大學生創業，並非高不可攀、遙不可及。就在你我身邊，就在此時此刻，創業隨時可能發生在工作中的平凡一天、田間沃野的尋常一處。下面是小編蒐集整理的大學生創業計劃的落實步驟，歡迎閱讀。
通常創業起步思路可以參考以下幾個步驟：
(1)我有什麼資源?我能幹什麼?我能做什麼項目?
(2)我的產品賣給誰?
(3)我需要多少投資?我的資金從哪來?我的資金怎樣分配使用?
(4)我是選擇合夥經營還是自主經營?
(5)我如何爲我的產品定價?我怎樣把產品賣個好價錢?
通常可以從4個方面去評估你的創業項目：
(1)我做這個項目的優勢在哪裏(和競爭對手比，我做這個項目有什麼長處)?
(2)我做這個項目的劣勢是什麼(做這個項目我還有哪些困難)?
(3)我能抓住這個機會嗎(這個項目的市場究竟有多好)?
(4)我可能遭到的威脅是什麼(這個項目會經受哪些風險)?
爲避免合夥經營過程中出現決策管理扯皮和利潤分成糾紛，合夥經營一定要簽訂合夥協議，並在簽訂《合夥協議書》時明確規定以下幾方面條款：
(1)確定每位合夥人的管理權限和合夥期限;
(2)確定每位合夥人的投資額、所佔股份比例以及如何分配利潤;
(3)確定吸引新的合夥人的'具體辦法;
(4)確定每位合夥人的違約責任。
啓動資金包括3個部分：固定資金、流動資金和後備資金。
(1)固定資金。
設備投入：估計在設備上要花多少錢?任何設備的使用都是有壽命的，更新設備所需折舊費，需要在平時積累出來。經營場地投入：租金、裝修與改裝等費用。
(2)流動資金。
流動資金是維持企業日常運轉所需資金。如：原材料、促銷、員工工資、保險和其他費用。有的企業需要準備出6個月的流動資金，也有的企業只需要準備出3個月的，這取決於你的生產銷售週期。如：某家企業的流動資金爲5萬元，一年後，這家企業的總銷售額爲60萬元，假定不計算利潤和折舊，那麼這家企業在一年內的生產資金週轉爲60÷5=12次。資金回收的時間快，則生產週期短，流動資金量可以少一點，反之，要多準備一些流動資金。
(3)後備資金。
生產經營是有周期性的，生產週轉在資金方面表現爲資金從投入到回收的過程。一般情況下，作爲企業應急之用的後備資金數量大約等於一個生產週轉所需資金的30%。如一個生產週轉的資金是5萬元，後備資金的數量大約是1.5萬元。