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調查報告範文及案例

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篇一:砂石料場調查報告

調查報告範文及案例

一、 市場分析

1. 近年來石河子建築業、工業項目、市政建設規模比較大。

2. 市內現有12家商混站,每一個站,年用量都在25-30萬方的用量,今年要新建3家商混站。

3. 市政道路,兩個開發區的道路,商業開發,保障性住房等。

4. 工業項目有,火電、水電、大型煤化工等相繼開工。 政府對資源市場的規範管理,不準無證開採,所以沙石料生產量不大,市場需求量大,前景較好。

二、 生產線的投資

1. 生產線主要根據地段。(好地段就是有戈壁料、投入生產線成本就低)

2. 按投資高的算,日產在1000方設計,設備投入在80-85萬,(挖掘機、剷車除外,可以租用),加上基礎、生產用房,電路架設、生產用水等,總投入150萬左右可以正常生產。

篇二:貸款調查報告案例

關於對西政工業(集團)有限公司新增貸款4000萬元的調查報告

市分行:

西政工業(集團)有限公司(以下簡稱工業集團)是市分行重點客

戶西政控股有限公司的下屬子公司,是西政控股最大的摩托車生產基地,2008年末在我行的貸款餘額爲24490萬元,因業務發展需要,該客戶向我行申請流動資金貸款4000萬元,貸款期限1年,貸款方式爲抵押,利率爲基準利率。我行根據市分行貸款要求,對客戶及貸款申請進行了認真的調查,認爲貸款理由合理,客戶有能力按期償還貸款,同意給予貸款支援。現將具體情況彙報如下:

一、 客戶基本情況

1、客戶概況

重慶西政(工業)集團有限公司成立於2002年12月,位於南坪

經開區白鶴工業園,法律責任形式爲有限責任公司,公司法人代表朱列東。今年母公司西政控股有限公司和海南投資有限公司分別以現金方式增資9920萬元、2480萬元,增資後註冊資金構成情況如下表:

2、組織結構及關聯關係概述

公司組織結構爲事業部制,董事長下設總裁,總裁下設技術、戰略合作、辦公室、人力資源、企業管理、市場督導、財務等副總裁,負責分管各部門的工作;另外,總裁下設三個副總裁分管重隆事業部、勁隆事業部、特機事業部。

工業集團(即西政工業(集團)有限公司)擁有控股公司10家,

其中,直接投資控股公司8家,包括重慶西政汽油機科技有限公司、重慶西政摩托車有限公司、西政集團重慶西政摩托車銷售有限公司、重慶西政動力有限公司、西政集團進出口有限公司、重慶西政通機動力有限公司、重慶隆創動力有限公司、重慶西政基建管理有限公司;擁有間接控股公司2家,包括透過控股西政集團進出口有限公司而間接控股重慶隆鼎動力機械有限公司,透過控股重慶西政摩托車製造有限公司而間接控股重慶華鷹摩托車銷售有限公司。

3、法定代表人簡歷

工業集團法定代表人朱曉東,男,39歲,學歷高中,於1981參

加工作,先後任重慶中梁山水泥廠化驗室主任,重慶機電廠海南機電技術開發公司總經理,重慶潤通工業公司董事長,重慶西政(工業)集團有限公司董事長、重慶西政科技(集團)有限公司董事長。

4、經營概況

工業集團主要負責管理集團摩托車成車及發動機的生產和銷售。

公司於2002年末竣工落成的西政工業園、西政技術中心,是目前國內技術領先、規模最大的摩托車研發、生產基地之一,現已具備年產摩托車100萬輛、摩托車發動機250萬臺、通用汽油機3萬臺的生產能力。集團各相關產品均獲得國家生產准入證、國家強制性產品CCC認證,公司技術實力在同行業中處於領先的地位。集團擁有“西政”、“華榮”、“尊華”三大摩托車品牌和“西政”牌摩托車發動機,其中“西政”商標被國家工商總局認定爲“中國馳名商標”。公司產品國內市場主要立足於農村市場,出口市場包括越南、印度尼西亞、阿根廷、伊朗、菲律賓等四十餘個國家。主要原材料則主要來源於重慶市良好的摩托車配套體系提供。公司近三年主要產品的產量及銷售情況如下表:

表2:前三年及本年1-12月主要產品產量及銷售價格情況表

金額單位:萬元

5、公司信用狀況

工業集團於2003年與我行建立信貸關係,雙方一直保持着良好

的合作關係,公司信用狀況良好,無不良記錄。2003年、2004年在我行的信用等級分別爲AA級、AA+級。

二、 優勢分析、風險描述及發展前景

(一)公司優劣勢分析

1、優勢

(1)新型材料的應用。

西政下屬重慶冶金公司是一家鎂合金壓鑄件生產企業,已成功研發了數十種鎂合金壓鑄產品,而鎂合金作爲一種新型的結構金屬,是現行鋁合金件的替代產品。該產品在摩托車行業中的'運用前景廣闊,在降低油耗、減少振動、改變駕乘性能等方面優勢明顯,由於具備獨家生產能力,西政將逐步加大鎂合金在摩托車上的運用,並將其作爲改善產品品質、提高產品性能、增強產品競爭能力的重要砝碼。

(2)較大的生產規模。近年來,西政摩托車年產銷量一直排名

在全國摩托車產銷量的前十位。這表明企業發展較爲穩定,且生產規模大,市場競爭能力較強,規模化的生產也將進一步的降低產品的單位成本。

(3)與國外企業的技術合作。今年企業已投資建設“西政進出口基地”項目,該項目是與美國某公司合作,擬採用OEM的方式,引進國外先進的技術和設備,再將通機及高端摩托等產成品反銷國外。這樣一來,將加快客戶與國外先進企業之間的合作,以便進一步提升公司的產品研發能力。

(4)品牌優勢。西政摩托車透過自身多年的積累,已形成了較好品牌形象,“西政”商標被國家工商總局認定爲“中國馳名商標”。雖然近年來摩托車行業呈低速增長態勢,但公司的產銷量仍保持較強的增長勢頭,也表明了公司品牌較強的市場拓展能力。

工業集團在發展過程中,存在的主要劣勢爲:作爲大型的摩托車製造企業,公司的技術投入尚需加強;產品多元化程度不夠等。針對這些劣勢,工業集團正在積極採取措施,一是與國外技術水平較高的公司合作,在合作中,提升自身的產品研發能力;二是擴大摩托車產品的品種系列,在浙江台州、廣東從化兩地分別建立以踏板車、輕騎車等高利潤產品爲主的生產基地,逐步優化產品結構;三是擬增建西政進出口基地通用發動機生產線,將摩托車產品優勢利用在通用發動機的生產中,增強通機的生產能力和企業的出口創匯能力。

(二)外部環境風險分析

1、機會

(1)行業進入中速增長時期。2003年以來,摩托車行業經營狀況“回暖”徵兆十分明顯,摩托車生產與銷售一改前幾年低速增長的頹勢,開始呈現中速增長的良好態勢。西政作爲行業中的排名前五名的企業,必將會在行業增長中獲得更大的增長空間。

(2)農村市場需求增幅明顯。2004年國家相繼出臺了一系列的支農政策,如減免農業稅、大幅度提高農產品價格等,使得農民收入快速增長。同時,城鄉交通設施進一步改善,有力地推動農村市場迅速擴大。農村市場需求量的增長,促進了西政國內市場的穩步增長。

(3)出口市場進一步擴大。我國摩托車生產經過十幾年來的快速發展,在中低檔次層面已具有較強的競爭能力。

篇三:貸款調查報告模板

交通銀行徐州分行展業通小企業和個人經營貸款調查報告模板

展業通報告模板:萬元授信分析報告

一、授信申請人背景情況

1、授信申請人自然情況:包括但不限於

企業成立時間、所屬行業(分類到小類)、所有制、註冊地址、實際經營地址、職工人數、法人代表:

註冊資金及到位情況、歷史變更沿革、股權結構情況(注:出資方式要明確具體是現金、資產、物質等)

股東背景情況:對股東原則上應分析到其終極控股股東,對個人股東,說明其簡要經歷、經營者素質、從業經驗和管理水平以及個人資信情況;對公司應分析其經營狀況、資信情況。

經營範圍:(按營業執照),介紹分析主要產品用途,核心競爭力,拳頭產品等。 2、授信申請人資產狀況:包括但不限於實際控制人夫婦資產、負債狀況個人資產狀況:

單位:萬元

負債狀況: 單位:萬元

個人銀行徵信情況:有無不良嗜好(涉黃、涉賭、訴訟、民間融資等):

3、關聯企業情況:包括但不限於實際控制人控制企業的關聯關係情況,包括關聯關係圖 實際控制人控制企業情況:

實際控制人控制企業資產、負債狀況、資產狀況:(萬元)

實際控制人控制企業的徵信報告情況。

4、政府許可及社會評價情況: 營業許可(包括特許經營),環評,安全,商檢,質檢,其他證書等

二、授信業務背景

1、授信申請人在我行授信及上次授信執行情況

單位:萬元

上次授信要求執行情況:

2、信用狀況(人行徵信反映、有無糾紛、訴訟等)

3、綜合貢獻度(產品使用情況等)

企業在我行開戶時間、是否基本戶、是否代發工資、是否開立有效網銀客戶等

三、授信申請人經營情況分析:

1、運營情況:

企業佔地面積,是否有兩證,是否抵押。企業建築規模。企業生產規模,主要設備情況(包括設備型號,採購價格,網上查詢價格等),生產流程,生產週期,是否按訂單生產模式,生產技術等企業產品介紹:產品價格,價格變動情況,主要產品生產成本情況;

2、對主要採購企業調查,包括是否有相關的採購協議和往來票據。

銷售調查:市場需求分析,公司產品在市場中的佔比情況;銷售的渠道。產品銷售的區域,銷售的集中度情況。銷售結算方式調查,包括有無質保金等。

結論(異常情況說明):

3、現金流分析

報表審計 可信現金流量表

四、借款原因及用途分析:

固定資產用途 置換他行固貸 購置自用固定資產

經營性物業用途置換他行固貸、歸還股東借款、該物業裝修修繕費用、經營管理物業所支付的費用

流動資金用途

1、本次貸款用途 置換他行流貸、在手合同分析

(審計報表 年銷售4000萬以上(含)或授信額度1000萬以上(含)) 根據流動資金貸款需求量測算公式測算: 其中:預計當年銷售增長率 、銷售利潤率 %

①營運資金週轉次數=360/(存貨週轉天數+應收賬款週轉天數-應付賬款週轉天數+預付賬款週轉天數-預收賬款週轉天數)= (次);

②2012年營運資金量=上年度銷售收入×(1-上年度銷售利潤率)×(1+預計銷售收入年增長率)/營運資金週轉次數= 萬元

③可用自有資金=年末未分配利潤+折舊-分紅-計劃歸還貸款= 萬元;

④測算新增流動資金貸款額度=營運資金量-借款人自有資金-現有流動資金貸款-其他渠道提供的營運資金= 萬元。

2、(非審計報表 銷售規模小) 可以採取估算方式:

①主營業務收入與授信敞口額度之比爲4 以上,原則上不低於3;

②授信敞口額度一般不高於公司所需營運資金(重點關注應收帳款、存貨、銀行存款)