如果你夠幸運，你有可能創造出能顛覆整個行業的殺手級應用，比如Dropbox。
但更可能的情況是，你會在你特定的領域內引領風潮，就像Asana領導免費項目管理界，或者MapMyRun成爲慢跑追蹤的消費者首選應用那樣。那句非著名名言絕對適用於科技產業：“親近朋友，更要親近敵人。”
爲什麼呢?因爲新興企業能做的最佳選擇就是與當前的市場老大合作。
儘管你的產品有潛力顛覆合夥人的產業，合作的機會在於，他們有你需要的資金、資源、品牌聯想度和市場，而你則有能幫助他們更好地服務於自身市場的創新附加值。
事實上，隨着萬維網和物聯網處於重定義產品和品牌應該怎樣互動的邊緣，成爲跨平臺行業領袖的同時保持自身品牌辨識度就已經是勢在必行了。
整合並繁榮興盛
Ben Horowitz曾經說過：“在一個幾乎沒有維護衝突和實行按需付費商業模式的世界中，我們進入了一次性應用時代。” 蘋果應用商店裏大約114萬殭屍應用很好地證實了他的斷言。
由於成立普通初創公司的門檻史無前例的低，應用出現了激增發展的態勢。一個好創意加上一個不錯的開發者就能將你帶入應用商店，而在那裏，你也許能生存下去，也許轉瞬即逝。
挑戰在於持續的成功
一個頗具創意的獨立桌面小程序也許能讓你融資成功或者被收購，如果幸運的話，沒準兒能像Snapchat一樣賣個好價錢，但這並不能使你長期持續發展。而合夥人生態系統可以。
必須反覆強調：初創公司存活率僅有10%，而要成長爲穩定的、可持續發展的公司需要大約16年。風投數據庫CBInsights的R.I.P.報告中稱：“公司企業通常在最後一輪融資過去20個月，或是籌集到130萬美元資金之後倒閉。”
那麼，你該做些什麼來與你的戰略合作伙伴結合呢?
· 合作性競爭應該成爲你發展戰略中的重要一環。LinkedIn成長爲今日的招聘網站首選，有部分原因是因爲它拉攏了它的人類競爭對手，也就是獵頭。 LinkedIn成爲了獵頭們研究新成員的最佳場所;也因此，很多獵頭漸漸依賴於LinkedIn來做他們的日常工作。亞馬遜網絡服務悄悄地成爲了佔統治地位的雲資源，甚至蘋果應用商店都將它的`iCloud數據存在上面。
· 成爲可靠的合夥人。你的特定用戶對你家圖標的熟悉度必須像普通消費者對Dropbox家小黑盒子的熟悉度一樣。你只能透過將自己與最佳平臺聯繫起來才能達到那個境界，即使你的競爭舞臺也是在那同一個地方。
· 共享財富。有些應用會瓦解它們各自的領域。但更多的，則會透過有效整合而成爲各自行業領域中的首選。如果你的產品能跨工具增加價值，或者幫助它們集成整合，那你會成功的。
在今天的集成生態系統中，大平臺統領行業，而初創公司必須靠創新產品植入其中。這樣的環境下，有個問題很是值得拷問一下自身：我的公司到底與其他公司合作得有多好?
Marius Moscovici是舊金山商業情報初創公司Metric Insights的創始人和首席執行官。