OA辦公系統項目中有問題是正常的，沒有問題纔是不正常的。及時找準問題所在，進行改善，又有何懼呢?
事實上在OA辦公系統的實施中，風險的產生因素有很多，但最主要的還是管理和技術層面。
首先，管理層面的風險。在這個層面需要談的問題比較多，也是OA項目成敗的首要因素，宇博OA小編就不一一例舉了。企業可以用下面的幾個問題，來進行自我檢查。
1. 公司高層是否對項目有充分的支援?企業是否具備變革的大環境?
2. 是否設立了合適的項目經理和內部項目團隊?
項目經理是很重要的一個角色，據宇博OA小編的經驗來看必須具備3方面的能力：
a.應該是企業高層管理團隊成員，
b. 熟悉企業業務
c. 對IT技術不排斥。
3. 項目團隊成員是否有主要業部門成員?
4. 項目團隊是否能得到相關部門的大力支援?
5. 項目成員是否對OA有相對充分的理解，是否對企業內部流程熟悉?
6. 企業內部是否有清晰的項目實施進度和相關配合機制? 比如企業確定了6個月完成項目實施，這個時間是否留有緩衝期? 若這個6個月完不成，有沒有第二方案等等。
7. 是否設定了業務需求方面的決策者? 技術層面的決策者? 整個項目的總決策者? 若一個業務需求討論了半個月還確定不了，那一定會影響項目的進度。
8. 是否設立合理的項目培訓，系統切換和推廣計劃?在企業核心業務最繁忙的時候進行系統切換，肯定是不合適的.! 一旦系統切換失敗，不是一天兩天能挽回損失的!
9. 企業是否建立系統的維護和後續優化機制? 若沒有相關機制的建立，很可能出現項目做完了，乙方撤離現場了。可能因某些小原因， 系統慢慢的沒有人用了。
10. 對乙方項目管理團隊的選定是否合適? 乙方是否有能力有資源順利完成項目?
11. 企業是否建立了項目實施的考覈指標?
其次，技術層面的風險。IT項目中技術的工具，是幫我們實現目的最有力工具。在這個方面的問題是最考驗IT部門的問題了。企業可以透過下面的幾個問題，來進行檢測。
1. 系統的技術是否成熟? 是否能滿足企業的實際需要?
2. 項目方案是否可行?是否有應用案例?沒有案例，是否做能透過實際測試?
3. 集成方案是否可行? 是否完成了集成方案測試?
4. 相關網絡，帶寬和計算機硬件是否能按時到位?
5. 集成中，其他系統的技術人員是否能按時到位?
6. 乙方是否有能力完成系統中問題的處理?