第一招：吸引留學人員，收割人才。
爲了爭奪留學者，英國宣佈到2005年，要使外國留學生佔到本國學生的25%，德國計劃也將這一比例提高到20%。近年來，外國大學把各種教育會展和留學諮詢辦到了中國人的家門口。
第二招：兼併購買企業，連鍋端才。
美國思科公司是個最典型的例子。在9年的時間裏，它成功收購了80多家大小公司，看中的就是新興小型資訊技術企業的好產品、新技術和技術人才。
第三招：僱傭獵頭行動，專獵高才。
據不完全統計，世界上70%的進階人才透過獵頭公司調整工作，90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。
第四招：國外設立機構，就地取材。
隨着我國對外開放程度的不斷擴大，不少外國企業在中國推行“人才本土化戰略”，設立了不少附屬於企業的研究機構。目前，在我國設立研究機構的已有14個國家的跨國公司，成立研究機構近百個，僅北京就有15個。拿規模最大的貝爾實驗室中國研究中心來說，400多人員，96%擁有博士、碩士學位。這些機構實際上成了爭奪當地人才的橋頭不少科研人才受僱於外國公司，繼而移居國外。以俄羅斯爲例，至今已有1.5萬科研人員移居國外。
第六招：修改移民法規，開門迎才。
移民政策的鬆緊涉及到國內的就業市場，不少發達國家不願放開這道閘門，但隨着資訊革命的發展，這些國家也遭遇了人才危機，於是近年來紛紛修改移民法規和政策，美國就於2000年將H-B1簽證(允許外國專業人才來美工作簽證)限額從每年11.5萬人提高到19.6萬人，爲期三年。
第七招：啓動特別計劃，超前號才。
對於學業傑出的.學生，外國有識之士認爲，只要看準了，就要捨得投資，這是“對未來的投資”，雖說有風險，但值得一博。目前，各大跨國公司爭奪人才的對象已經從大學向前擴展到了高中、初中的“神童”身上。
第八招：利用網絡管道，聚集人才。
網絡的便捷給人才大戰創造了條件，據統計，近年來，全球較大的人才招聘網站從500家迅速增加到10萬家以上，全美職業銀行就因此儲存了160萬個求職者和150萬個招聘崗位資料。
第九招：出國訪問，順手牽才。
透過項目主管或公司高層管理的親自出訪，與之有接觸後，雙方達成意向，一拍即合
第十招：合作辦學設獎，養育人才。
清華大學近百種獎學金裏，外企公司佔了一半，北京大學總額400多萬元的獎學金中，外企佔了300萬元。