當想知道某一情況、某一事件的來龍去脈時，我們需要開展調查工作，調查的結果通常在調查報告上面呈現出來。你想知道調查報告怎麼寫嗎？下面是小編精心整理的有關村幹部的調查報告範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
村幹部的調查報告1
村幹部作爲社會主義新農村建設的直接組織者、推動者和實踐者，是黨聯繫和服務羣衆的紐帶，是農村改革、發展和穩定的重要力量。近年來，爲認真貫徹落實中省市有關加強農村基層幹部隊伍建設的意見，縣委、縣政府從選拔任用、教育培訓、管理考覈和待遇保障等方面着手切實加強村幹部隊伍建設，取得了明顯成效，有力地促進了我縣農村各方面的發展。但是村級組織工作經費不足，村幹部工作積極不高，爲民辦事熱情低，服務意識減弱，在一定程度上影響了村級組織建設。
按照縣委組織部《關於開展村幹部待遇落實情況調研的實施方案》要求，我們第二調研組一行四人，從20xx年5月31日至6月8日，深入我縣永樂、大池、簡池、三溪、黎壩、三元、仁村、青水、長嶺、涇洋等10個鎮，採取聽取鎮村彙報、檢視村幹部工資發放檔案資料和工資表冊，召開座談會等形式，對村幹部的待遇落實情況進行了深入的調研，現將調研情況報告如下：
一、我縣村幹部待遇的基本情況
（一）村幹部基本情況。本次調研所涉及的10個鎮現有84個行政村，12個社區，457個村民小組，有在職村（社區）“兩委”幹部223人，其中支部書記96人，村委會主任96人，專職村文書33人，兼職文書29人；離任村幹部403人。現有村監委會93個，監委會主任93人、委員186人；村維穩工作站93個，站長93人，副站長63人，協管員310人；村計生主任108人（其中專職63人、兼職45人）；村民小組長457人；其他配套組織403人。
（二）村幹部工資現狀。
1、在職村幹部工資現狀：10個鎮經濟社會發展不平衡，村幹部的工資待遇有一定的差別，但總體而言，10鎮的情況大同小異。村“兩委”主要負責人年均報酬在5000元左右。村級副職按正職工資總額的80%計發，專職村文書年報酬2400元。爲儘可能地提高村幹部的待遇，各鎮都結合本鎮工作實際，把一些工作讓村幹部兼任，大部分村“兩委”主要負責人均有兼職（村維穩工作站站長、文書等），報酬合併計算年均在5500元以上。
2、村級配套組織工資現狀：村監督委員會成員縣上沒有落實相關待遇，只有部分鎮採取其他方式給予適當補貼，村維穩工作站站長年工資400-2200元，副站長年工資300-1400元，協管員年工資200-360元不等；村計生主任專職年工資2400元，兼職年工資1200元；村民小組長年工資200-1200元；專（兼）任計生中心戶長年工資600元；其他配套組織人員如民兵連長、婦女主任、團支書等每人每年50-100元。
3、離任村幹部工資現狀：10個鎮的所有離任村幹部待遇均按照縣上有關離任村幹部補助標準執行，凡年滿60週歲，任職15-19年的發給離退休生活補助每人500元/年，任職20-29年的每人600元/年，任職30年以上的每人700元/年，以縣民政局批覆爲準，每年底透過“一卡通”兌現給離任村幹部。
（三）村幹部工資的構成形式及標準。村支書、村主任工資由基礎工資、績效工資、獎勵工資三大部分構成，其中：基礎工資包括職務工資、工齡工資、人口基數工資。職務工資每月200元、工齡工資按任職年限每年1元、人口工資按全村總人口全年人均0.5元計算，基礎工資佔今年工資的70%，績效工資佔30%，獎勵工資根據近年來目標考覈名次給予一定數額的獎勵；村級副職按正職工資總額的80%計發。
（四）村幹部工資來源及發放形式。村幹部工資來源由縣財政轉移支付，採取按月發放和年終發放相結合的方式發放，基礎工資按月發放，績效工資有的鎮按月有的鎮按季度，還有的鎮按半年考覈後發放，獎勵工資年終一次性發放，並採用一卡通方式發放。
（五）村級組織辦公經費形式、支出方式及標準。村級組織辦公經費按每村每年4000元的標準納入各鎮財政預算，實行村財政鎮管村支付，每季度報賬一次，每季度最後一個月由村級報賬員將村支書和村主任會籤的支出票據報鎮財政所，由財政所長審覈予以報銷。
（六）社區幹部的工資現狀。涇洋鎮所轄的北門、南關、河西3個社區，處在縣城的3個不同地段，居民戶數多、人口多，社會管理和服務工作量較大，社區幹部屬全脫產，社區僅有2名幹部，工資報酬相對於農村村幹部高一些，每人每月1200元。除此之外的各鎮社區，是由村改爲社區的，由於我縣去年纔將一些居民居住戶數較多，人口較爲密集的鎮所在地改爲社區，這些社區的幹部工資待遇與本鎮其他村幹部基本一致。
（七）村幹部養老保險情況。各鎮經濟發展不平衡，村幹部養老保險問題各鎮情況也不同，一些鎮由於村幹部人數較多，鎮上受財力所限，無力爲村幹部辦理養老保險。有些鎮採取鼓勵村幹部積極參加養老保險，鎮上適當給予一定的補助，補助金額100-500元不等。簡池鎮從20xx年開始，實行村幹部參加城鎮養老保險，每人每年補助500元。同時一些鎮爲村幹部買了意外傷害保險。
二、落實村幹部待遇方面存在的問題
當前農村工作日益複雜化，牽涉精力過多，工作難度加大，而羣衆在生產、生活中遇到的各種具體問題和影響農村社會穩定的熱、難點問題都首先需要村幹部去解決，大部分村幹部爲完成工作所付出的精力很大，村幹部由“半脫產”變成了“全脫產”，村幹部都是家庭主要勞動力和當家人，待遇高低影響着家庭的經濟狀況。他們的付出與所得的回報不成正比。由於待遇低，大部分村幹部認爲當幹部不如外出打工，還有些村幹部擔心一旦不再擔任村幹部，生活便沒有保障，呈現社會保障較差，離職後沒靠頭。一是在職村幹部社會保障差。目前我縣部分鎮因財力所限，無力爲在職村幹部購買養老保險，村幹部退無可依。部分鎮雖然給予了一定的養老保險補助金，但額度不大，村幹部後顧之憂尚存。二是離職村幹部生活補助低。離任村幹部的生活補貼遠遠低於城市低保，甚至低於農村低保標準。三是困難村幹部生活救助難。因爲是村幹部，農村的優惠政策等無法讓他們享受，如果享受，羣衆不理解，意見大，影響社會和諧穩定。四是村集體經濟發展嚴重滯後，村幹部待遇難提高。農村稅費稅費改革後，村級組織沒有任何收費項目，村幹部待遇、村級辦公經費、離職村幹部生活補助等各項費用全部靠轉移支付解決，村幹部待遇難提高。
村幹部的調查報告2
村幹部雖然職位低，但他們也是黨和政府聯繫人民羣衆的橋樑和紐帶，是黨和政府路線、方針、政策的最終貫徹者和執行者，他們的工作和環境如何，不僅關係到上級各項政策的全面貫徹落實，而且關係到黨和政府的形象，因此他們是黨在農村的旗幟，是羣衆的領航船。
一、村幹部工作現狀
1、投入工作與兼顧家庭的問題。村幹部一頭挑起工作的重擔，另一頭它得承擔家庭的重負。村裏無論大事小事，都得找到村幹部來解決處理，許多情況下，他們面臨着工作與家庭勞動，無私奉獻與家庭經濟損失的兩難選擇，他們選擇了前者，就不得不放棄後者。
2、 高付出與低待遇的問題，由於村幹部身份的特殊性，工作的繁雜性、艱鉅性以及農村地域的分散性等特點，決定了村幹部的工作是一種高付出的勞動。與此不相稱的是低待遇。首先是經濟待遇低，其次是政治待遇低，如果工作出色鄉鎮就發給一張什麼“優秀”獎狀之類的，最多就是到區、市參加個表彰大會，有些辛苦工作了十幾年退下來的老村幹部，逢年過節卻沒有上級領導來看望一下，因而，倍感“人老茶涼”。
3、 較真工作與遭受反對攻擊的的問題。村級工作不像上級那樣進行宏觀指導或者發號施令，督促檢查就行，而是些具體的，實際的直接的工作，必須較真去落實，否則，不但完不成工作任務，而且對不起黨和廣大羣衆的信任。一些啃硬骨頭的工作，如計生工作、綜治工作必須來硬的，必須較真。這樣就必
須會因觸及一些人的利益而得罪人，甚至遭到報復。雖然現在是法制社會，諸如毀壞村幹部的莊稼、山林，毒死村幹部的牲畜或對村幹部實施暴力的現象不再時常發生，但惡語中傷，故意誹謗，讓村幹部很難正常開展工作。加上村幹部工作不是一輩子的事，幾年或十幾年後退下來，還得在村上生活，這些讓村幹部感到有後顧之憂。
4、羣衆求富心理與村幹部領導能力的問題。隨着羣衆求富的願望越來越強烈。他們對村幹部工作多年卻“山河依舊”，羣衆還幾乎處於原地踏步的現狀十分不滿。他們埋怨村幹部，有的甚至對村幹部諷刺、挖苦、謾罵。其實，村幹部們怎麼不想爲羣衆多辦些實事，怎麼不想改變山村的面貌呢？一來村幹部手長衣袖短，二來部分村幹部愛思想觀念、知識水平、開拓創新能力、地域的侷限，村幹部們面對羣衆急切求富的心理，也深感無奈。
5、 興辦公益事業與集體經濟薄弱的問題。這也是讓村幹部們感到最頭疼的事。諸如羣衆強烈要求閃辦水利、路等公益帶來，一方面，由於村集體經濟的薄弱，甚至空白，許多事情心有餘而力不足。另一方面，現如今是經濟時代，年輕力壯、有知識、技術的人都外出務工，剩下的是老弱病殘，誰願意來爲興辦公益事業盡義務勞動呢？必須發展集體經濟，有錢才能好辦事。
二、目前基層幹部主要存在的問題
1、思想言行脫離羣衆，幹部之間明顯存在“兩個距離”一是感情距離，部分村幹部黨性觀念淡薄、宗旨意識淡薄，一身老爺習氣，無羣衆感情，工作作風浮躁，工作方法簡單，遇事缺乏周全考慮，遇急就用“蠻辦法”，結果把小事弄大，大事弄砸，尤其是在處理一些突發事件上訪問題等矛盾時，把羣衆視爲刁民、無賴，作爲水火不容的'對立面來對待，另有一些幹部“事不關己，高高掛起”把基層工作當提拔的中轉站，在工作中蒙瞞上級，糊弄羣衆，隱瞞實情，一味應付了事。二是認識距離，部分幹部只對上級負責，不對羣衆負責，在認識問題和解決問題上，幹部和羣衆的出發和共同點越來越少。幹部抓的“大事”主要繞着上級下達的責任指標，而羣衆並不認可，羣衆關心的事，現實中存在的焦點，熱點問題，有幹部認爲是“小事”，不屑一顧，有幹部熱心立項目，出政績，羣衆關心的是村裏電視信號不清，道路不暢，水渠失修等涉及切身利益的事，對幹部們喊破嗓子也解決不了，一肚子怨氣，有的人甚至說：幹部讓往東，咱們偏向西。
2、 對新形勢認識把握不夠，存在“三個不適”，一是對當前變化的農村情況不適應，思維工作方法明顯滯後，隨着時代的民展，社會各個層面都發生了變化，黨在農村的各項政策也作了很大調整，同時人的意識出現多元化，農民的素質不斷提高，而許多基層幹部用老一套的框框和方法用簡單處理複雜問題，缺乏創新，缺乏思考孰不知以前的辦法行不通，也有幹部覺得老辦法不管用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用。甚至流露出怨羣衆難管的情緒；二是對市場經濟條件下用市場的方法引導羣衆民展經濟不適應。羣衆要科技、要資訊、要服務，許多幹部不知道怎麼辦，自身不具備帶領羣衆依靠科技發展經濟，增加收收的能力，沒有帶領羣衆致富的門路，不受羣衆歡迎。三是民主法制意識淡薄，對羣衆日益提高的民主意識不適應，隨着各項法律的宣傳普及，用法律武器捍衛自己權利的農民越來越多，一些幹部對這種新情況不適應，認爲現在“刁民”增多，自覺不自覺地把自己放到羣衆的對立面上和羣衆的衝突屢有發生。
3、自身素質不高，缺乏“四種精神”。一是缺乏開拓創新的精神。部分村幹部科學技術不懂，農業結構調整不敢，帶頭創業無方，富裕農民無路，抱定傳統的農業生產方式不放，思想觀念，思維方式落後，缺乏與時俱進思想和創新意識，嚴重阻礙了農村經濟體制改革的進一步深化，束縛了農村經濟和農民邁向共同富裕的步伐。二是缺乏深入調查研究的精神。有些幹部習慣坐在辦公室聽彙報，看材料，即使深入農村也心在外，蜻蜓點水走馬觀花地轉轉看看，對羣衆所反映的焦點、難點、熱點問題，要麼淡然視之，漠然處之，要麼拍拍胸脯，拍拍腦袋，一副大包大攬的樣子，最後什麼問題也解決不了，不僅傷害了羣衆感情，也有損幹部形象，更是失掉了民心，三是缺乏深入學習的精神。有些村幹部學習不深入，政策法制不懂，業務知識不會，整天不讀書，不看報，不學檔案，學習了也不深入執行起來又是另一套，甚至大搞上有政策下在對策，打擦邊球鑽政策子繞過國家的政策辦事。四是缺乏長期發展精神。因體制改革上的一些原因，許多村幹部存在短期思想，存在短期工作行爲，只看當前，比較浮躁，做一天和尚撞一天鐘，缺少遠見卓識，缺乏長遠規劃，加上法制觀念淡薄等原因，常常在解決問題或發展經濟的過程中埋下隱患，留下包袱，爲下任工作開展帶來陰礙和困難。
三、村級幹部工作思路
如何當好村幹部，如何做好聯繫政府和羣衆的紐帶，是每個村幹部應該考慮的問題，大家認爲要從以下三方面入手。
1、掌握好本村基本情況。如人口、耕地、羣衆的思想狀態，熱點、難點問題等。只有切實做到情況消底子明，才利於積極主動地開展工作。
2、掌握好業務知識。作爲一名村幹部，不但要掌握全村的基本情況，更要根據分工不同，掌握好各自的專業知識，懂得有關政策法規，在工作中就能遊刃有餘。
3、處理好三個關係。一是處理好與羣衆的關係。村幹部與羣衆之間，是服務與被服務的關係。同時又是管理者與被管理者的關係。只有經常性關心羣衆，解決他們生產生活中的實際困難，才能與他們建立起血與肉的關係。才能爭取他們的理解和支援；二是處理好與上級主管部門的關係村級組織是最基層的組織，對上涉及多個主管部門，要處理好與各個主管部門的關係，按期保質完成上級部門交辦的各項任務；三是處理好與其他村幹部間的關係。各村四職幹部雖然按照分工不同各司其職，但大多數時候需團結協作，因此要求村幹部應虛心學習，互相幫助，從而達到共同完成上級黨委政府交辦的任務。
村幹部的調查報告3
近年來，村幹部養老保險問題越來越成爲基層組織建設的熱點問題。爲此，xx省xx縣就村幹部養老保險問題進行了專題調研。調研採取召開座談會、發放調查表、到鎮實地走訪等方式，全面調查了15個鎮(區)1581名在職村幹部，同時到縣委組織部、縣勞動和社會保障局、財政局等單位瞭解情況，諮詢政策。透過調研，對村幹部養老保險問題進行了一些初步思考。
一、村幹部養老保險基本情況
農保享受不到國家財政補貼。我縣財政困難，是省級財政轉移支付縣，每年省財政都補貼企保基金缺口四千萬元左右，這是企保得以正常執行、參保人數逐年增加的主要因素。而老農保基金管理機制則是以收定支，國家財政還未實行補貼政策，它近似於參保人的自願儲蓄行爲，必然沒有吸引力，近兩年實際參加農保繳費人數只有4000多人（含村幹部1600人左右），每年繳費總額不到360萬元，累計5000萬元。
二、提出村幹部農保轉企保的理由
企保政策調整讓村幹部農保轉企保有了可能。前些年，企保政策規定比較嚴，村幹部辦理企保還有一些制度上的障礙，但這幾年，國家對企保政策作了一些調整，這些調整讓村幹部農保轉企保有了可能。20xx年3月我省出臺了蘇勞社險[20xx]2號《關於鄉鎮企業參加養老保險有關問題的意見》，鄉鎮企業職工可以參加城鎮企業職工社會養老保險，以前已經參加農保的參加城保後，可以選擇“折算”、“補差”、“封存”等方式銜接兩種養老保險關係。這一政策讓農保轉企保業務有了規範。20xx年後企保對象又擴大到個體工商戶及其僱工、靈活就業人員，這爲將村幹部作爲參保對象提供了參照依據。在繳費時限上，現在又規定累計繳費年限必須達到十五年以上、連續繳費年限必須達到五年以上，這就說明補交年限可以達到十年，這又讓我縣絕大部分現任村幹部可以透過補交的方式辦理企保。
強化農村基層組織建設需要將村幹部農保轉企保。村幹部是新農村建設的重要力量，具體承擔着發展農村經濟、帶領農民致富、落實惠農政策、規劃建設農村公益事業等重要職責，根據中央省市要求，農村基層組織建設只能加強不能削弱。強化基層組織建設包括很多方面，而村幹部養老保險則是村幹部激勵保障機制的一個重要內容。客觀來看，村幹部的工資報酬偏低，，而且一時難以解決，所以目前村幹部對他們的養老保險問題關注程度和個人訴求較高。在到農村調研時，在縣召開“兩會”時，很多村幹部就一直提出這一問題，要求農保轉企保。由於這一問題遲遲得不到解決，致使村幹部顧慮重重，不能安心工作，不能盡職服務，甚至出現了一些村幹部流失現象，村級後備幹部更是難以培養，影響了村級基層幹部隊伍穩定，影響新農村建設。
三、村幹部農保轉企保的對策建議
參加企保的保險經費以財政補貼爲主。
一是村級組織正常運轉經費本身就由財政作保障。農村稅費改革後，取消了村提留、鄉統籌，村級組織正常運轉經費主要由財政轉移支付解決，目前我縣平均已調整到10萬元/村；況且今年十七屆三中全會決定提出要“透過財政轉移支付等途徑，形成村幹部報酬及養老保險保障機制”，省相關檔案更明確提出“縣級財政要將村級經費納入縣級預算，確保村級經費足額到位”。村幹部養老保險是村級組織正常運轉的一個方面，其經費來源應以財政承擔爲主。
二是村幹部所承擔的工作有很多是政府行政性職能。