XX總：
過去我一共聽過你四次的講話，每次聽完你的演講我都會感到受益非淺，同時對未來的工作更加充滿信心，所以每次我都聽得特別的認真，並作必要的記錄。是的，你的講話總是那麼熱情洋溢，充滿智慧且富有遠見。實際上，您的講話更多是基於對事實現狀的剖析，從而對公司未來的發展提出建設性的規劃和指導性的意見， 對於公司發展中的相關問題您的態度總是積極、友好和中肯，闡述也是發自內心的。從你的談話中我感覺得到你應該仍在不斷地學習最新的資訊。這點讓我這樣一個普通的職員感到由衷的.敬佩。特別是您所提到的“一個企業的發展要從人的發展這個角度出發，”這也正是現在企業發展所常提到的“一個企業的競爭最終就是人才的競爭”，因此人才是企業最核心的資本，而如何用人、留人、育人，是與一個企業的文化息息相關的，也許是因爲XX企業的性質和身份的雙重性，在這裏工作並不會讓人感到一種特別的危機與緊迫感，坦白地說，這裏的學習和溝通機制也許應該再好一些，才能更好的提升全體員工的凝聚力和戰鬥力，從而打造出一支優秀的團隊。
因爲市場方面的原因， 我即將離開公司，我自認爲自己是個懂得如何做事的人，但好像始終沒有在這裏找到屬於自己發揮的一個平臺，我好像還沒有完全適應像XX公司這樣性質企業的管理，不過即便是現在要離開，我也仍然感謝過去你所給予我這樣一個平臺，讓我多了一份這樣的工作經歷，在我走之前，我真想聽聽，作爲企業的領導，您對一個企業的底層的員工(一線工作者)，他們的想法和心態，他們對企業的看法和評價，到底有多少的瞭解，因爲這些都關係到一個企業的執行力如何更有效地得到貫徹和落實，當然你身爲董事長，是不需要去抓細節上的管理，但也許您也會認同這樣一種說法：就是您可以監督公司的中高層領導班子，他們是否去做了這件事。對嗎?
一個即將離職的員工，對一個公司的董事長嘮叨了這麼多，實有些大不敬，不過也正是因爲這樣的機會，才讓我有勇氣和膽量向您發言，因爲我的所做所爲是對與不對，已經都不重要了。不管怎麼說，你是一位讓我敬佩的領導。我想說的就這麼多，感謝你，XX董事長。
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