隨着個人的素質不斷提高，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的寒假調研報告範文，希望對大家有所幫助。
寒假調研報告1
一、基本情況
1、辣椒生產
20xx年全鎮共種植辣椒20xx0畝，品種主要以“長虹”、“足法”、“甜雜一號”等品種爲主。辣椒育苗在3月20日結束，大田移栽在5月30日結束。
2、萬壽菊生產
xx鎮在20xx年共種植萬壽菊9000餘畝。技術人員在各村委會負責好技術指導，按規格移栽，已結束。
3、南瓜生產
古城村委會根據自身交通便利，區位優勢明顯等有利條件，發展壯大集體經濟，20xx年在產業結構調整上尋找新的突破口，找準市場，由村委會租地200畝，發展南瓜新型產業。5月20日移栽結束。
4、淺水藕生產
淺水藕生產20xx年的生產分別在淑足、海晏2個村委會，種植面積爲200畝，3月25日種植結束。
5、水稻拋擺秧生產
20xx年分別在大堵、長橋、大同、捏龍4個村委會完成水稻拋擺秧5000餘畝，在4月29日日移栽結束。此項技術能使每畝水稻比常規育苗增產30至100公斤。
二、產業結構調整所取得的成績
1、產業結構調整工作使部分農民得到一定得實惠，農民的生產積極性有所增強。糯白村委會的山外村民小組，前幾年在甜椒產業結構調整中，有的農戶種植甜椒的畝產值超過了烤煙，極大地增強了農戶種植甜椒的積極性。今年羣衆自發種植“甜雜一號”品種400餘畝，在市場中尋求生存，形成一定的品牌，每年甜椒收穫季節都有一些老闆到村子裏收購。
2、村委會幹部的思想觀念有了轉變，有的幹部對闖市場充滿了自信心。特別是古城村委會幹部，根據村委會土地少的現實情況，努力發展高效農業，並身先士卒，首先自己租地200畝種植南瓜，自發地引導羣衆進行產業結構調整。
3、產業結構調整工作形成了一定得品牌，吸引了部分老闆落戶。這兩年在鎮黨委、政府的重視下，集中力量發展辣椒產業，形成了辣椒品牌，老闆張友清在長橋村委會建廠，到我鎮發展辣椒產業；今年曲靖的老闆也積極到xx簽訂20xx畝辣椒合同。
三、存在的問題及其產生的原因
1、羣衆的整體素質弱，市場風險抵禦能力弱，對市場認識不足，對政府依賴心較強。我鎮經濟主要以種植業爲主，部分羣衆對新鮮事物的接受度緩慢，滿足於傳統的小農經濟，缺乏大市場意識，對於產業結構調整工作持懷疑、觀望態度，就是在村組幹部的勸導下，種植萬壽菊、青刀豆等產業，也是提心吊膽，生怕吃虧；還有的農戶，今年種植辣椒得到實惠，如果明年種植辣椒吃虧，就對辣椒產業持否定態度，接受不了市場變化，害怕失敗，沒有闖市場的意念；再者，在哪一個村委會發展新興產業時，農戶最希望的就是種子錢免費，機耕費用由政府部門埋單，對政府的依賴心理較強，種出來的東西希望政府負責收購併付貨款。
2、羣衆的短期盲目性種植使產業結構調整工作受阻。去年烤煙市場較好，使栽煙戶得到了實惠，今年絕大多數種植戶種植烤煙的面積比往年多了許多，而對於其他種植產品態度冷淡了不少，而忽視了市場的'變化，不遵照市場經濟規律發展生產。這期間使產業結構調整工作受到了一定的阻力。
3、缺乏有實力的龍頭加工企業，老闆和農戶的誠信度不高。這幾年產業結構調整中來xx發展產業的老闆中，有不少的“皮包老闆”,對種出來的產品如果市場行情好時就收購，如果市場行情不好時就難覓行蹤；同時有的羣衆如果市場行情好時，產品的價格比老闆的合同價高時，就會自發地把產品拿到市場上出賣。還有的老闆，惡意拖欠羣衆的貨款，造成了不良的影響。
4、農田水利設施不健全。特別是蔬菜產業，對水的需求很高，在種植的時候缺水，水庫的水又不下來，沒水澆灌，雨水多時水又排不出去，菜地被淹。
5、土地集約化程度不高，生產技術落後。土地集約化經營是現代農藝發展的趨勢，而現在各家各戶在各自的承包田內，各種各的，不能進行產業佈局，沒有形成產品競爭力。農戶的觀念依然是傳統農業觀念，生產技術上也還習慣傳統的耕作方法，如拋擺秧推廣了十多年了，今年政府部門沒有補助，有的農戶又重新回到了水育秧的傳統技術。發生病蟲害了，沒有羣防羣治的觀念，也沒有綜合防治的觀念，你打你的農藥，我施我的化肥，最終造成土地越來越瘦，病蟲越來越難防治，生產承辦提高了，但產品的品質、產量卻沒有得到提高。
四、整改措施
1、圍繞現代農業生產，逐步打破傳統農業生產模式，尋找產業發展突破點。農業產業一體化經營是現代農業發展的模式，而土地集約化、操作機械化等是現代農業發展的必然趨勢，應積極引導農戶組成生產合作組織來發展產業，推廣新科技來提高產品的質量和產量並形成特有的品牌。
2、加強水利設施建設。量爭取資金支援，可以發展田間地窖，同時和水庫部門聯繫，協調解決生產用水問題。
3、爭取各相關職能部門的支援，結合產業發展需要，大力開辦職業技能培訓班，加大對農民的培訓力度，提高農民的生產技能水平，加強農民對市場的認知。
寒假調研報告2
班級：xxx
團隊成員：
在社會實踐中，我們團隊本着深入社會，瞭解國情，體驗民意，一致選擇三下鄉於農村，體察自己家鄉的新風貌，瞭解新農村建設對農村風貌的影響，積累對社會認識的閱歷，且在此過程中增長才幹，鍛鍊社交能力，開拓視野。
建設社會主義新農村總的要求是生產發展，生後富裕，鄉風文明，村容整潔，管理民主。我認爲其中最核心的問題是發展。最主要的問題是創新。最關鍵的問題是以人爲本。
在河扒新村，透過走訪當地村民及周圍村社及拍攝程中，瞭解到河扒村原位於西川縣丹江口水庫，，因南水北調工程的實施而遷居於魯山縣辛集鄉，而成爲新村。在新村的生活過程中，由政府及相關政策的扶持和引導，新村人們隨受背井離鄉之苦，但生活水平提高了，路變通了，就業也基本解決，現如今新村也正奔向小康，下一代的學習治療量也在提高，擺脫以往的落後，災害及疾病也減少了。新農村人民富裕了，是新農村建設的目的，也是衡量政府工作的尺度，只有農村收入上去了，衣食住行改善了，生活水平提高了，新農村建設才能取得實實在在的成效。
經過這幾天的實踐，使我也體會到走基層的辛苦，河扒新村人們爲宏大工程的建設遷家鋪路，體現現在人們對祖國經濟及未來發展的大力支援，同時也是我們每個人應盡的一份力。而政府本着爲人民服務的宗旨，反饋與新農村人們更好的生活條件，使得便民利民政策深得老百姓心，爲社會驚異不和諧及提升國民生活水平起到很好的成效。
隨着社會的進步，爲加快城市化發展，鄭州在20XX年就發佈了《鄭州市人民政府關於合村並城工作的指導意見》，提高羣衆生產生活水平，推進小康社會的發展。
而這項工作在鄭州今年推動得越發熱烈，鄭州市各個區都大規模地積極穩妥地推進和規範各區“合村並城”工作。
合村並城宜堅持創新社會管理的原則，各鎮(辦)對本轄區合村並城信訪穩定工作負總責，根據各村實際情況負責具體組織實施改制工作。
以大河路合村並城項目爲例，此項目已開始實施，根據合村並城的賠償和獎勵原則，部分居民已經簽署協議，同意拆遷，而他們的房屋也在重機械下變成一片廢墟。但此項目進行的並非很順利，部分居民對賠償不滿，而拒絕拆遷。按現有進度，簽署協議的約30%。
居民對拆遷的看法也各不相同，有的認爲是機遇，促進發展，推動生活進步，也有的認爲賠償不足，拆遷還比不上不拆，也有的擔心形式政策的變化，最後導致生活水平不進則退
浮山縣步入盛夏，一片生機盎然，浮山農村的變化如此之大，主要來源於我市大力開展實施的村莊環境整治工作取得了顯著成就。
近年來，臨汾市按照省委、省政府提出的“力爭透過3—5年努力，使全省村容村貌更加整潔、生態環境更加優良、鄉村特色更加鮮明、公共服務更加配套”的目標要求，堅持把改善農村環境作爲實施城鄉統籌戰略，加快推進城鄉發展一體化的重要舉措和抓手，深入開展“美好浮山建設行動”，大力度推進村莊環境整治，加快改善村莊設施條件，着力提高農民生活質量。
運城市因鹽運之城而得名，與河南省三門峽市各黃河相望，耕地面積大，是一個農業大市，是江西新農村建設的一項重大建設項目。
建設新農村，經濟是基礎，產業是支撐，農民收入是標誌。在新農村建設中，堅持以建設高校生態農業農業基地爲目標，圍繞壯大主導產業，大力推進特色產業規模化，逐漸形成一村一品，一鄉一業，一線一特的產業格局，同時按照區域化佈局，專業化分工，標準化生產，產業經營的思路，，全力扶持一批帶動強的大型無頭企業，發展一批輻射面廣的中小型企業，增強農產品的市場競爭力。市級政府還是行補助政策，並拓寬農產品增收渠道。爲建設長期有效的管理機制，，各個居民組由黨小組長和村民代表，分段管理，按期檢查，責任明確，獎罰分明，確保良好的環境狀態得以維護。
寒假調研報告3
實踐人：
xxx
實踐時間：
xx年xx月xx日—xx月xx日
實踐活動：
xx公司市場概況調研
實踐目的：
第一、勤工儉學;
第二、豐富假期生活;
第三、鍛鍊自己與人交往的能力，增加社會經驗實踐經歷及收穫;
透過父母的介紹,今年寒假一開始,我就很榮幸的來到了位於大峪溝鎮的紅旗煤業有限責任公司進行我的寒假實踐工作,這是一個非常難得的機會。
透過上網調查資料，知道了該公司位於310國道鞏義段邊，屬鞏義市大峪溝鎮管轄，建於1980年，是國有大企業, 主要產品爲中灰、特低硫、高灰熔點、粉狀無煙煤，年煤炭產量達80多萬噸。產品可作動力和民用燃料煤，遠銷江蘇、湖北、湖南、山東、安徽等十多個省市。
企業改制以來，公司黨政領導班子團結一致，奮力拼搏，各項工作健康開展。幾年來，先後獲得 “中國優秀企業”、河南省“特級資信企業”、“鄭州市標兵級軍民共建文明單位”、“全國普法先進單位”，多年業先後獲得國家、省、市授予的各種榮譽達200多項。
實踐的第一個星期主要是對該公司的基本情況作一個系統的調查。
xx公司主要是以煤炭的原始採集爲主,該公司擁有總資產2.82億元，企業總佔地面積339.9萬平方米，井田面積36平方公里，主要產品爲一1煤(無煙炭煤)和二1煤(無煙粉煤)兩種，礦區已探明兩煤儲量爲1.5億多噸，經過40多年的開採，截止目前兩煤剩餘儲量1.1億多噸，可採量6865萬噸，其中一1煤儲量360萬噸，可採量300萬噸;二1煤儲量1.06億噸，可採量6535萬噸。
本公司配套建有一條12.5公里長的鐵路專用線和能一次整列編組發運的塔式跨線煤倉等基礎設施，下轄炭煤礦和紅旗公司兩個生產礦，生產能力150萬噸/年，分別開採煤一1和二1煤。本公司在鞏義市區中心建有一座21層三星級貝克大酒店，該酒店是鞏義市檔次最高，服務項目最全的對外接待視窗。另外，該公司下轄有年產優質水泥10萬噸的豫興水泥公司。
透過對該公司基本情況的瞭解,知道了該公司的生產能力在全省都處在先進行列,並且這種優勢還會進一步加深,其中公司生產部的老王同志的一番話更是讓我對該公司的前景感到欣喜——“現在已經探測到地下煤炭的儲量是非常巨大的,舉個例子來說,到了我孫子的孫子的時候,煤炭還沒有開採完.”
接下來的幾個星期我就對該公司的市場運營情況和他們的服務宗旨做了調查。
該公司兩煤均爲中灰、高熔點無煙煤，市場銷售情況基本正常，其中
一、煤發熱量5700-7000大卡/千克，是水泥廠、化肥廠、耐火材料廠、燒石灰等行業的理想用煤，產品遠銷江蘇、湖北、山東、安徽等十多個省。
二、煤系民用煤，發熱量達5500大卡/千克以上，主要用於電廠、水泥廠和部分民用，產品銷向遍及全國十多個省。
該公司的經營宗旨是：“質量第一，用戶至上，靈活營銷，共同發展”。
在煤炭銷售中保證做到：
1、滿足用戶對煤炭品種、質量的要求;
2、所售煤炭計量準確，價格合理;
3、及時徵求用戶意見，不斷提高服務質量。