致勝的商業計劃
u評估標準：適當的發展階段、良好的市場機會、強大的管理團隊、穩健的商業計劃；u評估流程1.發展階段：風險投資；種子期（研發階段）、成長期（中試階段）爲最佳投資期；產業投資；推廣期（小批量生產）、成熟期（進入市場）爲最佳投資期；2.市場機會：清晰界定目標市場和有吸引力的預期市場規模、競爭對手的市場規模；（投資人可以從中看出您的推理邏輯，企業經營的風險即在於此）3.管理團隊： 6個關鍵職位中，已經有3個有經驗的人擔任、管理團隊的最終組建；（優秀的'管理是吸引投資人的核心章節；是投資合夥的基礎）4.商業計劃：產品有優於競爭對手的潛力，價值定位獨特，業務模型的關鍵成功因素、促進增長的合作伙伴、獲得回報的多種渠道；（結構明朗、目標準確、計劃科學、數據誠實）u評估市場機會：目標市場；活動：評估公司對目標市場的界定；評估市場機會；預測市場規模；關鍵問題：公司是否清晰界定目標市場和要滿足的客戶需要？目標客戶羣有多大？目標市場的增長速度有多快？
u評估競爭狀況：定義核心競爭力；應該要有一套完整的競爭計劃，您有義務向投資人說明計劃的優勢，以及中長期的競爭策略、分析競爭對手對公司的市場進入/增長的可能反應；列舉3-5家可能的競爭對手的業務與市場定位；（不能說沒有競爭者，如果被投資人查找到競爭者是非常不利的）u評估業務模型：確定經營模式、確定企業目標；模型的潛在回報是否有吸引力；評估項目的收入來源、成功關鍵；您在業務模型裏是塑造者還是適應者？
規模經濟對模型是否很重要；範疇經濟是否很重要；領先佔領市場是否重要？業務模型的潛在回報率？
u評估產品/價值定位：
產品：描述：產品能爲客戶帶來什麼樣的服務和市場價值；關鍵問題：產品對市場有什麼吸引力、消費者是否接受；創新特點：描述：向消費者提供比市場上現有的產品更強的功能、和營銷方式；關鍵問題：是否能在最佳的時間進入市場；目標客戶：描述：客戶羣體的描述和他們的需求；關鍵問題：是否清楚究竟誰會最早成爲產品的人羣；定價：描述：定價的基礎是什麼，爲什麼定出這樣的價位；關鍵問題：能否接受市場的價位考覈；u評估管理團隊：典型關鍵職位技能與經驗首席執行官；在快速增長的公司中擔任過進階管理職位、或其它成功業績；副總裁（運營）；在相關領域的一流公司工作過，具備5年的經營管理經驗、並具備3年的行業經驗；財務總監；5年公司財務經驗，（例如銀行家、財務控制等），有資本市場經驗爲佳副部裁（營銷）；有制定營銷計劃經驗、設定目標客戶的經驗、客戶關係管理經驗；副總裁（業務發展）；有相關領域的重要關係網，有成功的交易經驗；首席技術官；對項目的核心技術有深刻了解，掌握技術訣竅等；團隊管理技巧：具備什麼樣的成功優勢，在營銷、出售，金融，技術和戰略上有什麼管理技巧；團隊的凝聚力：關鍵的高層管理人員的凝聚力是什麼？一但有關鍵人員離職，用何種方式來彌補公司的損失；團隊排外因素：對風險投資的認知程度，如何保護投資人利益；u財務評估：投資：提供一個詳細的、有效的財務計劃，詳細列舉項目的投資總額和每個單個項目需要投入的費用；並指出投資規模的市場根據；回 報：詳細說明項目投資的建設期、推論損益平衡期與回報期，回報利潤率是多少？、項目的成熟期需要幾年，投資人撤資方式？
（一定要有每年每季每月的數據支援）
評估專業知識：向投資人（非專業人士）展示您的知識與學問，介紹專業知識與行業詞彙，使投資人對您的技術專業有更多瞭解，從而增強投資信心；