日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來學習寫計劃吧。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編精心整理的創業計劃10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
創業計劃 篇1
本公司的宗旨是爲高校學生提供適合的化妝品及面板基本護理，給予每個人享受美的權力，同時幫助女生護理面板和求職時裝扮得體從而取得成功 。本公司是一家處於創始階段的公司。新生活化妝品公司的法定經營形式是獨資，法定地址：河西區柳林工程師範學院#5門面房
自XX年9月至今（XX年3月），我公司一直着手於市場調查並取得了成就，具體表現爲發現了校園市場這一夾縫市場，尤其在化妝品行業基本是一個空白。從預期財政分析來看，我公司可望在XX年銷售收入達到每月50000元，稅前利潤爲15000 元，XX年銷售收入爲XX00元，稅前利潤爲70000元。我們之所以能夠達到這個目標是因爲我們的資金主要用於1)爲新產品開啟市場；2)採取有效的營銷策略擴大校園市場
現在新生活化妝品公司處在需要宣傳的狀態下。爲實施我們的計劃，公司需要總金額爲15000元的貸款，用於下列目的：
1）採用單頁及相應美容人員在柳林高校區作宣傳，提升影響度。
2）對公司人員培訓。
我們的產品和服務：
新生活化妝品公司目前主要提供雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護士等中低端化妝品。同時，我公司還面相需要求職面試的同學，爲有需要的同學做定期面膜護理及淡妝有助於面試的成功。目前，我們的產品/服務處於起步階段。我們計劃按着這種經營模式繼續擴大我們的勢力：
在這一市場中，主要的關鍵因素是如何滿足在校大學生的消費需求。
我們的服務是獨一無二的，理由是我們和消費者是零距離的，更瞭解這一市場，另外，我們有自身優勢，原因是我們是管理學學士畢業，不論是管理或市場都有豐厚的理論基礎。
市場定位（目標市場）：
我們把我們的市場定位在美容護膚。根據市場資源，根據兩年來的調查顯示，93%的女生需要該項服務，幾乎所有的女生表示對自己外表很在意並希望可以透過專業的美容師護理或改進面板。在調查中發現，在女生宿舍，能見到最多的也就是化妝品了，而且多是中低檔產品，但價格卻是頗高，從被調查者那瞭解，一般很難買到優惠的化妝品，購買渠道很不暢通。事實上，即便是所謂的大折優惠商品也是存在豐厚的利潤。在護膚方面就更不方便了，周邊連一家像樣的美容店都很少，而專門爲大學生服務或爲她們求職面試就更少見了。
競爭：
在這一夾縫市場裏，我們沒有競爭對手，但是我們的服務在市場上是有選擇性的。所以，我們要體現我們的競爭優勢，即做好宣傳和促銷。
管理：
我們的管理層有下列人員可保證實現我們的計劃。
zhao，男，總經理。管理學學士，具有豐富的化妝品銷售經驗，對市場有一定的敏銳性。
楊，男，銷售部經理。管理學學士，具有5年的工作經驗，有8年的市場經驗，鑽研於市場營銷和銷售策略。……
資金需求：
我們正在尋求4.5萬元的貸款支援，這筆資金用於啓動資金和營銷資金。我們採用利潤分紅，在2年之內償還這筆貸款或投資。
公司戰略
儘管化妝品市場形式並不簡單，但這一夾縫市場一些有實力的公司是處在放棄或未開發狀態，故，爲我公司的生存發展提供了空間。
創業計劃 篇2
隨着人們生活水平的提高，越來越多的人加入到養生的行列中來，尤其是現在的上班族大多輸處於亞健康的狀態，因此，如果能在寫字樓旁邊開一家養生餐廳且還吃不貴，那麼就一定能獲得大家的喜歡與認可。
目錄：
一、制定<養生食府>策劃書
二、承辦養生餐館中的巨大商機
三、市場調查及研究
四、面對的消費渠道和人羣
五、3餐品類
六、店鋪選址
七、粥店優勢：
八、人員配備
九、財務預算
十、經濟效益預算
十一、結束語
前言
民衆就餐飲食存在的幾個問題北京市商委對城區住戶在1000戶以上社區進行調查發現，市民中不吃早餐或在家吃早餐的人數僅佔調查人數的1/3，有2/3的人經常要在外面吃早餐，其中有70%的市民對早餐市場不滿意。另則，北京流動人口大，白領階層多形成了巨大的在外就餐游擊隊。每個人都想用健康的身體來擁抱新的一天，這時你就要有一個健康的飲食方式，很多人午飯，甚至晚餐都在外面打游擊，雜七雜八的飲食長期下來，至少會埋下身體疾病的很多隱患。象胃病，腸道疾病，肝炎，心血管疾病等等。
一、制定<養生食府>策劃書
1、1早餐：
忙碌的生活環境，讓人們忽略了早餐的重要性，目前在外面售賣的早餐通常爲了討好口味而放棄營養，無營養早餐是健康頭號敵人，早晨的第一餐也是營養攝取最關鍵的一餐。均衡的營養可爲一天補充體力並帶來活力，早餐要吃飽，吃健康，就可以保證身體和大腦活動所需要的能量，都市人們由於工作性質的關係，經常忙或是沒時間往往吃不上早餐，空腹感令人沒有活力，頭腦運作遲緩，對腸胃也會受影響，因而，也會導致身體免疫力的降低。因此，營養豐富，富含高分子碳水化合物和膳食纖維，獨特的水溶性纖維Beta葡聚糖延長碳水化合物的消化時間，不僅能持續穩定地提供能量，更能帶來一天都充沛的精力
1、2、目前早餐尚有很多不利於人體健康的因素
針對北京人的飲食習慣，過去老北京的早點都是些油條，抄肝，豆漿，豆腦。大米。小米粥。餡餅包子混沌等爲主。象豆漿，豆腦。大米。小米粥，包子等都是不錯的早餐，但製作質量和衛生普遍存在很大的問題。還有就是含油脂和含膽固醇很高的油條與抄肝相對來講也遜色了很多。
攝取營養的早餐擺脫妨礙健康的剋星，營養健康的早餐要有足夠的碳水化合物，膳食纖維及蛋白質，所以怎樣慎選營養、快捷、美味、又方便的早餐成了當今餐飲業的重點。
當下，有幾百種實用粥譜可供借鑑和選擇。例如：向目前北京最叫響的十米粥，無論是對老年的三高，還是對其他人羣的保健養生，作爲預防疾病，調理疾病，效果都很不錯。養生早餐粥，無疑符合人們這種需求。這種強烈的需求同時也開啓了巨大商機
2、1、午餐：一般來講人在午餐中所吸收的營養佔了每天營養來源的三分之一。
現代人對於健康的概念，也比以往更具有革新的管理觀念。對於健康，不再只是消極的治療病痛，現代人有著更爲積極的心態。如何積極地抵抗、預防疾病，同時讓自己的心態與身體都保持在最佳狀態，就是有效管理健康的積極正面態度。運用在平日的食物搭配上。健康飲食就是成功人生的泉源!健康，爲你的人生增添色彩;飲食，讓你的健康更加完善。
二、承辦養生餐館的巨大商機
當然“賣”點很重要。中國傳統食品爲主要產品的系列產品，雖然知道的人多，但經營得好的不多。既是盲點，也是賣點。只要有好的產品和好的經營方式，就能在市場上大行其道。取得很好的經濟效益。
比如說早餐“粥”不管是炎熱的夏天，還是寒冷的冬天，無論是春滿花開的春天，還是豐獲滿滿的金秋對於食慾不振，身體處於亞健康狀態下的人們，清淡保健的粥品正是飲食首選。開家粥店能充分迎合現代人注重健康的生活潮流，而且成本投入低，回報穩定。
近期一種粥文化喝健康養生餐飲文化吹香了整個北京城。經營養生餐館成了餐飲業的新貴。因此，用全天候的經營方式開辦養生餐飲就更有經濟效益和巨大的商機
三、市場調查及研究
1、目前北京市民已經對保健餐的認識有了一定的層次，一改常態的過去的大魚大肉和油膩膩的菜餚，開始選擇了更具有營養價值的保健餐類。
2、如果我們推出的是具有食療保健，美容益壽爲一體的綠色環飲食的話。那無論是利潤空間還是人們需求的空間都相對的更據有前途性了。
3、承辦養生食府具有五個特徵：
1、大衆消費得起;2、營養豐富，易於吸收;3、持續性消費;4、老少咸宜;5、食客可以縮短消費時間。應該建立在：不單是色香味美上，宣傳的重點應該是健康!僅把吃飯作爲飽肚和美味的觀念早已過時，它的積極意義在於幫助人們提高生活質量恢復健康的身體，輕鬆愉快的去工作，學習。同時也可以滿足了人們身體健康上的需求，使消費者從中獲得價值和滿足。
2、至於經營特色，反對粥店的傳統思路。應該勇於拋棄做不好的產品，寧缺毋濫，在粥類上，只需設計10種絕對拳頭的粥品，其中有一個主打產品。另外建議將心思多放在一些容易消化的配粥菜餚方面。這樣也是爲了防範可能到來的經營風險，哪怕粥品種真的失敗了，由於你其它保健養生的菜餚上下功夫了，同樣可以在菜餚上彌補粥品的損失。
四、面向消費渠道和人羣
這是一個消費渠道非常廣泛的行業
1、一般消費者，重點：嬰幼兒，學生，老人，孕產婦，病人和亞健康族。
2、主要益處：營養，衛生，口感好，保健。是非常中國化的快餐形式
3、經營場所：居民區，醫院旁。療養院，老年公寓。公園和商業周圍等等都可以。可以形成早餐，午餐，夜餐：配合營養的主付食，即經濟又實惠，
4、重要性：病人，學生，老人需要營養;免除自己熬粥的煩惱及購買原，配料不便;更有安全感，衛生營養，功效多。維護健康，省時，省力，使消費者更可增加消費合理的感覺。
5同時在餐廳內部佈設宣傳各項食品的養生食品功能與特性，這樣可以更能增加各類食府健康知識。在飲食享受的同時，也使食客提高並加強了的健康意識，健康飲食的同時，也體會到了養生食品對人體的重要性。
五、3餐品類
1、1、早餐粥類品種
主要的以(1)穀類粥類(2)豆類粥類(3)。谷豆混合粥類(4)。肉類粥類(5)。花類粥類(6)。蔬菜粥類(7)。魚類粥類(8)。果品類粥類(9)。藥膳粥類
配套產品主食有：各類粗糧製作的
(1)糕類(2)餅類(3)其他類
優點：品種衆多，適應面廣，可選度高，原料便宜，易於採購，工藝流程短，無需特別技術，易生產，好銷售，無淡旺季。
缺點：因配料衆多，採購略繁瑣了一些，但是可以根據一般人羣身體常見的亞健康狀況，進行粥譜分類和歸納和集中。
1、2、早餐小菜儘量排擠掉人們常吃的，醃製鹹菜類，儘量以各類蔬菜。豆製品進行合理的健康的拌制爽口小菜
1、3同時。根據年輕人好吃肉的特性配備一些各地特色小吃：
向，天津包子，燒餅，玫瑰蜂糕，肉夾饃。南瓜餅等，……
各地風味小吃衆多，可以根據當地具體情況做，建議南北小吃大互串，會更有吸引力。
2、午餐品類
爲了迎合人們越來越重視飲食健康的觀念和快速午餐以保健健康飲食
例如：包括鍋貼芹菜套餐、牛肉炒西蘭花套餐、肉醬脆蛋套餐、扒四蔬套餐、海鮮套餐、豆腐乳肉末茄子套餐……和上百種營養合理搭配的炒菜等等;午餐帶給你的是充實健康的心身享受
3、晚餐以魚丸湯等養生湯爲主再加之粗糧小吃配於與養生茶等類
湯是鮮之母，鮮是味之源。湯不僅是一道美味可口的菜餚，更是人們祛病養生的佳品。
充分開發茶在開發智能、預防衰老、提高免疫功能、改善腸道細菌結構和消臭、解毒等方面的功效。
六、店鋪選址
《養生食府》的落成
1、地點以人口密集。流動量較大爲宜。開始面積以50平米左右。裝飾風格以迴歸自然爲主題。裝修。簡單樸素。以後根據營業情況再發展壯大。
2、外送服務：早餐營養粥粥用大鍋熬製，配料專人分裝，小鍋配製。專業送貨隊伍。重點對象：醫院住院部，行動不便的老人。學校，家庭。上門贈送選單(上面有食療粥譜健康保健午餐及對症效果簡介)，接受電話定貨。
3、建立自己的網站。開展網上宣傳，訂貨，加盟，等擴大銷售渠道。
七、養生食府的優勢：
一般家庭尤其是在業人員由於時間倉促害怕費事，費時早餐相對單調
再有就是一般人家不懂怎樣在飲食上做到保健養生。即便懂得，採購起來確很無奈。不購量少，不易採購，易浪費，不專業等
1、聘用醫學，營養專家的支援
2、大衆與精品品種同時搭配供應，適用面廣，針對性強。省時，成本低，效果好，完全可以做到食療健康。美容，延年益壽的效果。
3、專業，採購易，配料全，價格低，不浪費。
八、人員配備
(單店)店長一人，可根據店鋪的規模製定廚師，收銀人，服務員，採購人等數人。但是必須要配備經驗豐富，責任心強的營養師。
九、財務預算
假設：《早點粥》
1、場地：30-50平米租金20xx-2500元/月。同時要看選擇的地段，但爲了保證經營地持久性一般在初開業預付三個月的店租後：在看到發展趨勢可以的情況下在保證地段房產穩定的情況下，應該制定年租或幾年租的正規房屋店鋪租賃合同手續
2、必備餐廳設備投入資金資料費：包括，基礎設備，週轉資金。證、照、費、稅等：營業熱照、稅務登記以及一些其它的管理費等，可根據規模的大小決定資金投入規模。
十、經濟效益預算
例如：
1、30-50平米店：以每天流水(營業額)20xx元，初期毛利率爲50%每月就有3萬元。年毛利36萬。如果投入5萬，三個月就可以收回投資。第二年隨着影響力擴大，訂單及營業額以15%遞增利潤應能達到4萬/年做得好的話可以翻番。
2、100平米店：以每天流水(營業額)4000元，毛利率50%每月就有6萬元。年毛利72萬。二個月就可以收回投資。第二年隨着影響力擴大，訂單及營業額以15%遞增利潤應能達到22、8萬/年做得好的話可以翻番。
3、從社會效益上可以解決部分下崗人員的就業問題。
十一、結束語
民以食爲天。足見食之重要。
近年來，保健食療已成爲時尚，很多大城市都有大的養生食府店，生意火爆。開店可大可小。開一個“衛生、健康、營養”養生鋪已成爲創業者的首選。
養生食府+音樂餐廳，講究的是營養和情調，養生餐廳的裝修風格都是以古樸，有文化品位，深沉，內涵爲主。比較適合那種本性喜靜，細水長流，不急功近利的人來開比較合適。
如今，人類正面臨嚴重的飲食失衡狀態，大量垃圾食品充斥市場。肥胖症、高血壓、心臟病、糖尿病等各種“時髦病”，正迅速吞噬現代人的健康。
人人都在渴望健康，抗衰老、養生保健大行其道，完全迎合了市場的需求。隨着生活水平的提高，吃厭了大魚大肉的現代人在飲食上更加追求營養、自然、健康與原汁原味，清爽可口，具有解酒、消食、排毒，滋補等功能的保健食品。
創業計劃 篇3
1.公司
爲0-6的歲的幼兒提供早期的教育。服務中心的教學理念和教學方法充滿了科學性和合理性。
1.1公司宗旨
提高父母的育兒水平，幫助家長完成望子成龍望女成鳳的夙願。
1.2項目背景
目前爲止，我國的早期教育在還處於起步階段，現有國民教育體系幼兒教育是0-6歲這個階段，因此相應的幼兒園也是根據這個範圍設定的。嬰幼兒最難撫養階段0-6歲的早期教育，在制度上還是空白，也沒有相應的職能管理部門。師資培養也出現斷層現象，目前我國的學歷教育機構還沒有開設專門針對0-6歲嬰幼兒學前教育專業，這個年齡階段的師資嚴重缺乏。傳統的早教育英模式已經愈來愈不能適應現代發展的需要，孩子的發展得不到足夠的滿足，嬰幼兒的早期教育越來越受到社會和家長的重視。
2市場
2.1市場容量
據調查顯示，瀋陽市目前每年新出生的人口是8500人，0~6歲的兒童有51000人。能會接受這樣教育的人保守估計爲1%，即100個人中有1個會接受這樣的教育，這樣的目標要達到不是很難。
2.2趨勢分析和預測
據數據估測瀋陽市的每年出生的人口趨於穩定。近年來由於教育的成果和宣傳的深入人心，接受這樣教育的人會增多。
2.3主要經營項目
開展全日制和半日制保育。
開展家長培訓班，如，母親班、雙親班。透過開展培訓班，讓家長們能夠掌握育兒知識。
發展臨時保育事業,以方便家庭主婦出門臨時購物,或爲那些母親突然生病以及有其它緊急情況的兒童提供服務;
開展家庭式微型幼兒園，爲家長們提供家庭教育老師。
3經營時期：
3.2.1初期（第1~2年）
第一年招收到680名學員，建立自己的品牌，積累無形資產，收回初期投資，準備擴大服務規模，開始準備提供由家長教育到孩子早就做一系類的準備。
第一年服務進入市場，提高服務的知名度，樹立品牌形象，第一年年招生680人。第一年營業收入大22000元，利潤達8000元。
第二年提升品牌形象，擴大招生規模，年招生量達1000人，銷售收入達（00）元，利潤爲（）元。
3.2.2.中期（4~6年）
進一步完善和健全銷售網絡，重點研究，開發對兒童的早教4服務，實行多元化經營戰略，鞏固、擴展早教市場。
縱向延伸，立足於早教事業，進一步完善早教服務，向其他各大中小城市進軍。
3.2.3長期（5~10年）
橫向延伸，開發研究對孩子的早教服務，全面開發0~3歲孩子的智商，情商。
4市場營銷
4.1市場目標：0-6歲的嬰幼兒的家長
4.2價格
針對國內市場情況，我們擬採取競爭定價的價格策略，與其他的服務中心相比，價格可以下調10%-20%.
4.3推廣
當服務中心剛進入市場，可以免費在密集的場所開展一些大型的活動，例如：邀請一些父母和她們的小孩參加親子活動；可以先讓家長們帶着孩子到服務中心免費學習一段時間；免費開展一些育兒知識講座，等等，讓家長們瞭解服務中心，還可以在各個社區內做推廣工作，其中包括0~6歲孩子的家長（還要重視潛在的市場，即已婚但是沒有小孩的女性），來達到自己宣傳目的，從而開啟市場。
5課程安排
0~6月新生兒所來到的世界與之前居住的子宮完全不同：它黑暗與明亮交替、時而安靜時而充滿各種聲音；因此，生命中的第一個半年需要完成的最重要的目標就是來適應這個新的外界。透過豐富感官體驗和您的關愛，感覺安全，對外界產生好奇，完成對世界的第一步學習和對您的信任。這個階段的孩子我們可以叫他們“小小觀察者”。
6~10月能跑能走能踮腳一跳，孩子進入到生命中一個令自己興奮的階段：他可以不受控制，自由行事了！這是孩子與母體第二次劃時代的分離，標誌着孩子離獨立又邁進一步。體能所帶來的興奮讓孩子原本發展的語言能力暫時抑制，透過獨立的運動他們逐漸發現”我“的概念——我能用我的身體做什麼？我能用我的能力達到什麼效果？我要做！這個階段，孩子開始成爲“問題解決者”
22~28月進入生命中的第二年，孩子的眼神和表情有了更多豐富的內容。他們能靈活的運動，能用簡單的詞、甚至句子和一些手勢來表達自己，能在您的陪伴下和同齡人開始互動、遊戲。生活裏、遊戲中，我們常常能從孩子那裏聽到一些有趣的詞，做一些可愛的動作。這些自編、自導、自演的可愛行爲，是孩子想象力的起步，2歲的他們，成爲“創意思維者” 28~36月能自己看故事，自己玩玩具、過家家，孩子的想象能力在進一步發展。喜歡問“爲什麼”，也樂於回答您的問題，童真的解答方式讓您忍俊不禁。這些能力幫助他們享受角色扮演的遊戲，並從遊戲中鞏固生活知識、語言能力和社交能力，對重複被提出的規則的理解也慢慢清晰。這個階段，我們的孩子逐漸成爲“邏輯思維者”
3~6歲3歲的孩子迎來獨立的關鍵期，即將步入幼兒園離開父母對他們是一個重大的挑戰。他們應對的方式來源於過去的經驗和自身的本能，看似成熟的語言能力和運動能力讓他們看起來像“大孩子”了，他們愛思考。智力和體力在不斷髮展，字母和數字是他們的最愛。
創業計劃 篇4
1.企業介紹
1.1企業名稱：相約酸辣粉
1.2企業類型及經營範圍
本企業屬於生產製造，零售及服務爲一體的企業，自己購進原材料加工成產品,再自行銷售。本企業以廣職院爲定點銷售，銷售羣面向全體在校人員及其他人羣。
1.3企業銷售的產品或服務
本企業主要經營以各種瓜果蔬菜爲原材料，把原材料醃製成各類酸辣食品，以滿足消費者的需求。本企業的服務質量高，態度好，對待顧客做到“微笑服務”，我們的產品及服務都離不開“健康、美味、優質”的宗旨。
1.4企業服務對象
本企業的店面設在廣職院的一條街，主要服務對象爲廣職院的廣大師生，同時也面向教職工的家屬及其他人羣。
1.5企業可解決並滿足顧客的需求
廣職院是一個匯聚一萬多名學生的大學院，其中女生居多，而大多女生都喜歡吃酸野，還有些同學消化不良或者有暈車現象，也希望吃些酸野來助消化和緩解暈車現象，也有些同學吃完飯後想吃些酸野等零食。但是在廣職院內的酸野店僅有一家，而且品種單一，同學們有時會買不到需要的酸野，所以爲了滿足這類同學的需求，我們決定開一家酸野店，相信一定能得到同學們的支援。
1.6企業的選址與佈局設計
1.6.1選址與佈局設計
本店選址在廣職院的一條街內，因爲廣職院的一條街是人流最多、匯聚各種店鋪最多的地方，有利於集中客源，而且離女生宿舍較近，便於鎖住主要顧客，交通方便，方便進貨。
本企業是小規模企業，成本有限，所以店內設計無需太豪華，但能給人一種整潔明亮、舒適優雅的感覺，設備的擺放也要整齊和有特色。
1.6.2企業的設備與設施
店內設有顧客用的桌椅2套(300元)，計算器1個(18元)，擺放酸野和工具的長桌1張(20元)，裝酸野的玻璃缸12個(192元)，塑料籃5個(5元)，剪刀2把(4元)，還有竹籤(1元/把)，塑料袋(1.5元/扎)，辣椒鹽水等這些工具和設施，另外還買了砧板1塊(5元)和刀2把(4元)作爲生產時的設備，總共550.5元，另外請人粉刷牆壁和安裝吊扇1臺(100元)、燈管2條(30元)，估計用400元。
2.企業的市場分析
2.1企業的市場機會
我們根據向問卷調查的形式瞭解到,我們的市場十分廣闊，且具有很大的發展潛能.因爲在廣職院內，酸野店僅有在大學超市旁有一家，超市內也有一些包裝的酸野食品，但產品不新鮮，購買的人不多，而且廣職院的女生佔大多數，所以市場相對空白，預計市場佔有率是70%以上。
2.2企業的顧客分析
本企業面對的顧客即爲廣職院喜愛吃酸野的廣大師生及其他人羣。主要顧客爲女生，因爲大多女生都喜歡吃零食和酸野，本店就選址在離女生宿舍較近的一條街，以滿足一些吃完飯又想吃零食的學生一族的普遍心理;其潛在顧客是男生和一些有暈車現象和消化不良現象的同學，喜歡吃酸野的男生不多，所以有些男生又因爲害羞而不敢吃，我們就可以以打包的形式給他們帶走，還有些女生吃酸野的同時也能帶動男生一起吃，酸野有助於緩解暈車現象和有助於消化，所以那些易暈車又不想吃暈車藥的同學和消化不良的同學也會前來購買。
2.3企業具體的競爭力和贏利能力
2.3.1相約酸辣自身資源分析
我們自身的資源相當豐富，不僅擁有龐大的創業隊伍，還擁有相對充足的資金，而且我們的創業人員還掌握了一定的創業知識和技能，可以使我們的創業之路更平坦。
2.3.2與其他酸野店的差異分析
我們的酸野店與廣職院的酸野店有很多不同，首先我們店的規模較大，品種較多，產品口味好，我們的產品有絕對的質量保證，服務是一流的服務，環境比較幽雅，我們的店址相對優越，便於鎖住顧客;與廣職院外的酸野店不同的是,我們的酸野店處於學校內，租金比較低，店面也比較小，技術相對薄弱，選址比較遠，不利於購進原材料，但是我們有較爲穩定的客源。
2.3.3相約酸辣的自身特色
我們的特色主要是產品和服務，“綠色、健康、美味、優質”是我們產品的一大特色，售前、售中、售後的“一條龍”服務是我們的服務方略，“微笑”是我們永遠的待客之道，這些特色都爲我們能夠牢牢的鎖住顧客奠定了基礎。
2.3.4SWOT分析
優勢S：
①技術較高，提升空間較大，口味更佳
②品種多樣，產品新鮮
③規模大，價格較低
④服務態度好
⑤選址在人流集中地區較爲合理，顧源較廣
⑥環境優雅、舒適
劣勢W：
①投資較大，需要資金多
②產品剛投入市場，還無穩定顧客
③經營和管理經驗不足
④抗風險的能力較弱
市場機會O：我們優越的選址使我們擁有更多的市場機會，競爭對手的技術有限，品種單一，產品不夠新鮮，而且規模不大，價格較高，服務不到位等缺點使我們更有機會爭取到市場份額，而且競爭對手不多，這些都爲我們提供了良好的市場機會
威脅T：本店由於是以各種瓜果蔬菜爲原材料的，所以受季節影響大，對採購方面造成一定影響，其次供應商變更價格，不按時供應也是威脅之一，還有競爭對手改進技術，改變服務態度和擴大規模等對本企業的.威脅更大。
3.企業的營銷計劃
3.1企業出售的產品或服務
根據問卷調查的方式，我們瞭解到喜歡吃酸野的大多爲女生，品種主要爲酸梅、蘿蔔等，所以本店的主要產品有酸梅、蘿蔔酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類瓜果蔬菜酸野，我們的產品口感香脆，既美容又減肥，助消化，品種多，維生素豐富，價格低廉，更重要的是綠色和健康。大多女生愛吃酸野，所以目標顧客爲女生，而廣職院的女生居多，所以目標市場是廣職院，在廣職院內酸野店僅有一家，競爭相對小，市場地位較高，市場份額也較大。
我們目前急需解決的問題是如何把生產技術做得最好，因爲我們的技術有限，而只有生產技術高，產品的質量纔好，才更容易鎖住顧客，爲企業贏利，所以我們決定在書上和網上尋找最優的生產技術，還要到市中心的酸野店詢問和學習生產技術。我們企業賺錢的關鍵就是牢牢鎖住顧客，薄利多銷，而這些都需要我們從生產到銷售的每一個環節都做好，只有這樣我們的企業纔會不斷擴大和發展。
3.1.1產品的採購與儲運
我們的產品在採購上是由經理作出採購計劃，再由採購員進行採購的，我們會跟供應商搞好關係，簽定相應的合作內容，避免供應商變更價格和不按時供應，從而就避免了一定的風險。
產品的儲運方面，我們的原材料要求比較新鮮，所以不能儲存太久，必須儘快把原材料加工成酸野，酸野易於存儲，保質期比較長，這樣就不必擔心產品的腐爛和積壓問題了。我們在創業之初由於資金有限，所以產品的運輸必須包車，等到我們的企業有了一定盈利，我們會考慮購買適用的車輛來運輸。
3.2確定出售的產品或服務價格
這些價格是在成本的基礎上，再考慮競爭對手的價格以及企業的贏利方面而制定出來的。以後會適時的根據市場的變化相應的調整產品價格。
3.3企業銷售方式
本店是生產製造企業，將把產品銷售給最終消費者。
因爲本企業是的規模較小，人員和資金有限，還不能達到提供產品給批發商的規模，而直接把產品提供給最終消費者，可以減少轉經批發商、零售商的中介費，回饋的利潤大。
3.4營銷策略
3.4.1主要採取的策略
①廣告目標：我們對產品作大量的廣告宣傳，突出產品特點，可以利用校園的媒體進行宣傳
②服務目標：我們以“微笑服務”爲目標，爲顧客提供最周到的服務
③產品的生命週期：我們根據產品的生命週期來採取一定的營銷策略，在投入期，就要建立知名度，推出產品，在成長期，就要擴大市場份額，創出特色產品，在成熟期，就要固定市場地位，維持市場份額，開發新產品，在衰退期，就要考慮收割、放棄和重新定位等問題了。
3.4.2市場促銷活動計劃
3.5銷售預測
放假期：1~2月，7~8月在這段時間裏，企業不銷售
投入期：3~5月，銷售量趨勢呈上升狀態
穩定期：6月，9~12月，銷售量控制在穩定水平線趨勢發展
創業計劃 篇5
課程實訓
課程：電子商務實訓——創業計劃書
年級： 20xx級
學院：旅遊學院
系別：市場營銷系
專業：市場營銷（旅遊市場營銷方向）
完成日期： 20xx 年 12 月 21 日
小組成員：
Cover Letter創業計劃書附信
尊敬的先生：
您好，首先非常感謝您能在百忙中抽空檢視我們的創業計劃書，以下是我們創業項目的思路概況。
隨着社會經濟快速發展，人們溫飽問題得到解決，物質生活水平不斷提高，精神文明、社會和諧逐漸成爲社會和政府的焦點，人們積極參加各種公益活動，不斷實現自我和社會價值。在這一過程中，形成並不斷髮展着“公益創投”這樣的慈善新勢力，它是由企業或基金會爲創業過程中的公益組織、社會企業捐贈或投資，助其成長與發展，並藉此間接幫助解決社會問題。但不同於傳統慈善，傳統慈善傾向於無私捐贈，並未將慈善的運營效率放在第一位；而公益創投模式，則可帶來專業管理技能、各種急需的諮詢服務和高度透明性，使慈善的效率與效果並舉，從而對慈善價值最大化起到事半功倍的作用。其意義在於，“建設更創新、更智慧、更有效率、更可持續的慈善新模式，這必將推動整個慈善業發展。” 順應慈善業的發展趨勢，聯想集團開展了一項稱爲聯想公益創投計劃的項目，是由聯想集團出資創辦的，爲在中國境內的公益組織提供創業和發展的公益計劃。該計劃引進公益創投方式（Venture Philanthropy），即爲初創和中小型的公益組織提供創業及發展資助，包括綜合性能力建設及員工志願者在內的全方位協助。在中國，公益組織活躍在各個領域，爲社會創造着價值，做出了非常重要的貢獻，但他們也面臨着機構能力建設不足，資源短缺等問題的困擾。公益組織的快速發展需要更多的支援和幫助。聯想希望透過“創新性的資助”，助力公益組織自身能力建設，實現自我的可持續發展。公益創投計劃是聯想集團承擔企業社會責任的創新性探索，對帶動中國企業界的力量推動公益事業的發展起到了重要作用。第一期計劃以“讓愛心更有力量”爲宗旨，在全國範圍內資助了16家民間公益組織，發放近300萬創投款，引起了社會的廣發關注，取得了良好的社會效益。聯想集團將遵循公開、公平、公正的原則，面向全國公益組織，進行第二期聯想公益創投計劃的招標。
企業主要從以下幾方面選擇合適的風險投資：經營理念是否一致；對行業的認識理解；過往業績、實力、品牌影響力、人脈關係；考慮投資帶給企業的附加價值並注意投資價格等。
由於本團隊設計的產品是二手物品公益網站，並把所得投入社會公益事業，需要啓動和經營資金，而聯想的公益創投計劃項目是爲中國境內的公益組織資金和技術服務的，這點與網站的經營理念一致，意在爲社會公益事業貢獻自己的力量，而且聯想不管是在資金實力，還是品牌影響力，實力等方面都是一流的，秉承着爲社會貢獻愛心的宗旨，積極開展公益事業，不斷提高組織和品牌形象，增強公益組織的實力和影響力，是推動整個慈善業不斷向前發展的重大力量。
實際上，聯想所擁有的一些優勢，可以嫁接到公益組織，幫助其更好地成長。聯想在調研瞭解公益組織發展需求後，強大的資金實力，高效專業的管理團隊包括戰略規劃、市場營銷、人力資源、財務管理以及IT技術等方面的專家，能夠幫助公益組織診斷並支援他們進行能力建設。聯想的戰略規劃能力，能夠幫助公益組織更加清晰地制定公益使命和願景，更加有序、有步驟地實現公益目標。聯想的市場營銷能力，能夠幫助公益組織樹立公益品牌，吸引更多的社會資源，產生更大的社會影響。聯想的人力資源管理方法，有助於公益組織更好地開展志願
者管理，讓公益組織的工作更加高效。聯想在財務管理上的方法，可以讓公益組織的籌款更加規範，讓他們擁有透明的“錢口袋”。聯想在IT技術領域的優勢，可以有效提升公益組織的資訊化水平。
綜上所述，聯想公益創投項目是我們目前最佳的選擇。這樣一方面，網站的運營不僅有了強大的資金和技術支援，還能夠產生深遠的社會影響，取得良好的社會效益。另一方面，對整個社會而言，有助於營造社會公益之風，促進企業界、學術界及公益組織的合作，共同推動整個公益事業的進一步發展，促進和諧社會的建設。
海南大學旅遊學院
20xx市場營銷系聯合創業團隊
20xx年12月21日
目錄
計劃摘要 .............................................................................................................. 1
一、產品和服務 ................................................................................................... 1
二、可行性/SOWT分析 ....................................................................................... 1
（一）環境分析 ........................................................................................... 1
（二）渠道分析 ........................................................................................... 2
三、網站建設分析 ............................................................................................... 5
（一）網站的定位及基本格調 ..................................................................... 5
（一）網站的基本欄目設定如下： .............................................................. 6
四、網站發佈分析 ............................................................................................... 7
（一）網站的域名選擇 ................................................................................ 7
（二）網站發佈方式 .................................................................................... 7
五、網上支付平臺的選擇 .................................................................................... 8
六、產品廣告創意、構思和口號 ......................................................................... 8
（一）廣告創意 ........................................................................................... 8
（二）新版《再回收》 ................................................................................ 8
（三）口號 ................................................................................................... 8
七、網站、產品推廣計劃 .................................................................................... 9
八、網站發展規劃（短、中、長期） ................................................................. 9
（一）短期 ................................................................................................... 9
（二）中期 .................................................................................................. 10
（三）長期 .................................................................................................. 10
九、創業資金構成及使用計劃 ........................................................................... 10
（一）網站域名 .......................................................................................... 10
（二）網站空間 .......................................................................................... 10
（三）網站維護 .......................................................................................... 11
（四）網站推廣 .......................................................................................... 11
十、總結陳述 ..................................................................................................... 11
創業計劃 篇6
重慶巴渝風國際旅行社
總經理：xxx
財務主管：xxxx
營銷部經理：xxx
公關部經理：xxxx
人力資源部經理：xxxx
主營產業：旅行社
主營產品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”爲主題口號，開展“尋根-探親-紅色聖地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅遊活動。並承辦國際國內外旅遊項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。
競爭優勢：1。本土優勢 2 。差異性營銷戰略
成立時間：xxxx年xx 月xx日
地點：xxxx
聯繫電話：xxxxxxxx聯繫人：陳經理
公司宗旨：一切爲了遊客，爲了一切遊客，爲了遊客一切。
公司目標：爭取第一年接待遊客達5000人，促進兩地之間的交流與發展。
二. 競爭情況及市場營銷
我們做了非常細緻深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅遊市場大概有150 個左右的旅行社，基本已經處於飽和狀態。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰。我們作爲新進入市場的旅行社，要打倒對手，應該在營銷策略，理念，戰略方面獨樹一幟，別出心裁。
比較新老旅行社的優勢劣勢：
那些老旅行社的優勢在於，先進入市場，對與旅行社業務相關的各個環節各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰略，這樣做的好處在於節約了成本。因爲無差異的廣告宣傳可節約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產品研製與開發，以及制定多種市場營銷戰略，戰術方案帶來的諸多開支。
但也該看到，遊客的需求和偏好具有極複雜的層次，某個產品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的後果。
而我們的優勢在於，我社的總部設在重慶，這裏是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發的旅遊產品，由於本土的優勢，會在價格上具有無可比擬的優越性，一般競爭者很難與我們競爭。
再者，根據烏魯木齊旅遊市場的現狀，我們採取差異化的營銷戰略，正好滿足那部分沒有被滿足意願的遊客羣體。我們這次開發的產品，採取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”爲主題口號，開展的“尋根-探親-紅色聖地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅遊項目。
根據我們調查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的佔了很大部分。很多人一別家鄉幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業，穩定下來後，都希望有機會攜家帶子，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標羣體，認爲具有很大的市場潛力。
根據市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：
1。注重整體旅遊產品的設計和產品的創新設計。創新是旅行社發展的靈魂。
2。市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，政策，產品品質等因素，在定價策略上採取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大遊客接受。另外在心理定價策略上，可採取吉祥數定價策略，根據人們對數字的的迷信和禁忌採取策略。
3。促銷。將有關旅行社及其產品的資訊，透過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們瞭解並信賴我們的產品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以製作一些非常精美的旅遊宣傳小冊子，或請專業人員設計全面周到具體的網頁，以方便遊客瞭解最新消息。
總之，旅行社之間的競爭是相當激烈的，要想在競爭中立於不敗之地，就必須要有優於競爭對手的產品和服務。由於科技的進步，以硬件爲手段的競爭在市場競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿。因此我們認爲旅行社之間的競爭主要是以服務爲基礎的軟性競爭。我社將本着一切爲了遊客，爲了遊客一切，爲了一切遊客的宗旨，真誠的爲遊客服務。
三.旅行計劃
日程安排 城市 交通工具 觀光內容 住宿
第一天 烏魯木齊-重慶 飛機 北溫泉，重慶人民大禮堂 重慶賓館
第二天 重慶 豪華旅遊巴士 瓷器口，紅巖村，渣滓洞白公館，大都會購物廣場，南濱路火鍋名吃 重慶賓館
第三天 重慶-永川-大足-重慶 豪華旅遊巴士 茶山竹海，重慶野生動物園，大足石刻， 重慶賓館
第四天 重慶-奉節 豪華客輪 酆都鬼城，石寶寨，張飛廟，白帝城 奉節賓館
第五天 奉節-武漢 豪華客輪 長江三峽(瞿塘峽，西嶺峽，巫峽)懸棺，神女峯 湖賓花園大廈
第六天 武漢-烏魯木齊 軟臥 賞沿途風光 火車
四. 公關部計劃書
我部位處旅行社前端，是我旅行社形象代言，我們堅持“一條龍服務，隨時爲您提供優質服務。我們的24小時在線服務熱線爲：
xxxxxxx張小姐 xxxxx張先生
我部機構功能主要有：擬訂旅行社公關計劃，指導本部門工作，協調部門與旅行社與外部有關組織關係，定期向總經理彙報工作，提供各種資訊諮詢。
我部計劃共分六個部分：
(一 )公關人員素質要求：
職業道德 ：真誠，可信，樂於助 人，無私，勤奮努力
公共意識 ：具有情感意識，創新意識，形象良好，公衆人士形象
心理素質 ：樂觀，自信，堅強，開放相容
溝通能力 ：積良好的口頭，書面，形體能力於一體
處事態度 ：堅持創造快樂和諧的工作，處變不驚，臨危不亂
公關主體個人化：培養我旅行社的金鑰匙人物
旅行社形象主要體現在顧客心中，優秀接觸的服務人員可以爲旅行社帶來好的名聲，現在個企業都培養各自的緊鑰匙任務作爲企業形象代表。
(二.) 公關客體：
1.與各宣傳媒體和地邊旅行社協調發展，前者加強宣傳，後者共同進步
2.新疆旅行社衆多，但主營“新--重”遊的佔少數，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好.
3.支援政府部門的工作，正常納稅，不違紀違法，爭取各種優惠政策。
4.與酒店，交通，景點，景區消費場所協調發展。
(三.)公關手段：
1.資訊宣傳：大衆傳播媒體，樹立企業形象，與記者建立良好的關係，宣傳與我旅行社有利資料 2.收集資訊：輿論監督，民意測驗，在我旅行社進行的民意測驗調查中。72%的人願意到重慶去遊玩，這證明了我們研製開發的路線是可行的。
3.聯絡情感：透過贈送紀念品等方式，加強我們與顧客間的聯繫，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感。
4.優化服務：網上購票，諮詢;電話諮詢;各種宣傳單，方便遊客瞭解我旅行社。
5.服務社會：參加公共活動，資助社會福利，提高社會知名度。
(四).收集八方資訊：
1.我社形象：知名度，美溢度，支援率
2.產品資訊：主營“新-重”“尋根探親-紅色聖地-民俗風情-展望新重慶”
3.公衆資訊：
公衆年齡： 18-25 23%;26-40 40
%;41-60 22%;60以上 15%
文化程度：高中以下，13
%;大專，30%;本科以上，40%
性 別：男，42%;女，58%
4.公衆需要：團體遊，個人出行，家庭出遊，全包價，辦包價;對吃，住，行，風俗習慣的不同需求。
(五)內部資訊;
1.內部指導我社正常執行的資訊獲取途徑有：網絡;報表，營業統計，財務分析;工作報告;內部行文指示;工作筆記;內部刊物;通信工具。
2.外部旅行社發展指南：公共刊物，統計資料;旅遊貿易會，洽談會;旅遊資訊反饋;各行業交流;問卷調查
3.堅持有效，適用，適時，真實，適量，新鮮，及時的資訊原則。
(六) 年度計劃：
我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時間20xx-10-1。下年我公關部計劃有下：
1.統計新疆現有旅行社開往重慶遊的路線。
2.推廣我社特色路線，(有條件的做一次“新-重”記者遊)。
五.
.統計部門人員分配，增加總做人員，擴大部門建設。
(七) 部門管理：
1.人員管理：人員有三(洪紅 張鵬 王公安)
2.經費管理： 20萬元合理利用
3.資訊管理：收集競爭對手資訊，擴充實力。
4.與上游企業聯繫：和酒店，航空公司，交通部門，景區，購物部門等，建立長期的友好合作關係。
六. 財務部門分析計劃：
1、 籌集資本本社總資本300萬元，是透過集資實現的：
現任總經理田科出資80萬元，其餘7人每人出資30萬元。本社主要分4個部門:財務部、營銷部、公關部、人力資源部。由於旅行社剛成立，所以對於各社的資本需要量只能是初步的預測。
2、資本運用。這就需要各部門合理運用所規劃的資金做好份內的工作。營銷部：新產品開發、市場調研及廣告宣傳和做企劃方案;公關部：與上游企業和地接社聯繫; 人力資源部：招聘和培訓新員工;就財務部而言就是對社內部的資料、設備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發工資、獎金，對於工資的安排是：總經理 1800元每月，各部門經理1500元每月，業務員1200元每月。獎金是成本節約獎和銷售冠軍獎均爲20xx元。
3、 股利分配這主要是財務部要協助董事會處理好股利分配問題。我們現在的初步計劃是到年終除總經理得到年總利潤的10%的紅利外，餘下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設備資金和公積金。
4、保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務方面的交易活動進行管理：每次銷售產品後的收入上交財務部，企業執行過程中的費用均需開示發票到財務部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。一是：現收;二是：應收賬款。對於這兩者，應收款是管理的重點，即收現率應是一個重要的指標。但應收賬款不僅會佔用公司的資金，而且，也會產生壞賬的風險。
5、 信用和收款財務部要制定信用政策，催收旅行社的應收賬款。與各地接社和上游企業結清帳。
6、 保險這一點對旅行社很重要。把旅行社財產、人員以及組團後遊客的人身財產保險，如此把旅行社經營活動中和風險轉移到了保險公司，保證了經營活動可以更加大膽地進行。
7、 團隊覈算本社在團隊覈算中都已採用了單團覈算體系，來進行旅遊團隊的基本財務覈算。所謂單團覈算就是將每個團做爲覈算對象，進行獨立的財務記錄和分析。這樣處理的好處就是透過縮小覈算單位，將每個團的盈虧責任落實到具體的業務員身上，並能掌握每個團的具體情況。
8、最後，對於節省資本方面，我們考慮：降低交通費，透過利用業務量來與航空公司談判;而地接費可透過招標等手段來減低成本。現代企業的競爭，主要就是採取低成本策略和產品奇異性策略。而旅行社作爲進入門檻低競爭激烈的行業，成本支出的控制則尤爲重要。現在，公司對成本的控制只是用毛利率來加以限制，其實可以引入標準成本來加強控制。
當然，在採用毛利率和標準成本控制下，也應同時制定相應的激勵機制。如：可設立成本節約獎、銷售冠軍獎等，來調動員工的積極性。而獎金的支出應從管理費列支。對於非常規團隊在制定線路時，也應測算出相應的成本來。實際上，這種個性化旅遊在未來的旅遊市場一定會佔有相當的比例。
創業計劃 篇7
一,項目背景
桌遊吧，也叫桌遊俱樂部，是近年來在國內興起的年輕人以遊戲會友、交友的社交娛樂場所。目前在北京、上海、廣東深圳、浙江杭州等沿海地區分佈較廣泛。桌遊吧於一般涵蓋多種遊戲種類，遊戲規則簡單易懂，老少咸宜。 桌游來源於英文Board Game，也譯作桌面遊戲、版圖遊戲。當我們已經厭倦了每天八小時以上對着電腦的生活時，桌面遊戲爲線下交往的人羣提供了多元的快樂。桌遊在歐美國家已盛行多年、經久不衰，如今已在國內蔓延開來，成爲家庭休閒、朋友聚會、商務閒暇等多種場合的最佳溝通和娛樂方式。桌遊是種全新的、追求不插電的娛樂休閒方式，讓大家遠離電腦，提倡人與人面對面的交流。不分男女老幼、老手新人，都可以享受到桌遊所帶來的歡樂。
二,桌遊吧項目策化
1. 提供一個非網吧式的健康社交平臺
現在社會的發展趨向於快節奏，爲生活奔波的年輕人多半數在公司和電腦之間生活，缺乏正常的社交遊戲平臺，而通常在電腦面前生活對人的健康影響比較大，所以桌遊吧是一種健康和促進少年和青年之間有效交流的平臺，讓人們認識更多朋友，從而不至於使得生活愈加無聊。
2.桌遊吧目標
在青少年可與時間創造一個更好更健康的遊戲環境，讓青少年不在可與時間頻繁走動與網吧，KTV,酒吧等各種成年人應酬式的娛樂環境。
三,經營環境與客戶分析
1.行業分析
現階段社會，年齡在15到30歲階段的社會羣體在課餘時間和工作之餘的娛樂方式無非是網吧，KTV酒吧等娛樂場所，大多數的生活比較模式化，缺乏健康和更爲有趣的娛樂方式，而桌遊的衆多模式和衆多遊戲方式無疑是一種新鮮新奇的遊戲，遊戲方式簡單，趣味多樣化，中間不乏許多社交模式的推斷和交流，可以讓人們在遊戲的同時對社交等各種發麪有更深層次的認知，而且從中也能得到更多的樂趣，這將會是一種不亞於網吧的新型娛樂方式。
2.目標客戶分析
在校學生，和工作時間較爲穩定，空餘時間比較多，而且缺乏固定朋友的人羣。
四,經營策略
五,營銷效果預測與分析
1.營業額收入
據調查分析,我們可以預測在主要節假日,每天銷售額在 元以上.
2.客戶特點 年輕化,100%爲青年人,以男性學生爲主;他們信譽高,文化素質高，無壞帳現象.
3.消費特點
目前市面上桌遊俱樂部的經營方式主要有三種：
第一、桌遊吧以茶室、咖啡吧爲前身，爲提供顧客消遣的工具，收取部分費用，其主要收入來源依然是餐飲點單收費。
第二、桌遊吧以出售遊戲盈利。
第三、桌遊吧採取按時計價，一般免費供應飲品。
4.資訊基礎設施
以論壇和公告板爲主，詳細記錄新式桌遊和一些比賽記錄，也空餘爲招收隊友的平臺。
六,經營成本預估
1.原則:
把每一分錢用在刀刃上,充分發揮每一分錢的價值
2.初期投資:
這一時期,資金主要用於房租，裝修,產品採購,前期宣傳,物流配送等方面上.預計需要人民幣萬元左右.從宣傳到整體宣傳運作起來大約需要一個月的時間.
3.第二期投資
這一階段將以宣傳和外設比賽爲主。
七,項目小結
現在，桌遊快速發展最大的瓶頸是認知度不高，其中一個重要的門檻是語言。因爲現在國內玩的桌遊基本上是從國外引進的英文原版，買家需要提前做好翻譯工作，對於部分尚未入門的玩家而言，依然會形成一道無形的屏障。同時，對於要買回家自己玩的玩家，價格也是一道門檻。正版的桌上游戲價格都比較昂貴，一般需要幾百元一副。另外，桌遊俱樂部主要是在節假日以及週末有比較可觀的收入，在其餘的大部分時間，如何吸引更多的客戶來增加收入，也是需要考量的重點。
遊戲性，就是遊戲的好玩和耐玩程度。
推廣性，就是教會客戶玩所需的時間，教學的難易度，是否容易上手。
上桌率，就是根據多數桌遊吧的反映，該款桌遊被點名上桌的機率。
策略類，就是運用遊戲規則和卡牌效果以及戰術部署，場面統籌，手牌管理達到指定目的。
對戰類，就是運動遊戲規則和卡牌效果殺死敵人，幫助盟友，成爲場上唯一勢力。
競爭類：就是運動遊戲規則和卡牌效果爭取獲得全場最高的分數，或者獲得最多的指示物。
創業計劃 篇8
小吃店開店步驟有哪些，開店步驟你知道幾個，小吃店最佳開店方案，讓你開店有參考。小吃店開店步驟主要有六大步，顧客定位、地點選擇、店面佈置等等。沒有足夠資金的朋友，我們這裏有小吃店最佳開店方案供你選擇，只要你能做好以下工作，保證你賺錢是手到擒來。
小吃店開店步驟1、顧客定位
小吃店的消費普遍不高，屬於大衆消費，顧客的定位上是老少皆宜。
小吃店開店步驟2、地點選擇
只要人多的地點即可。最好設在商業區、大型市場附近、電影院旁、工業區宿舍羣、辦公樓集中地等。客運站、碼頭和大酒樓附近則不宜，因這些地段店租高，且人們來去匆匆、腹中不飢，無意光顧小吃店。
小吃店開店步驟3、店面佈置
最基本要做到清潔光亮，窗明几淨。用大筆金錢裝修店面絕對沒有必要，顧客食用小吃時，很少關注門面的豪華與否，他們更關心食物的口味、營養與衛生。只要小吃質量過關，店面整潔美觀，就不愁沒生意。小吃店比其他小店更應該注意衛生清潔，使顧客一看餐具就產生舒心感覺，認爲這個店夠乾淨，值得再次捧場。店裏應擺設可以容納15人的桌椅，面積約在30平方米以上。
小吃店開店步驟4、價格品種
價格方面，最好是適應大衆化的價位，價格約在2~5元，不要搞“拉郎配”，否則容易引起不滿。品種方面，不可貪大求全，只要又沙縣小吃的普遍品種就可以了，如餛飩、拌麪、蒸餃、燉罐、滷味等內。
小吃店開店步驟5、經營策略
價錢便宜，品種繁多固然很重要，但是更關鍵的還是味道。凡是與吃有關的行業，都注意顧客的口味，吸引回頭客的最佳方法是具有自己的特殊風味。如果把快要賣光的小吃(如滷味)再烹調一次的話，店主必須自己先嚐嘗原味是否已經走失，如果口感不佳，乾脆倒掉，以免賣壞招牌，因爲小吃的成本實在有限，不要因小失大。
烹煮小吃時應抱着寧精勿濫的原則，賣完之後再進行適量烹製，以保持產品時常新鮮，因爲小吃最忌隔夜。如果有意“擡升”顧客的消費額，可以將幾個品種組成一個“套餐”出售，另外，小吃也講究季節性，冬夏種類應略有變化，酌情增減。寒冷地帶的人，普遍怕甜膩，顯然這些地方的人們需要多一些熱量補充。所以，北方地區的小吃比南方地區的小吃要淡些。在不同地區開設小吃店，則應照顧本地人的飲食習慣。
小吃店開店步驟6、開張必備
開張一定要有的設備有桌、椅、碗勺、廚具、原材料、消毒碗拒等。資金有限者可以自己充當夥計，或叫父母、親戚幫忙。記住，消毒櫃是必備的設備，絕不能省。
小吃店最佳開店方案一、投資開店侷限性
手持5萬，可投資的項目有侷限，就拿我開小吃店來說，我承受的租金是，80平方米月租金3000元以下。最好選擇靠鬧市又近農貿市場的地方。租金支付最好是一個月一付，或三個月一付!
小吃店最佳開店方案二、裝修及設施
店面牆體粉白，做吊頂，裝燈裝排氣，80平方最少5000元;地面陶瓷裝璜3000元。廚房裝璜及設施4000元，15套椅桌6000元，空調兩臺6000元，餐具購置20xx元。雖然投資不太，但開小吃店要體現雅緻，人的食慾與環境往往有一定的關聯。我喜歡在牆上貼一些小吃特色的介紹:來歷，口感，相關名人。在每張桌上有一兩本本店小吃的介紹冊。裝璜期爲一個月。
小吃店最佳開店方案三、經營特色
小吃的最大特點，就是做一些一般人做不好，但利潤相當高的食品。如果不是加盟店，投資這5萬，起碼做老闆的是一個美食專家，能做出各種適合地方習慣的美食來，再規範化製作過程。我在杭州，做的是有少量杭幫菜鹹淡口味特點，最大程度地表現粵式風格。
小吃店最佳開店方案四、開小吃店員工使用
請兩班員工，一個收款，一個收桌兼洗碗，三個在廚房式視窗內操作，一個派外賣送貨。收款人是老闆或相任人當的，關係到打折促銷問題管理。員工要統一服裝，員工聘用要交200元押金，統一服裝問題差不多算投資相抵，不算統一服裝方面的投資。員工基本工資爲800-1200元，再將每月營業額的5%做員工獎金，按出勤率平均分配。
小吃店最佳開店方案五、營銷策略
1、爲了節約成本，可以印名片式的小廣告分發在附近的小區或商店或市場中。除了裝璜置物再留3000元做流動資金外，儘量用在廣告上。2、開業前一個月派發8折優惠券。3、抽牌打折。收款臺準備一副60個牌的撲克，有一個1，一個2，一個3，一個4，一個5，一個6，一個7，一個8，一個9，一個王，抽中王，買10元多送10元票券，抽中123456789，抽中什麼，按抽中數字定折扣率，如抽中8，打8折，所購10元券再多送2元;加不打折的50個jqk。
小吃店最佳開店方案六、開店毛利潤分析
這種小吃店，基本上早中晚和夜宵都能營，日目標營業額爲3000-5000元。即毛利潤爲1800元，除去員工工資加費用14*60
開店經驗總結
開小吃店，做的是特色，一般人不想做而做不好的食品，着重的是地方口味，食品品位高，毛利潤率才高。食品再好吃，推銷手段也要獨特。本店採用抽牌打折，是一種買一送一機率銷售手段，讓享受美食的人們獲得打折刺激，也是一個樂子。
創業計劃 篇9
一、前言
當今社會，人才如井噴趨勢增加，學士文憑、碩士文憑已經不再是什麼稀罕的就業保障，所謂鐵飯碗、金飯碗也已告別我們這代90後大學生，如何在這個時刻變化的世界裏站得住腳已經成爲當代大學生不得不考慮的問題！
在校大學生創業成爲自我發展的一種趨勢，創業不僅可鍛鍊與磨練意志，積累經驗，還可透過自身的努力，爲家庭減輕一些負擔。創業就是在不斷摸索探求，堅持原則，總結經驗，做到積累，以更佳的姿態迎接更大的挑戰，完成心中未竟的事業！
如今，打印複印店在社會上、校園裏已經很常見，文檔的打印，公司的賬目結算，學生打印複習資料等，這些都需用到打印複印設備，而辦公室工作者也幾乎是每人一臺打印機。可見打印複印設備已經成爲人們生活中的必需品，雖然社會上或校園裏打印複印店無處不在，但卻形式單一，如何在龐大的同行行列中分得大塊蛋糕值得考慮？我們團隊構思的“5+1”打印店以新一代大學生獨特的視角分析市場，努力打造新型打印複印店，真誠爲廣大同學服務，真正實現“5+1”——“我和你”的打印複印氛圍。
創意源於夢想，創業點燃希望。感謝合肥市有關部門給我們團隊這次闡述自己創業思想的機會，相信有你們的幫助我們可以做的更好，走的更遠！
二、創業背景：
1．當今社會的就業壓力日益嚴峻，國內本科生、研究生已不再是“稀罕物”，就業難問題已擺在90後畢業生的眼前。大學畢業生 “高不成，低不就”的就業現象應如何應對？尋求創業的思路正是解決學生自身就業矛盾問題的出路。
2．大學校園是一個培養學生步入社會的能力的平臺，我們參加社團，學生會或是其他的學生組織正是提高自身心理和能力素質的過程，而學着經營這樣一個打印店更貼近社會，更能使我們得以鍛鍊。
3．合肥學院三期宿舍周邊沒有設備齊全的打印店，而學生在宿舍內合夥開設的打印店只能滿足小批量，設備不全，不能滿足學生們的需求，同學打印複印遠的問題丞待解決！開設一家打印複印店的想法油然而生。
4．恰逢合肥市舉辦第三屆“挑戰杯”創業項目徵集大賽，對於團隊創業想法是一種鼓勵，我們更大膽的把自己的想法思路說出來，也希望能在這次比賽中獲得些許資金上的贊助。
三、創業目的：
1．鍛鍊自我管理經營能力，爲以後更大項目的自主創業思路積累經驗，同時在大學期間也能減輕家庭負擔。
2．服務同學，爲三期宿舍學生帶來方便，同時希望感染到身邊的同學，揚起他們自己的創業之帆。
3．給學生帶來打印複印方便的同時，爲商家提供便捷高效宣傳服務，實現共贏的目標。
四、服務羣體
1．需要宣傳廣告的公司商家商場社團
2．合肥學院三期宿舍學生
五、市場分析
1．合肥學院三期宿舍周邊缺少一個成規模化的打印複印店，開辦這樣一個打印複印店，正式契合了學生大衆的需求。
2．社會上的商家缺少一個能長期爲之行之有效的宣傳模式，與商家合作是一種新模式，既能爲商家提供良好的宣傳服務，又能爲學生羣體節約打印複印成本，從我們自身考慮爲商家做廣告的贊助費用不一定比正常學生打印複印的盈利低，有可能更多。
3．合肥學院三期有5五棟宿舍，每棟有11層，現都已住滿6層，每層24個房間每間6人，則共有4320名同學，且學生含大一、二、三、四，打印複印需求高，尤其是大四學生，打印考研複習，畢業論文等等材料較多，將來7層至11層將住滿學生，每層24房間，爲四人間，有2400名同學，則三期將來共有4320+2400=6720名同學入住，打印複印市場前景良好。
六、經費來源與經營策略：
大三期間申請學生創業援助金，參加本次第三屆合肥市創業比賽，希望得到部分贊助，合夥人每人拿出5000元入資，購買紙張，桌椅、及安裝固定電話、付前期房租，電腦設備自備，打印複印設備考慮打印量大，另外爲減小打印複印成本，租賃社會上大型打印複印彩印等設備和購買二手設備，等一定時期再購買。
與學校和三期的超市協商好，在超市內開設店面，做好前期宣傳，另外考慮到自身作爲學生，上課衝突，聘請聘請校相關專業學生來做兼職按量月末結賬。2名合夥人一人主要負責店面生意，一人主要負責到社會上拉成贊助。爲吸引合肥學院一期三期學生前來打印複印發放會員卡，可充值費用比其他店面更低。
七、收費標準
考慮到打印成本，等因素，且與商家合作佔一部分營利費，暫把拉成贊助費用與學生正常打印費用持平（實際要比學生打印複印盈利多）。每張紙打印廣告收0.15元。
同時借鑑自身在合肥學院黃山路校區打印店收費價採取收費複印0.1元/張，打印0.15元/張，量多者爲打印0.1元/張，複印0.08元/張。
會員卡消費，充100送10元，充200送40元，打印0.1元/張，量多0.08元/張，複印0.09元/張，量多0.07元/張（注意：考慮成本等問題，會員制只針對合肥學院一期二期學生髮放）。
八、財務計劃
1.固定花銷——A.店面按月20xx—3000元；B.臺式電腦兩臺2500元 C.租打印機和複印一體機各一臺一個月大約1000元D.桌椅200元F.店面裝修200元；G.每月網費60元；H.學生兼職費用20xx元每月等。
2.流動花銷——水電費，物業費，僱員工資，墨汁紙張費用。
創業計劃 篇10
從背景、項目介紹、創業優勢、預算、首次備貨費用、開業費用、週轉金七個方面全面系統地闡述了開一家中小型咖啡店的必備因素。
第一部分：背景
在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻。無論在家裏、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品着咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯繫在一齊。遍佈各地的咖啡屋成爲人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富着我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發展爲一種文化。隨着咖啡這一有着悠久歷史飲品的廣爲人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。
第二部分：項目介紹
咖啡店由西安外事學院在校學生自主創辦，在學校正門右邊街道一個顯眼的位置，那裏雖然裝修簡單，但個性有家的味道，甚至比家還溫馨，還放鬆。南面牆全部是書架，上方橫七豎八地擺滿了各種書籍。吧檯坐落在正中央，吧檯後面的牆上掛着一個木質的酒架，碼放着各式各樣咖啡豆，北面除了大門外，餘下的部分全部是明亮的玻璃飄窗，窗臺很低，上方落滿了各種雜誌，靠窗的地方只擺放着方桌，每桌能夠坐4-6人。但是，那裏的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難捨，感覺就像在家裏一樣簡單自由。
第三部分：創業優勢
目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。然後而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業後自主創業，有一系列的優惠政策以及貸款支援。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有着年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者就應具備的素質。大學生在學校裏學到了很多理論性的東西，有着較高層次的技術優勢，現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成爲成功創業的精神基礎。大學生創業的最大好處在於能提高自我的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創業，能夠實現自我的理想，證明自我的價值。
第四部分：預算
1、咖啡店店面費用
咖啡店店面是租賃建築物。與建築物業主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。然後協議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啓動費用大約在9-12萬元。
2、裝修設計費用
咖啡店的滿座率、桌面的週轉率以及氣候、節日等因素對收益影響較大。然後咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人羣，咖啡店佈局、格調及採用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右
3、裝修、裝飾費用
具體費用包括以下幾種。
(1)外牆裝飾費用。包括招牌、牆面、裝飾費用。
(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。
(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。
整體預算按標準裝修費用爲360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。
4、設備設施購買費用
具體設備主要有以下種類。
(1)沙發、桌、椅、貨架。共計2250元
(2)音響系統。共計450
(3)吧檯所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600
(4)產品製造使用所需的吧檯、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300
淨水機，採用美的品牌，這種淨水器每一天能生產12L純淨水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。
咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，然後咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。
磨豆機，價格在330—480元之間。
冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。
製冰機，從製冰量上來說，一般是要留有富餘。款製冰機每一天的製冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這麼算來也是比較合算的。
5、首次備貨費用
包括購買常用物品及低值易耗品，吧檯用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元
6、開業費用
開業費用主要包括以下幾種。
(1)營業執照辦理費、登記費、保險費;預計3000元
(2)營銷廣告費用;預計450元
7、週轉金
開業初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用於咖啡店開業初期的正常運營。預計20xx元
共計：
120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+20xx=145280元
第五部分：發展計劃
1、營業額計劃
那裏的營業額是指咖啡店日常營業收入的多少。在擬定營業額目標時，必須要依據目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業額爲400-800，根據淡旺季的不一樣可能上下浮動
2、採購計劃
依據擬訂的商品計劃，實際展開採購作業時，爲使採購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定採購計劃。透過營業額計劃、商品計劃與採購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店爲了營業目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用採購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業計劃、商品計劃及採購計劃之後，即可依照設定的採購金額進行商品的採購。經過進貨手續檢驗、標價之後，即可寫在選單上。之後務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。
4、人員計劃
爲了到達設定的經營目標，經營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。
5、經費計劃
經營經費的分派是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經營經費分爲人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業績設定可能增加的經費幅度。
6、財務計劃
財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果。咖啡店經營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經營資金合理的調派與運用。
總之，以上所列的六項基本計劃(營業額、商品採購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店爲求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。
第六部分：市場分析
20xx-20xx年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的複合增長率到達了17%;高速增長的市場爲咖啡生產企業帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業如雀巢、卡夫、UCC等企業紛紛加大了在中國的投資力度，爲爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎。
咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，20xx-20xx年間中國速溶咖啡市場規模年均增長率到達16%，顯示出還處於成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，20xx-20xx年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。
現今咖啡店主要是以連鎖式經營，市場主要被幾個集團壟斷。但由於幾個集團的咖啡店並沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發現這些類似行業多不是以自助形式經營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認爲開設自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發展空間。有數據證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成爲世界重要的咖啡消費國。
第七部分：營銷策略
1、同行業競爭分析
知己知彼，百戰百勝。咖啡店經營者應隨時關注競爭者的經營動態及其產品構成狀況，並進行深入的比較與分析，藉以佔據經營上的有利地位，保證採取比競爭對手更有效的銷售策略。
咖啡店經營者絕不能忽視市場情報，必須要隨時掌握最新的相關資料與資訊。針對咖啡店地址的特點與顧客特徵，不斷地提高產品與服務的質量，提高顧客來店的頻率，進而提高咖啡店的業績。
2、銷售促進計劃
咖啡店基本的特點是定點營業。但是目前市場競爭日益激烈，爲使業績得到有力發展，咖啡店已經不能被動地等顧客上門光顧，而是務必主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入鉅額的廣告促銷費用，所以要做到“花小錢做大廣告”。海報、傳單、郵寄信函等促銷手段都能夠使用。
3、日常運營計劃
如何擬訂經營計劃?對咖啡店來說，在整個營運過程中最關切的問題，可能就是每一天的營業額了。每家咖啡店往往都定有營業目標，更詳細者甚至還定了區位、商品的目標，以作爲衡量每一天營業狀況的基準。
在擬訂日常運營計劃時，必須要依據設定的經營方針和營業額的預測、目標庫存量的推算、損耗額的預估、採購預定額的估算，以及預定毛利的推算等，完成整體的運營計劃。由於整個計劃過程務必以數據爲依據，所以數據庫資料的建立，是進行銷售計劃擬訂時必備的條件。即使是小型的咖啡屋也應以數據爲基礎，這樣纔有客觀的衡量標準，而不是單憑印象、感覺和觀察等。
第八部分：成長與發展
咖啡店目標消費羣體多是大學生爲主，選址在商業區、大學校區與路口交匯處，房租價格適中，裝修要求較高，以致整體投資成本加大。大學生創業最重要的是心態，準確定位的基礎上要對發展前景有信心，不能着急，盲目調整經營策略。經營咖啡店是個完美的願望，但要有充足的心理準備，才能一步步走向成功，因此要想有一個簡單的心態。