___街道衆涇村黨委
民營經濟是中國經濟發展中的一個新亮點，是我國經濟改革與發展的活力源。民營經濟的崛起和迅速發展加快了我村的經濟建設，拓寬了村民就業渠道，增加了村民收入。民營經濟是我村發展經濟的優勢所在，是村級經濟發展的重要支柱，也是未來加快發展的希望所在。20__年，全村在街道黨工委和辦事處的正確領導下，民營經濟發展勢頭良好，增長較快、效益較好、發展平衡、活力增強。
一、民營經濟發展現狀
1、截至20__年底，全村共有各類註冊民營企業124家，戶數比去年同期淨增40戶，增長47.6，村級企業的規模不斷擴大。其中私營企業72家，個體工商經營戶46家，異地經營6家（異地經營指廠辦在我村營業執照不在我村的企業）。這些企業大多分佈在我村呂池、井亭、衆涇三個工業小區，呂池10家，井亭68家，衆涇46家。
2、20__年全村民營企業累計完成工業總產值3.046億元，銷售收入2.832億元，上交國地兩稅1584萬，分別比上年增長11.6、15.1和13.2。其中，超過30萬的企業有13家；40萬以上的6家；50萬以上的只有1家。超過100萬的企業沒有。這些上繳稅收較大的企業多數集中在壓鑄、模具、鋁加工和服裝行業，傢俱企業的規模和稅收額較小。
3、我村民營企業集中分佈在壓鑄、鋁加工、服裝、模具、傢俱、紙箱、塑料製品、五金電子這些行業中。其中，壓鑄企業8家；鋁加工企業5家；服裝企業7家；模具企業5家；傢俱生產廠48家，佔到2/5；五金電子企業12家。
二、推動民營經濟發展的主要措施
1、加強對企業的常規管理，企業運作健康有序。〈1〉組織專門人員，對所有企業進行全方位摸底調查，內容包括：企業名稱、法人、職工人數、人員結構、黨團員數、企業地址、註冊地、房主、佔地面積、廠房面積。租賃關係（房主、房屋、土地）、企業類型、註冊資金、生產產品、年銷售、年稅收、上交村規費，透過詳細摸底，從中掌握了第一手資料，有的放矢進行管理。〈2〉制定管理規則及予取政策，然後召開企業主會議，明確凡要求在村轄區內置業的，必須接受村委和經濟合作社的行政性管理，所屬企業會計必須接受村財務資產辦的業務管理和檢查，每月的各類財務報表必須準時上報村財務，以便及時瞭解掌握企業的生產經營。
2、構建服務平臺，爲民營經濟發展營造寬鬆、便利的發展環境。在加強管理的同時，我村還根據企業需要經常性地提供企業服務。透過這種融管理於服務之中，以服務促管理的方式，不僅融洽了村企關係，企業的積極性也得到了進行提高。〈1〉教育和責任並舉。我村傢俱企業較多，安全隱患相當突出，在對全村傢俱企業老闆和企業安全員進行培訓和教育的同時，層層簽訂安全責任制合同，督促企業配齊配好安全生產管理員，並明確法人爲第一責任人。從而使企業增強安全意識，提高防範能力。〈2〉村級安全管理服務到位。村裏配備了兩名安全巡視員，白天進行安全巡視，晚上由村警務站聯防隊兼管，發現有隱患現象，立即責令整改。特別是對傢俱廠檢查中發現一個香菸頭都按章論處。同時，村裏每個月都組織進行一次安全生產大檢查，對企業的設備、滅火器材、消防栓、電線是否老化、設備防護措施等問題進行詳細檢查，確保硬件條件的安全。另外村裏投資15萬元徹底改造了消防設施，徹底消滅了“三合一”。〈3〉做好企業的勞資、工傷糾紛的調解工作，做好對企業簽定用工合同的監督工作。
3、引導引進雙管齊下，壯大村級民營經濟。一是對落戶我村的各類企業，透過經常性的溝通聯繫和提供服務，引導企業鞏固和增強企業發展後勁，在產品結構優化，企業技術升級方面加大投入。二是積極引進，透過“走出去，請進來，朋友帶”的方式，開展招商活動。幾年來，我們透過主動幫助在村企業廠，做好變更執照手續等一條龍服務，對本村黨員老闆組織關係要求轉村的，規定企業執照和稅收必須先入村。透過各種手段，註冊企業增加到現在的124家，呈每年遞增趨勢。
三、我村民營經濟發展存在的問題
1、觀念和認識仍然滯後，企業和產品缺乏競爭力，企業市場抵禦能力不強，規模較小，利稅上繳超過100萬的企業沒有。近年來，儘管我村民營經濟有了長足發展併發揮着越來越重要的作用，但由於傳統觀念和制度的影響根深蒂固，不少人在認識上仍然有偏見。同時，大部份民營企業仍集中在投資少、風險小、技術簡單、勞動密集的一般製造加工型生產領域，企業規模較小，配套能力差，企業產品科技含量、附加值低，技術和裝備要求不高，缺乏品牌主打產品，企業和產品的整體市場競爭能力較弱。
2、資金睏乏，企業融資渠道不暢。國家實行宏觀調控，國有商業
銀行緊縮銀根，加上出於自身效益和民營企業信用風險的考慮，把主要目標對準爲數不多的大企業、大客戶、大項目，而民營企業普遍規模較小，獨自抵禦市場風險的能力較弱，客觀上游離於融資主渠道之外製約了民營企業的發展空間。由於歷史原因，中小民營企業“兩證”未辦理或是辦理不完整，存量不能抵押盤活的問題還較突出。同時，企業向銀行貸款時，銀行爲了降低放貸風險，對企業資產的評估普遍存在“低評估、高折扣”的問題，平均固定資產質押率還不到50。大部分民營主要依靠利率水平較高的“感情融資”、“民間融資”來獲得資金。
3、企業主自身素質不高，管理水平不高。目前，民營企業的.規模不斷擴大，企業決策的重要性日益顯現，但很多民營企業主都是白手起家的老闆，文化知識水平不高，專業知識不強，尤其是管理理念不新，重業務輕管理的現象較普遍，而且還有不少民營企業仍沿用傳統的家族式管理方式，內部治理結構很不完善，決策權、經營權等高度集中，影響了企業管理的科學性和合理性。另一方面，企業對接受新事物、新管理、銷售理念也有一定的缺陷，對市場和政策反映不夠敏捷。
4、企業創新乏力，科技投入力度明顯不足。儘管不少民營企業已經認識到科技創新的重要性，有的甚至不惜高技人員和管理人員，斥巨資購買先進設備。但總體上看，民營企業在創新能力上缺乏後勁，技術創新能力仍然偏低，涉足的大多是傳統行業，與新技術不能很好的銜接。部分企業還存在着一個產品活百年的意識裏，對產品的技術不作改進，導致產品的陳舊，最終導致企業的生命週期縮短，難以適應企業規模擴大化後的要求。
5、從業人員文化素質相對低。由於我村民營企業大多從事一般性的製造加工型生產，產品對科技含量的要求不高，因此企業的從業人員文化水平普遍不高，絕大多數是初高中畢業的外來打工者，給企業的管理、發展也帶來了一定的困難，在一定程度上制約了企業的橫向擴大發展和縱向深度發展，使企業難以向更高更遠的層次邁進。
6、外部制約因素增多。我村是屬於陽澄湖生態保護區，很多涉及有污染物排放的企業是不允許進駐我村的，因此，限制了我村民營經濟的多元化發展。
四、下一步推進我村民營經濟發展的主要工作
1、牢固樹立“發展是硬道理”。全村要在現有工業經濟的基礎上，克服環境保護區嚴禁上工業項目的不利因素，向城市三產發展來創新村級經濟。
2、發展生態農業。要充分利用城市規劃中閒置土地，開發農產品，增加農產品的附加值。
3、健全企業制度和機制，透過培訓和宣傳等方式，使民營企業主轉變觀念，在管理方式上，擯棄小生產的管理方式，加快建立現代企業制度,走出家族式管理和小規模發展的老路；在經營方式上，改變小農經濟、小步漸進的發展方式，不僅“引進來”，更要“走出去”；在技術上，鼓勵企業與知名企業聯合搞開發；在產品上，要大力培植自己名牌產品和拳頭產品。
4、加大力度暢通融資渠道。政府應採取多種形式幫助民營企業疏通融資渠道，切實解決民營企業發展資金不足的問題。
5、突出重點，加大力度培育重點、龍頭企業，促使民營企業做強做大。一是抓龍頭企業，對具有龍頭帶動作用和具有品牌優勢的民營企業實行重點扶持、重點引導，實現民營企業輻射帶動民營經濟增長的作用；二是抓骨幹企業，扶持具備條件的民營企業做大做強，促使企業發展從量的擴張向質的提高轉變。
6、加大人才培養力度。人才的數量和質量，將最終決定企業乃至地方經濟的興衰。