金融公司oa系統哪家專業民生通惠作爲一家帶着金手套，由高手策劃，高起點運營的從創業到企業的成功案例，雖然不能作爲創業企業成功的典型案例，但是也從一個角度給出了創業企業快速完成發展進程的明確示例，這就是在創業發展中同步及時的完成企業化運作的完整體系，同時這個體系的創建不能離開先進的雲協同管理體系。從企業的發展階段來看，在初期，公司要儘快的在業務上獲得成功，要不斷地在產品、營銷和商業模式上進行探索，修正和優化。
民生通惠在2013年初就快速地在人事管理、財務費用管理上梳理出流程透過平臺落地和管控起來。記得當時民生通惠總經理葛總有句話可以提現出來——“我透過移動審批業務部員工的出差申請就可以知道我們的業務發展到那裏了，如果去的區域我們業務還沒發展到，我就不會批。”在民生通惠基於i8小時雲協同平臺的體系建構中，始終以大局觀、順潮流、不拘小節的風格，強力推動了公司的`完整的基礎管理與核心風控體系的建設。在普遍存在雲服務模式的安全擔心的時候，葛總的遠見總被證實，i8小時雲協同流程平臺在對民生通惠近4年的服務中，未發生一起資訊安全或數據泄露問題。
“i8小時雲協同平臺”主張，從創業到企業的三個階段中，對模式的探索和企業化運作的基礎工作要兼顧考慮，企業化運作是創業成功的組成部分，是與業務成功相互支援和保證的。
在和民生通惠運營總監交流的過程中，他提到了企業運營在不同階段的重心不一樣，特別是對於金融公司，企業需要儘快確定核心風險管控體系，風險管控和審批可以不斷的進化和調整，不斷的適應企業的發展。目前國美金融開始進入精細化和專業化管理，在互聯網進入業務和內部運作上逐步在i8小時平臺上推動合同類和預算類流程。在金融業務與運營的過程運作中踐行場景化應用思想，努力讓管理無形。透過流程驅動項目、採購、合同的執行，達到了效率和風險管控的雙重目標。
隨着企業的發展，原有的管理模式跟不上企業規模的快速發展和互聯網金融生態的需要，企業運作出現紊亂且逐漸開始影響工作效率，對公司的互聯網金融戰略達成造成威脅。雖是一個初創性企業，但是從公司高層到員工都是互聯網前瞻性人才，對新鮮事物非常關注，不比傳統金融行業幾十年如一日的規範制度，國美金控的運營必須在傳統線性管理之外尋找新的管理機制。