買粉絲、電郵推廣或其他所謂的“客戶獲取手段”，要麼是誆人的玩意兒，要麼是不可持續的。說自己有成千上萬的粉絲可能顯得很過癮，但如果名下都是殭屍粉，那長遠看這些錢也就打了水漂。
1.昂貴的軟件服務。很多時候，項目管理等軟件服務都有更便宜或免費的替代品。平時用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費軟件才能提供的功能。
2.昂貴的服飾。別爲了圖個面子，弄得自己破產。穿着打扮顯得職業化是很重要，但如果你足夠精明，穿一些精心挑選的“地攤貨”也能達到同樣的效果。
3.高檔辦公室。人人都想擁有一間豪華的`辦公室，但要想打造這樣一個華麗空間就得不停地砸錢。所以，還是先把精力放到做成業務上―豪華辦公室這件事可緩。
4.高檔裝備。和所有人一樣，你可能也酷愛最炫的技術裝備。但這並不意味着這些都是能產生回報的支出。記住：只買那些真正需要，而且價廉物美的“勞動工具”！
5.還沒準備好就急着招兵買馬。當個老闆，看着員工團隊不斷壯大，是很有成就感的事。但是如果你的業務基礎還不牢固，瘋狂地擴充軍營就等於白白扔錢。可以先外包一些工作，只有在招聘員工符合成本效益原則時，再招兵買馬也不遲。這方面，看看凡客陳年就明白了。
6.奢華的商務派對或旅行。一家初出茅廬的初創公司這樣亂花錢，不僅不是成功的好兆頭―反而是敗家的標誌。
7.無法量化產出的拓展業務。不管是公關、營銷還是品牌推廣，如果不能準確衡量效果，就不該花錢。如果手頭緊，就要把錢花在刀刃上，花在那些你知道能促進企業成長的事情上。
8.買粉絲、電郵推廣或其他所謂的“客戶獲取手段”。一般來說，這些服務要麼是誆人的玩意兒，要麼是不可持續的。說自己有成千上萬的粉絲可能顯得很過癮，但如果名下都是殭屍粉，那長遠看這些錢也就打了水漂。
9.高昂的物流或印刷開支。印刷些帶商標的信箋和一些便宜的名片是必要的，但是如果剛起步的公司在印刷或物流上花大錢那就是敗家之舉了。記住，你的第一目標是滿足客戶需求，而不是給他們提供可以轉手扔進垃圾箱的漂亮的信箋和亮眼的名片。
10.還不確定能否賺到錢時就花大錢。關於這一點，除非背後有特別財大氣粗的投資者撐腰，否則你在大筆支出之前，都要問自己一個問題：我能掙回足夠的錢來應付這些開銷嗎？關於這點，不用多解釋，回去問問自己夫人就行，什麼叫量入爲出？