品牌型社羣是產品型社羣的一種延伸。當產品型社羣發展到後期時，消費者羣體將對產品所歸屬的品牌產生信任和情感關係，熱衷於追逐品牌旗下產品，並對品牌文化產生很強的認同感，於是品牌型社羣開始形成。下面是本站小編整理的社羣運營案例，希望對你有幫助!
1.知名品牌「韓都衣舍」，在公司內部成立了267個產品小組，每個小組有2-3人，包括買手和設計師。全部小組在每個季度可推出5000多款服裝，其中30%可定義爲成功的，那麼每月都有500款服裝引爆銷量。
公司只是對小組指定制度和目標，比如每個季度爆款的數量，達到目標可獲得獎勵，小組全員受益，如果達不到目標就會被解散重組。
如果從社羣運營的角度來看，韓都衣舍是一個產品，這267個產品小組，可看做是用戶社羣。產品成立並放權小組自我管理，指定獎懲，激發每個小組的積極性，提升戰鬥力，同時也節省了管理成本，事實證明效果很好。
2.著名財經作者吳曉波的公衆賬號有超過百萬的粉絲，他們最初只是以讀者身份存在的.。隨着數量的累計，讀者開始自發建立QQ羣，並組織線下活動，更立體的交流起來。
隨着活動的增多，地域和興趣的特性突顯出來，於是開始建立各城市的羣，以及像讀書、創業、理財這樣的興趣小組。
把吳曉波的公衆賬號作爲一個產品，公衆賬號的粉絲作爲用戶。這些用戶成立的各城市和興趣的小組，就是這個產品的社羣。
這些社羣都由用戶負責組織和管理，組成了「班委會」，由班長和班委組成。同時，這樣的組織可以有很多，增長空間非常大，所以可覆蓋的用戶量級也很大。
所以，吳曉波幾乎不用投入什麼，憑藉社羣運營這個模式，就可以籠絡這麼多用戶。
3.貓眼電影目前積累了大量的核心用戶，運營人員把用戶需求歸納爲觀影、影評、交流、追星、購買電影票，依據每一個用戶需求，都可以建立多個社羣，讓用戶自發管理。
這個模式在不增加運營人力成本的前提下，覆蓋激勵了大量用戶，最終將會對產品的活躍度有提升。
針對每個需求點，樹立兩個標杆社羣。前期需要運營來建立制度和用戶權益，並找到合適的社羣領袖，用資源支援、用經驗輔導他學會管理這個標杆社羣。
再透過站內資源幫助領袖招募，增加社羣的人數，推動社羣進入正常運轉狀態。然後就不斷的在站內站外推薦展現，鼓勵後來人跟上。
具體的，在觀影這個需求點，貓眼做了北上廣等地的地方分會，由官方授權掛名，給予物質支援，選取用戶任會長並全權由其管理。一旦規模化運轉起來，可以想象每週末全國各地都有一個貓眼的用戶組織，在影院做線下觀影活動。
同理，興趣、粉絲、影評方向也是一樣的，就不再列舉了。再同理，這樣的例子也可以用在豆瓣、知乎這樣的產品。