各位領導、同志們：
今天，我有幸參加全市“學習先進、再創新業”表彰大會，深受鼓舞，倍感振奮，決心與全市企業界的同仁一道，爲促進我市工業經濟持續、快速、健康發展作出新的更大的貢獻。
我們集團是一家集棉紡織染、針紡織染、毛紡織染、成衣製造於一體的勞動密集型紡織企業，現有總資產億元、職工萬人。年，集團實現銷售收入億元，利稅超億元。目前，集團主要經濟指標、產品質量和企業內部管理都在國內同行業居於領先地位。回顧這幾年經歷的風風雨雨，我感到，之所以能夠在全國紡織行業壓綻限產、效益滑坡、企業嚴重兩級分化的不利形勢下脫穎而出，關鍵是我們做到了在機遇面前順時因勢，加快發展；在成績面前永不滿足，不斷超越。就我個人而言，主要有以下三個方面的體會：
一、放眼世界，把做大做強溶入不斷超越的企業理念。
年代中期，由於市場變化和我們自身的原因，一度陷入了低谷。透過冷靜分析，我認識到：低水平重複建設是國內紡織業與國際先進水平差距拉大的關鍵所在，同行業的普遍不景氣恰恰預示着新一輪結構調整和技術改造的來臨，這對來說是一次難得的歷史機遇。爲此，確定了化挑戰爲機遇，變被動爲主動，高起點搶上規模，高密度搶抓技改的發展思路。一是透過低成本擴張，把優勢產品做大。的主導產品是棉紗，開始由於受規模限制，形不成核心競爭力。於是，我就運用搶吃“休克魚”的辦法，大刀闊斧地實施低成本擴張，先後投入萬元，低價收購了紡織廠、毛線廠、麻紡廠、絲織廠。不僅用較少的投資盤活了大量的存量資產，而且使優勢產品的生產規模迅速得到擴張，企業也獲得了豐厚的回報。目前，每月棉紗的銷售額高達億多元。二是透過裝備更新投入，把弱勢產品做強。近年來，我力排衆議，決策拍板投入億元引進了意大利自動絡筒機、針織大圓機、劍桿織機等國際一流的技術裝備，使企業裝備檔次有了質的提高，爲做強弱勢產品提供了可能，目前，集團已形成年產色織布萬米、針織布噸、精紡呢絨針織布萬米、針織布染整理萬噸、針織內衣萬件的規模生產能力，其中：色織布、針織服裝出口，針織布、精紡呢絨的出口量也達到三分之二以上。三是透過延伸開發投入，把產品檔次做高。儘管一直保持了產銷兩旺的喜人局面，但隨着市場結構和需求的變化，我感到，原來以中粗支紗爲主的品種已逐漸顯得單一、落後。爲此，我們投入巨資引進了清梳聯合機、德國倍捻機等先進的棉紡設備，開發生產～的所有棉紗品種，產品質量和附加值都有了顯著提高。
二、苦練內功，把規範管理放到企業建設的重中之重。
在長期企業經營實踐中，我始終把規範管理視爲優質產品、優質經營、優質利潤的源頭活水。一是把形象管理擺到了企業管理的核心位置。在國內同行中率先匯入了形象管理系統，由北京專業公司對企業管理形象、產品形象、營銷形象、環保形象、員工形象進行了全面規範，提煉出了“我們總在超越”的企業理念，透過深入持久地推廣，成爲了集團全體員工的行爲準則，創造了驚人的效益和速度。對麻紡廠實施收購改造期間，我們派駐的一批幹部每天工作都在個小時以上，吃在工廠，住在工廠，一位副廠長半個月沒有回過一次家。正是憑着這種“我們總在超越”的共同目標和精神理念，原定三個月的收購改造計劃結果只用了一個月。二是把質量管理作爲決勝市場的生命線。我們將所有產品質量同國內同行業中前三位的企業進行跟蹤對比，嚴格把關，獎優罰劣。曾有一個下屬企業，因管理不善多次出現質量問題，我下決心免去了這家企業的所有正、副廠長和車間主任職務。這件事對中層幹部觸動很大，極大地增強了企業員工“視質量爲生命”的責任心。現在，雖然我們的`棉紗每噸比市場價高出幾百元，但照樣供不應求，就是因爲的產品質量過硬用我們的棉紗客戶放心。三是把成本控制作爲效益管理的中心。我們立足國內同行業前沿，確定了高難度的成本目標，透過對所有原料、機物料的採購實行公開招標，杜絕暗箱操作，每年節支增效達萬元。透過對所有廢舊物資的處理統一由回收公司公開拍賣，每年增加淨效益萬元。
三、以人爲本，把人才隊伍作爲開拓市場的有力依託。
我始終堅信，企業成敗的決定因素是人，發展企業的核心是以人爲本。這幾年實施低成本擴張，之所以兼併一家，成功一家，最重要的因素是我們擁有充分的人才儲備。一是積極倡導人本觀念。就是鼓勵人人進入市場，人人蔘與管理，人人當家作主，人人都是老闆；認爲比文憑更重要的是知識，比知識更重要的是技能，比技能更重要的是素質，強調爲人才之火澆上利益之油，着力提高員工的整體素質，把人作爲塑造品牌形象的依託，作爲開拓市場的基礎。二是積極推進人才隊伍建設。爲吸引人才，我制訂了大專生年薪不低於萬元，本科生不低於萬元，碩士生不低於萬元，博士生不低於萬元，上不封頂，下有包底的人才待遇規定。這幾年加盟的各類人才超過名。在抓好人才引進的同時，我每年都要選派優秀青工到大專院校深造，邀請高等院校的知名教授給中層以上幹部“充電”。三是積極啓用人才。我的用人原則是不看年齡看本領，不唯文憑唯水平，不論親疏論能力。集團骨幹企業楊園棉紡公司員工有多名，年創效益達多萬元，但總經理只有歲。近年來，提拔了一大批思想素質好、文化水平高、業務能力強的中層以上幹部，大部分年齡都在歲上下，基本實現了幹部隊伍的年輕化、知識化、專業化。
我們自己與自己比，雖然得到了較快的發展，但與國際國內先進企業比，還有許多差距。隨着我國加入的日益臨近，將面臨更多更大的挑戰，我們又一次處在了重大的歷史轉折關頭，要在新的競爭中繼續保持領先，我認爲，必須堅持“總量規模化、品種多樣化、市場國際化、管理科學化、全員知識化、效益最大化”的發展戰略，力爭透過～年時間的艱苦奮鬥將棉紡織染、針紡織染、毛紡織染三大產業推上新的競爭平臺，打造出行業一流品牌。
一是加快延伸開發，擴大規模效益。我們準備在省級開發區投資元，新上臺噴汽織機項目，全套引進國外先進設備，形成年生產萬米高檔次機織面料的能力。這個項目力爭年底前投產。爲加快產品提檔升級，我們將投入巨資建設高檔針織面料項目和液氨整理技術改造項目。最終形成年產染色整理布米、色織後整理布萬米、液氨整理萬米、機織服裝件的能力。
二是加快資本經營，參與國際競爭。積極做好上市公司投資項目的最終報批工作，不斷規範股份公司內部運作，確保年底前順利結束輔導期，爭取股票早日上市。爲適應全球經濟一體化競爭的需要，加速同國際市場接軌，我們將透過各種渠道，結交國際知名大客戶，努力擴大產品的出品比重。今年力爭完成萬美元的自營出口額，到年，終端產品的出口量要擴大到總銷售的，自營出口量要達到，使產品在國際市場上擁有較強的競爭力和較高的知名度。
三是加快兩種創新，提高企業素質。我們將進一步加大招才引智力度，聘請國內一流的管理技術人才，引進國外的先進技術，實施科學化管理和應用國際化工藝技術，積極學習借鑑國外著名企業的成功管理經驗，加快的管理創新和技術創新，以此夯實產品高品位、技術高檔次、市場高份額的基礎，促進在更高層次上持續快速發展，實現“進入行業前三位，躋身世界紡織強企”的發展目標。
各位領導，同志們，個人的力量再大也是有限的，能有今天，離不開市委、市政府的堅強領導和熱情關懷，離不開社會各界的全力支援和真誠理解，離不開人的共同努力和不懈追求，我只是做了一些力所能及的工作，但市委、市政府卻給了我如此高規格的榮譽，我一定不辜負上級領導對我的厚望，用我全部的心血和智慧，順時因勢，不斷超越，把做大做強，爲增光添彩
我的發言完了，謝謝大家