前言
一、××市商業市場情況分析
二、××市零售業態現狀
三、××市需要業態規模分析
四、（一）市場容量
1、該地區人口規模
2、該地區人均收入狀況
3、該地區的輻射能力
（二）交通條件
（三）周邊地區居民的特徵因素
1、職業特徵
2、消費心理及消費結構分析
五、超市經營構想
1、項目的性質與規模
2、市場定位
3、經營指導思想
4、經營理念
5、投資效益分析
預估營業額及收支平衡點
1、預估月營業額=日營業額（平均）×30（31）天
預估月營業額=會員數×有效來客數比率（％）×年平均消費次數×客單價×30天
2、每月費用預估
（1）固定資產折舊攤提
（2）開辦型攤提
（3）企業費用
（4）人事費用
（5）水電費
（6）印刷費
（7）稅、租金、保險費
（8）郵電費
（9）交通費
（10）其他辦公費
（11）不可預計費用
3、收支平衡點
毛利－損耗＋其它利益＝平衡月支出總額
投資預算方案
商場規劃
商場配套用的規劃
1、送貨及顧客進場動線規劃；
2、進貨與主賣場之動線規劃；
3、動力、電力、消防用房規劃；
4、卸貨平臺規劃；
5、賣場及倉庫區防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盜、防意外傷害的規劃。
商場內部的初步規劃
1、運營規劃（賣場規劃）；
2、電腦規劃（設備投資預估）；
3、採購規劃（確定銷售商品大類）；
4、組織機構及人員配置的確定。
運營方案
1、商品營銷政策；
2、供應商政策（合同、供應商資料、促銷贊助認同書、結算流程）；
3、企業內部政策（員工手冊、勞動合同、工資方案）；
4、管理制度；
5、運營手冊；
6、培訓計劃（包括軍訓）；
7、招商方案；
8、會員招募方案。
企劃方案
1、場內促銷企劃方案（運營設施、設備方案）
2、商用設備選型
3、商用設施確定方案
（1）貨架
（2）生鮮冷藏冷凍櫃
（3）冷庫
（4）燈光
（5）廣播設備
（6）防盜設備
（7）監控設備
（8）電腦設備及佈線
（9）銷售道具明細表
（10）辦公設備
超市是一種以開架自選形式爲顧客提供低價日常生活用品的零售商店。
超市的文化主要表現爲：超市使命、超市政策、超市策略。
全體員工共同認可和遵循的根本價值觀是超市道德規範的基礎。
公司使命——我們所有行動的指導原則完全是圍繞着公司的使命，其本質就演繹出我們公司的企業文化。
指導公司使命的原則是：視顧客爲朋友，超出期望的服務，高度團隊感和快樂積極的員工，爲顧客精打細算的低價，規範的管理和公司連續成長。
超市的使命——我們的使命。
我們所有的努力是爲了讓顧客滿意並追求超出顧客的期望值。我們工作的目的是透過對商品品項及品質的選擇，提供最佳的價格，來滿足顧客的多變需求。
我們的員工
我們最重要的資源之一
是正直與誠實，快樂積極的員工。每一個員工應具有勇於負責的精神，團結互助的工作態度，具有強烈的意識——爲第一線直接給顧客提供服務的部門提供優質服務，爲公司的整體利益而努力。（以公司爲榮，以服務樂）
我們的資源：我們要時刻意識到這樣一個簡單的真理。那就是爲了在競爭中取得優勢，我們必須最大限度地使用和發揮我們的所有資源。
資訊共享使我們的資源發揮更大的價值。
我們的目標：我們期望達到最優的目標，並在市場中佔有重要比例。透過市場佔有率的增加，我們將不斷加強公司的生存基礎及增加公司長期的企業價值。
我們的價值：我們需要協調與合作伙伴之間的關係，增進雙方共同的利益，雙贏共利，共同成長。我們要盡力適應環境，成爲地域同業間的楷模。
公司政策：公司政策使我們的一切努力和行動都集中在公司使命上。公司政策確保所有公司員工所做的成千上萬的決策之間具有一致性和相關性。但是當經營環境有劇烈變化時，就必須作相應的調整。我們的決策和行爲必須以這些政策爲指導。這些政策是我們對顧客和公司所承擔的責任的基礎。
公司策略：公司策略講究戰略戰術，以應對多變的經營環境。依據這些策略，我們得以擴大市場、分配資源和管理時間。不同策略因爲有公司政策作爲指導，所以相互之間具有一致性。而公司策略主要呈現在公司的發展規劃上。
公司價值觀：公司價值觀不可違反。這些價值觀樹立起超市員工的意識形態，並指導着他們的行爲。這些公司價值觀體現在公司的對外關係（和顧客、供應商的關係）以及公司的內部關係上。
公司價值觀是：視顧客爲朋友、快樂積極主動、誠實正直專業、善於溝通決策、參與管理意識、承諾必須遵守。
控制成本＝增加利潤
防損是硬道理
樹立榜樣、團結合作、忠誠信實、團隊至上
資產
經營理念：
超市的經營理念是商業化的綜合賣場；