在某個崗位工作一段後，我們可能會作出離職的決定，這時候有可能會要求我們寫辭職報告。不知道辭職報告裏該寫什麼？以下是小編精心整理的通用辭職報告參考模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
通用辭職報告參考模板1
尊敬的__________領導：
首先感謝公司__________領導給予我的機會和信任，讓我在**集團內擔任重要崗位工作，並獲得了更加豐富人生經驗。
從我來公司之前，就對公司的良好發展前景充滿嚮往，希望能加入這個團隊，在公司開闢的新增長點或新項目中努力發揮自己的作用，與大家一起共同創造和見證公司的發展，在工作和成效中體現自己人生的價值。
但半年多來，由於市場條件的變化和公司決策計劃的調整，使自己能在這裏發揮的環境條件也相應發生了變化，自己的價值也難以得到應有的體現，本人日益對自己可能無法在公司創造本人原先期望的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭去在**集團常務副總裁的職務，希望董事會批准。
因此本人因爲個人原因，決定離開已經服務多年的_______公司。請求領導批准。
最後，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關心、幫助和支援，衷心祝願**集團的明天更加興旺發達。
此致
敬禮!
申請人：__________
日期：__________
通用辭職報告參考模板2
尊敬的X X總：您好！
很抱歉，我遺憾地寫下這份辭職報告，爲自己、也爲曾經服務的公司！也很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職，辭職報告模板。敬請諒解！
我來公司也一年多了，也很榮幸自己成爲 XX XX公司的一員。我切實地感受到了公司在管理及企業文化方面的巨大進步和發展。從上到下都有了一種凝聚人心的共識。這既有公司各位員工的努力，更有公司各級領導的英明和睿智。我深感欣慰！在公司工作一年中，我學到了很多知識與技能，公司的經營狀況也處於良好的態勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環境中，工作和學習的機會。我非常珍惜在公司的這段經歷，也很榮幸自己成爲過水杯子的一員。
由於本人自身原因，經過慎重考慮之後提出辭職申請，因我新購房屋在X X，到公司的距離超過X X公里，每天往返公司的時間超過X個多小時，每天都要早起晚歸，也許是能力有限，XX XX一上項目就需要加班，對我的工作和日常生活已造成不良影響，精神狀態也異常疲憊，因此，我不得不選擇離開現在的崗位》。
當然，無論今後我在哪裏，我都會爲XX XX做力所能及的事情，因爲我爲我曾經是XX XX人而驕傲過。誠懇地說聲：對不起！也衷心地祝願XX XX力挫羣芳，永往直前！
最後，我還是再次感謝幫助過我的領導和同事們，爲我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉，望領導批准我的申請，並協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，事業順心。並祝公司以後事業蓬勃發展。
申請人：
日期： xx月 xxx日
通用辭職報告參考模板3
各位領導：
提及辭職，在很多固定的生活橋段裏面多少會有些讓人感到些許傷感，因爲作爲勞動合同的僱傭方和被僱傭方，雙方都是不願意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加願意選擇前者，因爲現實中的一切衝破了我的忍耐極限。也同樣不同於那些老套的橋段，我的辭職信裏面不想去拍更多領導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現在從未學會這一套，這和家族的正統教育有關，我很欣慰，因爲至少目前爲止，拍馬屁已經變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在aa事業上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前爲我們一起戰鬥中的兄弟說一聲謝謝。
我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶着一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業零基礎的困境，家裏沒安裝網絡就自己掏錢去網吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現場操作流程和步，我幾個晚上通宵達旦就是爲了看一個鋼水的澆築。但很久之後，閉門造車，探索成本覈算之捷徑比唐三藏取經還難，發現自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的失眠，工作時間和照顧醫院病重母親的時間衝突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專業知識不強，組織能力不佳，協調能力太差。
剛入公司的第一天，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色裏面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦裏面旋轉。但，我不是標榜自我的說，我把aa帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20xx-20xx年度沒有會計明細賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個淨化的過程，這就是人員的管理。而關於淨化，我們投入的專業性人才的成本太少，我們學習的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體aa指戰員的帶領下，全身心的爲公司創造利潤，而這恰恰又可以引申爲是公司的核心價值觀，統稱企業文化建設。
迴歸到現實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創造價值的羣體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，咆哮是奴隸社會和封建社會的.專屬產物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。
我記得20xx年在銀行系統上班的時候，我們行裏的一些領導總是帶着老式的眼光看待問題，這是經驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍幹掉現在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有尚方寶劍一般的威嚴和權力，時下的員工需要專業的聲音，公平的聲音，和諧的關懷。
更多現實中存在的內控問題我認爲是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老闆還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。領導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是官辦主義和封建集中制，這已經不是皇權至上的年代，雖然你的股份佔優。財務審覈報銷的跨國財務審覈的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數據披露差錯。
當然，最近幾年溫州的老闆被金融危機和老高問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗爲謹慎，而恰恰aa同天和在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務控制這個話題上，通俗點講就是老闆要求儘量少繳稅或者不交稅，而因爲前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調整和未調整滯留的會計問題會引起稅務部門的監查和查賬力度，而aa也將陷入風雨搖擺的週期，作爲aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務控制和發票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務系統的關係網不成立，我們這些當會計只能是治不了兜着走。
再則，就是關於目前使用的aa管理系統，我們購買的ERP模組是有幾個相對獨立的模組構成的，而期間每個操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最後的數據分析和數據彙總的功能集中在財務主管這裏，我們這個管理網其實可以理解做一個蛛網的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業化程度很關鍵。這就有必要獨立設定會計崗位(材料會計/委外統計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團化公司的管理經驗，一個全新的ERP的上線，是需要公司經過一段時間的整體磨合之後的，方可進入初始化正式操作狀態，但當初老張執意要在短時間內上線，難度很大，人手不夠，初始化數據大量大，初始化難度大，後來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因爲管理不完善，數據不到位，物料科目設定不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數據管理的可行性和重要性，ERP數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。
我目前的工作是一個人幹了幾個人的活兒，稅務處理，稅務賬務記賬，報稅，企業所得稅彙算，日常報銷審覈，內帳費用匯總，供應商和客戶數據覈對(周婭婭與周笑燕，委外成本覈算(周婭婭協助)，自產部分成本覈算(中間按照產量覈算)，各類倉庫單據的審覈覈對(工作量極大)，另外還有一些經貿局節能減排的項目申報，每季度統計網站線下企業工業生產數據的申報，月底負責監督盤點和數據維護，提供給貸款銀行的報表，聯合擔保企業的報表，辦公室零星採購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那麼高。
一個崗位設定也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門內部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發生，違規操作的事情屢見不鮮，如何儘快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關重要。考覈指標裏面的不僅僅是工作質量，而且還有工作現場衛生質量，穿着質量，從生產的細節上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《小學生日常行爲準則》一樣，深入人心。
在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然後總結髮言，歸成問題冊推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產會議，財務會議，營銷會議，根據各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協作和專業操作問題，開會頻率由職能部門內定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業的投影素材和器械。
對於20xx年，財務的首要任務是要組建一個內部控制綱領，細化各項制度。領導要在下方權力的背景下，財務纔可起草這個內控綱領和財務細則，否則，一切都是空談。
年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，週轉材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產品，委外加工過程中的委外加工物資，產成品-鍛件，成產品-鑄件等，目前經過本年度最後一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設定問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務工作很難展開。
本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝aa家族裏的每一個成員。
此致
敬禮!
辭職人：xx
辭職時間：xx年xx月xx日