在現在社會，接觸並使用發言稿的人越來越多，發言稿是參加會議者爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。那要怎麼寫好發言稿呢？下面是小編爲大家整理的公司經驗交流發言稿範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
公司經驗交流發言稿1
同志們：
加強班組建設是夯實企業基礎管理、促進企業發展的永恆主題，也是我們實現快速發展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設經驗交流會，目的就是總結前一段公司班組建設開展情況，加強各單位、各班組之間的交流與學習，相互借鑑經驗，促進公司班組建設工作，推動我公司健康、和諧、可持續發展，更好更快地實現安全、高效、優質生產的既定目標。
班組建設工作回顧
公司現有班組77個，其中生產班組49個，自班組建設工作開展以來，公司黨政領導班子非常重視，將其作爲一項基礎工程來抓。透過班組建設工作的開展，進一步夯實了班組管理基礎，提高了班組現場管理水平。
一、精心組織，加強領導與協助
公司黨政高度重視班組建設工作，確立以“黨委主導、行政主體、工會協調、部門聯動、職工參與”的工作原則，及時成立了黨委書記、總經理爲組長的班組建設領導小組，堅持把加強班組建設作爲夯實企業基礎管理、迅速提高我公司整體素質、增強核心競爭力的重要途徑，着眼於班組組織建設，着力於選拔培養班組長工作；着眼於班組隊伍建設，着力於職工培訓工作；着眼於班組制度建設，着力於班組規範化執行。經過兩年多的努力，我們進一步明確了班組建設的重要意義、指導思想、基本任務、建設標準、組織領導、職責分工、班組長管理等方面內容；建立起以行政領導爲主、車間具體負責，職能部門業務指導，黨政工團齊抓共管的組織領導體系和工作格局；使我公司班組建設與管理工作逐步規範化、制度化。
二、健全制度，加強考覈與引導
公司先後向全體職工發放了《你在爲誰工作》、《感恩於心、回報於行》、《生命第一/員工安全素質手冊》、《形勢任務教育讀本》、向班組長髮放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設學習與指導》、《優秀班組長現場管理》等學習書目；下發了公司《關於加強班組建設的實施方案》，制定了《建材公司班組建設管理制度》和《建材公司班組建設考覈細則》，從總則，組織領導，班組管理體系，班組考覈內容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責、權限，生產管理，安全管理，質量管理，基礎工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規定；統一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現場安全管理制度、班組生產管理制度、班組工作績效考覈制度、羣衆安全監督管理制度、班組質量負責制度、設備維護保養等八項制度；實現了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。
基本實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考覈數據化和工作管理系統化。2015年度公司評選出了8個明星班組，10個優秀班組，可以說我公司的班組建設工作已經取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產安全平穩執行，也爲今後的工作奠定了堅實基礎。
三、把握關鍵，注重基礎和實效
集團公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設，抓班組建設的關鍵要從班組長選拔使用重點基礎工作抓起。各基層區隊根據要求，從班組長配置、產生、選拔、任用，進行了明文規定，並按程序進行了民主改選，使思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，爲班組建設的深入開展打下了基礎。
在班組建設推進過程中，注重基礎和實效。安全工作是一切工作的基礎，一方面加強了基層區隊安全技術培訓工作，基層區隊利用班前班後會開展安全戴帽、安全措施貫徹學習、每日一題等安全教育活動，開展導師帶徒、每週集中培訓等形式，學習業務技術和班組安全管理，提升了班組長及職工安全技術素質和管理水平。另一方面，強化了基層班組安全技術操作規程的貫徹學習和執行，加強了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認法”的操作，使班組在安全生產過程中做到規範操作，推動了基層班組的規範化，取得了實效。
班組建設工作存在的不足
企業的健康發展凝聚着公司77個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產的各個崗位，肩負着全廠的生產任務，管理和操作着幾千萬元的資產。取得如今的成績，歸根結底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結果。在這裏，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！
同時，我們也必須要清醒地認識到，我們的事業纔剛剛起步，與現代企業的管理要求和先進的企業相比，我們的班組建設工作還有不少的差距，甚至還比較落後。具體表現爲：部分幹部職工對於班組創建的目的意義沒有深刻的理解和認識，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標模糊，基礎不紮實，班組建設有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責任落實不到位。有的單位考覈獎懲流於形式，強調了物質獎勵，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設而忽略了文化管理，重視現場管理而忽略了人的素養管理；個別班組存在集體意識和奉獻精神淡薄，班長衝鋒在前而班組成員消極滯後，說明班組管理機制和培訓教育工作仍待創新、完善和發展。這就是我們的真實情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質，必須調動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質管理轉變爲重視文化環境建設、人文關懷和精神激勵，真正的將班組建設成爲基層員工隊伍的建設家園，纔能有效激發基層的活力和熱情，提升班組建設的整體水平。
對今後班組建設工作的四點安排意見
針對以上存在的不足，透過近兩年班組建設工作的開展情況來看，下一步做好班組建設工作，務必做到以下幾點：
一是班組建設工作，各級部門黨政主要負責人要作爲企業管理的重要內容親自抓，工作要踏實，責任要明確，切實做到班組建設從組織體系和工作體系得到落實。
二是要常抓不懈。班組建設作爲對公司長遠發展有利的基礎工作，是一項長期、艱鉅的任務，必須持之以恆，才能真正取得實效。
三是要重視班組長對伍建設。班組長素質高低決定企業管理水平，各基層單位要充分調動和發揮好班組長積極性、主動性，提高班組現場管理水平。
四是紮實班組培訓教育。抓班組培訓教育就是把握了職工素質提高的途徑，使班組的思想政治、業務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
五是要用好激勵機制。爲推動班組建設工作的深入開展，要認真開展班組建設爭先創優評比活動，讓先進典型名利雙收，充分調動基層單位、班組長及廣大職工的積極性，推動班組建設不斷創新和發展，班組建設管理水平不斷提高。
同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關企業的長遠發展。希望大家以此次會議爲契機，認真學習借鑑優秀班組建設先進經驗，紮紮實實地抓好各項工作的落實，努力推動公司班組建設整體上水平，爲實現公司全年奮鬥目標做出我們新的更大的'貢獻！
謝謝大家！
公司經驗交流發言稿2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我叫xxx，來自xx公司執行二公司第三班組。很高興，能夠站在這裏和大家交流工作，也很感謝公司能爲我提供這個平臺，讓我有機會能夠說一說作爲一名班組長的心裏話。
——我想說的第一句心裏話是：班組長管得事情小，但是肩上責任大
作爲xx公司的一名班組長，我們的崗位在車上，我們的工作在路上。工作中，我們管得事情很小，小得都不值一提，但正是這不值一提的小事，對公司安全生產執行卻有着重要的意義。雖然我們操心的都是一些瑣碎的小事，但是我們卻肩負着公司安全生產的重任。
記得有一次在xx到xx貨場的拉運任務中，車輛行至太行關時，我組織大家對車輛進行例行的自檢互檢，當檢查到同組新司機小王的車輛時，我發現他的車有輕微的漏氣現象。發現這個現象後，我告訴小王，他的車不能再繼續前進，必須原地等待修理。但是，小王根本不聽，他認爲不就是輕微漏氣嗎？等拉了這一趟回去修也不遲呀？至於小題大做嗎？小王不聽我的勸阻，氣呼呼地上了車執意要啓動車輛繼續前進。看到這一情況，我着急了，上了小王的車，拔掉了他的車鑰匙。一看我這樣，小王和我急眼了，對我吼道：“焦建明，你憑什麼讓我停車？你不就是個班組長？有什麼了不起的？”
面對在氣頭上的小王，我知道和他說什麼他都聽不進去。只是告訴他：反正你是不能走，必須等修理廠的人來，我和你一起等。等修理工來了之後，小王還和修理工發牢騷說：不就是個輕微漏氣，至於嗎？當修理工告訴他：“可別忽視這個輕微漏氣，如果不及時進行修理，就可能導致剎車失靈，特別是在太行關這樣彎多坡多的路段，後果不堪設想呀。”聽了修理工的這番話，小王明白了我是爲他好。那個時候，我打心眼兒裏高興，因爲我發揮了一名班組長的作用，我用自己的一份力量，保障了企業的安全執行。那個時候，我也感受到了，作爲一名班組長，肩負責任的重大。
——我想說的第二句心裏話是：班組長“官”雖小，表率作用不能差
作爲一名班組長，處在兵頭將尾的特殊位置，在工作中我並沒有因爲這個班組長的“官”小，降低對自己的標準。
作爲xx公司執行公司的一名班組長，我們首先是一名駕駛員。在工作中，我認真做好車輛的檢查、維護、隱患排查。作爲一名班組長，對於新知識、新理論要求自己先學先會，因爲我深刻地明白，自己不做好表率，如何去管理他人？班組長這個“官”雖小，但是表率作用不能差。
——我想說的第三句心裏話是：班組長有付出，但付出再多也值得
每次出車，到了深夜大家停車休息的時候，我卻不能像其他司機一樣安心休息。因爲，我的肩上還有責任，對其他同事負責、對公司安全執行負責的那份責任。我總要下車逐一檢查車輛的停放是否安全到位、燈光是否正常開啓。現在這個季節，晚上停車休息時蚊蟲挺多，爲了大家停靠時能夠休息好，公司還爲我們每部車配備了蚊香等防蚊蟲物品。查車的時候我也會仔細檢查每一輛車是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隱患。
工作中，我也難免會遇到不理解、不配合。一次交班檢查車的時候，一位與我工齡相當的駕駛員很不情願的接受檢查，還說了很多不理智的話。正好在檢查中，發現他的車後左轉向燈不亮，我告訴他必須先開回單位修理廠修好後才能出車，他頓時火冒三丈，嫌我多管閒事，說什麼也不肯將車開回修理廠進行修理。面對這個駕駛員的反常舉動，說實話我也很生氣，可我想我是班組長，工作中應該多一份擔當、多一份忍讓，於是我將他的車開回修理廠進行修理。後來，我專門到這位駕駛員家裏走了一趟，看到我登門，他很是意外。不好意思地告訴我，那天正好家裏遇到了不痛快的事情，所以面對檢查纔會有情緒。其實，他也知道我那樣做是爲了他好，但是當時心裏窩火，才把氣撒到了我身上。
作爲一名班組長，我知道這對於我來說就意味着要比其他駕駛員要多一份付出，多一份辛苦，但是我覺得只要我的付出能夠換來公司車輛的安全執行，再多的付出也值得。
——今天，我想說的第四句心裏話是：雖然我被評爲優秀班組長，但是榮譽是對過去工作的肯定，以後的工作中我會一如既往，當好班組長這個“小官”，發揮好班組長在企業安全生產中的大作用！
謝謝大家，我的發言完畢！