在一家公司辛苦了一段時間後，可能會由於某些問題而辭職，這個時候就要用到辭職信了。不知道辭職信裏該寫什麼？下面是小編精心整理的董事的辭職信，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
董事的辭職信1
xxx：
自xxxx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。
在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。
最後，衷心的說："對不起"與"謝謝"。
祝願公司開創更美好的未來！
望領導批准我的申請，並協助辦理相關離職手續。
此致
敬禮！
董事的辭職信2
尊敬的董事長先生：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我爲公司董事。
但近一年來，由於工作原因，導致自己無法盡到董事的義務，本人自願請求辭去在董事的職務，希望董事會、股東會批准。
此致
敬禮！
申請人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
董事的辭職信3
****先生：
你好！
我考慮再三，還是決定提筆給你回覆這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。
首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當你堅持離開這片不適合你發展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我並不否認你信上所說的企業的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。
下面我逐一答覆你提出的問題。
一、關於你走入企業的決策
你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質上是兩種不同價值觀的抗爭。
你知道，這個企業在風風雨雨中打拼了19個年頭，才終於走到了今天。周圍的企業一個個在我面前倒下了，我們自己也經歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經歷，根本無法體會到箇中的滋味。這迫使我不得不戰戰兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹慎。有些時候，並不是所有的經驗都是負債。
其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業的那些高管，大多心裏也清楚。前幾年，企業也曾積極學習某企業的先進管理經驗，爲此政府部門還把我們樹爲典型，但公司爲這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業能經得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓着變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。
我內心也希望企業發展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這纔是你我在授權問題上爭議的關鍵所在。經驗告訴我，企業重發展，更要注重安全，平穩的發展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業的涅槃重生，就企業的現狀看，發展的速度慢一些，至少倒掉的機率要小很多。
說心裏話，我不是不信任你，你的人品我也非常讚賞，包括對你背景調查的業績我也認可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權衡，因爲成功的經驗必然基於不同的企業環境，否則廣爲詬病的家族企業，就不可能有國內外那麼多成功的先例。
實質上你我分歧的焦點在於“企業安全”與“企業創新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業的安全性發展，而你注重的是推動企業業績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創新”給企業帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業畢竟還沒大亂到需要大治的時候。
你可以認爲我思想保守或心理準備不夠，但當一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地瞭解每一點動態演變成只知道企業的大概，這種懸空的感覺，
讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當我無法清晰地感受到這種變革結果的時候。
說得不客氣一點，你可以把企業當成自己某個發展階段的平臺，但我不能，這個企業不是你所說的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業一旦經營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續找一個下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！
這個社會，老闆永遠不會有那麼多的機會拍拍屁股換個地方當老闆，就是屁股拍腫了都沒用！畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當你什麼時候做老闆，也許就明白了。這無關你是否進入企業。
你走入企業，是我們雙方各取所需的結果。
二、關於戰略思路的配合上
問題在於，我要你來幹什麼？
我承認，我們在戰略思路的配合上，由於溝通的深度遠遠不夠，導致存在了一些誤區。
當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。
我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對；當大家都說你錯的時候，對也是錯。
前不久見到一則頗耐人尋味的故事：一天，一幫正表演抗日題材的電影演員去廁所，在村頭碰到一個老農，問廁所怎麼走。老農激動地握着他們的手：“太君，你們什麼時候打回來的？先不要去廁所，我帶你們去抓村幹部！”——如果目的不明，必然南轅北轍。
你把業績指標或公司的效益放到了第一位，但我並不這樣認爲。我的排序是：首先讓企業儘可能的延續下去，其次纔是企業的發展。儘管我對業績指標有所要求，其實是在次要位置。
也許你會問，既然不是爲了業績，爲什麼還要高薪聘你進來？因爲我心裏很清楚，再讓原來這幫傢伙折騰下去，企業很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚於恨。
下面我解釋一下，爲什麼要這樣排序。我也時常在反思，一個老闆掙錢的目的.究竟爲了什麼，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業人人嚮往，但一個企業能生存30年、50年已經很不容易了！我們的企業又能走多遠？
每當我走進企業的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，包括車間、門衛室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關係，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經跟這個企業血肉交融了。企業一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經沒有了退路。我沒有什麼高尚的目的，這既是我
的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業，也需要這些最基本的基石。
到此，也許我的很多行爲你就有些理解了。
但這些我又怎麼去告訴你？不是爲了業績，你會拂袖而去。因爲創造效益是你們職業經理能力的證明或者生存的意義，而養活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農意識還是狹隘的個人情結。
三、關於對下工作的推動上
你認爲，我對你工作的支援力度不夠，並把你進入企業後我設立的監督機構看成了一種掣肘，可這是我瞭解真實資訊的重要視窗。
你一味的要求老闆去改變，要圍繞新的方向和政策，並希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現實嗎？
任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經驗有機結合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右爲難，無法割捨。
你說，只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。
其實，出發點不同，自然行爲迥異。從職業經理的角度，你會毫不留情的把不適應企業發展的所有老臣一股腦清理掉，從業績的角度無可厚非，但你我身處的環境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發現得了絕症，怎麼辦？從人類發展和人性關懷的角度會得出截然相反的結論。無需辯論，你的措施已經被優勝劣汰的自然界所證明。
但是，人活一張臉，樹活一張皮。
當某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉親？有些人已經兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業。縱使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神？難道僅僅是那點金錢的補償嗎？
再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我？
也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業生死不離，直至終老。
因此，在老闆的眼裏，忠誠大於能力。
下面用你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑： “據說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家裏人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無需什麼平衡不平衡！
“留學生一再解釋，連他本人在內，每個人都試了幾圈，東倒西歪確實比不了自己習慣的走路方式，那輛自行車隨後束之高閣。半年後，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇，就將這佈滿塵土的自行車從角落裏拽出來，在庭院裏折騰了一上午，飯都顧不上吃，家裏人也沒往心裏去。到了下午，突然發現一羣小
孩子在那個騎自行車的孩子屁股後面追都追不上，衆人大吃一驚，後來自行車就慢慢普及了。”
這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎麼樣？推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎麼就那麼大呢？因爲這是文化使然，需要一個融合的過程。
你說我對組織倫理過分隨意，事無鉅細都要插手，其實這正是因爲出現了問題。你們職業經理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關鍵，但擺在眼前的浪費，於情於理我無法無動於衷啊。也許我的這種方法有待商榷。
四、關於對職業經理的評價
對職業經理與老闆關係的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積澱、相互的誠信等等，也許讓這種糾結不得不在未來很長一段時期內存在。
我也像所有的老闆心理一樣，希望這個企業能基業長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我耳朵裏每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨着幹部心態的動盪，我不能不產生疑惑。
這些問題的產生，應該說作爲職業經理也有不可推卸的責任，說明在溝通環節上仍存在某些問題。作爲類似規模的企業，不照樣也有很多透過職業經理的推動，成功地進行了二次創業，成爲品牌的麼？
對具體事情的評價上，你習慣於只要結果。但我看重結果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”， 也許到最後都能達到同樣的結果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現所謂的業績。
你卻說，一個老闆的格局和人性決定了企業能走多遠，並認爲中國富不過三代會是多數國人的宿命，並由此上升到了國民教育。但我知道，一個人不能一日無炊。
你爲了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰場上表現如何，但我也有一個故事送給你：
春秋時期，楚國令尹孫叔敖在苟陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農作物種到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，這些農民爲了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。因而決口事件經常發生，這種情況變得越來越嚴重，到後來抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代苟陂縣的行政官員都無可奈何。每當渠水暴漲成災時，便調動部隊一面忙着抓人一面去修築堤壩。後來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今後凡是水渠決口，不再調動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這佈告貼出以後，再也沒有人偷偷地去決堤放水了......
這兩種方式對我們管理者的評價是否有啓示意義？
在你離開後，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業市場還遠不夠成熟的今天，中小企業如果讓職業經理做總經理，老闆做總經理助理或許更適合企業的發展。老闆從臺前退至幕後，執行總經理決策的同時，既瞭解了進度，又能協調某些關係，這對民營企業也許不失爲一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個權力中心。
董事的辭職信4
尊敬的董事長先生：
您好！
因爲個人原因以及家庭原因，故需要重新確定自己未來的發展方向。在此我對公司和所有同仁們帶來的諸多不便表示深深的歉意，同時我也希望領導的理解與批准。無論今後何時何地，我都不會忘記這些充實快樂的日子，不會忘記xxxx公司給予我的一切。我將永遠以自己曾是xxxx公司的一員爲榮！在裏面也感受到了這個組織具有很強的組織、紀律性，也嚐到了之中的酸甜苦辣，在裏面學到了很多的東西，讓我受益良多！
此致
敬禮！
董事的辭職信5
尊敬的董事長：
您好！很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司已經四個多月了，也很榮幸自己成爲XX房地產公司的一員。在工作這段時間我學到了很多知識與技能，公司的經營狀況也處在日傾完善，朝着良好的態勢發展。非常感謝公司給與了我在這樣良好的環境中，工作和學習的機會。
但是由於我個人的原因，不得不提出辭職。關於我提出辭職的原因如下：
1、家庭原因，孩子該上幼兒園了，我不想讓我的孩子在XX人受教育，沾染上我們XX人的很多陋習（來到我們企業以後發現的），我們舉家搬回北京。
2、待遇問題，從我來到公司，合同一直也沒有給我，約定的工資就第一個月給的完整，從第二個月開始剋扣20%，美其名曰是我出的方案，考覈本來是激勵員工的，我的方案是先給員工漲工資，然後再拿出一定的比例，這是大家都願意接受的。制度是一把雙刃劍，好的制度是可以鼓舞士氣，給公司創造價值；而扭曲的制度會使企業很快破產。第一個月開始剋扣工資，我已經預料到XXX會離職，所以他的離職和我沒有任何關係；同時我的離職也是被制度所害。到底是誰的主意要這樣扭曲制度，我想大家都心知肚明的。
3、工資問題，公司規定每個月的15號發工資，從我來就沒有準時發過工資，這是企業對員工的最基本的誠信，如果這點都做不到，怎麼要求員工對企業誠信。我在任何企業工資只有提前支付，只有來到我們公司才大開眼界，這樣做下去企業怎麼發展，我深表憂慮！
4、誠信問題，對內：一個企業看老闆對員工怎麼樣，先看老員工的待遇?我們企業的老員工爲企業的發展兢兢業業，但薪酬幾年都不曾變動，傷了很多老員工的心。承諾的年終獎好像也沒有兌現過，這麼樣一個企業讓一個新來的員工怎麼會有安全感，那些對我的承諾我怎麼會輕易相信，又怎麼會踏踏實實以企業爲家，努力工作呢？激勵是實實在在的，隨時兌現的，光畫餅充飢，員工會以牙還牙，濫竽充數，做一天和尚撞一天鐘，企業怎麼發展！
對外：嚴格按照合同執行是每一個誠信企業必須做到的，也是公司生存發展的基石。董事長可以看看現在做大做強的企業都是把企業誠信視爲生命，沒有哪個企業靠投機取巧和妄想花小錢辦大事甚至不花錢也辦事能把企業做成百年老字號的。
5、多數員工離職和難招到人的問題，從我來到公司看到一批優秀的員工迅速離職，這是什麼原因呢？董事長應該好好思考一下，我認爲最大的原因是老闆的承諾沒有兌現，員工在企業發展中沒有得到關愛，入職前的所有承諾都已種種理由不予兌現，怎麼能讓這些員工安心工作呢？不在沉默中“死亡”就在沉默中爆發，這些員工都是憤然離去。
他們的離開難道會到處宣傳公司的好嗎？XX房地產圈子本來就很小，經過口碑相傳，難道還有人願意來我們公司嗎？公司運營將會變得舉步維艱！現在企業的競爭是人才的競爭，如果沒有一個招攬、留住人才的機制，企業如何生存！分享一下我以前公司的做法，我離職後，2月份我實際出勤10天，當月工資全額支付，手機費每個月都準時充值1000元直至今日，這樣的公司怎麼會不吸引人才呢？怎麼會沒有競爭力呢？怎麼會不發展強大？我現在逢人都說以前公司的好，也會爲他們介紹人才，不知道是不是能夠給董事長一些啓示！
董事的辭職信6
xxx：
在xxxx公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xxxx公司總經理助理職務。
在辭去職務前我將我在xxxx公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。因爲企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，爲股東打工。不是爲某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼？那就在於小企業的核心資源、資訊都掌握在企業家一個人手裏，而大企業的核心資源和資訊卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xxxx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xxxx公司發展的根基。現有的xxxx公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因爲性格所使我不適合在現有形式下的xxxx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xxxx公司的最後意見和今後接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮！
董事的辭職信7
致雅虎董事會，
我謹此請求辭去雅虎董事職位，辭呈立即生效。
當我加入雅虎董事會的時候，公司正處於動盪之中。此後，我們共同努力，爲公司帶來了諸多成就，最顯著的成就便是請來巴爾茨出任公司CEO，然後與微軟達成了搜尋合作協議。我很驕傲自己在這兩個決策中發揮了積極作用。巴爾茨現在的工作表現非常出色，我相信雅虎能從與微軟的交易中獲得長期的巨大受益，儘管很多人目前還不瞭解這一潛力。
我認爲雅虎董事會現在不需要一位活躍董事，目前我的注意力也專注於其他方面。因此，我目前沒有足夠的精力投身於雅虎的業務與事務中，無法履行一名董事應盡的爲股東負責的職責。
我希望再次感謝雅虎董事會，他們在我的董事任期內表現得如此負責。我希望未來繼續保持與所有雅虎董事會成員的良好關係。
誠摯的，
卡爾伊坎
董事的辭職信8
尊敬的xxxx集團董事會：
首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在xxxx集團內擔任重要崗位工作，並獲得了更加豐富人生經驗。
從我來公司之前，就對公司的良好發展前景充滿嚮往，希望能加入這個團隊，在公司開闢的新增長點或新項目中努力發揮自己的作用，與大家一起共同創造和見證公司的發展，在工作和成效中體現自己人生的價值。
但半年多來，由於市場條件的變化和公司決策計劃的調整，使自己能在這裏發揮的環境條件也相應發生了變化，自己的價值也難以得到應有的體現，本人日益對自己可能無法在公司創造本人原先期望的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭去在xxxx集團常務副總裁的職務，希望董事會批准。
最後，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關心、幫助和支援，衷心祝願xxxx集團的明天更加興旺發達。
此致
敬禮！
xxx