在某個公司做時間長了，我們或許會因爲個人原因而選擇離職，這時候寫好辭職報告是有必要的。那麼辭職報告應該包括什麼內容呢？下面是小編爲大家收集的簡單辭職報告5篇，歡迎閱讀與收藏。
簡單辭職報告 篇1
尊敬的領導：
非常感謝領導給予在××工作的機會以及在這兩年裏對我的幫助和關懷!由於某些原因，今天我在這裏提出辭職申請。
在××兩年的時間裏，公司給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗，同時也學到了許多工作以外的處世爲人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因爲這些都爲我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時間裏，也使我對這個部門，對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續並永久保持下去。 ×的發展和建設在進一步的規範和完善中，真心祝願××在今後的發展旅途中步步爲贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
簡單辭職報告 篇2
尊敬的醫院領導：
您好！
我因爲個人諸多原因，經過深刻冷靜地思考後，鄭重地向醫院提出辭職申請。
感謝醫院給我提供進入這個團體的機會，經過一年多在醫院的工作，我學到了很多知識、積累了一定的經驗。同時，感謝領導和同事們在這段時間給我的輔導和幫助，使我能更順利的完成各種康復工作。我非常重視在醫院內的這段經歷，也很榮幸自己成爲醫院康復團隊的一員。我確信這段經歷和經驗，將爲我今後的職業發展帶來非常大的利益。
我很滿意醫院的工作環境，但是由於一些個人原因，我不得不向醫院提出辭職申請。現提交辭職申請報告，並希望在一個月內正式離職。
對於由此爲醫院造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望醫院能體恤我的個人實際情況，對我的申請予以考慮並批准。
此致
敬禮！
申請人：xxx
x年x月x日
簡單辭職報告 篇3
尊敬的楊總：
承蒙楊總收留，我纔有機會在畢業實習之際進入健鷹公司，從實習到試用再到轉正，公司給予了我成長的機會和學習發展的平臺，此將使我受益終身。
在工作中我不斷得到了楊總的教導與點撥，受益菲淺;工作中還得到楊老師的指點與幫助，受益頗多;在團隊合作中得到同事的幫助與協同也使我受益。
健鷹公司美好的發展前景及良好的合作氛圍讓我在即將離去之際仍感不捨，但今因個人原因，我已決定離開公司，希望我的離去不會給楊總和公司帶來任何不便;對楊總的賞識與信任，我將終抱感激之情。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
簡單辭職報告 篇4
X總，您好！
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長爲參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這麼多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了)？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是XX項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本)，對於函大項目而言，因爲也是分期啓動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的.戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認爲僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這纔是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但XX老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃纔是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定纔是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行爲的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因爲地產，因爲對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以爲自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事祕書工作？卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。爲此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝願：XXX，傳承百年！
此致
敬禮！
辭職人：XXX
XXXX年XX月XX日
簡單辭職報告 篇5
xx：
xx年自工作以來，我一直很喜歡這份工作，但是對於某個人原因，我想確定未來的方向，最終選擇了開始新的工作。
希望這個公司很快就會找到適合的開放，把我的手工作，希望能於今年五月底的正式辭職。如果你能給我更多的時間來找到控制工作，我將不勝感激，希望公司明白！我遞交辭呈以，在之前離開崗位，我會盡自己的職責，做他們該做的事。
最後，我說：“對不起”和“謝謝”。
公司希望開創更美好的未來！
望領導批准我的申請，並協助有關離職手續。