創業有風險，這是必然的，雖然我們不能完全消滅它，但是卻可以在最大程度上弱化它。那麼怎樣才能儘可能的規避創業風險，下面小編將爲您做詳細介紹！
應對的辦法就是模擬——在創業開始設定一個模擬程序。該程序由三部分構成。
一、解剖。項目一經確定，立即着手實施是危險的。因爲，對項目的考察再充分也是務虛。對資訊的擁有不可等同對資訊的理解。解剖是理解項目要素的途徑。解剖的辦法是剝開皮後抓關鍵。
二、驗證。對解剖後的項目要件逐一實施檢驗，證明其可行與否。如果能夠在規模投資之前完成對項目主要內容的檢驗，直接關係到投資的成敗。
對於製造產品的項目，通常有兩點是重要的：一是技術，二是市場。技術的檢驗對象：先進程度、核心所在、相關技術、相關工藝、所需設備、特殊工具、環保要求、具體標準、包裝儲運，還有技術引進的方式等。
着眼點是，一旦涉及技術則務必搞懂弄透，否則後患無窮。對市場要先走測試之路，甚至對市場的測試要先於技術。市場測試目的很簡單，就是你這個東西行得通行不通--當然還要測試市場目標、入市渠道、價格定位、市場容量。
三、綜合。綜合的前提是對項目的'理解和把握。理解到何種程度？怎樣纔是對項目單元的把握？標準爲行得通，每個經過驗證的對象，要達到行得通後纔可以進行綜合。什麼是行得通呢？技術上行得通，就是拿得出合乎目標的產品。
所以，如果您正在爲創業風險而擔憂，那麼對上面的相關應對措施就要特別關注。只有有效規避創業風險，才能實現利潤的最大化收益！