步入我愛打折網的會議室，迎接我們的是午後柔和的陽光和像陽光一般柔和的我愛打折網CEO——韓華，一個80後的創業女生。伴隨這一切的，還有她那爽朗的笑聲。
韓華喜歡笑。
她的笑，不是笑不露齒的婉約，而是開懷大笑的爽朗，燦爛如38°的盛夏陽光——一定要是很快樂的人，才能夠笑得那樣毫無保留。
她的笑爲她帶來了很多朋友，也爲她帶來了很多信心——“在創業初期，在很艱難時，即便兩天兩夜不睡覺，我也能笑出來，笑會把所有的困難與艱辛全部融解。”
擁有燦爛笑容的韓華，給她的客戶——我愛打折網的50萬會員，每天都帶來了好心情……
那些永恆的片斷
剛剛20出頭，就開始在異鄉創業，照說經歷坎坷無數。但是，在韓華的字典裏，卻找不到“困難”兩個字。“我生性比較樂觀，所以從來都是看見困難但不會認爲是困難，也不會過多地去記憶與困難有關的事情。所以當很多人問我在創業過程中是不是遇到了很多困難時，我都不知該怎麼回答。或許大家認爲創業是一件很艱難的事情，但我真的沒有感覺到艱難。我一直都覺得‘困難’是一個很複雜、也很模糊的概念，誰能給我解釋清楚什麼樣的事情算是困難?如果說困難是難辦的事情，那麼我天天都在與困難交手。”韓華說。
韓華畢業於北京交通大學工商管理專業。就在其他同學到外面勤工儉學，刷盤子、刷碗時，她就開始了第一次創業，源於大學二年級。那時，偶然的機會，她發現很多計算機媒體很注重大學生羣體，於是聯合幾所高校向這類報紙要活動、要贊助，如和《計算機報》合作，給高校贊助了很多年報，然後再以優惠的價格把報紙訂給學生。“在你這訂幾十元，同學也高興，報紙也開心，幾年下來效益還是不錯的，我也有了自己的收入。”
透過定報紙，她總結出了生意場上的一個規律：有蛋糕大家一起分享，一定要各方都受益，這樣纔可以把生意做好、做大。
畢業以後，憑藉大學裏積累的“生意經”，她很快得到了總經理助理的職位。但不安穩的她，硬是2004年辭掉工作、拿着東拼西湊起來的錢，開始了創業生涯。
儘管她一直都說自己不覺得創業很辛苦，但創業時的三個片斷還是會時常出現在她的腦海裏：
片斷一：2004年她把工作辭掉，準備創業，爲了省錢，過年時，給爸媽打電話撒謊說太忙回不去了。打完電話，她站在冬天的北京街頭，淚流滿面，那天天很冷……
片斷二：她是陝西咸陽人，喜歡吃米飯。剛創業時，因爲太忙，所以一天到晚吃方便麪的日子過了很久，那時她的垃圾桶裏除了方便麪的包裝沒有別的。現在想起方便麪，她就頭疼……
片斷三：每天早上起牀，最先進入她眼睛的就是黑眼圈。那時，她的最大願望就是什麼時候可以睡到自然醒。
韓華坦言，那段時間自己確實堅持不住，想放棄了，但在我愛打折上碰到了一個會員，會員對網站的信心，重新點燃了她的希望。“會員都對我們網站有信心，我怎麼能沒有呢?”這個問題一直激勵着她。
像風一樣的女子
品味着創業的艱難，但她也享受着創業的快樂。這種快樂不是創業成功的喜悅，而是因爲創業、所以自由的感悟。
韓華坦言，她是一個不願意束縛自己的人，她希望自己像風一樣自由，想來就來，想走就走，完全隨性。
跟韓華的相見，也充滿風一樣的色彩。當你坐在會議室裏等着採訪她，而她的助理愧疚地告訴你，因爲賭車她可能要晚到一些時，助理的話音還未落，她就會像風一樣出現在你的面前。“我是那種很隨性的人，在上班的時候，我突然想去美容，然後我就立馬去美容，我想去健身就去健身。如果我覺得工作累了，就會出去逛逛商場，然後回來再工作。我不願意給自己做太多的規劃，生活應該給自己不斷地製造驚喜。”
我不是女強人
跟韓華跟交談，你會覺得她是那種很乾練的女強人。
可是她並不願意別人把“女強人”這個稱謂送給她。“我從來不去想什麼女強人，我是個戀家的女人，躺在牀上發呆和冥想是最快樂的時光。而且，如果碰到適合結婚的對象，我會立馬放棄現在的事業，去結婚、去渡蜜月，去作一個賢惠的妻子。”
對話韓華
創業者的特質——堅持
《當代經理人》：爲什麼會選擇創業?爲什麼會選擇互聯網行業?
韓華：很小的時候就有這樣的打算，我覺得這是沉澱在我血液中的一種成分，大家都認爲我應該有自己的公司，做自己的事業。
選擇互聯網是從市場需求出發的。中國的中產階級越來越多，他們口袋裏的錢也越來越多。但是，在這些人中大多數不知該如何去享受生活，經常爲吃喝玩樂犯愁。而商家也很苦惱，儘管天天在打廣告，但沒有人知道他們的特色是什麼?於是產生了消費者和商家的資訊非常不對稱的局面，需要有一個平臺來嫁接消費者和商家的這種需求，達成一個消費者和商家共贏的局面。當時做網站的時候，就是希望我愛打折網能成爲這個平臺。
《當代經理人》：你認爲80後女性創業者的最大特色是什麼?
韓華：因爲我是學理科的，所以給人的感覺很理性。但又因爲我是女孩子，所以肯定有感性的一方面。理性與感性並存應該算是女性創業者的特色吧。另外，無論是80前還是80後，創業者都必須有一個特質——堅持，這跟年齡沒有關係。
《當代經理人》：你覺得作爲一個女性創業者，在互聯網行業的優勢和劣勢是什麼?
韓華：互聯網行業的會議啊、論壇啊有很多。每次去參加這些會議，放眼望去，你會看到一片灰和黑，很少有那種鮮豔的亮點，所以女士在這個行業中很容易被大家關注，這個優勢是男性創業者很難逾越的。因爲互聯網的男士太多了，除非你的網站知名度很高了，否則很難引起別人的注意。而對於互聯網行業的女性創業者來說，只要網站稍微有點知名度，傳播力一定很強，這點優勢很明顯。
當然，劣勢也很明顯。當你和別的企業談合作時，別人會覺得你是一個80後的孩子，尤其又是一個女孩子，很不靠普。不過這種劣勢不止存在於互聯網，其他行業的女性創業者、尤其是年輕的創業者也存在這種困惑。
《當代經理人》：創業意味着要把過多的時間用在工作上，你是如何安排工作與美容、健身的時間?
韓華：我有一個便利的條件，就是不一定是上班時非上班，下班時非下班。如果我覺得我很累了，我就會拿出一個小時去放鬆一下，或者健身，或者美容，然後再回來工作。而且無論是健身還是美容，我從來不預約。於是經常有美容院的人建議我預約一下，然後我會大聲告訴他們我不可以預約，爲了這個預約要去擠很多時間，就失去了美容的意義了。
《當代經理人》：互聯網行業一個最致命的'問題就是模仿。假如你有一個很好的創意，很多網站都會去做，如何避免這種模仿?
韓華：我愛打折，不是賣東西的，也不只是打折資訊，這個“打折”是一個非常廣泛的概念，是城市消費資訊的匯聚——吃喝玩樂住行，只要是和消費有關的資訊都在上面。你上新浪、搜狐是爲了看新聞，如果你想花錢了，那麼就上我愛打折。
另外，消費類的網站儘管很多，但能跟我們構成競爭的並不多，或者沒有。我對我愛打折的核心競爭力非常有信心，單純的模仿力是不具備任何威脅的。我愛打折的競爭力有兩方面，一方面是網站文明、友好、互助的氛圍，一個網站一旦形成這樣的氛圍，就相當於已經形成了一個良性循環。有些社區，打架、罵人、拍板、黃色資訊，這樣的文字是決不會在我們網站出現的，一旦出現，會員就會幫着去管理了。所以我愛打折的氛圍非常純淨，就像生活中的人對人，因爲現實中人與人不可能上來就對罵，很真實，很有親和力。一個網站形成這樣的氛圍，需要很長時間的沉澱，是沒有辦法模仿的，即便你有再多的錢。另外一方面屬於內容方面的優勢。天天都有數以萬計的消費者將在第一線消費的體驗、經驗等等發到我愛打折來跟大家分享，而且只在我愛打折上分享，不願意去其他地方分享。所以即便有網站把我們的資訊複製過去，也只能永遠是第二。50萬的會員，是一筆永遠搶不走的財富。
《當代經理人》：作爲一個80後的創業者，你如何管理80後的員工?
韓華：80年代的人跟70年代的人是不太一樣，70年代的人更踏實，做事很認真;而80年的人做事有點浮躁，但他們更有想象力、創新力和激情，這些是70年代人無法與之相比的。每個公司都有自己的制度，你只要讓你的80後員工明白哪些是可以觸碰的，哪些不可以，在規定之內，鼓勵他們將自己的所有創意都變爲現實。互聯網是一個你做一個活動，就會立馬得到別人呼應的空間，這種呼應會讓員工覺得因爲受到別人的重視而開心。所以鼓勵80後的員工到我愛打折上做活動，對於激發員工的積極性很有效果。
《當代經理人》：有沒有覺得自己要比同齡人成熟?
韓華：我從小就感覺自己要比同齡人大幾歲，並且一直都覺得自己的心理年齡挺大的，小的時候會覺得自己怎麼這麼老啊，現在看其實是一種優勢，心志成熟。我是一個很雙重性格的人，開朗和內向並存，活潑和嚴謹並存。該玩的時候，該鬧的時候，我比誰都鬧的兇，但我還是需要自己的個人空間。
《當代經理人》：看過超級女生嗎?如果歌唱得很好的話，你會去參加嗎?
韓華：第二屆超女的時候，我看過。我會推薦我身邊唱歌唱得好的朋友去參加這個比賽，但我自己不會去，因爲我不喜歡站在舞臺上展示自己，這不是我的性格。雖然，去展示的話也沒有什麼心理障礙，但我不會選擇這種方式。
《當代經理人》：如果讓你選擇事業和家庭，你會選擇哪個?
韓華：我會選擇家庭。對於女性創業者來說，要事業還是家庭是一個普遍的問題，因爲它們之間必然有一定的矛盾的。如果有了合適的結婚對象，我會放棄我的事業去結婚。我不希望自己是女強人，如果有了家庭，我一定會放棄自己的事業，而且這不是很艱難的事情，放棄就放棄，我沒覺得可惜或者難過。人一輩子只能做好一種角色，而我希望自己能做好的角色是妻子。
《當代經理人》：休息時，一般會做什麼?
韓華：睡覺。很多人可能會在假期，尤其是長假時訂票出去旅遊，而我從來沒有這樣做過。我不會在人很多的時候出去旅遊。我喜歡海，只要有海的地方我都喜歡，但只是短期在海邊行，長期的話我還是喜歡北京。北京有一種厚重的文化底蘊，我出生在陝西，西安的很多東西都跟北京很相似，這種大氣和厚重我還是很喜歡的。