在學習、工作生活中，需要使用發言稿的事情愈發增多，好的發言稿可以引導聽衆，使聽衆能更好地理解演講的內容。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的在公司職代會上的討論發言稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
在公司職代會上的討論發言稿 篇1
尊敬的各位領導、各位代表：
“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機務段全體職工向在座的各位領導及代表表示最誠摯的祝福及節日的問候! XX年，是機務段與鐵路處同向邁步發展的一年。鐵路管理處生產管理水平、經營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環境得以改善，各項工作富有成效，生產經營等主要指標實現歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創新、改革、提高”這個工作主題，藉着處機關、兄弟單位各方的力量，上下團結一心，拼搏進取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創歷史最低，安全生產實現新突破。在這裏，我要真誠地向長期以來關心、支援我段工作的各位領導和同志們致以深深的謝意! 我們親眼目睹了鐵路處在XX年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報告之後，我們備受鼓舞，更加堅定了我們幹好工作的決心和信心，展望XX，我段將堅定不移、不折不扣地貫徹落實鐵路處的工作部署，以“創新、提效、和諧”爲目標，動員幹部職工抓住機遇，強化責任，服務大局，奮發有爲，確保完成全年目標任務。
具體工作中，我們堅決做到以下幾點：
一是圍繞行車安全，提高創新力。強化安全理念，保證行車安全。繼續貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內”的工作思路。由於管內線路環境惡劣，XX年仍然把防止和減少路外傷亡作爲一項重點工作，集中力量整治。在乘務員中進行“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當家門，視行人爲親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業標準化執行情況，查呼喚應答制度執行情況，查嚴控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關鍵環節。進一步加強管技人員添乘制度，進行監督指導，做好盯防工作。充分利用錄像進行抽查行車情況。採取段領導看錄相、班組長看錄相，在嚴格管理考覈的基礎上，增強乘務員的自覺性和自控能力。
完善機車管理，保證機車質量。繼續實行“檢修分離、檢養結合”的機車檢修保養方式，進一步完善《機車檢修保養作業標準》，修訂並實施新的“紅旗機車”評分辦法。保證每臺機車進庫有人檢查、有人保養、有人檢修的良好局面，保證每臺出庫機車狀態良好。在檢修人員中開展“人人都是機車主人”的職業道德教育。進行比學習比業務比技能競賽，強化機車質量資訊掌控、檢修過程盯控、檢修質量把關，確保機車隨時整裝待發。
二是加強定置管理，實行管理“精細化”。按照“由管理型向經營型轉變”的思路，堅持定置化管理、成本管理以及基礎管理。注重細節，細化制度、細化檢查、細化考覈。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標同向，任務分解，聯勞協作。使各項工作逐步向精確、精準的目標靠攏，不斷提高我段的生產效率和經濟效益。
三是加強思想建設，提高職工學習力。充分利用月度安全生產例會、職工學習會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進行安全和技術指導。充分發揮技術教育功能，對職工及時做好季節性技術輔導、階段性技術培訓，提高乘務員行車技術應變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經驗，努力營造“比學趕幫超”的學習氛圍，提升職工素質。
在公司職代會上的討論發言稿 篇2
尊敬的各位領導、各位代表：
今天在這裏隆重召開二屆三次職工代表大會。我區隊幹部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態和創新精神，增強工作的主動性和能動性，採取強有力的工作舉措，抓管理、強責任、降事故、保運轉，爲生產一線服好務當好助手和後勤。
在此，我代表機電區全體職工特表決心如下：
1、圍繞我礦原煤產量50萬噸任務目標，搞好宣傳教育和思想發動，認真貫徹落實集團公司職代會和本次職代會精神，強化幹部作風建設，切實履行管理職責，嚴格落實值班跟班帶班制度，以 精細管理爲抓手，激發全體幹部職工奮發進取，爭創一流業績。
2、細化崗位責任，樹立全局思想，增強大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，爲生產區隊搞好服務、當好後勤。
3、圍繞生產提高職工技術素質，積極開展崗位練兵、崗位技術比武活動和“五小”創新活動，有針對性地強化職工技能培訓，抓好崗位職工技能的薄弱環節， 不斷提高職工隊伍的整體素質。
4、圍繞質量標準化工作，深入開展隱患排查治理活動，強化安全意識和現場管控，落實安全措施，規範安全行爲，強化維修質量管理，確保風、水、電的正常供給，爲我礦全年各項任務目標的完成再做新貢獻。
謝謝大家！
在公司職代會上的討論發言稿 篇3
尊敬的領導、各位代表：
公司第x屆x次職代會、第x屆x次工代會在此召開，使今天成爲了一個喜慶的日子。本人蔘加過多屆職代會，從沒上臺發表言論，雖說這與我本人無多大關聯，但卻與我任職的所在部門大有出入。
線路工區是以線路執行、設備維護、缺陷排除、施工監管、服務客戶等爲主要職責的生產一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態發言有其深遠意義。我在召集本部門的各種會議上多次強調和要求：安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施；抓員工的安全教育、培訓員工操作技能是我們根本的任務；落實安全責任制、加大考覈力度是我們強硬的手段。
新一年的到來意味着新一輪的開始，我們要認真地總結和分析20XX年年終的那份“年度業績指標完成情況考覈表”；要清醒地認識到扣分的原因和事由，結合實際有針對性地進行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓，堅決杜絕類似事件的發生；要實心實意地加強安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈；要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責、明確方向；要發揮一切可以發揮的力量壯大我們的隊伍、保質保量地完成上級領導下
達的各項任務，抓好現場安全防範工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態，確保安全生產實現“七無”目標；實實在在地使企業的美譽度和個人的信譽度融爲一體、使企業的效益和個人的收益掛鉤、使企業的發展和個人的命運相連，讓我們在虎年人有所爲、事有所願，“虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負上級組織對我們的期望。堅信在公司領導班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區的各項工作穩定開展，穩步上升。
最後允許我代表公司線路工區用三個祝願結束今天的表態發言：
祝願我們的電力事業隨着臨港工業的不斷髮展大有可爲。 祝願我們的電力企業如日中天。
祝願我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意。
謝謝大家！
在公司職代會上的討論發言稿 篇4
各位領導，同志們：
過去的20XX年，公司營銷（農電）與服務工作在公司行政、黨委的正確領導下，在兄弟部門的大力支援和配合下，以科學發展觀爲指導，緊扣市、縣公司年度工作目標要求，牢固樹立集約化發展理念，大力實施精細化管理、標準化建設，不斷提升經營管理水平，經過全體營銷（農電）職工的共同努力，營銷（農電）各項工作取得了較好的成績。
爲確保20XX年營銷（農電）各項工作再上新臺階，我代表營銷農電系統表決心如下：
20XX年，我們將圍繞公司年度工作目標，努力實施“一個目標、兩項確保、三大促進、四種能力、五個推動”，確保20XX年營銷工作邁上新臺階。
一是要切實加強電費回收工作。做到電費回收早控、早防，把工作做在前面，要透過大力推進負荷管理系統預購電、電卡表預購電、分次劃撥、分次結算電費等有效手段，提高預收電費的比重；切實做好高能耗行業電費預收工作，防範電費風險。
二是狠抓管理線損的管理與考覈。城區實現分臺考覈、農村鞏固分線分臺變考覈成果，力促降損增效常態運作。
三是一着不讓抓好農電管理工作。進一步推進農村供電所專業化建設進程，深入開展標準化供電所創建工作；加大反違章力
度，增強職工安全意識；加大新農村電氣化建設，確保高質量完成電氣化縣建設任務；組織農電員工積極參加省、市公司農網配電營業工技能鑑定和農電工技能競賽，不斷提升農電員工的崗位技能。
四是全速推進營銷數字化管理。加強國網公司、省公司營銷分析與輔助決策系統的應用，提升系統的實用化水平；全面落實營銷（農電）人員崗位責任制，強化制度建設，進一步提升執行力建設；完善供用電合同管理，實現供用電合同全過程管理和監控；抓好農村單相電能表置換和城鎮接戶線改造工作。
五是突出服務主題，持續改進服務品質。落實好“綠色電能，創新奉獻”主題活動，關注政府重點工程項目，做好大客戶服務工作，抓亮點、重特色，讓服務深入民心。
我的發言完了，謝謝大家！
在公司職代會上的討論發言稿 篇5
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！ 聆聽了各位領導催人奮進的工作報告後，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。
20XX年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內外多條道路的維修工作，工程建設量大，施工進度要求緊，技術標準要求高。但是在公司黨政領導與各兄弟科隊的大力支援下，道路養護隊從幹部到職工團結奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩定有序的安全生產局面爲前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，並全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。
在新體系建設中，道路養護隊先後完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務，完成墊渣326489m3，開槽挖運土方104994m3。舊體系廠區道路修建工作中，道路養護隊先後完成廠內外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養院內的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬㎡，澆築水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新築路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗岩側石24874米。
20XX年，爲更好的完成道路施工建設，降低道路施工物料採購成本，公司決定建設瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設備採購、安裝、調試。自七月份建成試生產以來，累計出料2.44萬噸，生產每噸瀝青砼比市場採
購節約62.3元，爲公司降本增效工作做出了突出貢獻。 透過公司領導的正確領導和鞭策，各兄弟科隊的大力支援，道路對全體員工精誠團結、奮力拼搏，道路養護隊順利完成了預定的安全生產目標任務。這些成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
20xx年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結構調整的決戰之年，更是綠化公司爲完成“建設美麗包鋼”任務而努力奮鬥的一年。爲了更好的開展20xx年各項工作，道路養護隊將根據公司的具體要求，做好以下工作：
一、在總結20XX年的工作基礎上，全面貫徹落實20xx年度職代會精神，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考覈細則，真正的`把思想和行動統一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產、以人爲本、遵規守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細緻的將安全責任落實到每一個環節、每一個人，增強廣大員工的安全防範意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥倖心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列爲重點。透過各類會議，結合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機械設備，層層設防，人人把關，築起了一道安全長城。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。20xx年的重點工作還分爲三個方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設。雖然我們在今年已經進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩定土33780m3，水泥穩定土104646m3，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續生產2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側石的工作需要完成。任務是艱鉅的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質量的完成新體系道路建設。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，着力強化部門內部員工的技能培訓，提升後勤服務、管理人員的素質。
五、以5S管理爲契機，狠抓施工現場管理工作工作，加大管理力度，全面達成5S管理各項標準。
六、以降本增效生產活動爲契機，大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本覈算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創優活動爲契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業發展的和諧環境，加強職工的思想道德教育和企業文化宣傳，着力協調解決關係到職工切身利益的問題，努力爲職工提供便利的生活和滿意的服務。
道路養護隊將會始終牢記“幹一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞20xx年度公司工作重點，開拓實幹、團結協作，創新奮進、真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保20xx年各項生產經營目標順利實現，爲公司的持續發展、創新發展再做新的貢獻。
謝謝大家！
在公司職代會上的討論發言稿 篇6
各位代表：
大家好！我代表發展規劃處做表態發言。我發言的題目是:
提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象
投資項目管理事關項目的實施效果，事關企業的效益，事關公司的形象。
2018年公司項目管理團隊將以“爲國家投資儘快見到良效而負責”爲宗旨，結合公司的方針目標和職代會“提質競進”工作主題，確保依法、合規，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業形象。
在此，我代表公司項目管理團隊向大會表態：
一、提高政治站位，發揚職業化精神，轉變工作作風。
嚴格推行“五步工作法”，用好激勵機制與效能監察，提升項目管理團隊整體精神面貌。
二、加強項目全過程監督管理，提升項目管理效率。
實行“首問負責制”，實施分級管控，全方位加強，全過程統籌，推進管理資訊化，實現項目科學管理。
三、加強項目設計、立項、審查和後評價管理。
加強事前論證、事中監管、事後評價，減少設計變更，推進投資項目追責問責。加強對物資採購招標管理監督和考覈，確保物資採購的質量和效率。加強對設備返資過程的監控和追責。
四、強化控制工程實施網絡。
提升工程設計、施工建設水平，把住安全關、質量關，推進各個管理環節無縫連接；嚴肅工程實施網絡的.提報、嚴控工程實施網絡變更、嚴格按節點考覈。
五、推進生產準備工作超前介入。
督促相關部門和基層單位，技術早吃透、問題早發現、投運早準備、效果早實現。
各位代表，發展規劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領投資項目管理團隊2018年打個翻身仗，爲公司交上滿意的答卷，爲新時代起好步。
謝謝大家！
在公司職代會上的討論發言稿 篇7
各位領導、同志們：
大家好!
聆聽了各位領導催人奮進的工作報告後，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。20xx年，在公司領導班子的正確領導及各部室的大力支援下，生產技術部堅持以保證穩定有序的安全生產局面爲前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，並全面完成農網項目、大修技改和基建工程的實施、驗收、結算工作。透過大家的努力，確保了電網安全、穩定、經濟執行，順利完成了預定的安全生產目標任務。
爲了更好的開展20xx年各項工作，生產技術部將在認真貫徹本次會議精神的基礎上，按照公司本年度的既定目標，做好以下幾項工作：
一、緊緊圍繞反事故攻堅年的工作重心，進一步夯實安全生產基礎
生產技術部將繼續以嚴、細、實的工作作風，加強計劃檢修、狀態檢修和帶電作業的全過程規範化、精細化管理;同時，按照公司統一部署，積極開展反事故演習，完善事故預案，切實提高電網在緊急狀態下的應急能力，保證電網安全穩定執行。
二、合理安排，重點分析，確保電網各項指標管理工作全面完成
在電網指標管理上，優化電網執行方式，合理安排線路、設備的檢修、預試、施工工作，嚴格執行計劃停電的審批制度，杜絕臨修，儘可能將業擴工程、預試工作、各單位消缺工作捆綁配合進行，縮短停電時間和停電面積，提高供電可靠率。狠抓設備治理，強化設備的執行、檢修，提高設備健康執行水平，徹底消除因設備巡視、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障。透過對執行單位設備、線路每季度不定時的現場監察性檢查，獲得執行單位對設備、線路巡視消缺的一手資料，把消缺率列入生產月度考覈，嚴格考覈，督促執行單位提高設備、線路的健康水平，降低故障率。同時，落實好無功補償管理技術措施，對功率因數偏低的線路實施無功補償裝置改造及優化，並認真分析總結無功優化措施效果，確保公司節能降損工作達到實效。
三、科學規劃，強化管理，認真做好農網改造升級工程建設工作
20xx年，達茂電力公司計劃實施農網改造升級工程項目12項，共計投資1.0839億元(其中20xx年農網改造升級工程6項，投資5972萬元，20xx年農網改造升級工程6項，投資4867萬元)，在當前農網工程時間緊、任務重的情況下，生產技術部將合理分工，積極協調設計、監理、施工等單位，更加主動的開展業務工作，保證各項工程順利完成前期工作，準確掌握工程進度，並做好各項工程的驗收及結算工作，力爭圓滿的完成20xx，20xx年農網改造升級工程任務。
四、優化生產技術管理，着力增強電網承載負荷能力
一要結合秋檢工作，進一步加強設備、線路的整治力度，周密制定春、秋檢工作計劃和消缺方案，合理的安排消缺工作和停電時間，確保變電站及10kV線路、0.4kV線路春檢工作順利完成。
二要強化電網執行分析制度。從分析電網故障跳閘、外力破壞以及設備執行中存在的問題入手，找出薄弱環節，制訂切實有效的整改措施，做到每一項生產工作都有計劃、有安排、有落實、有記錄，力爭透過積極落實各項技術措施，順利的完成迎峯度夏及節日、高考等各項保電任務。
五、結合大修、技改工程，逐步提高電網科技含量
20xx年公司繼續加大了大修技改工程投資力度，不僅把此項工作做爲提高輸、變、配電設備、線路的可用率、完好率的重要手段，同時，也要透過各項大修技改工程的實施，着力解決好影響電網安全執行的關鍵問題，加強對電網管理技術的研究和開發應用，以先進的科技手段爲支撐，使公司的輸、變、配能力能不斷滿足負荷發展的需求，同時也爲達茂電網調控配一體化執行奠定堅實的基礎。
同志們，我們要認真貫徹落實本次職代會提出的各項部署和要求，與時俱進，真抓實幹，努力創造公司良好的安全生產局面。我們相信，有公司黨政班子的正確領導，有各部門、所站的通力合作，我們定能以優異的成績圓滿完成公司20xx年度各項工作目標!
謝謝大家!
在公司職代會上的討論發言稿 篇8
尊敬的各位領導、代表們：
大家好!在20xx新年到來之際，我代表綜採一區，向關心和支援我們工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝願!向爲工作付出辛勤勞動的全體幹部職工緻以最誠摯的新年祝福!預祝大家在新的一年裏身體健康!心想事成!
20xx年，我們的總體目標是：綜採一區在百萬噸採煤隊的基礎上進一步建設成高效、節約型區隊;同時確保採面質量標準化繼續保持動態一級水平，力爭達到精品水平;堅決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級以上非傷亡事故，實現安全生產。
爲實現以上目標，我們將堅決做好以下幾個方面的工作：
1、嚴格落實集團公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項目以及安全評估工作的推行力度。進一步深化基層班組長的安全管理，認真執行操作規程，把安全生產貫徹到生產工作的各個環節。
2、抓好區隊班子及班組的基礎建設，進一步明確區隊和班組建設的目標和重點，注重區長分工、強化分段包乾原則，透過狠抓建章立制，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。
3、抓好員工素質教育，透過強化技能培訓，提升一線工人的素質和技術水平，重點強化以應知應會、崗位技能、節能減排、操作規程等爲主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。
4、進一步加強職工的思想政治教育，以開展精采細回、錙銖必較等實際工作來帶動廣大職工的生產熱情、節約熱情，喚起職工的主人翁意識，確保區隊的高速發展。
展望20xx年我們將繼續堅持以人爲本， 安全爲天 ，效益爲先的工作方針，爲落實我集團公司《轉方式、調結構持續發展綱要》而做出積極的貢獻。
同志們，新年的腳步已經到來，讓我們發揚成績，鼓舞士氣，以飽滿的熱情，高昂的鬥志，圓滿完成20xx年的各項工作任務。最後祝願宣東二號煤礦的明天更加輝煌!
謝謝大家!
在公司職代會上的討論發言稿 篇9
各位領導、同志們：
大家好!
首先我代表領導班子感謝各位領導、全體職工長期以來的關心和支援!剛纔進行了測評，總體來說，結果理想，測評公正，這標誌着領導班子的工作得到大家的認可。下面我做以下表態：
一、不忘初心、牢記使命、與時俱進。
領導班子一定要不忘初心，牢記使命，與時俱進，不斷增強開拓創新意識。特別要針對形勢的變化和發展過程中暴露出來的新問題，牢固樹立從實際出發的理念，堅持科學發展的原則，不迴避，不繞過，力求以科學有效的方式方法，主動找準工作開展的切入點，理清思路，明確方向，抓住重點，積極尋求解決問題的新思路、新方法、新舉措。
二、強化班子團結，密切幹羣關係
“人心齊，泰山移”。團結是班子建設的首要問題，也是力量的源泉。領導班子成員之間要在共識中求團結，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦誠待人，大事講原則，小事講風格，相互尊重、相互諒解、及時補臺，自覺維護班子的團結，努力創建團結幹事、和諧共事、按章辦事的“和諧班子”。相信無論我們遇到什麼樣的困難和挑戰，我們都會攻堅克難，不斷取得勝利。爲此，我要以身作則，帶頭建設一個團結協作的好班子，帶領廣大幹部員工充分發揮他們的積極性和創造性。
三、堅持求真務實，正確履行職責，穩推進年度重點工作的實施
在工作中緊密圍繞全段生產經營任務目標，發揚求真務實的作風和以人爲本的理念，認真履行職責，注重調查研究，一切從實際出發，察實情、講實話、重實績、辦實事、求實效。以切實加強領導班子建設爲抓手，在夯實業務發展組織保障的基礎上，持續開展“黨風廉政建設”主題教育，進一步細化和完善工作計劃，認真落實“三重一大”制度，認真開展中心組學習活動。堅持科學決策、民主決策，不斷提升領導班子凝聚力和戰鬥力。團結帶領廣大幹部員工，保質保量的完成交給我們的各項任務，絕不會辜負公司領導的重託。
四、帶頭嚴以律己，加強黨性鍛鍊和道德修養
領導班子成員要帶頭樹立正確的人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀。嚴格按照“爲民、務實、清廉”的標準，努力建設“四好班子”，不斷加強自身政治理論學習，提高政治理論素養，落實“主體責任”，始終與上級黨組織保持高度一致。不斷加強黨性鍛鍊和道德修養，努力做到老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白從政，自覺遵守中央八項規定及有關反腐倡廉的各項制度。凡是要求下級做到的，班子成員以身作則，率先垂範，首先做到。
五、堅持不斷學習，提升素質
班子成員要帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不斷提高政策理論水平，增強黨性修養和政治敏銳性。特別要強化業務實踐學習，提高綜合決策能力和行政領導水平，增進工作中的創造性、預見性，提高解決和處理新形勢下面臨的新情況和新問題的能力，不斷提高駕馭全局、把握全局的能力。
同志們，我們班子深知肩上的重任重大，要做好今後的工作，要靠全體幹部員工的共同努力，要靠班子成員的團結奮鬥。班子將以組織的委託、職工的期盼爲最大的責任，以單位的發展和建設再上臺階爲最大的榮譽，把心思用在工作上，把點子用在尋求解決困難的辦法上，把才能用在快速推進單位的發展上，以實際行動來回報組織的信任和職工的重託。我相信，有上級領導的關心和幫助，有全體幹部職工的支援和努力，我們一定能夠取得更大的成就。
謝謝大家!
在公司職代會上的討論發言稿 篇10
各位領導，代表大家好，我的發言題目是：
用行動詮釋忠誠用盡職提升價值用擔當彰顯信仰
回首2017年，我們安全環保處在公司領導的帶領下，在全廠職工共同努力下，安全環保工作都有了很大的提升，實現了煉油裝置安全大檢修，全面推進環境保護和清潔生產工作，取得排污許可證，安全環保工作總體平穩，未發生上報集團公司級事故。但是我們也清楚的認識到，我們的安全生產基礎還很薄弱，環保壓力持續加大，我們面臨更加嚴峻的挑戰。挑戰面前才能彰顯出勇士風采，2018年，安環處將在HSSE工作中，全面貫徹集團公司年度HSSE工作會議精神，以落實本次職代會確定的年度工作目標和中心任務爲抓手，強化安全環保工作的引領責任，爭創集團公司安全生產先進。爲了實現目標，安全環保處2018年將重點從以下九方面開展工作，抓關鍵環節、促管理提升，逐項夯實安全基礎工作。
一、發揮領導幹部安全引領作用，抓安全責任落實。組織公開宣誓承諾，定期公示，嚴格落實“六個必”責任。推進安全績效考覈，針對HSE大檢查暴露出的薄弱環節和管理短板，逐項落實工作計劃，補齊短板。
二、深入推進“大聲喊、細緻做、經常演，撿黃金”，以識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故爲主線，深入開展安全風險識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標準，實現風險、隱患動態管控。
三、嚴格按照“誰主管誰負責，誰的業務誰負責，誰的屬地誰負責”的原則，分解落實安全主體責任，充分發揮專業安全分委會的管理作用。
四、進一步強化承包商安全管理，強化直接作業環節的管理，實行事故風險金制度。與承包商、外協單位等簽署專項HSE協議，建立承包商資訊檔案，嚴格承包商事故處理。加強直接作業環節的管理，強化施工現場檢查的頻次和力度。
五、進一步加大安全培訓力度。針對不同層級開展安全知識和技能培訓，提升員工安全知識和技能水平。有效利用班組安全活動時間，開展交流和討論，提升班組安全活動效果。堅持安全環保專業考試常態。
六、按照簡單、管用的原則，不斷完善和優化各級、各類應急預案，提高針對性、實用性和有效性。按照“經常演”的要求，堅持各級別預案演練，進一步優化應急協調處置流程，使員工養成習慣，形成本能、正確反應。
七、樹立“有異味是錯誤，異常排放是失職，造成環境污染涉嫌犯罪”的理念。加大環境保護宣傳貫徹培訓力度，全面強化環保意識，使達標排放、綠色發展成爲全員自覺追求。
八、深入開展清潔生產工作。持續推進源頭和生產過程污染預防控制工作，加大外排污染物治理力度，開展土壤、地下水監測與評價工作，梳理存在的問題並落實整改，實現全面穩定達新標。
九、持續做好VOCs綜合整治，嚴格執行排污許可制度，依法按證排污，嚴格監測記錄和臺賬管理，做好自證清白工作。繼續加大環境風險管控與環境風險隱患治理。推進危險廢物合法合規處置。
最後，我代表安全環保處表態，2018年，我們將繼續保持安全環保的高壓態勢，高標準，嚴要求，快節奏，築牢安環環保的防線，扛起安全穩定、綠色環保發展的責任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好HSSE工作，用行動詮釋忠誠、用盡職提升價值、用擔當彰顯信仰。掃除6.15的陰霾，爭創集團公司安全生產先進。
在公司職代會上的討論發言稿 篇11
尊敬的各位領導、各位代表：
下午好！
公司九屆五次職代會繪就的宏偉藍圖催人奮進，更加堅定了我們奮勇大幹，再創輝煌的信心和決心。我們將緊緊圍繞公司的工作思路，抓好以下工作：
爲油而戰，勇挑重擔。建設千萬噸，儲量是基礎。做爲勘探的排頭兵，發現油氣是責任，我們義不容辭。
落實四嚴，確保安全。充分發揮可視化指揮系統資訊技術優勢，實現動態風險全方位、全過程管理，強化項目組區域安全巡查的作用，嚴抓、嚴管、嚴查、嚴處，安全生產全面受控。
推行六標，提高水平。標準化配置和標準化安裝提高現場管理水平，標準化培訓提高人員素質，標準化施工、標準化服務提高施工質量，標準化隊伍就是不出事故，完成任務，隊伍和諧，持續發展，實現井下夢。用體系規範標準，讓標準變爲習慣，使習慣成爲自然，讓井下成爲人才的搖籃。
精細管理，突出效益。一是不斷管理創新，提高執行效率。完善區域項目管理，全面推行試油投產一體化，實現資源優化配置；二是持續技術創新，解放動力設備力爭提高壓裂成功率，實現措施排液方式大的轉變，推廣應用複合橋塞，提高效率；三是合理調整績效考覈單元，實現降本增效。
透過以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬，挖潛500萬，實現減虧1000萬。
“百舸爭流千帆競，潮頭勇立敢爲先”， 各位同事：讓我們在這個實現“油田夢”、“井下夢”的廣闊舞臺上盡情揮舞，爲早日實現“油田夢”、“井下夢”做出新的貢獻！
謝謝大家！
在公司職代會上的討論發言稿 篇12
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!我是xxx部經濟師xxx，能作爲一名先進工作者站在這裏發言，我感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的人員，向關心和支援我們的領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支援、並肩奮鬥的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領導正確引導的結果，是同事們相互幫助團結奮鬥的結果。
不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發展，而我也是從一個懵懂青年到爲人妻爲人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領導的關切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認真履行崗位職責，擺正工作態度，在工作上盡心、盡責，努力提高履職質量。我也經常深入到施工現場，與現場施工員交流，學習施工工藝及施工流程，努力把學習與實踐緊密結合，不斷提高自身業務知識與能力，並利用業餘的時間進行自學取得了本科學歷，並透過了二級建造師職業資格考試，在接下來的xxx年裏我將更加嚴格要求自己，不斷提升自身的綜合素質。
回顧xxx年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對於我們預算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結算或是在建即將竣工的工程項目的竣工結算，以及本年度的生產經營投標工作。鑑於此，我帶領我的團隊，大家團結一致、分工協作，按時完成公司要求的日常事務及工程項目的過程管控工作，並積極開展投標及工程對外結算工作。
1、投標方面
重以醫藥行業爲主，逐步向綜合性項目發展，並嘗試向電子標及燃氣工程領域拓展。醫藥行業投標並簽訂合同的有xxx車間改造工程、xxx車間改造工程、xxxx項目、xxx安裝工程、xxx設備安裝工程及xxx廠節能改造工程。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發展，正如我工部在建的xx特色植物藥業基地建設項目自動立體倉庫工程、xxx項目和xxx研究所xxx工程，工程項目不再是單純的機電安裝工程，它涉及的範圍更廣、專業更加全面，所要求的管理團隊和管理人員的整體素質及人員專業知識更加嚴格。
2、工程竣工結算方面
各專業人員的共同努力和積極配合下，完成了xxx建設項目、xxx設項目、等竣工結算。
工作中，不斷總結經驗，同時在工作實踐過程中不斷摸索，體會如下：
增強集體意識
在當今社會的高速發展，競爭激勵的大環境下，團隊的協作就越顯得尤爲重要，個人只是這個團隊中的一份子，個人的工作態度和責任意識與業務水平同等重要，個人的業務水平和執業能力代表的只是個人，並不能爲工程項目創造整體的經濟效益和社會價值，團隊的共同提高才能更好的在這種大環境下生存，在競爭中才能更好地突顯優越性。
經營管控與協調
工程項目的二次經營一直以來都是工程項目過程管控的重點，而今由於國家宏觀調控的影響，建築行業處於低迷狀態，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項目最低價中標已形成了一種常態。在這種形式下就更加顯得內部經營的重要，工程項目管理團隊之間內部溝通協調好，在日常工作中多思索一點細節，把小事做細，做透，就會避免xx錯誤和損失。特別是工程項目對外結算時，過程中工作的細緻程度，會直接或間接地影響結算的結果，進而影響工程項目的經濟效益。
個人素質的提升
俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建築行業也不例外，現今，個人的執業資格及執業能力顯得越發的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團隊的建設。作爲第五工程項目部合同預算科的負責人，我也將注重自身的提升，並把造價工程師的執業資格和執業素養作爲我現階段的目標而努力，加強部門人員的考評力度，注重部門人員的執業能力和履職質量。
成績屬於過去，我將把過去的成績，作爲新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，祝願公司的發展蒸蒸日上，祝願領導和同事們工作順利、身體健康、閤家歡樂!
謝謝大家!
在公司職代會上的討論發言稿 篇13
各位領導，各位同事：
大家下午好!
今天，公司在這裏召開新老大學生座談會，這是公司領導對我們新進員工的關心和重視，同時也爲在座各位提供了一次難得的學習和交流的機會。首先作下自我介紹：我叫**，今年27歲，畢業於****大學中文專業，目前在公司辦公室從事行政祕書工作。參加工作已經兩年零五個月了，經驗之談不敢當，藉此機會跟各位同事切磋一下工作中的一些探索和體會，不當之處還請各位領導和同事批評、指正。
兩年多的工作閱歷，對於瞭解一個有着30年餘年發展歷程的企業來說確實略見一斑，對於爲企業發展作出過傑出貢獻的前輩來說更顯寸木岑樓，但對於我們剛剛離開校園踏上工作崗位的大學生來說，收到的體會確實很多。就我個人的見解，總結了三點和各位同事共勉：
一是從改造自己入手，適應企業生存環境。當我們踏入企業的門檻，我們就應該清醒的認識到自己已經是畢業生，已經是企業的員工，我們最基本的職責就是透過努力工作改造自己和身邊的生活。當然改造的不僅是知識結構，還有素質、觀念、道德等各方面的改造。就我所從事的崗位來說，需要的知識是專業的、務實的，而不是泛泛而論、誇誇其談，你得提高自身的業務能力和水平，虛心向身邊的同事請教，透過多看多想多問多做多練，千方百計的把自己不會的學會，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容;每個領導都希望新人迅速做出績效來，你得迅速進入狀態，加班加點，甚至把工作帶回家裏完成，正確處理好個人利益與集體利益的關係;每一位企業員工都存在領導與被領導的關係，你得服從，學會尊重，認真執行領導交辦的各項工作任務;每一個部門都是你的家，你得學會相處，少說多做永遠是被同事認可的對象……等等，這些都是我們需要走的第一步。
二是從細微工作入手，積極調整個人心態。從學校到公司，環境變化非常大，幾乎所有的人都需要時間來適應。公司錄用了我們，在學歷、學識或是工作能力上，領導和同事都不會對我們有所疑問，而作爲公司的新人，處事應該儘量低調一些，發揚一些實幹精神;在做人上則應該被動一點，在榮譽面前退一步，在困難面前進一步。個人認爲一個剛畢業的大學生應該接受並保持這樣一種心態：付出的再多也比他所能得到的少。我們應該習慣從瑣碎的事情做起，大多數人喜歡從這些小事中品人，我們堅持紮紮實實的做這些小事，勢必能很快融入新環境，當有了一個新任務或者新機會時，大家首先會想到的是與那些善於做小事的新同事合作，有了合作的機會，纔有我們展示才華的平臺。
三是從艱苦環境入手，不斷體現個人價值。公司考察我們新人最看重的方面就是能否愛崗敬業，這也是我們踏入公司、適應公司的關鍵。崗位固然有好有壞，但勢在人爲，關鍵是看如何正確對待。越是艱苦的環境越能磨練一個人的意志，越能夠體現一個人的價值。縱然對現在的工作不滿意，也不能一心二用，立足本職，幹好屬於自己的工作纔是最重要的。要學會主動調整自己，因爲歸根到底是我們去適應環境，而不是環境來適合我們，識時務者爲俊傑。在這裏我推薦“好鋼用在刀刃上，關鍵時刻顯身手”這句話，有時候遇到難度較大的任務，我們更要善於把握時機，要經得起考驗，比平時乾的更加出色，這樣才能讓人對你刮目相看，無形之中爲體現個人價值拓展了空間。
兩年多來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如目光足限於自身周圍的小圈子，工作執行上存在着好人主義思想，工作活力、協調藝術還有待提高，今後我將改變自己的不足繼續提高自己的理論水平和業務能力，在點滴實踐中完善提高自己，努力使自己成爲一名適應時代發展需要的電力員工。同時也希望各位領導和同事對我的工作監督指導，多提意見。
我的發言完了，謝謝大家!