隨着社會不斷地進步，我們可以使用發言稿的機會越來越多，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。怎樣寫發言稿才能更好地發揮其做用呢？下面是小編爲大家收集的調研工作發言稿，歡迎閱讀與收藏。
調研工作發言稿1
各位領導、各位老師：大家上午好！
我是阜南二初的英語老師房金華，很高興能有這個機會參與調研，近幾年我陸續參加了國培、省培、市培等各級各類培訓，這些培訓開闊了我的視野，提高我的專業能力，確實受益匪淺，如去年暑假我參加了在阜陽師範學校舉辦市骨幹教師培訓，有幸與杜效明、趙傑等一線教研員面對面交流，他們爲我們解答了教學中的很多困惑，覺得很好。當然，我們中培訓中也有一些遺憾，總結如下：
1、時間安排不太合理，有些培訓安排在工作日，我們都是自調課去參加的，回來還要補回調的課，太累。
2、證書發放太慢，如去年到淮北煤師院參加國培的證書還沒有發放給我們。
除了參加上述培訓外，我還應阜南縣繼續教育師訓科要求，擔任去年繼續教育遠程培訓的輔導員，下面我把學員方面存在問題和輔導員方面存在問題總結如下：
學員：
1、部分學員功利性太強，認爲評過職稱後沒有必要再學習。
2、個別學員電腦知識太差，連基本的註冊手續都搞不好，給學習帶來困難。
3、流於形式，很多學員是疲與應付，一個人同時看幾臺電腦。
4、學員提交的作業雷同的多。
輔導員：
通知部分學員有困難，如有的學員因爲進修、生病或者不願意學習，聯繫不上，有的只好找同事轉告，就是這樣效果也不大。
建議：
以後多讓輔導員到外地培訓培訓，參考別人的做法，在結合自己的實情，效果會更好。
我的發言完畢，謝謝大家！
調研工作發言稿2
各位領導，同志們：
大家好，春回大地，萬物復甦！首先我代表XX站領導班子及全體職工對處、所領導能在百忙之中蒞臨我站觀摩指導工作表示熱烈的歡迎！同時，對各位領導能夠親臨一線，調查瞭解工作上的問題和困難，表示衷心的感謝！下面我針對本次調研工作3方面的主要內容向領導和同志們作一下簡要的彙報。
第一大點 我站XX年的工作思路和做法
XX年是我處創“二五輝煌”的開局年，我站今年工作的指導思想是：以鄧老理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中全會精神爲指導，全面貫徹落實管理處和管理所工作會議精神，堅持以人爲本，樹立落實科學發展觀，開拓創新，永葆一流，把管理工作往實裏做、往深裏做、往細裏做，與時俱進，務實求真，打造和諧單位；堅持文明優質服務，進一步打造XX品牌，實現“二次創業”，再創“二五輝煌”，努力推進我站工作的持續健康發展。
根據今年的形勢任務，爲確保任務目標的圓滿實現，我站準備重點抓好以下幾項工作：
（一）適應新形勢，確定新思路，謀求新發展
裴世保處長在管理處工作會上提出“物易時移，變法異矣”，客觀形勢的變化，必然給我們的工作提出新的問題和要求，面對新的形勢和任務，我們必須有足夠的敏銳度和緊迫感，對出現的新情況、新問題快速做出反映，及時調整管理辦法和手段。因此爲了不斷完善聯網收費後的管理工作，今年我們首先要加強人員的業務培訓工作，特別是加強對票證、監控和技術骨幹的培訓，爲收費系統的穩定、準確執行提供人力保障。其次，進一步摸索，在ISO9000質量認證的框架中，進一步建立和完善有關制度，實現一些新情況處理的制度化、規範化。第三要加強與其他單位的學習交流，共同探索聯網收費方式下，收費管理的方式和手段，實現快速轉型和跨越。
（二）團結一致，優質服務，共創和諧
處、所工作會上提出了要建設“和諧交通”、“和諧單位”的工作思路，就是堅持以人爲本，在工作中營造團結友愛、互相理解、互相支援的濃厚氛圍。作爲基層視窗單位，建設和諧交通、和諧單位對我們各項工作至關重要。
所謂和諧單位，首先是內部的和諧。一要加強我站文化建設；提倡團結協作、互幫互愛、無私奉獻、奮勇拼搏，要一切以工作和事業爲重，摒棄個人之間的小分歧，不計較個人得失，真正象一家人一樣，以高素質的隊伍建設高素質的單位，依靠高素質的單位培養高素質的隊伍。樹立感恩的心態、負責任的心態和主人翁的心態，紮實做好各項工作，建設好站這個大家庭。二是要狠抓各項制度的落實；要建立有效的檢查督導機制，確保我站各項計劃落到實處，各項管理要做到一級抓一級，責任落實到人，營造務實高效，政令暢通的工作氛圍。
和諧單位的另一個方面就是對外的和諧。今年我們要繼續深入行風建設工作，鞏固現有成績，拓展服務內容，爲司乘人員提供更好更全面，更人性化的服務。首先要從崗位行爲的文明建設抓起，規範語言舉止和着裝儀表，樹立對外良好形象。其次要加強社會監督和社會調查，準備開展與社會監督員和司乘人員的座談、問卷調查等活動，廣泛徵求社會各界的意見。第三要牢記“幹事、創業、爲民”的服務理念，開展各種社會公益活動，與社會各界建立良好的合作互助關係。第四我們每一位職工都要牢記“我就是XX，我就是河北交通”的意識，時刻以一流的標準要求自身，規範崗上行爲,提高工作水平，深入開展創建“青年文明號”活動，爭創青年崗位能手、示範標兵等各級榮譽稱號，以實際行動宣傳XX、擴大XX影響。
（三）以人爲本，實現工作效能最大化
人是生產力的第一要素，充分發揮和調動全體職工的積極性、主動性和創造性，是我們加快發展的必要保障。爲此我站將按照科學化、民主化、人性化、規範化、制度化的原則，抓好以下四個方面的工作
一是抓好思想政治工作，克服鬆勁情緒。隨着時間的推移，職工年齡逐漸增大，家庭負擔加重，新鮮感逐漸喪失，這些都成爲制約我們前進的絆腳石。針對這種情況，我們要繼續加強思想教育，堅持正面引導，解決部分職工安於現狀的思想問題和部分職工自我要求放鬆、工作標準降低等突出問題，從根本上克服鬆懈情緒和懈怠思想，杜絕重大違紀現象和媒體曝光事件，防止管理滑坡。爲此3月24日至3月30日，我站按管理所的統一要求，開展了爲期一週的思想作風紀律整頓活動，在活動開展過程中，我站高度重視，周密組織，有序安排，真正收到了查不足、抓鞏固、防滑坡的預期效果，在我站掀起了“二次創業”的新高潮。
二是抓好班子執政能力建設。一個單位的發展，從很大程度上取決於它是否具備一個團結務實、奮發向上、紮實工作的領導班子。我們要不斷探索，建設學習型、團結性、創新型、廉潔型、實幹型的站班子。推進我站運營管理工作的穩步發展。
三是開展創建學習型單位活動，建設高素質的職工隊伍。建設學習型進取型單位，目的是提高我站職工的綜合素質和業務能力，進一步弘揚向上、奮發進取的精神。我們首先要抓好業務培訓。嚴格執行培訓計劃，抓出成績，抓出實效。其次要搞好座談、觀摩、交流。要定期開展各崗位之間、各班組之間的交流學習，以取長補短，共同進步。
四是嚴格考評，選樹典型。今年我處對收費員星級考評管理辦法又做了適當的調整，我站將根據上級調整要求，結合實際工作情況，本着公平、公正、公開，操作性強的原則，制訂出臺我站的管理辦法。認真做好我站的星級考覈工作，真正發揮出星級管理鼓勵先進，激勵後進的作用。同時，在日常工作中，要注意先進典型的選樹，要對錶現突出的優秀職工進行表彰鼓勵，並廣泛宣傳他們的先進事蹟，以鼓舞士氣，營造爭先創優的濃厚氛圍。
（四）抓好廉政建設，保持隊伍的純潔性
我們從事的通行費徵收工作，每天都要與大量的現金打交道，反腐倡廉工作尤爲重要。要杜絕違法違紀行爲，實現“常在河邊走，就是不溼鞋”，一要加強正面引導。要進一步加強政治思想教育，引導全體職工堅定理想信念，把穩人生航向，透過合理、全面的政治學習，構築職工牢固的思想防線。二是要加強財務管理和稽查工作。由財務票證室負責搞好內部審計，依法依規辦事，嚴格履行財務程序，防止出現管理漏洞。同時站稽查領導小組要進一步研究改進收費稽查的方式方法，適應新情況處理新問題，深入查貪堵漏。三是加強公開，強化監督。搞好站內的政務公開，增強政務透明度。並廣泛發動羣衆，拓寬、延伸監督渠道和監督範圍，消滅監督死角。
（五）抓好安全生產和綜合治理工作，做到萬無一失
當前社會的安全生產和綜合治理形勢嚴峻，給我們相關工作敲響了警鐘。今年，我們要在往年工作的良好基礎上，繼續深入開展這兩項工作。抓好安全生產，首要的一條是組織制度保障有力，各班組各職能室要堅持實行安全責任制，層層抓落實，明確責任，過錯追究，抓好各項規章制度的落實。其次，繼續完善各項應急預案，保證發生突發事件時忙而不亂、及時有序。第三要徹底消除隱患。安全生產領導小組要定期組織安全檢查，堵塞安全漏洞，把問題消滅在萌芽狀態。
第二大點 目前我站收費工作存在的主要困難
目前，我站收費工作主要存在以下五方面的問題和困難：
一是缺乏執法權，個別非正常情況很難處理。由於我站設有主輔站而且車流量較大，所以不合理U轉、闖口等非正常情況可能比其他站要多一些。在處理非正常情況時，因爲缺乏執法權給我們的工作帶來很大的困難，以前也出現了當班收費員在查處闖口車輛時遭到人身攻擊的事件，所以希望儘快解決此事。經過研究我們認爲解決此事的途徑有兩條：一是爲當班班長配發執法證；二是協調當地的公安部門在我站設值勤崗。（此事我站正在協調中）
二是高速交警值勤易造成堵車壓道現象。由於我站處於高速交警豐潤大隊和盧龍大隊的轄區銜接處，所以警力較集中，個別時段交警不合理的查驗車輛，易造成堵車壓道現象，影響我站質量目標的實現。爲此，我站於4月4日專門與交警盧龍大隊召開了工作協調會，探討協商此事，並達成了互諒、互助的共識，相信這一問題會逐步好轉。
三是車流量不斷增大，擴建後人員略顯緊張。由於車流量的不斷增加，去年我站開始進行擴建，現擴建工程基本結束，擴建後共有車道15條，這樣每個班13名收費員的編制就略顯緊張，如發生交通管制、分流等特殊情況，很難實現滿負荷運轉；爲此，希望上級領導在條件允許的情況下，能夠考慮爲我站適當增配人員。
四是經費緊張。我站現每月定額經費爲17609元，隨着水、電等物價的上漲，尤其是擴建後用電量大幅增加，我站每月的經費交完電費後就所剩無幾了，很難再開展其它工作，希望上級能夠考慮增加我站辦公經費。
五是缺少收費設備方面的技術骨幹。由於我站離管理處和管理所都很遠，在發生收費設備故障時，很難實現及時維修，有時甚至影響正常的收費工作。爲此我站考慮在職工隊伍中選拔培養幾名技術骨幹，同時希望管理處能夠幫助我們開展此項工作。
第三大點 深入開展保持共產黨員先進性教育活動，爲各項工作順利開展提供堅強的政治保證和組織保證
保持共產黨員先進性教育活動是全黨、全社會的一項重大政治任務。我站黨支部站在講政治的高度，積極謀劃，廣泛動員，力爭把教育活動抓緊抓好，抓出實效。首先高度重視，加強領導；透過廣泛深入的動員，我站黨員及全體職工充分認識了此項活動的重要性，把該項教育活動作爲了今年政治學習的重要內容。並圍繞這一主線，加強對自身的思想教育和職業理想、職業道德教育，防止思想滑坡。其次全員參與；教育活動在我站全體職工範圍內開展，基本做到了人人蔘與其中，人人受到教益。第三密切聯繫實際；把活動與我站實際工作相結合，深入研究探索，開展了：觀看典型教育片、工作標準大討論等一些有助於工作發展的.具體活動，做到了教育活動與日常管理的相互促進。第四抓住特點搞好留站日的活動。透過主題討論、批評與自我批評等形式多樣的留站日活動，調動職工參與的積極性，提高了學習效果。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”！XX年對我們來說任務繁重，責任重大，機遇與挑戰並存。在管理處、所的堅強領導下，我們有勇氣也有信心，在開展“二次創業”的征途上，譜寫我們輝煌的篇章！
調研工作發言稿3
各位領導、各位同行：
今天，集團公司組織召開這次辦公室系統調研工作研討會，爲大家提供了一個互相學習的機會，透過聽取總經理關於加強辦公室系統調研工作的指示精神，可以看出集團公司對辦公室系統工作，特別是調研工作的重視。辦公室系統的調查研究工作主要是爲領導決策提供服務的，是透過各種方式取得各種實際情況或獲得各種資訊，並根據所掌握的情況或資訊，進行科學的分析和歸納而得出正確的結論，進而起到爲領導輔助決策的作用。因此，做好調查研究工作，對提高工作質量、發揮辦公室系統的參謀助手作用具有十分重要的意義。
我公司辦公室系統，現已在七個子、分公司分別設立了綜合辦公室、配備專職人員，負責辦公室系統各項工作，並形成資訊上報制度，定期於每季度、半年、一年向公司辦公室上報各類資訊和工作總結；公司黨政辦設有調研員，在辦公室領導指導下，定期深入基層進行調研，收集第一手資料。我們還要求調研員參加所有公司高管會議或專業性會議，收集各類資訊資料，全方位開展調研工作，確保調研工作的全面、客觀。同時，我們還按照集團公司要求，針對不同時期的調研課題，結合企業實際，不定期開展專題性的調研，並做好向集團公司的上報工作。
爲了做好調查研究，爲領導提供高質量的輔助決策建議，我們在實際開展調研工作中，始終注意堅持以下幾項基本原則：一是不唯上，不唯書，只唯實。調查研究是爲了揭示客觀的物質世界及規律，用以指導實際工作。辦公室系統的調查研究工作常常是按照領導的意圖和需要去調研，這就要求調研者根據領導的意見去客觀的調研，而不能爲領導的意見而左右。二是不先入爲主。既不能把領導的意見或書本上的東西當做既定的、不變的結論，又不能在調研之前憑經驗和成見抱定一個主觀臆想的結論，要堅持實事求是，從實際出發，如實反映，客觀判斷。三是要充分佔有材料，採取正確的方式方法，掌握全面、系統的材料是貫徹實事求是原則的具體體現。調研時既要深入實際，親自觀察，直接獲取第一手資料，又要透過看文字材料、統計數字，聽取別人口頭彙報等方式獲取第二手資料，這樣才能全面，客觀。四是堅持正確的調研方法。要堅持正確的方法，必須運用全面的、聯繫的、發展的唯物辨證法的觀點分析問題，反對片面的、孤立的、靜止的形而上學的觀點。要把調研對象放到本單位各項工作的大局中，把握調研課題在企業發展建設全局中的作用和問題。當然，調查研究也不是漫無邊際的蒐集資料，必須有重點，必須注意從調查任務着手，圍繞主要目的蒐集資料，抓住主要矛盾開展工作，要使調查研究的結果有針對性、有操作性。
此外，確定調查研究的課題也十分重要，調查研究工作是爲領導提供輔助決策，因此目的性、針對性、時效性都較強，因此選好調研課題有着重要的意義，一般來講，我們從三個方面確定調研課題：一是注意從領導意圖中確定。我們實時注意根據領導者個人、領導班子集體或上級部門，在指導工作中提出的意見、決定、指示、交辦事項中，發現需要調研的課題。二是從重點工作中確定。公司的某些重點工作開展後，會出現一些新情況、新問題，如果對這些新情況、新問題不調查、不研究，不適時作出新的決策，就有可能影響重點工作的開展。因此，我們結合工作實際，既調查工作開展以後的進展情況、發展趨勢，又調查工作開展過程中出現的問題，還調研工作開展後的成功經驗，從而爲領導決策提供適時更新、持續改進的建議和意見，提高領導的科學決策水平。三是直接從羣衆反映中確定調研課題。瞭解羣衆意見是領導掌握基層情況非常重要的方面，但由於羣衆所處地位和認識問題角度的限制，意見難免存在片面、偏頗等問題，因此，我們不定期對此進行調查研究，將一些具有代表性、傾向性的情況及時想領導提供，一邊領導適時作出對策，解決存在的問題。
以上是我們在開展調查研究工作中的實際做法和一些感想，請集團公司辦公廳領導和各位同行指正。
在下一步的工作中，我們要根據集團公司確定的4月份或者近期的調研內容，結合神寶公司的實際認真開展調查研究工作，我們要進一步建立健全各級調研網絡，確保調研工作質量，向集團提供全面、客觀、針對性強、高質量的調研成果。希望在工作中，集團辦公廳能夠對我們的工作給予大力支援和指導，我們也要向辦公廳和各位同行進行學習，不斷提升工作水平，開創辦公室系統工作的新局面！
調研工作發言稿4
今天，很高興陪同幾位領導來我們學院調研。我這次調研目的非常明確，就是對我們某學院實驗班進行調研。 我們某學院是學校工作的一個重要展示視窗，是瞭解和觀察學校發展的一個重要觀察點。院領導的有關情況介紹，讓我對我們學院教學工作有了一個全面瞭解。學院這幾年來在班子的帶動下，銳意進取，負重前進，取得了很大的成績，自己聽了以後深受鼓舞。
20xx年起，某學院開始組建強化班，對一批學生能力強學習基礎好有志於畢業後繼續深造的學生實施分類培養，用兩年時間着力強化理論基礎，強化基礎科研訓練。某學院強化班是我們學校最早建立的一批強化班，發揮了積極的作用。從教學改革來看，我們在分類教育方面作出了積極的嘗試，在大類招生方面進行了探索;對於學生來說，學生在學習過程中多了一個選擇；對於招生來說，提高了生源質量；對於我們老師來說，增加了一些挑戰，多了一些成就感。在實驗班的建設實踐過程中，我們積累了一些經驗，同時也感覺有一些問題需要探討，剛纔各位領導也介紹了種種不足，比如，選拔培養方式還需要進一步改進，學生分流方式、班級管理還有進一步改進的空間等。十年了，應該說，是時候了，我們有必要對實驗班開辦以來的執行情況和未來執行方向進行調研。校領導對這一項工作十分重視，對強化班的調研進行了明確安排，要求我們與教務處一道，對這一項工作進行調研，拿出方案。我們根據校領導要求，起草了一個通知。剛纔已經發給了大家。大家剛纔談了很多意見，我也進行了認真的記錄。我同時也希望學院對這一項工作進行系統思考，結合我們的題綱整理一個報告出來。
我們這次調研主要就是要詳細地瞭解真實情況，用數據說話，聽我們學院領導的真實想法。希望大家在完成報告時，從學院發展的角度，從提高生源的高度，從人才培養的高度進行一個系統的思考。以前的模式有什麼缺陷？我們準備怎麼辦？希望我們的報告把這幾個問題講清楚。大家在完成調研報告時，要着重把握三條。一是要把我們學院的好經驗好做法總結好。學院是出經驗出思路的地方。要把我們的經驗推廣到全校範圍。二是要充分考慮學院的下一步打算。我瞭解到，我們學院這幾年發展勢頭很好。人才引進、科學研究等方面都取得了很好的成績，現在學校人才資源豐富，有背景有成果有課題的大教授很多。現在學院班子力量也很強，又是學校的優勢學科，應該說已經具備了很好的基礎與條件，完全可以在人才培養方面做品牌，發揮帶頭作用。我們究竟怎麼辦好強化班？是辦強化班，還是辦卓越人才班？要把強化班、卓越班等綜合起來考慮。三是就是說明我們學院除了考慮希望學校要提供的政策支援外，也還要我們學院的自身發展需要，我們學院要做什麼？能做什麼？這一點很重要。
以上是我關於本次調研的幾點思考和想法。時間比較緊，但是因爲這一項工作十分重要，還希望學院予以配合。謝謝大家！
調研工作發言稿5
尊敬的各位領導：
首先我代表公司全體同仁對各位領導蒞臨我中心檢查指導工作，表示熱誠的歡迎和衷心的感謝。
荊門聚盛國際創業中心是湖北省唯一一家民營國家級科技企業孵化器，先後獲得"國家級科技科技企業孵化器"、湖北省"優秀科技企業孵化器"榮譽稱號，成爲荊門市中小企業和創新創業人才基地。
我中心現有員工20餘人，90%以上具備大專以上學歷，團隊擁有35歲以下優秀管理及工作人員多名，其中一人被共青團荊門市委評爲“十大創業青年先鋒”，創業中心積聚了一支專業化程度高、綜合素質強、適應創新發展的人才隊伍，在荊門市青年創業中起到良好的示範及帶頭作用，並獲得20xx年“青年文明號”的殊榮。
爲了加強對現有產業人才的開發和引進，我中心不斷完善服務機制，提升對企業的服務能力，在創新創業人才開發引進工作中，一是落實青年創新創業人才戰略，大力開發引進省內外創業青年。在共青團湖北省委、團市委、荊門市高新區及其他相關市直部門的支援下，湖北（荊門）青年企業孵化器、荊楚理工學院科技創業園和荊門高新區大學創業園相繼落戶我中心。我中心透過舉辦高校人才交流會、創業青年進千企等多個大型人才交流活動“招才引智”，不斷引進了一大批年青的創新創業人才，吸引瞭如南控儀表、同城一家網絡公司等一批創新創業代表企業入駐我中心。南控儀表科技有限公司創辦人之一彭慧娟年僅29歲，該公司現有工程師2名、博士1名、教授級高工1名。該公司技術研發部門技術人員專業知識涵蓋微電子、光電、電子技術、計算機、機械製造等學科，在精密儀表領域內取得了良好的業績。湖北同城一家網絡科技有限公司專業從事城市數字化互聯網平臺的開發與運營，該公司董事長兼總經理薛雲龍爲MBA管理碩士，是省內軟件資訊行業的領跑者，他領導的公司核心團隊均由有豐富創新創業工作經驗的青年人才組成，其中多人MBA在讀”，該公司的入駐，爲促進青年創新創業提供了成功的經驗，也爲創業中心青年工作注入了活力。這些都是我中心成功吸引優秀青年創業人才的典型代表。
二是搭建富有競爭力的創新創業服務平臺，有效聚集高層次自主創新創業人才。我中心透過整合“產學研”等多種創新條件，創建和吸納各類創新資源，搭建了靈活、富有競爭力的基本服務、政策服務、投融資服務、技術服務、中介服務、市場開拓服務等六大服務平臺，打造“帶來一個成果，圓你一個夢想”具有聚盛特色的創業文化。中心依託高新區李寧工業園、中航特飛所等科技企業人才優勢，與武漢大學、華中科技大學等多所知名高校和科研院所建立合作關係，以此平臺發現並引進一批技術領先、擁有自主知識產權的創業人才和本地民營科技企業，促進了本土企業的快速創新成長。成功聚集了湖北昊天低碳科技有限公司、荊門市凱迪工業科技有限公司等一批具有自主知識產權的創新企業，企業中不乏人大代表、享受省政府專項津貼、獲國家發明專利、全省重大科技成果的人才，研發的產品多次榮獲部級、省級科技進步獎。目前，我中心內一大批科技型企業已累計獲得多項專利，涵蓋了從形成自主知識產權、創新企業建立、產業化再到研發的全過程，涌現出的多位優秀創新創業人才，成爲創業中心自主創新的主力軍和荊門市科技企業自主創新的“助推器”。
今後，在市委、市政府、荊門市高新區的正確領導下，我中心將進一步加強人才開發和引進工作，服務高新區“人才特區”的建設，重點做好兩方面工作：
一是重點打造人才資源新優勢，加大對已落戶人才的培育支援。透過政府、高校、科研機構等渠道，充分發揮行業協會、中介服務機構在高層次人才引進中的重要作用，鼓勵現有人才推介、引薦高層次人才來中心考察和創業。按照荊門市政府下發的《關於聚盛國際創業中心發展的專題會議紀要》精神，透過財政補貼、落戶企業稅收返還等方式對創業中心和落戶的創新創業人才進行扶持。
二是進一步提升服務水平，優化創新創業新環境。在現有的標準廠房、科技孵化大樓、員工宿舍以其他各項綜合後勤服務設施的基礎上，力爭將新建5棟綜合性科技孵化大樓於20xx年初竣工，進一步完善創業中心的硬件設施條件，爲創業人才提供優越的生活條件和便利的生活環境。同時強化園區管理，細化服務內容，創新服務手段，全面改善並提高創業、創新的服務能力，將創業中心創新創業人才工作推上新的臺階。