20xx年，我們根據公司青年文明號建立的標準，在車間的帶領和贊成下，班組注意抓辦理，重實效，從安定、質量、配置、崗亭成纔等方面入手，經過議定班組上下的同等竭力，獲得了必定的成績，同時我們也深深感觸，作爲當代企業的內的班組，務必要有富強的生命力，才華適應競爭日趨加強的必要，是以我們會在成績的根本上，連續竭力，力圖百尺竿頭，更進一步。
班組是企業的細胞，是企業效益的兌現點。搞好班組辦理，讓每個“效益”細胞闡揚效益，是兌現企業效益最大化的根本包管。多年來，我們從各方面入手，漸漸把班組構築成爲一支能打硬仗、善打硬仗的職工步隊，爲兌現裝配的安穩高效出產和公司效益的兌現供給了包管。回顧幾年來的工作，我們緊張從三方面做好班組的各項工作。
1、加強職工安定意識，確保裝配安定出產
安定是最大的效益。我們始終環繞“安定第一”這一主題做好班組的安定化學工作。我們富裕利用好班組的安定活動時候，當真構造班組人員進修安定知識，用變亂彙編中一些血淋淋的實例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安定出產不可是對國度、社會、集體的當真，同時也是對本身、對家人的當真，從思維這一泉源上指導他們對安定的高度珍視，毫不能出一路安定變亂，使班組人員的安定意識得以加強；其次，我們大力大舉加強變亂預案練習練習工作，加強職工的變亂處理本領，其實不按期進行消防練習和防毒東西的利用練習，確保了班組有較高的安定防備和處理本領，從而也確保了裝配和公司的安定出產。在出產辦理中，我們緊張以落實崗亭責任制爲重點，緊扣軌制的落實，加強職工的主人翁責任感。特別是在落實巡檢軌制上，我們緊張針對了裝配執行時候長、配置腐化緊張，泄漏點多等題目，注重抓巡迴查抄軌制的落實。一年來，經過議定班組操縱員的當真巡檢，禁止了多起安定變亂的產生。如發覺二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，Ec2301管束破裂，加料催化劑線砂眼，E2301內漏、尾氣線穿孔，E5002泄漏等等變亂隱患幾十起，禁止了多起非籌劃罷工變亂，爲公司的安定出產供給了有力保險。別的，我們還借公司“安康杯”活動展開的契機，在班組中展開以“爭當安定進步，確保身邊無變亂”的班組活動，使得班組人員自動進修安定知識，班組也堅定班前、班中班後講安定，並安排各種變亂預案練習練習，極大的進步了職工的安定意識和變亂處理本領，確保車間的鞏固出產。使得車間自99年10月開工至如今，從未產生過非籌劃罷工變亂，創設了裝配開工以來的最好記錄，到達了海內同行業間的進步程度。
2、理順感情，聯合思維，竭力優化技巧化學指標
新期間下，職工的思維政治工作更顯得緊張。因而我們把聯合思維與認清局勢聯合起來，向職工們闡明公司的效益與我們大家痛癢相干，如果公司效益上不去，別談年末兌現獎，便是每個月的工錢獎金都成題目，職工收益必定下降，公司光榮也將是以而遭到感化，所以只有確保公司的安定高效執行，才華出效益，也才華有我們本身的長處。所以當前我們應把重點放在搞好安穩出產上，竭力低落本錢，進步效益，只有做到了這些，才華確保公司的效益，從而確保了我們本身的長處，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。經過議定思維政治工作化學，使職工明白了道理，把思維聯合到當真做好工作上，搞好裝配的鞏固執行，因而，困擾職工的心結解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而爲一切工作開闢了門路。
在實際出產進程中，讓職工切身材驗效益就在本身身邊，使他們規矩思維，細緻調整操縱，竭力改進產品漫衍，進步效益。一樣加工原油，差別的操縱前提和方法，將產生差別的結果，這在實際操縱進程中表現的尤其凸起，職工們每天對着操縱，是以，他們是最明白這類道理的，因此，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工細緻調整操縱。一年來，經過議定與車間及兄弟班組的互助竭力，及時跟蹤市場行情，調整出產方案，在進步輕質油、液化氣收率上，我們經過議定加強職工對MGD新工藝的進修和利用，優化操縱方案，獲得了很大結果。如因爲我車間加工材料變化大，我們針對這一環境，在材料重、油漿、幹氣產率高時，採納了新工藝中加大緊冷水注入量，公道把握反響深度的方法，抑制二次反響，低落了油漿、幹氣的產率，進步了汽柴油和液化氣的收率；同時我們要求職工加強操縱監盤力度，根據產品的質量，得當進步分餾塔的中部溫度，多產柴油，少出油漿。經過議定以上各種調整操縱的方法，使車間本年的輕質油+LPG收率達82.48％，比指標超過了1.02％，可爲公司多創效益400多萬元，爲公司增創效益出了一份力。
剛強質量決議信念，嚴把質量關。“質量第一”是我們福煉人的互助追求，而作爲出產單位，只有出合格的產品，才華創效益。固然這已爲廣大職工所認同，但我們在這方面仍不敢放鬆，在凡是的工作中，珍視強化班組人員的質量意識，班組爲此還專門建立了液態烴質量攻關小組，經過議定分析液化氣C2、C5難以把握的因爲，發起辦理之道。經過議定大家的互助竭力，收到了精良的結果，班組質量合格率可達98.5％以上，也使車間的質量合格率鞏固在98％以上，確保了公司加工原油的有效果。
向本錢要效益，我們在職工中展開節能降耗活動，車間訂定了一系列的方案辦法，並號召職工集思廣益，優化操縱，節省本錢。最終，我們注意抓住催化劑單耗這一本錢要素，要求職工在平常的工作中，注意把握系統料位的安穩，得當根據系統活性，裁減催化劑的注入量，有效地把握了催化劑的利用量，同時，珍視安穩操縱，鞏固再生器的旋分分散器的入口線速，使其旋分結果到達最好狀況，從而裁減催化劑的跑損；其次，我們要求操縱員注意把握化學藥劑的注入量，如根據汽油的引誘期變化，調理防膠劑的注入量，根據油漿固體含量，把握阻垢劑的注入量，從而很大的節省的化學藥劑的利用量，到達節能增效的效用；最終，我們大力大舉倡導班員多提公道化發起，如此中的輪迴水再利用，胺液採納等方案，一年也可爲車間節省很多本錢，班組也注重加強這方面的宣揚工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、謹防跑、冒、泄、漏。經過議定以上幾種作法，爲車間本年的'節能降耗供給了精良的根本。本年我們車間的加工損與客歲同期比擬低落了0.02％，可節省本錢60多萬元，單位加工費催化和兩脫別離爲67.17元、和25.26元/噸材料，別離比指標低落了9.69元和1.33元件/噸材料，可爲車間節省本錢1800多萬元。經過議定大家的互助竭力，兌現了車間節能降耗的預定目標。向本錢要效益，獲得了精良結果。
3、加強崗亭練兵，增進人員本質進步
班組戰役力的凹凸，直接表如今人員本質的凹凸，爲了提高班組的集體本質，我們珍視抓班組辦理，並經過議定互助車間的職教工作，緊張從三個方面抓好這項工作：一是加強對崗亭練兵，富裕利用班組付班時候及班上的工作歇息時候，經過議定教授傅的傳、幫、帶及班組長和崗亭人員彼此探討交換的互動式方法，漸漸進步崗亭人員的實際操縱技巧和表面交易程度，從而到達了班組人員本質互助進步的目標。經過議定進修、考覈，班組持有兩個以上上崗證的操縱工已到達了100％，真正兌現了車間系統操縱的目標。二是，大力大舉展開“一日一題”活動，富裕利用車間的活動本，各崗亭人員本身出題、答題，班組長進行補充，講解這一方法，收到了精良的結果，並且因所出題目平常均爲出產進程中實際呈現的一些環境和工藝卡片等，因此爲職工之間的經驗交換創設了精良的前提。三是，班組長採納以舉動代替說話的辦理模式，對付髒活、重活，班長和副班長都領先幹，給班組人員起了一個好頭，從而鞭策班組人員的工作自動性，從而更好的結束各項工作；同時，在規律辦理方面，班組長敢抓敢管，對付有違章違紀的行動嚴歷禁止，毫不手軟，從而使班組的工作規律方面一貫做的很好，幾年來都未呈現過有職工違章違紀的現象，真正成爲一支練習有素的基層步隊。
“辦理出效益”，不管是對一個大公司還是一個小小的班組，一樣是一方良藥。幾年來我們便是經過議定細化班組辦理，進步人員本質，凝集民氣，才使班組不管是在出產工作中，還是在政治思維工作中，都獲得了必定的成績，使這個企業“細胞”闡揚了應有的效用。題目和不敷常陪伴着成績的存在，在班組的成長進程中我們也有很多處所必要進一步美滿，是以在今後的工作中更加竭力，精益求精，把青年文明號不但作爲聲譽，更要作爲動力，來鞭策和鞭策我們今後的工作，使我們的步隊成爲一支新世紀中高本質的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負青年文明號這一聲譽。