篇一：如何成爲一名優秀的倉管員
如何成爲一名優秀的倉管員
最近忙於新工廠培訓倉管員, 很多事情都閣置了.也好久沒有總結一些東西了。趁着週末有點時間，就結合最近遇到較多的疑問，即如何成爲一名優秀的倉管員，做一個小小的總結。其實這件事也一直在我最近幾年的思索範圍內，很多時候靜下來我也會思考，都說做倉庫，說難也難，說容易也容易。實際上也如此，爲什麼有的人做倉管會那麼輕鬆從容，而有的人做倉管則會焦頭爛額的，卻始終做不好。我想，每個人都有不同的看法。在我看來，成爲一名優秀的倉管員，原則+方法+倉新，這三樣是必需恪守的。
先說原則。做倉管首先講求的是原則，比如見單發料原則，見單收貨原則，先進先出原則等。講一個真實的事例，以前我下面有這麼兩個倉管員，兩人所負責的範圍，內容基本相同，上班時間相同，但結果是其中一個人每天表現得很輕鬆，經常還有點閒時間，對所保管的材料隨時可找出，賬目也清楚，而另外一個人則成天在庫區一會找來找去，一會拿出之前的操作單據翻來翻去，一會拿出電話與車間的物料員確認，可謂是忙得暈頭轉向的，卻經常還找不到貨，賬物差異，自己成天心情也煩重。後來，我就仔細觀察他們二人的日常工作狀況，一段時間下來，很自然的找到兩者差異的主要原因所在。前者在物料交接過程中，嚴格尊循“見單作業”，無單就不收發貨物，這樣一來，他的每筆貨物進出庫都有據可查，清晰明瞭；而後者，則是經常充當老好人，遇上車間來領料的有時沒單，說說好話，單據後補，物料需要返工出庫的，供應商也說說好話，什麼馬上就返好了交給你了，何必開單麻煩等，這樣一來，就放棄了原則，無單的情況下將貨物出庫了。但是一旦這種實物一出庫，後面的事情大家都可想而知了。工作有主動與被動之分，如果你堅持了原則，你就掌握着主動權，反之，如果你放棄了原則，你就失去了主動權，處於被動地位。比如前例中，後者就要不停的去催車間補單等。只有常握主動權，工作起來纔會輕鬆，而要掌握主動權，堅持原則是首選要做到的一項。
其次是方法。有了原則，是不是就可以成爲一名優秀的倉管員了呢？當然不是。有人不禁要問，做倉管也要有方法？又不是技術類的工種。我想說的是，做任何事情都是有方法的，別看倉管一個普通崗位，其實工作流程裏的方法還是有很多的。在這裏，我就只舉二例說明。第一例：呆滯料對製造業倉庫來講，是最頭痛的事，做倉庫，肯定是不希望呆滯料發生的。但是物料控制卻又與倉庫是分離的，倉庫無法去控制，但是倉庫卻有預警，警告，甚至採取拒收措施。倉管員在預警，警告的過程中就是一個講方法的工作。以前，常有倉管員抱怨貨物沒地方放，大量的產品只進不出，積壓會產生呆料。但這類倉管員沒有方法，只知道口頭上天天喊，始終拿不出數據來做支援，問題也就始終得不到解決。也有另一類倉管員，他們有方法，他們不天天喊，只是默默的統計數據，佔據空間最大，導致空間不夠的主要有ABC三種產品，其中A產品共有多少量，日均出貨量多少，進貨量多少，甚至A產品的最大出庫量都有統計到位。這樣的數據一出手，計劃部門就得着急，因爲很明顯，物料控制失調了，事情解決起來也就快了。這一例告訴我們，倉庫是講數據的地方，我們要多從數據上下手找方法。第二例：在入庫時需要尊守先進先出的原則進行擺放，這樣是爲了以後更方便按先後順序出庫。但是生產往往不盡人意，特別是車間對未執行先進先出總有多種理由，比如質量問題等。比如：4月1日生產的產品已經入庫，但是3月30日生產的產品卻還有可能沒有入庫，或者是3月30日還有部分產品沒有入庫，需在後面入庫。這個時候，如果倉管員將4月1日的產品歸入庫位，那麼待後面3月30日的產品入庫時，要麼需再花力氣將4月1日的轉出，要麼就違背先進先出。但是有沒有方法呢？有方法的倉管員會設立週轉庫位，詢問車間3月30日的產品什麼原因，何時可入庫。早期去指導過一倉庫，他們是沒有周轉區的那種倉庫。每種貨物都有固定的庫位，但生產卻往往有很大的不可預料，庫位經常會出現部分超負荷的情況。而他們的對這種情況的處理，A種庫位滿載的時候，再來A類
物料佔用B類的庫位，而B類由於A類佔用了部分，肯定受影響，這樣B類正常的來料都無法滿足，只好去佔C類的庫位，這是惡性循環，一圈下來，全亂了。假設有一個週轉區，那麼A類不會佔用B，B也不用佔用C，一切都得到解決。方法，需要大家在日常的工作中多圍繞問題，多總結，相信一句話，所有事情都是有方法可循的。
最後講創新。有原則，講方法，可以成爲一名合格的倉管員。但是要想成爲一名優秀的倉管員，創新是必須具有的。優秀倉管員是成爲主管的一條必經之路。一個好的倉庫主管，他同時更應該是一名優秀的倉管員。社會在進步，人的思維也要跟着進步。倉庫以前用的是手工記賬，到後來的電腦EXCEL電子賬，再到現在的ERP；從最原始的手工搬運，到平板叉車，到機動叉車；從地面儲存，到簡單的橫樑貨架，再到自動立體貨架，這些無不顯示着物流倉儲行業的創新。硬件創新了，軟件也在創新，那麼我們人的思維也得跟着創新。比如，對於做好收貨這麼一件事，之前我們想的可能是怎樣做好，但現在我們要想的是怎樣更有效率的做好。倉儲過程中遇到問題，我們除了去解決這個問題，更要在事後橫向縱向的展開這個問題，從更大面去預防。
原則，是做好倉管員的基礎與前提；而方法，則是做好倉管員的一個充分保障；創新，對於成爲一名優秀的倉管員，走上主管甚至經理崗位的一個強勁的助力。三者不可或缺，只有堅持了原則，在工作多想方法，多開拓思維，接觸新事物，並將新事與行業融合，這樣，最終才能磨合成一名優秀的倉管人員。
篇二：倉庫保管演講稿：平凡中造就不平凡
倉庫保管演講稿：平凡中造就不平凡
工作是平凡的工作，但是能二十幾年如一日的把工作做好的人絕對不是平凡的人。***倉庫保管員俞文紅就是這樣一位不平凡的特產女員工。
1988年，俞**來到了**倉庫從事倉庫保管員工作，這樣一做就是二十一年。也許有人會說倉庫的工作比較輕鬆和簡單，沒什麼技術含量，那是因爲你不瞭解倉庫的具體工作內容。是的，倉庫的工作相對來說比較簡單，但是卻更需要熱心、細心、責任心和耐得住寂寞。無論寒冬還是酷暑，倉庫保管員都需要露天作業，完成集團公司交辦的貨物收發工作和貨物保管工作，要求做到數字準確，貨物完好無損。在做好貨物收發和保管工作的同時，還需要做好倉庫的消防安全工作、衛生清理工作和承租戶管理工作。做保管員最辛苦的事情就是值班，一年四季無論風吹雨打還是過年過節都需要輪流值班。比如春節，大家都團聚一堂享受天倫之樂的時候，而他們卻正冒着嚴寒和風雪在倉庫裏巡邏。俞文紅做的就是這些事情，而且除了這些工作外，俞文紅還承擔起倉庫的出納和會計工作，二十一年來從來沒有出現什麼差錯。
記得是XX年中期，爲了***倉庫整體整修工程的順利推進，***倉庫全體員工開展了一次整修工程之前的衛生大清理工作。大家都頂着太陽掃路面、通臭水溝、除草、清掃廁所。也許大家不以爲然認爲不就是打掃下衛生，有什麼了不起的。可是我們要知道***倉庫20多年沒修整過，20年的陳年垃圾，那腐爛的臭味真的是讓人無法忍受。那天俞文紅正好生病，本來大家都勸她在辦公室內休息，可是她堅決不同意，堅持和大家一起清理垃圾。最後透過大家的'努力終於把垃圾清理乾淨，但是俞文紅卻因爲勞累過度而病倒了。
爲了適應現代倉庫管理的需要，俞***還在工作之餘自學物流、電腦、管理方面的知識，並學以致用，爲倉庫的管理出謀劃策，提出了許多可行性意見。俞文紅在工作中服務熱情，對同事、租戶、駕駛員的態度友善，深得大家的喜歡，大家都親切的喊他“俞大姐”。
這些事情看起來都很平凡，但是就是這二十一年的平凡工作造就了不平凡。
篇三：倉庫保管員演講稿
平凡中展現自我本色
我叫,男, 年8月出生,高中文化,中共黨員。一個東海岸邊的農家子弟，在半個世紀的漫漫人生旅程中，我憑籍着腳踏實地、一絲不苟、憨厚朴實、求真務實、清清白白做人、誠誠懇懇待別人的做人原則和工作作風，書寫着平凡的人生履歷。
一、點燃自己，服務大衆。
提起倉庫保管員工作，許多人可能會不屑一顧，但我想倉庫的工作任務重，責任大，任何一絲一點的差錯，不但會給企業或客戶帶來損失，而且使企業的聲譽受到影響。因此我每次上崗，都要向搬運工人講清作業要點與任務，就像“釘子”一樣釘在崗位上，決不漏點一件貨。正因爲如此，我對自己理出的貨物件數，有着強烈的自信心，敢於承擔責任。要做就要做好。雖然我年紀較大，但在本職工作中，能虛心學習，憑着韌性和鑽勁，逐步摸索出適合自己的一套行之有效的工作方法，即“三勤”：嘴勤、手勤、腿勤。
隨着網絡建設的不斷推進，慈溪在04年4月份開始狠抓“一庫制”建設,農村網點的撤併，捲菸盤存回庫，我在公司大倉庫裏、網點小庫裏忙的滿頭大汗，嗓子也講得沙啞了。在新舊倉儲模式轉換的重要時期，工作涉及面廣，我作爲一員老同志，總要帶好頭，面面俱到，並主動找原網點倉庫保管員談心，積極幫助
網點保管員做好每件事，站好每班“崗”。如今,隨着“一庫制”配送的順利啓用，公司倉庫啓用一個源頭進、出貨，作爲一名倉庫保管員，肩上擔子更重了，1200多平方米的平面庫房，近100種捲菸品種，都被我擺放的井井有條，整潔有序。提貨單據多，分揀後的提貨量更大。一天進出倉庫幾十次，並且每次進出庫都要開燈開鎖關燈關鎖，我從來沒有一句怨言。在發完貨的空閒時間裏，我總是喜歡到庫房裏轉一轉，看見有倒地的或擺放不齊的捲菸扶起並整理好，對進出庫數量大的捲菸用倉卡進行覈對，然後，回到辦公桌上，仔細地核實着每一張單據，別人勸我休息一會，我想:閒着也是閒着，還不如干點活兒。多年來，我靠着勤提、勤記、勤覈對，賬本總是做得很清楚，做到手工賬與電腦賬相齊，準運證與到貨量相齊，進出庫單與倉卡相齊，賬貨兩清。不管是暢銷煙、滯銷煙、罰沒煙，我對每一種捲菸品種、數量、位臵均瞭如指掌，猶如倉庫在我心中。從2004年起，公司每年購進捲菸5萬大箱以上，銷售捲菸5萬大箱以上，進出倉庫的捲菸達10餘萬箱，捲菸支數連接起來簡直可以繞地球好幾圈，而這20多年進出倉庫捲菸數量又何其大！就是這樣進倉、出倉次數累計幾十萬次沒有任何差錯！
二、我做的事情，領導和同事們都很放心。
作爲一名公司職工，又是老同志，我完全可以讓自己過得輕
鬆點，少做一點，偷一下懶。然而我卻不這麼想。我喜歡細微入致，從平凡瑣碎的小事、雜事做起，以企業爲家，以企業的主人翁精神管理着倉儲工作。
對於倉庫捲菸質量和安全工作，我同樣做到盡心盡職。爲了防止捲菸受潮發黴，我每天清晨都要檢視溫溼度表，認真記錄倉庫日誌，對空氣溫溼度不合要求時，定時開啓除溼機、空調。每天下班前我總要再去一趟總倉庫及分揀倉庫，不厭其煩地檢視電器開關、照明開關、總電源等是否已關閉，倉庫防盜門是否已鎖好等， 20幾個春夏秋冬，公司倉庫從未發生過一次捲菸失竊、黴變事故。
隨着公司總倉庫的投入使用，防火防盜安全的責任更加大了，我時時刻刻蹦緊着安全這根弦。在我的倡議下，物流配送中心成立了義務消防小分隊，請了市消防中心教官進行授課和演習，使每一位隊員都正確掌握了滅火技能。我還經常帶着其他同志檢查物流中心的每一個角落，把隱患消除在蔭芽狀態。每年慈溪都要刮幾次颱風，06年當“桑美”來臨之際，領導考慮我年紀大了不安排值夜，我總是放心不下，主動要求值夜。當第二天值班的同志回家休息去了，我依然精神抖擻站在自己崗位上。這樣的事情，每年都要發生幾次，局裏的領導和同事們都說：“交給阿凡師傅的事兒，我們絕對放心。”
三、學習新知識，才能更好的奉獻。
知識經濟時代，任何一個崗位都要面對知識突飛猛進的壓力，作爲倉庫保管員也不例外。從2004年4月起，隨着現代物流建設，慈溪網建水平達到了前所未有的新高度，伴隨着是一次靜悄悄的倉儲革命。由傳統的手工開票、見單發貨，變成了電腦數據、無紙化作業，我面對新的倉儲管理方法，不懂就問、不懂就記、不懂就看，一有空就纏住技術員不放，還跟來調試分揀線的創聯工程師和來安裝“1號工程”的中軟工程師，都結下了深厚的友誼。
回顧分揀工作的起步階段，是多麼困難。設備雖已到位，但人員素質急待提高；參加分揀的許多同志不知道怎樣分揀作業，對從訂單到分揀到戶、無紙化工作知之甚少，我捲起衣袖說幹就幹。記得第一次試作業，僅一條訪銷線、一個下午就忙得團團轉，直到晚上7時左右才勉強交貨。正是這樣，我和分揀員們邊幹邊學、互幫互學，很快熟悉了分揀線，創造了單條流水線日分揀200餘箱的好成績。
一分耕耘，一分收穫，如今說起分揀倉庫裏分揀線的工作對我來說已是相當熟悉，倉儲的管理更是上了一個新臺階。我們摸索出了“裝箱要對數”、“噴碼貼訂單號”，依靠電腦查差錯，加貨要對貨入架等一套行之有效的捲菸分揀噴碼到戶的管理辦法，
實現從按提貨單發貨到無紙化分揀作業的轉變，達到日分揀捲菸45000餘條、訂單1200餘張無差錯的可喜成績！
同時，我還學會捲菸掃描工作，我把持着比手掌大的捲菸條碼激光掃描儀，蹲在車廂內一件一件地掃描，從不遺漏每一個條碼。掃描完畢再到電腦上傳下載，學習電腦技術、手持式掃描儀知識，其他的同志說：“年紀都這麼大了，還要學這學那，這樣勞苦勞命何苦呢？我總是想 ：“不學習，就要被淘汰，不懂技術知識，怎麼更好地管好倉庫爲企業做貢獻？”
四、樂於助人，奉獻愛心。
近些年,隨着國企改革的不斷深入,我妻子單位不景氣下崗了,孩子還在念書,家裏負擔一下子重了許多。當同事或親戚們都在換大房子時,我還居住在70平米的舊房子裏。平時，我省吃儉用，從不亂花一分錢，單位裏發的一套工作服穿了又穿洗了又洗。但是每逢支援災區建設，幫困扶貧，愛心捐贈時，總是帶頭響應，上級部門、公司發給我的先進工作者獎金，都捐給了希望小學……我想:“我捐的錢雖然不多，但是我希望能夠對那兒的人有一些幫助“。
2017年4月局（公司）組織幹部職工無償獻血，我也積極報名要求獻血，當醫務人員看到我瘦弱的身體時均不同意我獻血，我馬上拿出先前的體檢表說：“我身體是沒問題的，醫生您