心良苦表示感謝！
下面我做爲營銷總經理和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支援下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠纔有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，爲公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成：1）銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、oem佔10%、國內銷售佔50%；2）營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，爲了大家便於理解，那麼在這裏我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分爲兩大塊：以批發爲主的營銷二部和以xx品牌爲品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發爲主，追求的是量的變化，從而達到質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是深挖洞、廣積糧，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的深挖洞、廣積糧不是我們的最終目標，我們的目的是爲了稱王，成就一番霸業；我們透過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是xx品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字品牌化或者說圖霸業。
二、一年來營銷方面的工作總結；在這裏，我借xx董事長的一句話銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢；在這一年裏，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支援和關懷；我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！
我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裏。今天的一小步也就是以後的一大步！在這裏，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支援和配合表示感謝！
三、公司未來的營銷方向和重點：
談到營銷也許每個人都明白是怎麼回事，但是營銷其實是個非常複雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售後、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛纔xx經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨着中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調查？目前國內傳統的廚房電器知名品牌（方太、老闆、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什麼呢？給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有的做？我們怎麼去做？我在這裏想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因爲市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們並不一定非要採取其他品牌運作的模式，但是可以借鑑，適合自己的模式纔是最重要；其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪裏？幸運的是，透過前期的試執行，我們找到了一條屬於自己的路。
剛纔陳總已經說了公司的戰略規劃，我在這裏重點說說未來xx品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場佔有率前15名的戰略目標，把xx的用愛創造生活的設立理念變爲現實，讓xx的愛理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。
當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售後和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味着什麼？未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味着我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們纔可能迎頭趕上，纔會抓住機遇謀發展！明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整；另一方面，在煙機和竈具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。
以上就是今天我和分享的一些內容，謝謝大家！
年會的發言稿9
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發的春天向我們走來。憑藉着大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表衆誠易達向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支援衆誠易達事業的各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年裏身體健康、閤家幸福、事業有成、大展宏圖！
過去的一年，是艱苦創業的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經過一年多的運作和百餘名員工的不懈努力，目前我們的房地產事業蒸蒸日上，項目進展順利；xx年3月，伴隨房地產的發展應運而生，成爲集團發展征途中又一支生力軍。xx年1月，大酒店也正式開業，開業至今，穩中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”，面對xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。“金戈鐵馬聞徵鼓，只爭朝夕啓新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。xx年的衆誠易達驚喜無數，xx年的衆誠易達必將無數驚喜。未來的燕郊屬於衆誠易達，我們必將在燕郊開拓出一條具有特色的成功創業之路！
最後，請允許我再一次祝願到場的各位新春愉快、幸福安康，祝願衆誠易達蒸蒸日上、宏圖大展！
謝謝大家！
年會的發言稿10
尊敬的領導和工作人員：
大家晚上好！今天，我很榮幸站在這裏，代表優秀的員工發言。首先，我代表所有獲得這一榮譽的優秀員工，向關心和支援我們的各級領導表示衷心的感謝！向密切合作、相互支援的同事致以崇高的敬意！
20_是不平凡的一年，是公司蒸蒸日上的一年，是我成長的.一年。作爲這個光榮集體的一員，我們感到無比自豪。今天，公司授予我們優秀員工榮譽稱號，這不僅是對我們過去一年工作業績的肯定和讚賞，也是對公司全體員工辛勤工作和默默奉獻的認可和感謝。
此刻，我的心比快樂更感動。回想起來，我是在__，進入強威紙業的。在我三年的工作中，我個人感受到了公司規模的不斷髮展壯大，管理的不斷改進和完善。作爲他們中的一員，我感到非常自豪和自豪，正是這種自豪和自豪讓我對工作始終充滿信心和激情。
今天的成就將是我們明天的起點。面對榮譽，我們不會自滿，因爲我們知道自己還有很多不足。所以在以後的工作中，我們會更加嚴格要求自己，維護優秀員工的形象。我們將繼續努力進步，不斷完善自己，用更好的成績回報公司。我們有勇氣迎接所有的挑戰，我們有信心克服所有的困難。
古人云：欲同而勝之。展望新的一年，公司上下團結一致，一處思考，一處奮鬥。我們有理由相信，強衛紙因爲我們而更強大，我們因爲強衛紙而更自豪。
最後，藉助今天的平臺，感謝公司領導和同事們的支援、幫助和厚愛！祝大家新年快樂！身體健康！家庭幸福！豬年吉祥！謝謝大家！
年會的發言稿11
親愛的員工同志們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，爲公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生巨大的改變，取得可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起一個組織者的作用。一年以來，我更多地是透過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望透過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，透過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
20xx年年初，我們把公司確定爲“規範發展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到年初的預期目標。
總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得可喜的成績：
一、公司組織架構和流程方面
20xx年中旬我們在管理層進行一次大膽的改革創新，對中高管理層進行調整，提拔竇毓玲爲公司副總，蘇世成爲市場部總監，聘用有多年現貨經營經驗的周文波爲公司副總。同時，更新修正許多管理制度，規範各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出個人的潛能。這期間，業務部組織部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善各個部門績效考覈管理制度等，公司所有部門的工作都取得明顯的成果，從而爲公司的規範發展奠定紮實的團隊基礎。
二、員工福利方面
長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又採取許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別於其他私營公司，除法定三險外，還另外爲員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，爲員工提供探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的範圍內爲員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到更多的實惠和保障。
三、硬件基礎建設方面
首先，20xx年公司的一件大事是在空港經濟區，購置1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。
其次，在硬件方面，我們又購置一套山石防火牆，提升公司數據的安全性。新增“倚天版”行情分析客戶端，滿足客戶個性化選擇的需求；與建設銀行簽訂“E商貿通”協議，將來在供應鏈融資服務方面又多一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂“銀商通”業務協議，這樣使我們客戶又多一項資金監管渠道，爲公司將來業務發展夯實融資基礎。
四、市場業務方面
在市場業務方面，首先採取把年初制訂的一次返傭制度修改爲二次返傭制度，這樣有效地防範公司經營風險。同時調整焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。
五、對外合作與發展方面
20xx年10月份我們與北京晉商聯合集團公司共同發起“山西晉商聯合商品交易所”項目，目前該項目已經在山西省工商局覈准名稱。這個項目透過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，爲將來公司的轉型發展奠定可靠資源基礎。
六、規範發展方面
20xx年公司在業務開展和規範發展方面做大量切實有效的工作，鑑於行業特點，公司年初就制定規範發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出這一步，針對交易商資格和交易員授權委託書的審覈，設計一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行清理整頓，年終也初見成效，透過這次自查我們註銷清理152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防範風險，規範發展的方面起到十分積極的作用，同時也得到保稅區管委會領導的認可和肯定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得許多具體的成績，收穫應有的收穫。
回顧一年來的工作，我們全體員工都得到不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收穫，也涌現出一批優秀的先進個人，比如這次透過全體員工評選出來的優秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現爲充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩；他們忠誠於公司的事業，是可信的人；他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人；他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富於實踐精神，是可獎的人；在工作中，他們幹好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成爲公司的棟樑，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優秀員工，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。
當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫺熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發展，並一定能夠如願以償，
由於十一月份，國務院出臺38號檔案，這對於市場的業務開發形成一定的壓力，不過無論將來國家怎麼出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規範工作做得比較到位，其次地方政府對於我們公司兩年多以來的穩定發展也十分認可和肯定。()將來即使中遠期業務全國一刀切，我們公司的業務仍然不會停止，因爲公司還有現貨和供應鏈融資業務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。
對於過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對於即將到來的20xx年我們充滿希望和憧憬，鑑於我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20xx年設定爲公司的“目標管理年”。
這樣，在新的一年裏，我們還將透過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考覈，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。
最後，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮鬥下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
年會的發言稿12
各位領導、各位嘉賓、各位同事：
大家早上好：
今天，我們所有人都聚集在這裏，我很榮幸作爲公司傑出的員工代表在舞臺上發言。我感到光榮和自豪。在此，我謹代表所有優秀的員工，向你們所有人表示感謝，向領導們的愛，向我的同事們的支援表示感謝。
我已經在這家公司工作了_年了。在這_年裏，我明顯感受到了公司的發展和自己的成長。記得剛進公司的時候，我是一個沒有任何經驗的應屆研究生。這幾年得益於領導的精心教育和提拔，我有了更多可以發揮的平臺；感謝同事們的支援和幫助，我學到了專業知識，提高了與人相處的能力。
在過去的_年裏，我沒有爲公司做出很大的貢獻，也沒有任何值得炫耀的成就。我只是在自己的崗位上盡力做好自己的工作，盡我所能全心全意的完成每一項任務。今年，在領導的充分信任和愛護下，我被分配負責對外加工項目。雖然在外加工點的工作環境和生活條件比較艱苦，但是在那種責任感的驅使下，我調整了心態，堅定了方向，把這個差距當成了鍛鍊自己的機會，把在生活環境中吃飯的苦當成了磨礪和人生的財富。
今天，我的貢獻得到了公司的認可，我感到非常榮幸。我覺得公司這次的評比活動，再次向每一個員工傳達和說明，只要你付出，做好自己的工作，就會有回報。我也堅信以後的工作會越來越好。
過去的成就已經成爲過去，20年是我們努力變強的一年。我們面臨的新形勢充滿挑戰，更加鼓舞人心。在以後的工作中，我會更加嚴格要求自己，把這份榮譽變成我以後工作的動力，揚長避短，用更加突出的成績回報公司領導和同事的關心、支援和愛護！
最後，我還是要感謝公司，是公司讓我收穫了工作中的財富和夢想；感謝領導，讓我從工作中學會思考和總結，感謝同事，讓我從工作中找到朋友和關懷！我想借此機會向你早年致敬，並祝你在新的一年裏身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
年會的發言稿13
尊敬的各位領導，各位專家，與會的各位嘉賓大家上午好。今天非常榮幸我也是第一次參加咱們綠色通信大會，在這我首先要衷心感謝各位領導對中國電信的關懷和指導，感謝各越受到國家和政府的認識，氣侯變暖，資源有限，環境污染加劇，國家也明確提出了堅持把建設資源節約型，環境友好型社會作爲加快轉變經濟發展方式的重要點，創建兩型社會做好節能減排已經成爲重大戰略任務。中國電信作爲一個大型國有企業深知這個任務重大，我們積極應對氣侯變化，承擔社會責任，打造低碳電信，實現綠色發展，是中國電信永恆不變的主題。
同時，我們制定對耗電量爲主考覈指標，層層落實節能減排責任，有效落實能效增長，把節能減排落實到常規化和制度化管理，補充完善各項標準規範，如節能減排的指導意見，技術應用藍皮書，idc集團設計規範等等。同時，創新型開展節能減排專項規劃編制，堅持節能減排與企業發展相結合，自身節能與助力社會相結合，管理創新與技術應用相結合三大原則，圍繞營銷服務等方面重點開展節能減排工作。 其中網絡運營方面積極推進網絡的技術演進，規模應用節能技術，積極採用軟交換，高速光傳輸，集羣路由器等先進的技術，提高設備利用率，降低網絡單位能耗，透過集中化網絡扁平化措施優化網絡結構資源配置，促進能效下降。另外，積極對空調、電源和機房等配套設施進行節能技術應用改造，規模推廣，智能通風，智能換熱等節能技術基極進行試點，保溫材料，隔熱門窗建築節能。初步統計以累計建設智能換熱系統超過6千套，蓄電池恆溫改造超過1萬套。同時還積極淘汰落後產能，對現有老舊高能耗設備進行清查，重點對一些設備進行大面積改造，累計改造容量超過了5500萬件，每年可節電2億度，在20xx-2009年中國電信對執行cdma網站並進行改造，保守估計每年節電10億度，對老舊cdma技術進行改造，積極推進綠色採購和綠色產品體系建設，透過集中採購和物資標準化優化資源配置，減少資源浪費，透過建立積極綜合能耗綠色評估體系，從源頭控制能耗效率，基本實現了廢舊網絡設備和蓄電池的回收，針對不同客戶羣體推出了天翼我的易家等產品提高社會資訊化水平，全力助推社會全民減排。
過去5年中國電信加強了包括網絡發展演進和改造相關投入，累計投入超過涉及節能減排相關投資將近300億元，節能減排直接投資達到12億元，透過推廣節能減排進一步降低 了運營成本，降低單位網絡能力能耗，提高社會效率，真正實現了低碳電信綠色發展。
今後幾年中國電信將持續推進節能減排工作，不斷完善體系建設，移動基站等四類主要機房能耗，透過能耗總量和單位能耗指標來實現能耗管控。首先繼續深入管理創新，大力培養專業隊伍，推廣能耗檢測系統建設，同時積極探索研究能效預測新模式創新。 其次，以網絡運營節能減排爲重點，繼續推廣機房配套設施技能改革，包括一些前瞻性技術研究，實現老舊高能耗技術淘汰，做好綜合管理節能減排和營銷服務節能減排，建立新舊設備節能減排管控框架體系，在採購環節研究綠色認證和後評估方案，逐步建立預測物流運作體系，研究綠色包裝方案，另外還要加大自主服務終端，網上營業廳的建設力度，加強綠色產品體系建設運營，探索重點產品和it運用的綠色內涵，助力全社會節能減排。 中國電信將加大節能減排攜手合作夥伴爲用戶提供更加綠色的綜合資訊服務，實現企業內部節能減排的同時，帶動全產業鏈綠色發展，促進全社會節能減排，與國民經濟和社會可持續發展做出更大的貢獻，打造綠色通信運營商品牌形象，最後預祝本次大會圓滿成功，謝謝大家。
年會的發言稿14
親愛的各位驢友、各位朋友、各位兄弟姐妹們：
大家下午好！
辭舊歲駿馬奔騰穿行千山萬水，迎新年三羊開泰跨越大川南北。在這辭舊迎新羊年春節即將到來之際，我們全友戶外運動協會年會，在羣主和各位羣管的精心策劃下，透過各位驢友的積極參與和大力支援，今天隆重在東晟大酒店舉行，此時此刻，讓我們高呼，讓我們振奮，讓我們大家共同度過今天這一美好的時刻！
首先請允許我代表尊敬的羣主及其各位羣管，向參加今天年會的各位驢友、各位朋友和各位兄弟姐妹們，表示最熱烈地歡迎和最誠摯的感謝！同時也真誠的歡迎蒞臨我們年會觀摩指導兄弟協會的代表！全友戶外運動協會成立的比較晚，從誕生到現在，僅僅半年多一點的時間，但我們發展得比較快，成長非常迅速。如今的全友戶外，已經成爲近千人的大家庭了。回顧過去，我們走過的路令人鼓舞，我們穿過的山令人自豪！
半年多來，我們在羣主和各位羣管的帶領下，從遼東到遼西，從遼南到遼北，從昌圖到通化，都留下了我們的豪邁的步伐和大家挺拔的身影，一路歌聲一路行，一路互助一路情，我們在車上唱着歌，在餐桌上開着火車，在雄偉的大山上昂首挺立，在茂密的叢林中歡快嬉戲，此情此景，我們的心情又怎能不愉年會悅，我們的精神又能有誰不興奮！
全友戶外運動協會既是一個AA制的鬆散型組織，也是一個充滿熱情的羣體，更是一個團結互助的團隊，我們的隊友來自於昌圖的各條戰線，來自於遼北的四面八方，我們都有一個共同的愛好，那就是走，我們都有一個共同的脾氣，那就是驢！出隊讓我們相遇，穿越讓我們相識，在過去風雨歷程中，我們心相連手相牽，攜手並肩向着健康，向着未來，向着快樂，團結互助勇往直前！只有戶外的人才能感受到戶外其深邃的內涵與奧妙，才能體驗到戶外無窮的快樂與美好，我們要感謝戶外，我們必須感謝戶外，是戶外改變了我們的生活，是戶外鍛鍊了我們的身體，是戶外磨練了我們的意志，是戶外增加了我們的歡樂，是戶外開闊了我們的視野，是戶外讓我們的生活更加豐富多彩！
我們有理由相信，全友戶外運動協會有今天在座的各位的大力支援，有社會各界朋友的鼎力相助，我們的隊伍一定會更加強大，走向輝煌燦爛的明天！
最後預祝全友戶外運動協會年會取得圓滿成功！同時也祝願在座的各位驢友、各位朋友和兄弟姐妹們，新春快樂，身體健康，家庭美滿，萬事順意！
年會的發言稿15
尊敬領導/同事們：大家晚上好！
非常感謝在座的各位寄予厚望，我感到很榮幸，銷售人員在公司年會上的發言。心裏無比的喜悅，但更多的是感動。是這種認可與接納，讓我很感激，我覺得自己融入這個大家庭裏來。自己的付出與表現已經被回報了最大的認可。我會更加努力！
在此，感謝領導指引我正確的方向，感謝同事的支援與幫助。
雖然在公司近五年，我深知，我做得不夠的地方太多，尤其是銷售這個行業，有很多的東西，還需要我去學習，發言稿《銷售人員在公司年會上的發言》。我會在延續自己踏實肯幹的優點的同時，加快腳步，虛心向同事們學習各種工作技巧，做好每一項工作。這樣使我不斷進步、做得更好。
事業成敗關鍵在人。在這個競爭激烈的時代，你不奮鬥、拼搏，就會被大浪衝倒，我深信：一分耕耘，一分收穫，只要你付出了，必定會有回報。從點點滴滴的工作中，我會細心積累經驗，使工作技能不斷地提高，爲以後的工作奠定堅實的基礎。
讓我們攜手來爲欣運公司的未來共同努力，成爲最大、最強的企業。我們一起努力奮鬥！
我的講話到此結束：
祝大家：新年快樂 身體健康 感謝大家！